超越型企業(yè)的十二突破

內容概要

本書是高級總裁研修班最受歡迎的課程之一，因為它有效解決了企業(yè)發(fā)展的制約性問題。適合國家機關與事業(yè)單位領導、企業(yè)董事長、總裁、高級管理者以及關心、研究企業(yè)的人士閱讀。

作者簡介

李濤，著名企業(yè)咨詢式培訓專家。
　　清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學MBA課程特聘教授；曾為聯(lián)想集團、海爾集團、青啤集團、海信集團、寶鋼集團、深圳中興通訊、新疆塔里木油田、上海市委組織部、上海市檢察院、國家質檢總局等數(shù)百家知名企業(yè)和政府機構設汁并實施系統(tǒng)培訓課程，受到眾多學員的追捧；先后出版了《資本運營的理論與實踐》、《民營企業(yè)核心競爭力研究》等多部著作。
　　李濤老師與本書配套的光盤由北京中智信達教育科技有限公司研發(fā)出版。

書籍目錄

開場白00 緒論：突破之前的準備　我們國家經(jīng)濟的持續(xù)增長，為企業(yè)提供了很好的發(fā)展機會和外部環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)家必須從自身的角度去思考應當如何去實現(xiàn)企業(yè)的突破。　看海爾如何化繭成蝶　掌握突破的三個前提　管理突破之道　產(chǎn)品突破之道　掌握三大要素。決定企業(yè)未來01 成功突破第一招：突破企業(yè)發(fā)展階段　企業(yè)發(fā)展的突破分為三個階段，機會階段、管理階段、戰(zhàn)略階段，一個企業(yè)家如果能很好地把握這三個階段，便會實現(xiàn)企業(yè)的突破。　企業(yè)發(fā)展的三階段　機會型企業(yè)突破之道　管理型企業(yè)突破之道　戰(zhàn)略型企業(yè)突破之道　經(jīng)營社會資本02 成功突破第二招：突破企業(yè)的生命周期　企業(yè)要想發(fā)展，必須要把握住自身的生命周期。當生命周期的關鍵點來臨的時候，要勇敢地去突破?！〗嵌葲Q定高度　企業(yè)生命周期的四個成長階段　不同階段，不同管理03 成功突破第三招：突破產(chǎn)品結構　企業(yè)家發(fā)家的產(chǎn)品不一定是有發(fā)展的產(chǎn)品，企業(yè)做到一定程度以后，我們要學會從經(jīng)營的產(chǎn)品中找到多個贏利點。　經(jīng)營產(chǎn)品網(wǎng)絡　產(chǎn)品不等于商品　提升產(chǎn)品結構　新型企業(yè)新特征04 成功突破第四招：突破商業(yè)決策　決策就像打靶子，得先瞄準靶子再來射擊。要想實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，就必須學會正確地決策，要在決策的方法上進行突破?！Q策是把狙擊槍　勇敢邁出決策的五大步05 成功突破第五招：突破企業(yè)管理技術　管理技術的突破，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應當解央的一個非常重要的問題。企業(yè)要想騰飛，必須要在管哩技術上做文章。　管理技術的六個基本招式　現(xiàn)代化管理讓你“飛得更高”06 成功突破第六招：突破人才管理　資本為王的時代，人才是企業(yè)成功的關鍵。創(chuàng)業(yè)靠自己，小企業(yè)靠用人，大企業(yè)靠容人。不是沒有人才，是你沒有發(fā)現(xiàn)人才；不是沒有人才，是你不會用人才；不是沒有人才，是你不會培養(yǎng)人才?！∮萌瞬灰?，疑人不用　人才是這樣煉成的　給人才提供制度保障　這樣用人才是高手　留住人才07 成功突破第七招：突破企業(yè)制度　如果制度做得好，它能使你的企業(yè)可以復制，而且企業(yè)內部原來那種“人和人的關系”會演變成“人和制度的關系”?！≈贫鹊耐黄浦馈∩a(chǎn)是流程。也是制度　九個特征鎖定層級管理　中國企業(yè)要做好制度文章08 成功突破第八招：突破企業(yè)核心競爭力　一個人能不能長壽，和自身基因密切相關；一個企業(yè)能不能長壽，同樣和自身“基因”密切相關。為了讓企業(yè)經(jīng)久不衰，我們要注意“企業(yè)基因”——核心競爭力的發(fā)展。　核心競爭力是一棵偷不走的菜　把握核心資源。提升核心能力09 成功突破第九招：突破企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　沒有發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)像是碰運氣的賭徒，永遠不知道骰子落地后哪一面會朝上。瞬息萬變的市場中。有發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)不一定一直贏，但它輸?shù)米钌佟！∫瑧?zhàn)略計劃　戰(zhàn)略需要國際化10 成功突破第十招：突破企業(yè)財務管理　財務管理不僅僅是登記賬目、控制支出、聚斂財富，而且還要優(yōu)化資本，運作資本，平衡投入和產(chǎn)出，讓你的資本像滾雪球一樣越聚越多?！∪齻€角度控制財務管理　財務管理是種境界11 成功突破第十一招：突破企業(yè)執(zhí)行力　執(zhí)行是現(xiàn)實和目標之間的橋梁，好的戰(zhàn)略目標要有強有力的執(zhí)行才能得以實現(xiàn)。突破企業(yè)執(zhí)行力，企業(yè)方可實現(xiàn)美好的戰(zhàn)略目標，進而做大做強?！?zhí)行是目標和現(xiàn)實之間的橋梁　突破執(zhí)行力的八個階段12 成功突破第十二招：突破企業(yè)家的個人理念　企業(yè)家的理念決定著企業(yè)的理念，企業(yè)家的命運決定著企業(yè)的命運。企業(yè)家的個人理念影響著企業(yè)的發(fā)展，突破個人理念，勢在必行。結束語

章節(jié)摘錄

　　管理實際上分為兩大類。第一大類就是大家熟悉的“科學管理”，第二大類是“目標管理”?！　〈蠹叶贾揽茖W管理是泰勒提出來的。那么科學管理的核心是什么？它的核心是標準化管理。什么是標準化管理？用泰勒最早的講法，標準化管理叫“動作管理”。　　他曾經(jīng)做過一個實驗，讓工人搬磚，他自己在旁邊用秒表計時。通過實驗，他發(fā)現(xiàn)有的工人搬得快，有的工人搬得慢，最后，他發(fā)現(xiàn)了一條最佳路徑，規(guī)定所有的工人搬磚的時候，都要走這條路。我前一段時間到日本去，還看到了這種現(xiàn)象。在日本的建筑工地上有個規(guī)定，工人從二樓搬磚搬到三樓的時候，每個人一次只能搬兩塊磚。搬一塊不行，搬三塊也不行。為什么？管理人員說搬一塊是偷懶，搬三塊有可能傷到自己，所以兩塊是最好的選擇。這“兩塊磚”就是我們所說的標準化管理。標準化管理有什么好處？標準化管理在美國企業(yè)的管理實踐過程中起了很大的作用。美國有一個汽車企業(yè)的老板在世界上是很有名的，他就是我們所知道的亨利·福特。福特曾經(jīng)有一個夢想，就是讓所有的美國人都開上汽車。但是當時美國的汽車生產(chǎn)是什么情況呢？七八個人圍著一輛車敲敲打打，造一輛車需要多長時間呢？快的話要一個星期，慢的話得半個月，效率太低。所以每輛汽車的價格都很貴，不是每個人都能買得起的，因為造汽車的成本很高?！　『髞?，福特把標準化管理的思想引入了汽車行業(yè)。這種標準化管理的思想最后演變成了我們現(xiàn)在熟悉的流水線。流水線的出現(xiàn)使汽車的產(chǎn)量大幅度增加。原來是一個人造一輛汽車，這要求工人對各個部件的功能都要懂?，F(xiàn)在不是了，現(xiàn)在生產(chǎn)一輛汽車需要84個環(huán)節(jié)，它的要求一下子簡單了。比如說有的崗位只需要“砰砰砰砰”地釘釘子，胳膊越粗的人釘?shù)迷娇?；有的崗位可能就只是負責上螺絲，一天上兩萬個螺絲，所以他的技能越來越強。這樣一來，汽車的產(chǎn)量一下子就提高了?！　『髞碛幸粋€企業(yè)把這種管理思想從制造業(yè)引用到服務業(yè)，這就是我們大家所熟知的麥當勞?；旧厦恳粋€城市，都能看到麥當勞的身影。麥當勞為什么能夠行銷世界？因為它引入了標準化管理?！　”热缯f我們到麥當勞去吃飯，服務生就會問你，“先生，請問您要漢堡還是要薯條？”如果你說要薯條，他馬上下單子進去，3秒鐘土豆條下鍋，5秒鐘拿出來，再10秒鐘就送到吧臺上。基本上不超過30秒你就可以拿到薯條。有一段時間，麥當勞開展了一個叫做“超時免費贈送食品”的活動。當你到麥當勞去吃飯的時候，如果你交了錢以后，服務流程超過30秒或者45秒，你還沒有拿到你點的東西，這一餐你就可以免費吃?！　　?/pre>




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