你也可以當領導

前言

我認為，任何人都可以通過學習成為領導者，甚至極高明的領導者。我在學習和實踐的過程中萌發(fā)了創(chuàng)作本書的念頭。當然，本書的思路和方法亦來自于各行各業(yè)中的成功人士對自己經(jīng)驗的總結。    這本書旨在引導普通領導者通過縝密的思維成長為高明的領導，正確地理解在現(xiàn)實中遇到的大量理論問題和新觀點。本書不僅告訴你什么樣的領導是高明的領導，而且告訴你怎樣成為一個高明的領導。此外，書中還闡述了作為管理者如何從現(xiàn)有的位置升遷到一個更高、更理想的位置。    本書運用許多案例來闡明觀點，絕不僅僅是對現(xiàn)有理論著述的簡單附和，所以可讀性和實用性都很強。同時，本書言簡意賅，深入淺出，讓您在最短的時間內(nèi)了解自己的潛力，以及一些行之有效的領導原則與方法，還提供了一些簡單的途徑，幫助讀者修正他們對自己工作的看法，拓寬他們關于自身發(fā)展的思路。對于有關員工管理等領導者需要特別學習的東西，書中也有簡單論述。如果您想知道更多信息的話，本書的推薦書目也可以助您一臂之力。    美國著名心理學家威廉·詹姆斯對“聰明的人”和“愚蠢的人”的劃分暗合本書的創(chuàng)作主旨：聰明的人總是用別人的智慧填補自己的大腦，愚蠢的人則是用別人的智慧干擾自己的情緒。請好好地閱讀這本書，吸取對你有益的部分。我相信，必定有一句話甚至一些片段能讓你停下來想一想，并對自己以前的領導方法有一個清醒的認識。最后你會發(fā)現(xiàn)，從這些成功者的經(jīng)驗中，你既能掌握領導學的普遍規(guī)律，又能把握時代潮流的推進方向。    俗話說：“不想當元帥的士兵不是好士兵！”同樣，不想當領導者的員工不是好員工！但在現(xiàn)實生活中，想當領導者的員工不乏其人，真正如愿的卻寥寥可數(shù)；抑或是成功當上了領導者，也常感到力不從心，不能盡如人意，難以成為出色的領導者。難道領導者真的是天生的嗎？做領導者真的很困難嗎？答案當然是：不！領導者并非天生；領導者可以學而致之?！?   如果你是一名想做領導者的員工，或是一位渴望成功的領導者，那你應該樹立這樣一個堅定的信念：我也可以成為一名出色的領導者。世間的事，不在于能不能，關鍵在于想不想。從行業(yè)中的普通一員到佼佼者，也許只需要一個夢想去追尋，一種信念去堅持，一點決心去實現(xiàn)。成為優(yōu)秀的領導者并非困難的事，關鍵在于你是否相信自己。如果你堅信自己能行，而且有足夠的決心和勇氣，那么你就會成功。人人都有成為領導者的潛力，人人都可以成為領導者。一旦你的領導者潛能釋放出來，你也可以成為一位優(yōu)秀的領導者。人人心中都有一座金礦，我們不需到別人的金礦尋求施舍，卻讓自己的金子永沉心底，而應努力把自己的潛能發(fā)掘出來，讓自己的金子展現(xiàn)光芒。    既然明白了“領導者可以學而致之”的道理，那么就開始向自己挑戰(zhàn)吧！    編者

內(nèi)容概要

《你也可以當領導》由顧廷廷主編，旨在引導普通領導者通過縝密的思維成長為高明的領導，正確地理解在現(xiàn)實中遇到的大量理論問題和新觀點。本書不僅告訴你什么樣的領導是高明的領導，而且告訴你怎樣成為一個高明的領導。此外，書中還闡述了作為管理者如何從現(xiàn)有的位置升遷到一個更高、更理想的位置。
《你也可以當領導》運用許多案例來闡明觀點，絕不僅僅是對現(xiàn)有理論著述的簡單附和，所以可讀性和實用性都很強。同時，本書言簡意賅，深入淺出，讓您在最短的時間內(nèi)了解自己的潛力，以及一些行之有效的領導原則與方法，還提供了一些簡單的途徑，幫助讀者修正他們對自己工作的看法，拓寬他們關于自身發(fā)展的思路。對于有關員工管理等領導者需要特別學習的東西，書中也有簡單論述。如果您想知道更多信息的話，本書的推薦書目也可以助您一臂之力。

作者簡介

　　顧廷延：男，1962年生，遼寧省沈陽市人，遼寧歐美亞管理研究院院長，遼寧亞太高級管理人才培訓中心主任，工商管理碩士，主要從事政策導向、現(xiàn)代管理、學歷教育等方面的培訓工作。引進美國、澳大利亞等國外大學的管理課程項目，與國內(nèi)十幾所大學合作。共同培訓具有高層次國際化管理水平的人才近兩千余人，開展培訓課程近百次，與名校聯(lián)合培養(yǎng)具有高水平碩士學位的專業(yè)人才干余人，為遼寧省提高高級管理人員知識水平，實現(xiàn)管理素質(zhì)與國際接軌做出了重大貢獻。

書籍目錄

第一章 告訴自己，我就是領導者
　1．自信才能讓人相信
　2．熱忱能切石斷金
　3．以誠待人，才能服人
　4．公正為先，不患寡而患不均
　5．以責人之心責己，以恕己之心恕人
　6．發(fā)掘自己的領導潛力
　7．喜歡領導，才能領導
第二章 舍我其誰，我有能力當領導
　1．讓知識為領導力加分
　2．領導者應培養(yǎng)的素質(zhì)
　3．管理能力不是喊出來的
　4．管理是人與人之間的事情
第三章 新型領導是這樣養(yǎng)成的
　1．領導者也是戰(zhàn)略家
　2．家有家規(guī)，紅臉黑臉都得唱
　3．要的就是結果，執(zhí)行力為綱
　4．單木難成林，團隊作戰(zhàn)是關鍵
　5．倡導什么文化，得到什么企業(yè)
　6．發(fā)揮人力資源管理的作用
　7．學會處理投訴和越權
第四章 管理員工有高招
　1．賞罰分明，讓員工心服口服
　2．合理有效的績效考核是賞罰分明的前提
　3．不同的人不同對待
　4．重視和尊重也是一種投資
　5．激勵員工的N種方式
　6．注意細節(jié)，施加影響
　7．如何管理關鍵員工
第五章 如何使用你手中的權力
　1．合理授權，大有裨益
　2．大權獨攬，重視監(jiān)督
　3．有機控制，無為而治
第六章 培養(yǎng)你的決策能力
　1．圍繞效益做決策
　2．決策需要有的心理素質(zhì)
　3．決策的原則
　4．決策的程序及要求
　5．該斷不斷，必有后患
　6．民主決策與民主參與
第七章 面對危機，化解危機
　1．人無遠慮，必有近憂
　2．處理危機的原則和方法
　3．危機處理案例
第八章 升級你的領導力
　1．善作伯樂，慧眼識金
　2．知人善任，亦應善養(yǎng)
　3．適應改變，自我超越
　4．積極地進行創(chuàng)新
　5．敢于冒險，才能成功
　6．學會隨機應變
　7．抓住機遇也是一種能力
　8．彰顯個性，領導也需要魅力
　9．敬業(yè)打造領導者王牌
　10．百變鑄就領導者心理
第九章 領導者應避免的錯誤
　1．不顧大局，只顧個人
　2．剛愎自用，一意孤行
　3．獨占功勞，不懂分享
　4．推卸責任，諉過他人
　5．偏聽偏信，是非不明
第十章 從今天開始，做成功領導者
　1．成為好領導，是一種選擇
　2．明確成功領導者的目標
　3．樹立自己的榜樣，領導也需要學習
　4．尋找一位指導者
　5．好習慣讓你成為終身領導者
　6．對成功領導者理想的可行性論證
　7．對實現(xiàn)目標進行規(guī)劃
　8．放下包袱，輕裝上陣
　9．艱難困苦，玉汝于成

章節(jié)摘錄

領導不是與生俱來的，他來自人們對自己積極客觀的認知與評價。只有客觀地評價自己，正確地認識自己，才具有形成領導自信的基礎與核心。領導是一個人對自己的積極感受，即堅信自己的力量，相信能實現(xiàn)自己的理想。自信是成功領導的前提和重要精神支柱。因此，在漫長的人生道路上，我們必須時刻充滿自信。只要有了成功的信心，就能保持最佳狀態(tài)，把全部精力集中到所追求的目標上，才能取得成功，做一個成功的領導者。    當然，我們也應注意到，自信有一個“度”的問題，過高過低都不利于個人成為成功的領導者。自信是“缺乏自信——最佳自信——過分自信”的連續(xù)體，我們應該把握好“自信度”。只有對自身的認知與評價適當，對自我有恰當?shù)目隙ê痛_認才會增強成為領導者的自信；否則就會導致對自己評價過高或過低的自負和自卑兩個極端，從根本上削弱成功的基礎。正所謂“人貴有自知之明”。    要做一個成功的領導者，自負是不可取的，自卑更是需要避免的。一個生活在自卑感下的人沒有激情，沒有理想抱負，更不會積極努力，自卑成了他人生的絆腳石，道路的攔路虎，更使他喪失成為領導者的自信。那么人們?yōu)槭裁磿a(chǎn)生自卑感呢？原因有很多。比如家庭背景、成長經(jīng)歷、自身容貌等等，不管是主觀的還是客觀的，都有可能會造成人的自卑。自卑蒙蔽了他的眼睛，使他不曾想過：人人都有自己的優(yōu)勢和長處，人人都可以成為領導者，客觀優(yōu)勢并不能決勝。要知道：你不能改變天氣，但你可以改變心情；你不能選擇容貌，但你可以選擇表情；你不能預支明天，但你可以用好今天！珍惜自己不是愛慕自己的虛名，空守自己的名望，而是讓自己的能力不斷成長。即使沒有客觀的優(yōu)勢，只要比別人付出更多，就能讓自己多長一份本領，就能實現(xiàn)成為領導者的目標。正所謂：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來！    P2-3

編輯推薦

　　《你也可以當領導》不僅告訴你什么樣的領導是高明的領導，而且告訴你怎樣成為一個高明的領導。　　你希望自己成為領導，你才能成為領導；你希望自己成為優(yōu)秀的領導，那么就需要學習。聰明的人用別人的經(jīng)驗讓自己更上層樓，愚蠢的入用別人的智慧干擾自己的情緒。

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