李強(qiáng)

內(nèi)容概要

美國著名的人際關(guān)系學(xué)鼻祖戴爾·卡耐基曾說：專業(yè)知識(shí)在一個(gè)人成功中的作用只占15％，而其余的85％則取決于人際關(guān)系。在職業(yè)發(fā)展中，職場(chǎng)關(guān)系是助力還是阻力？您是受益于職場(chǎng)關(guān)系，還是受害于職場(chǎng)關(guān)系？如何才能擁有良好的人際關(guān)系？哪些行為會(huì)影響您在職場(chǎng)中的人際關(guān)系？李強(qiáng)老師通過幽默的語言、睿智的思維教您解決人際關(guān)系方面存在的困惑與問題，有效贏得上司的賞識(shí)、下屬的愛戴、同事的贊譽(yù)！

書籍目錄

開場(chǎng)白話題一：成功，85%取決于人際關(guān)系　1．人際關(guān)系影響你的生活品質(zhì)　2．先做人，后做事話題二：瞬間交到朋友的功到七條秘決　1．人靠衣裝　2．超值的微笑　3．隨時(shí)隨地交朋友　4．稱呼的秘訣　5．不說假話，坦誠相待　6．練就火眼金睛，辨別真?zhèn)闻笥选?．不是不愛，有時(shí)愛也是一種傷害話題三：真心維護(hù)才有真心朋友　1．富貴時(shí)朋友認(rèn)識(shí)你，落魄時(shí)你認(rèn)識(shí)朋友　2．一朵玫瑰改變一生　3．危難見真情　4．不要讓友情輸給時(shí)間　5．朋友之間也要投其所好　6．得理讓人才是大智慧　7．心中藏把尺，言語有分寸　8．記得感恩話題四：朋友一家都是親人　1．你的家人，我的家人，都是一家人　2．你的家事，我的家事，都是一家事話題五：好朋友是真正的財(cái)富　1．編好人際關(guān)系這張網(wǎng)　2．良好人際關(guān)系是“說”出來的　3．應(yīng)該結(jié)交的9種人　4．不宜結(jié)交的4種人話題六：破壞人際關(guān)系的七種習(xí)慣　1．搶功　2．假清高　3．咬耳朵　4．眼光短淺　5．說大話　6．嚼舌頭　7．亂獻(xiàn)殷勤李強(qiáng)經(jīng)典語錄

章節(jié)摘錄

插圖：中國有句話，叫“先做人，后做事，眼中有人心中有事，萬事順人，方足以成大業(yè)”。我們來看第一句是怎么說的，叫“先做人，后做事”。為什么要先做人？做人做的究竟是什么？我們來看一看，據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)代商務(wù)人士在職場(chǎng)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，70％都是由于不善于溝通造成的；95％被解雇的員工，都是因?yàn)闆]有處理好人際關(guān)系。商務(wù)人士要在職場(chǎng)中獲得成功，必須具備良好的溝通能力，擁有廣泛的人際關(guān)系。我們發(fā)現(xiàn)我們?cè)诼殘?chǎng)當(dāng)中所有的障礙，除了我們的專業(yè)知識(shí)，最重要的就是人際關(guān)系。如果人際關(guān)系處理不好，你的才華會(huì)被埋沒，你的知識(shí)無法延伸，你很多的能力無法得到充分發(fā)揮。舉個(gè)例子，這個(gè)企業(yè)家大家都認(rèn)識(shí)——史玉柱先生，史玉柱先生兩次創(chuàng)造了中國企業(yè)界的神話。第一個(gè)神話是“巨人”，當(dāng)“巨人”出現(xiàn)了危機(jī)，開始消亡的那一剎那，人們說它是當(dāng)時(shí)泡沫經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，也是留給我們思考的案例?？墒钱?dāng)“腦白金”橫空出世，史玉柱再次出山的時(shí)候，人們又說他是一個(gè)商業(yè)天才。

編輯推薦

《李強(qiáng):成功人際關(guān)系》為清華MBA總裁培訓(xùn)課堂實(shí)錄，特別贈(zèng)送李強(qiáng)老師授課光盤。85%的成功來自于人際關(guān)系，人際關(guān)系就是生產(chǎn)力！樂知信達(dá)暢銷新書，《李強(qiáng):成功人際關(guān)系》寫給期望贏得上司賞識(shí)、下屬愛戴、同事贊譽(yù)的職場(chǎng)完善主義者。適合對(duì)人際關(guān)系有困惑的人。中國啟智訓(xùn)練第一人——李強(qiáng)老師，從心靈深處喚起共鳴，給個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)穩(wěn)定一劑“心靈雞湯”?！独顝?qiáng):成功人際關(guān)系》同名光盤銷量居全國第一；超過100家成功企業(yè)奉它為培訓(xùn)圣經(jīng)；超過10000個(gè)老總爭(zhēng)相為員工搶購，視為珍寶：超過1 0000000員工記錄傳閱。在整理、編輯過程中，編輯、排版、校對(duì)都為之感動(dòng)。相信，你也會(huì)心有所動(dòng)！

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