這輩子多少生存規(guī)則毀了你

內(nèi)容概要

這是一本勵(lì)志書，也可以說是一本為人處事哲學(xué)書，把人一生需要遵循、適應(yīng)的規(guī)則都羅列出來，并詳細(xì)加以說明、解釋，然后設(shè)定了具體的場(chǎng)合，告訴人們應(yīng)該如何提高自己的生存素質(zhì)，從而獲得成功。

作者簡(jiǎn)介

侯清恒，出版了《有想法更要有做法》、《忍的智慧》、《演講技能及訓(xùn)練》、《名人名言及事典》、《快樂生活58招》等上百部作品。

書籍目錄

需求層次論：從心理到管理
安全閥效應(yīng)：心理界限與管理極限
二八法則：不平衡和不公平
心理飽和效應(yīng)：生活或工作厭倦癥
登門檻效應(yīng)：如何開始這第一步是最重要的
留面子效應(yīng)：對(duì)比效應(yīng)
約拿效應(yīng)：只有少數(shù)人成功
沉錨效應(yīng)：先天的心理陷阱
冷熱水效應(yīng)：人心中有桿秤
蝴蝶效應(yīng)：混沌管理從細(xì)節(jié)入手
青蛙效應(yīng)：危機(jī)隨時(shí)存在
定勢(shì)效應(yīng)：自己扼殺自己
跨欄定律：超越弱點(diǎn)
馬太效應(yīng)：優(yōu)勢(shì)積累
更大笨蛋理論：誰比誰傻
啤酒博弈：共享
木桶理論：千里之堤毀于蟻穴
吉芬效應(yīng)：市場(chǎng)悖論
鰷魚效應(yīng)：習(xí)慣性防衛(wèi)
米格 25效應(yīng)：1+1＞
貝克爾境界：倒U形假說
沉沒成本：莫為打翻的牛奶哭泣
晉升悖論：爬升金字塔
威克效應(yīng)：不確定性與危險(xiǎn)性
霍布森選擇效應(yīng)：擇優(yōu)的陷阱
熱爐效應(yīng)：原則底線不能碰
配套效應(yīng)：好馬配好鞍
毛毛蟲效應(yīng)：跟隨者警示
帕金森時(shí)間定律：時(shí)間管理
雷帕定理：主動(dòng)性和自主性
蔡戈尼效應(yīng)：內(nèi)驅(qū)力
塔納定律：權(quán)力影響人格
手表定律：不要多頭領(lǐng)導(dǎo)
卡蒂埃定理：死胡同
墨菲定律：福兮禍所倚
愛彌爾法則：決策從此時(shí)此地開始
路徑依賴定律：沒有回頭路
路透法則：不走尋常路
科斯塔定理：現(xiàn)在即未來
饑餓效應(yīng)：邊際效益遞減
詹森效應(yīng)：狹路相逢勇者勝
投射效應(yīng)：以心看心
制服效應(yīng)：角色確定
梯子定律：空位置
格烏司原理：生態(tài)位
巴納姆效應(yīng)：誤導(dǎo)與被誤導(dǎo)
機(jī)會(huì)成本：正數(shù)負(fù)數(shù)
馬蠅效應(yīng)：讓能人出頭
帕金森定律：官僚主義
酒與污水定律：警惕害群之馬
雷尼爾效應(yīng)：留住人才
蘑菇定律：初出茅廬者
宴歡效應(yīng)：引子
心理斜坡原理：情緒管理
奧格維爾定律：善用強(qiáng)者
零和效應(yīng)：1+（-1）=0
華盛頓合作定律：三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮
異性效應(yīng)：男女搭配干活不累
250定律：成交之后才開始
避雷針效應(yīng)：疏通
親和欲望法則：人情味
林格曼效應(yīng)：社會(huì)性偷懶
布雷姆效應(yīng)：立場(chǎng)
邊緣理論：最活躍的部分在邊緣
鲇魚效應(yīng)：野狼激活狼群生活
南風(fēng)法則：關(guān)心即激勵(lì)
保齡球效應(yīng)：贊美的力量
犬獒效應(yīng)：優(yōu)勝劣汰
霍桑實(shí)驗(yàn)：人是社會(huì)人
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效應(yīng)：雙贏
雙贏理論：共好
智豬博弈：“小豬”剝削“大豬”
奧卡姆剃刀：簡(jiǎn)潔最有力

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：需求層次論是研究人的需要結(jié)構(gòu)的一種理論,由美國心理學(xué)家馬斯？首創(chuàng)。他在1943年發(fā)表的《人類動(dòng)機(jī)理論》一書中提出需求層次論。馬斯洛的需求層次理論是研究組織激勵(lì)時(shí)應(yīng)用最為廣泛的一項(xiàng)理論。馬斯洛理論將需要分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要五類,依次從較低層次到較高層次。可這些需求實(shí)際上并非機(jī)械地逐漸實(shí)現(xiàn),而是動(dòng)態(tài)的、可以相互轉(zhuǎn)變的,卻也是復(fù)雜的。因此,人的一生便是在努力實(shí)現(xiàn)自己復(fù)雜卻又動(dòng)態(tài)的、不同層次的需要。生理需要:對(duì)空氣、水、食物和住房等需求便是生理需求,這種需求是最低級(jí)別的,人們?cè)谵D(zhuǎn)？較高層次的需求以前,總會(huì)想盡辦法來滿足這類需要。安全需要:安全需求包括對(duì)生命安全、生活穩(wěn)定以及免受痛苦、威脅或者疾病等的需要。與生理需要相同,在安全需求尚未得到滿足前,人們唯一關(guān)心的便是這種需要。社交需要:社交需求包括對(duì)愛情、友誼以及隸屬關(guān)系的需求。如果安全需求、生理需求都得到了滿足,社交需求就會(huì)顯現(xiàn)出來,從而產(chǎn)生激勵(lì)作用。尊重需要:尊重需求不但包括了對(duì)成就或者自我價(jià)值的個(gè)人感覺,而且包括了他人對(duì)自己的認(rèn)可和尊重。有尊重需求的人渴望別人按照他們的實(shí)際形象去接受他們,而且認(rèn)為他們有能力去勝任自己的工作。他們所關(guān)心的就是名聲、成就、晉升、地位,這是因?yàn)閯e人賞識(shí)他們的才能而獲得的。當(dāng)他們獲得這些時(shí),不但獲得了別人的尊重,而且自己內(nèi)心深處也因?yàn)樽晕覞M足而充滿自信。如果無法滿足這類需要,他們會(huì)覺得沮喪。假如別人給予的榮譽(yù)并非憑借自己的真才實(shí)學(xué)得來,只是徒有虛名也會(huì)威脅到他們的心理。在激勵(lì)員工時(shí)應(yīng)當(dāng)特別注意采用公開獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)的方式。布置工作應(yīng)當(dāng)特別明確工作的艱巨性和成功所需要的高超能力等。在公司刊物上發(fā)表表揚(yáng)文章、頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?、公布?yōu)秀員工光榮榜等,都會(huì)提高人們對(duì)自己工作的自豪感,從而實(shí)現(xiàn)尊重需要。自我實(shí)現(xiàn)需要:自我實(shí)現(xiàn)需要的目標(biāo)就是自我實(shí)現(xiàn),或者是挖掘潛力達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)需要的人,接受自己也接受別人。馬斯洛的需求層次理論闡釋了人們到底會(huì)重視哪些目標(biāo),也解釋了哪些類型的行為將會(huì)影響各種需求的滿足,可是卻很少涉及產(chǎn)生需求的原因。這些理論也指出,大部分人都渴望較高層次的需求,而且只要環(huán)境與較高層次需求的實(shí)現(xiàn)不沖突,這些需求就可以激勵(lì)許多人。

編輯推薦

《這輩子多少生存規(guī)則毀了你》：普適定律是如來手掌心，人與萬物難逃宿命，人活在自由之中，卻無時(shí)不在普適定律的掌握之下，順普適定律者昌，逆普適定律者亡，普適定律，是鮮花也是陷阱，是毒藥也是藥方。

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無

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