超越型企業(yè)的十二突破

內(nèi)容概要

本書是高級(jí)總裁研修班最受歡迎的課程之一，因?yàn)樗行Ы鉀Q了企業(yè)發(fā)展的制約性問題。適合國(guó)家機(jī)關(guān)與事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、高級(jí)管理者以及關(guān)心、研究企業(yè)的人士閱讀。

作者簡(jiǎn)介

李濤，著名企業(yè)咨詢式培訓(xùn)專家。
　　清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)MBA課程特聘教授；曾為聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、青啤集團(tuán)、海信集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、深圳中興通訊、新疆塔里木油田、上海市委組織部、上海市檢察院、國(guó)家質(zhì)檢總局等數(shù)百家知名企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)設(shè)汁并實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)課程，受到眾多學(xué)員的追捧；先后出版了《資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)踐》、《民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究》等多部著作。
　　李濤老師與本書配套的光盤由北京中智信達(dá)教育科技有限公司研發(fā)出版。

書籍目錄

開場(chǎng)白00 緒論：突破之前的準(zhǔn)備　我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，為企業(yè)提供了很好的發(fā)展機(jī)會(huì)和外部環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)家必須從自身的角度去思考應(yīng)當(dāng)如何去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破。　看海爾如何化繭成蝶　掌握突破的三個(gè)前提　管理突破之道　產(chǎn)品突破之道　掌握三大要素。決定企業(yè)未來01 成功突破第一招：突破企業(yè)發(fā)展階段　企業(yè)發(fā)展的突破分為三個(gè)階段，機(jī)會(huì)階段、管理階段、戰(zhàn)略階段，一個(gè)企業(yè)家如果能很好地把握這三個(gè)階段，便會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破?！∑髽I(yè)發(fā)展的三階段　機(jī)會(huì)型企業(yè)突破之道　管理型企業(yè)突破之道　戰(zhàn)略型企業(yè)突破之道　經(jīng)營(yíng)社會(huì)資本02 成功突破第二招：突破企業(yè)的生命周期　企業(yè)要想發(fā)展，必須要把握住自身的生命周期。當(dāng)生命周期的關(guān)鍵點(diǎn)來臨的時(shí)候，要勇敢地去突破?！〗嵌葲Q定高度　企業(yè)生命周期的四個(gè)成長(zhǎng)階段　不同階段，不同管理03 成功突破第三招：突破產(chǎn)品結(jié)構(gòu)　企業(yè)家發(fā)家的產(chǎn)品不一定是有發(fā)展的產(chǎn)品，企業(yè)做到一定程度以后，我們要學(xué)會(huì)從經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品中找到多個(gè)贏利點(diǎn)。　經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)　產(chǎn)品不等于商品　提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)　新型企業(yè)新特征04 成功突破第四招：突破商業(yè)決策　決策就像打靶子，得先瞄準(zhǔn)靶子再來射擊。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就必須學(xué)會(huì)正確地決策，要在決策的方法上進(jìn)行突破。　決策是把狙擊槍　勇敢邁出決策的五大步05 成功突破第五招：突破企業(yè)管理技術(shù)　管理技術(shù)的突破，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中應(yīng)當(dāng)解央的一個(gè)非常重要的問題。企業(yè)要想騰飛，必須要在管哩技術(shù)上做文章?！」芾砑夹g(shù)的六個(gè)基本招式　現(xiàn)代化管理讓你“飛得更高”06 成功突破第六招：突破人才管理　資本為王的時(shí)代，人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)靠自己，小企業(yè)靠用人，大企業(yè)靠容人。不是沒有人才，是你沒有發(fā)現(xiàn)人才；不是沒有人才，是你不會(huì)用人才；不是沒有人才，是你不會(huì)培養(yǎng)人才。　用人不疑，疑人不用　人才是這樣煉成的　給人才提供制度保障　這樣用人才是高手　留住人才07 成功突破第七招：突破企業(yè)制度　如果制度做得好，它能使你的企業(yè)可以復(fù)制，而且企業(yè)內(nèi)部原來那種“人和人的關(guān)系”會(huì)演變成“人和制度的關(guān)系”。　制度的突破之道　生產(chǎn)是流程。也是制度　九個(gè)特征鎖定層級(jí)管理　中國(guó)企業(yè)要做好制度文章08 成功突破第八招：突破企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力　一個(gè)人能不能長(zhǎng)壽，和自身基因密切相關(guān)；一個(gè)企業(yè)能不能長(zhǎng)壽，同樣和自身“基因”密切相關(guān)。為了讓企業(yè)經(jīng)久不衰，我們要注意“企業(yè)基因”——核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展?！『诵母?jìng)爭(zhēng)力是一棵偷不走的菜　把握核心資源。提升核心能力09 成功突破第九招：突破企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　沒有發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)像是碰運(yùn)氣的賭徒，永遠(yuǎn)不知道骰子落地后哪一面會(huì)朝上。瞬息萬變的市場(chǎng)中。有發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)不一定一直贏，但它輸?shù)米钌佟！∫瑧?zhàn)略計(jì)劃　戰(zhàn)略需要國(guó)際化10 成功突破第十招：突破企業(yè)財(cái)務(wù)管理　財(cái)務(wù)管理不僅僅是登記賬目、控制支出、聚斂財(cái)富，而且還要優(yōu)化資本，運(yùn)作資本，平衡投入和產(chǎn)出，讓你的資本像滾雪球一樣越聚越多?！∪齻€(gè)角度控制財(cái)務(wù)管理　財(cái)務(wù)管理是種境界11 成功突破第十一招：突破企業(yè)執(zhí)行力　執(zhí)行是現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)之間的橋梁，好的戰(zhàn)略目標(biāo)要有強(qiáng)有力的執(zhí)行才能得以實(shí)現(xiàn)。突破企業(yè)執(zhí)行力，企業(yè)方可實(shí)現(xiàn)美好的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而做大做強(qiáng)。　執(zhí)行是目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間的橋梁　突破執(zhí)行力的八個(gè)階段12 成功突破第十二招：突破企業(yè)家的個(gè)人理念　企業(yè)家的理念決定著企業(yè)的理念，企業(yè)家的命運(yùn)決定著企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)家的個(gè)人理念影響著企業(yè)的發(fā)展，突破個(gè)人理念，勢(shì)在必行。結(jié)束語

章節(jié)摘錄

　　管理實(shí)際上分為兩大類。第一大類就是大家熟悉的“科學(xué)管理”，第二大類是“目標(biāo)管理”?！　〈蠹叶贾揽茖W(xué)管理是泰勒提出來的。那么科學(xué)管理的核心是什么？它的核心是標(biāo)準(zhǔn)化管理。什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理？用泰勒最早的講法，標(biāo)準(zhǔn)化管理叫“動(dòng)作管理”。　　他曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，讓工人搬磚，他自己在旁邊用秒表計(jì)時(shí)。通過實(shí)驗(yàn)，他發(fā)現(xiàn)有的工人搬得快，有的工人搬得慢，最后，他發(fā)現(xiàn)了一條最佳路徑，規(guī)定所有的工人搬磚的時(shí)候，都要走這條路。我前一段時(shí)間到日本去，還看到了這種現(xiàn)象。在日本的建筑工地上有個(gè)規(guī)定，工人從二樓搬磚搬到三樓的時(shí)候，每個(gè)人一次只能搬兩塊磚。搬一塊不行，搬三塊也不行。為什么？管理人員說搬一塊是偷懶，搬三塊有可能傷到自己，所以兩塊是最好的選擇。這“兩塊磚”就是我們所說的標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理有什么好處？標(biāo)準(zhǔn)化管理在美國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐過程中起了很大的作用。美國(guó)有一個(gè)汽車企業(yè)的老板在世界上是很有名的，他就是我們所知道的亨利·福特。福特曾經(jīng)有一個(gè)夢(mèng)想，就是讓所有的美國(guó)人都開上汽車。但是當(dāng)時(shí)美國(guó)的汽車生產(chǎn)是什么情況呢？七八個(gè)人圍著一輛車敲敲打打，造一輛車需要多長(zhǎng)時(shí)間呢？快的話要一個(gè)星期，慢的話得半個(gè)月，效率太低。所以每輛汽車的價(jià)格都很貴，不是每個(gè)人都能買得起的，因?yàn)樵炱嚨某杀竞芨??！　『髞?，福特把?biāo)準(zhǔn)化管理的思想引入了汽車行業(yè)。這種標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想最后演變成了我們現(xiàn)在熟悉的流水線。流水線的出現(xiàn)使汽車的產(chǎn)量大幅度增加。原來是一個(gè)人造一輛汽車，這要求工人對(duì)各個(gè)部件的功能都要懂?，F(xiàn)在不是了，現(xiàn)在生產(chǎn)一輛汽車需要84個(gè)環(huán)節(jié)，它的要求一下子簡(jiǎn)單了。比如說有的崗位只需要“砰砰砰砰”地釘釘子，胳膊越粗的人釘?shù)迷娇?；有的崗位可能就只是?fù)責(zé)上螺絲，一天上兩萬個(gè)螺絲，所以他的技能越來越強(qiáng)。這樣一來，汽車的產(chǎn)量一下子就提高了?！　『髞碛幸粋€(gè)企業(yè)把這種管理思想從制造業(yè)引用到服務(wù)業(yè)，這就是我們大家所熟知的麥當(dāng)勞。基本上每一個(gè)城市，都能看到麥當(dāng)勞的身影。麥當(dāng)勞為什么能夠行銷世界？因?yàn)樗肓藰?biāo)準(zhǔn)化管理?！　”热缯f我們到麥當(dāng)勞去吃飯，服務(wù)生就會(huì)問你，“先生，請(qǐng)問您要漢堡還是要薯?xiàng)l？”如果你說要薯?xiàng)l，他馬上下單子進(jìn)去，3秒鐘土豆條下鍋，5秒鐘拿出來，再10秒鐘就送到吧臺(tái)上?；旧喜怀^30秒你就可以拿到薯?xiàng)l。有一段時(shí)間，麥當(dāng)勞開展了一個(gè)叫做“超時(shí)免費(fèi)贈(zèng)送食品”的活動(dòng)。當(dāng)你到麥當(dāng)勞去吃飯的時(shí)候，如果你交了錢以后，服務(wù)流程超過30秒或者45秒，你還沒有拿到你點(diǎn)的東西，這一餐你就可以免費(fèi)吃。　　……

編輯推薦

　　清華MBA總裁培訓(xùn)課堂實(shí)錄　　突破企業(yè)12項(xiàng)瓶頸，讓企業(yè)不再蝸居?！　? 突破企業(yè)發(fā)展階段　　2 突破企業(yè)的生命周期　　3 突破產(chǎn)品結(jié)構(gòu)　　4 突破商業(yè)決策　　5 突破企業(yè)管理技術(shù)　　6 突破人才管理　　7 突破企業(yè)制度　　8 突破企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力　　9 突破企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　　10 突破企業(yè)財(cái)務(wù)管理　　11 突破企業(yè)執(zhí)行力　　12 突破企業(yè)家的個(gè)人理念

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