翟新兵

前言

毫無疑問，本書的寫作是在5年前受了哈佛的啟發(fā)。如果有人間你：學校里學的哪門課程最有用？恐怕大家的答案不會一致；但是，當美國資深記者哈金斯用了10年時間去詢問眾多哈佛畢業(yè)的成功人士時，卻得到了高度趨同的答案：《觀人學》。《觀入學》的理論基礎是：人的行為和結果是可以預測的。很遺憾，直到今天，我沒有看到過哈佛的《觀人學》，而且，在中國的大學里也未見到《觀人學》之類的課程。但從此我起了好奇心，所以5年之后便有了這本《用好人才——企業(yè)觀人學》。如果你認為這是一本關于算命的書，那么你錯了！這是一本關于知人善任的書。這兩者有著本質的不同！算命者多是用似是而非的鬼話去牽強附會。觀入學則是用心理學、行為學的研究成果和相關理論去分析人的行為規(guī)律。

內容概要

21世紀，企業(yè)最核心的競爭力是什么？人才！爭奪市場占有率，搶占技術制高點，比拼品牌美譽度，企業(yè)方方面面日益激烈的較量，歸根結底都是人才的競爭。人事風險是企業(yè)最大的風險，并且無法對外轉移。所以一個管理者必須學會觀人，其識人用人的能力決定了其事業(yè)的大小，古今中外，概莫能外。實戰(zhàn)派管理專家翟新兵，深入研究哈佛大學最受歡迎的實用學科《觀人學》數(shù)年，結合二十年管理實踐經(jīng)驗，帶您揭開人們的行為面紗，讓您選對人才、用好人才、留住人才，實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。

作者簡介

翟新兵，中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，麥納哲企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，首席咨詢師。北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學等眾多知名高校EMBA總裁班主講專家，并擔任多家大型企業(yè)的管理顧問和管理雜志的診斷專家。
　　他曾先后任職大型企業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理、集團培訓總監(jiān)和集團副總裁、總裁等職，有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。他曾為中石化、中石油、國家電網(wǎng)、中國移動、中國建設集團、中國郵政、中國工商等數(shù)百家著名企業(yè)做過培訓。
　　翟新兵老師常年主講《企業(yè)觀人學》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《市場營銷戰(zhàn)略》等核心課程。其授課風格詼諧幽默，所到之處，好評如潮。

書籍目錄

自序第一講　走近哈佛最有用的學科　從認識自己開始　了解“企業(yè)觀人學”　推開觀人的三扇窗——價值觀、性格、能力第二講　員工價值觀分析　對于人生意義的思考　有多少種人就有多少種人生觀　價值觀不同，不相為謀　志同道合，抱團打天下　看懂價值觀取向再用人第三講　企業(yè)價值觀管理　優(yōu)秀的企業(yè)必定有優(yōu)秀的文化　企業(yè)管理的三個階段　堅決鏟除團隊里的害群之馬第四講　價值觀管理在企業(yè)當中的應用　價值觀的三個層次　企業(yè)用人的三個層次　忠誠是一種美德　像八公犬一樣忠誠第五講　性格差異的分析和應用　通過什么看性格?　性格決定了你看到的世界　有問題的人，問題究竟在哪里?　性格決定命運第六講　職業(yè)性格分析　人的三種高層次需求　管理也有層次之分　霍蘭德職業(yè)傾向　八種職業(yè)興趣　讓每個人在最適合的崗位王作第七講　性格的分析與應用　“管理方格”中的五種管理性格　管理者的四種管理風格　“推銷方格”中的五種銷售性格第八講　能力多元化分析　“奇人異事”辨能力　八種智能，相互獨立　知人善任，正確利用強勢能力　執(zhí)行能力的重要性　你的企業(yè)做到“人崗匹配”了嗎?第九講　成功的三種商數(shù)結束語

章節(jié)摘錄

插圖：霍蘭德把人的職業(yè)傾向分成六種。他說人和人不一樣。不同的人喜歡從事不同的工作，然后他自然而然就去尋找類似的工作，不適合的他就會排斥，適合的他就會喜歡，一旦找到了他適合的工作，他內心里就會非常開心，他會愉快地工作。如果找到的工作不合適，跟他的性格相抵觸，他內心里就會有一種激烈的沖突?；籼m德的職業(yè)傾向給我們這樣一個啟發(fā)：我們在用人的時候，是否可以看一下他的性格和職業(yè)傾向？這樣的理論在很多層面上、在很多領域里值得被不斷研究。加拿大有一部職業(yè)分類辭典，它把職業(yè)興趣分成了八種：第一種愿意與事物打交道。這樣的人不愿意跟人打交道，愿意跟事物打交道。你比如說去看倉庫、管設備、管檔案，這樣的工作讓他自得其樂，樂此不疲。他不煩，他能坐得住。第二種愿意與人接觸。頻繁地跟人交往，他會覺得樂在其中，特別適合這種人的典型職業(yè)是記者、銷售，這種工作需要愿意與人接觸的人。第三種是愿意干有規(guī)律的、具體的工作。喜歡按部就班，做井井有條的工作，比如說檔案管理。

編輯推薦

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圖書封面

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