管好企業(yè)

前言

　　正如人一降生就注定無法用眼睛看到自己的耳朵，我們每個人都有自己的局限?！　〉?，人在局限中往往看不到局限，因此顯得剛愎和自負?！　∮袀€城里人到鄉(xiāng)下去，看到一頭毛驢在偷吃小麥，可是他既不認識毛驢，也不認識小麥，于是大喊：快來人啊，動物偷吃植物啦！　　這個故事是取笑城里人的局限。　　有一對鄉(xiāng)下夫妻在山上砍柴，砍累了，妻子說：要是皇帝的話，砍柴還不得用金斧頭??！丈夫說：拉倒吧，皇帝還用砍柴??？皇帝這時肯定圍在爐子旁邊烤火，餓了就會大喊一聲：太監(jiān)，拿個柿餅過來！　　這個故事是取笑鄉(xiāng)下人的局限?！　　稌x書·惠帝紀》記載：大臣啟稟晉惠帝，說天下災荒正兇，餓死了很多百姓。晉惠帝極為納悶：“何不食肉糜？”（他們?yōu)槭裁床怀匀忉u呢？）這個故事是取笑晉惠帝作為一國之君的局限?？梢?，一個人有局限，會遭人恥笑的。

內容概要

誰還陷在價值觀管理的誤區(qū)中不能自拔？一打造企業(yè)核心價值觀走出價值觀管理的誤區(qū)，企業(yè)價值觀管理的金鑰匙企業(yè)效益提升的發(fā)動機。

作者簡介

翟新兵，中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，麥納哲企業(yè)管理咨詢有限公司總經理，首席咨詢師。北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學等眾多知名高校EMBA總裁班主講專家，并擔任多家大型企業(yè)的管理顧問和管理雜志的診斷專家。
　　他曾先后任職大型企業(yè)市場區(qū)域經理、

書籍目錄

自序開場白誤區(qū)一：企業(yè)的價值都是員工創(chuàng)造的　誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值?　誰是剝削企業(yè)的人?　案例：　　馬克思錯了嗎?　　江鈴汽車經理的疑問　　潘石屹的品牌優(yōu)勢　　銷售大王的心態(tài)　　甘羅的成功誤區(qū)二：企業(yè)要么求公平，要么求效率　規(guī)則公平就等于結果公平嗎?　公平和效率發(fā)生沖突怎么辦?　案例：　　公平是最好的激勵方式　　分家產的故事　　一個蘋果怎么分?　　她該下崗嗎?　　鞠書記的兩難選擇　　只有總統(tǒng)不能進誤區(qū)三：市場經濟，就是賣產品　究竟什么是市場經濟?　市場經濟淘汰什么?　案例：　　羚羊為什么被吃掉了?　　22個大學生

章節(jié)摘錄

　　誤區(qū)一：企業(yè)的價值都是員工創(chuàng)造的　　誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值?　　阿里巴巴的價值觀　　——以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做平凡的事情?！　●R克思錯了嗎?　　在我經常做培訓的企業(yè)中，有一家企業(yè)的產品是中國太陽能熱水器中的四大品牌之一。因為我是旁觀者，所以管理者、被管理者都會給我講一些他們內心的真實想法。　　一次我去講課，他們行政部的管理人員在課間私下跟我講：　“翟老師，我們的產品是中國太陽能熱水器中的四大品牌之一，公司賺了很多錢，公司的利潤空間也非常大。這錢是誰賺的?還不都是公司里的兄弟辛辛苦苦賺來的。你看我們老板，給我們發(fā)的工資不高，獎金也一般，公司賺那么多的錢都變成我們老板自己的了。我們老板是資本家，他在剝削我們，榨取我們的剩余價值?！薄　∷v了內心的想法以后，我向他解釋說：　“你講的這個問題是馬克思的勞動價值學說，但是這個觀點是錯的，我比你講得更清楚，因為我是做過專業(yè)研究的?！薄　∑鋵嵈蠹叶贾?，馬克思的勞動價值學說是這樣說的：資本家花了1000塊錢購買原材料，制成商品賣出去，賣了5000塊錢。1000塊錢買進，5000塊錢賣出，這里面有4000塊錢是屬于增值的。這些價值是誰創(chuàng)造的?馬克思說得很清楚，是工人用勞動創(chuàng)造的。照理資本家應該全給工人才合適，但是馬克思又說了：資本家這個壞東西，他太壞了，他只給工人一點點。比如只給工人500塊錢工資，還剩下好多錢都被資本家無償地占有了。馬克思發(fā)現(xiàn)了資本家發(fā)家致富的秘密，就是榨取工人的剩余價值，這是馬克思的重大貢獻?！　≌垎?，你熟悉這個理論嗎?我們每個人肯定都熟悉這個理論。我在上學的時候，至少讀了三遍，直到今天，它還是大學經濟管理專業(yè)的必修課。我們隨便到哪一所大學的經濟管理學院看一下，政治經濟學都在必修課當中排在前幾名。

編輯推薦

　　清華MBA總裁課堂培訓實錄?！　≈钠髽I(yè)早就提前走出了價值觀管理的誤區(qū)：　　阿里巴巴 以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做平凡的事情?！　∪?以符合倫理道德的方式經營是我們事業(yè)的基礎。我們在任何方面都會保證公平、尊敬所有股東。保證完全透明的道德規(guī)范?！　√K寧 服務是蘇寧的唯一產品，顧客滿意是蘇寧服務的終極目標?！　∝S田 以勞資相互信賴、共同承擔責任為基礎，營造出能夠最大限度發(fā)揮個人　　創(chuàng)造力和團隊力量的企業(yè)文化?！　殱?我們堅信，寶潔的所有員工始終是公司最為寶貴的財富?！　∫黄蟊?誠信創(chuàng)造價值，尊重成就共贏。　　麥當勞 我們提供機會、培養(yǎng)人才、發(fā)掘領導并獎勵成績。我們相信，一個由訓　　練有素的個人所組成的團隊應該具有各種不同的背景和經驗，并在一個充滿尊重氛圍并推動深度參與的環(huán)境中共同合作，這是促進我們不斷取得成功的基本因素。　　英特爾 以客戶為導向、紀律嚴明、質量至上、鼓勵嘗試冒險、良好的工作環(huán)　　境、以結果為導向?！　》秸萍?提倡開放、平等的精神，尊重、鼓勵并激發(fā)員工的自主性和創(chuàng)新能力。蒙牛 每一個好的想法（觀念）讓每一個員工都知道（接受）；每一個好的做　　法（技術）讓每一個員工都去做?！　∑髽I(yè)需要警惕的十大誤區(qū)：1.企業(yè)的價值都是員工創(chuàng)造的；2.企業(yè)要么求公平，要么求效率；3.市場經濟，就是賣產品；4.企業(yè)里員工是主人，萬事由員工做主；5.員工就是企業(yè)的保姆；6。講誠信的職業(yè)道德已經過時了；7.員工能力第一，品德最末；8.員工都是大公無私的，都不需要管理；9.員工管理沒有底線；。10.企業(yè)里不變的“潛規(guī)則”。

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