李強(qiáng)

內(nèi)容概要

　　企業(yè)的快速發(fā)展，伴隨著各種各樣的問(wèn)題。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，只有切中企業(yè)發(fā)展的脈搏，把握企業(yè)成功需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，方能進(jìn)入制勝的坦途，長(zhǎng)久立于不敗之地。李強(qiáng)老師以多年的管理經(jīng)驗(yàn)之精髓，直擊企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的14大關(guān)鍵問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方案。本書(shū)會(huì)給正在被企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題困擾的中小企業(yè)老總或者高管人員，提供實(shí)實(shí)在在的解決方案。

書(shū)籍目錄

開(kāi)場(chǎng)白話題一：企業(yè)的臺(tái)子怎么搭？　1.瞄準(zhǔn)企業(yè)的靶心　2.評(píng)估，從董事局開(kāi)始話題二：對(duì)話企業(yè)戰(zhàn)略　1.思路決定出路，戰(zhàn)略引領(lǐng)未來(lái)　2.是否具備可持續(xù)的增長(zhǎng)空間　3.是否具備超越自身的能力　4.是否具備引領(lǐng)行業(yè)的思維高度　5.是否具備全球化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略格局　6.你的競(jìng)爭(zhēng)方向在哪里？話題三：建立標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行系統(tǒng)　1.管理系統(tǒng)規(guī)范化　2.及時(shí)溝通，不當(dāng)官僚　3.制度是自律的底線　4.學(xué)習(xí)，幫你走出困惑話題四：勤督查，確保執(zhí)行到位　1.企業(yè)文化要因地制宜　2.現(xiàn)場(chǎng)管理辦大事　3.不開(kāi)“倒喇叭”會(huì)議　4.企業(yè)家的四個(gè)境界話題五：搞懂財(cái)務(wù)管理　1.打造企業(yè)的體檢中心　2.握緊員工的試金石話題六：學(xué)會(huì)人力資源　1.“挑種子”的訣竅　2.有危機(jī)，才有動(dòng)力　3.有差距，方知不足　4.企業(yè)中的五種人　5.做企業(yè)的領(lǐng)頭羊　6.打造團(tuán)隊(duì)的智慧話題七：分清原則和感情　1.別把愛(ài)變成傷害　2.善用無(wú)情的制度　3.讓你的追隨者心甘情愿話題八：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手　1.向后轉(zhuǎn)的勇氣　2.放棄，也是一種收獲話題九：打造長(zhǎng)久激情　1.當(dāng)好企業(yè)的充電器　2.別給放縱找理由　3.該忘的就忘了吧　4.讓賺錢(qián)也能“錦上添花”話題十：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法寶　1.推崇別人就是推崇自已　2.別讓“海歸”變“海囚”　3.企業(yè)要文化，不要口號(hào)　4.說(shuō)出企業(yè)家的辛苦　5.企業(yè)家的三“千”三“萬(wàn)”話題十一：機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存　1.及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化與需求　2.危機(jī)處理，拯救企業(yè)的滅火器話題十二：打造學(xué)習(xí)型企業(yè)　1.腳踏實(shí)地奔成功　2.培訓(xùn)要有針對(duì)性話題十三：找到適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式　1.把握行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)　2.導(dǎo)入“五化”，建立企業(yè)文化　3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要素李強(qiáng)經(jīng)典語(yǔ)錄

章節(jié)摘錄

插圖：各位企業(yè)家聽(tīng)清楚，能夠讓你的企業(yè)效益達(dá)到最好的企業(yè)文化就是最好的。什么樣的課程是最好的？你的員工聽(tīng)完了，積極向上了，不怨天尤人了，產(chǎn)量提高了，原材料消耗降低了，營(yíng)業(yè)額提升了，這就是最好的培訓(xùn)。如果說(shuō)這個(gè)老師課講得真好，但講完大家都辭職走了，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)課絕對(duì)不好。僅僅聽(tīng)懂了沒(méi)有意義，凡事以結(jié)果為導(dǎo)向。我非常認(rèn)同昨天郭凡生先生的一句話：要看中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)，就看中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，看中國(guó)管理模式的人員安排，看我們中國(guó)的就業(yè)率，看我們的GDP，知道我們的模式偉大不偉大，值不值得別人學(xué)習(xí)。我為什么倡導(dǎo)中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)？各位都知道，華夏五千年的文明也造就了中國(guó)的固執(zhí)，中國(guó)和外國(guó)是不一樣的。有一個(gè)留學(xué)生的故事很有意思，中國(guó)的一個(gè)留學(xué)生在國(guó)外留學(xué)，快到考試了，之前一個(gè)月，他天天請(qǐng)他的導(dǎo)師吃中國(guó)菜。每一次吃完了，這個(gè)導(dǎo)師都會(huì)告訴他：“OK，verygood！”太棒了，中國(guó)菜好吃。結(jié)果到了考試的時(shí)候，所有科都通過(guò)了，唯獨(dú)這個(gè)導(dǎo)師這兒沒(méi)通過(guò)。他很氣憤，就找到這個(gè)導(dǎo)師說(shuō)：“我請(qǐng)你吃倆月的中國(guó)菜都白吃了，考試就你這兒沒(méi)過(guò)關(guān)！”這個(gè)教授把眼睛瞪得很大，很驚訝地很詫異地跟他說(shuō)：“你請(qǐng)我吃飯跟你考試有關(guān)系嗎？

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《李強(qiáng):直擊企業(yè)經(jīng)營(yíng)》寫(xiě)給企業(yè)高級(jí)管理者和對(duì)企業(yè)管理感興趣的人，適合企業(yè)購(gòu)買(mǎi)給高層管理人員。瞄準(zhǔn)企業(yè)靶心，堁實(shí)實(shí)在在經(jīng)營(yíng)之道！中國(guó)啟智訓(xùn)練第一人——李強(qiáng)老師，從心靈深處喚起共鳴，給個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)穩(wěn)定一劑“心靈雞湯”?！独顝?qiáng):直擊企業(yè)經(jīng)營(yíng)》同名光盤(pán)銷(xiāo)量居全國(guó)第一；超過(guò)100家成功企業(yè)奉它為培訓(xùn)圣經(jīng)；超過(guò)10000個(gè)老總爭(zhēng)相為員工搶購(gòu)，視為珍寶；超過(guò)10000000員工記錄傳閱。在整理、編輯過(guò)程中，編輯、排版、校對(duì)都為之感動(dòng)。相信，你也會(huì)心有所動(dòng)！

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