解放軍為什么能執(zhí)行

前言

對(duì)管理學(xué)感興趣，由來(lái)已久。    剛到《解放軍報(bào)》當(dāng)記者不久，就曾與濟(jì)南軍區(qū)第九分部的孔凡軍合作，寫(xiě)過(guò)某部?jī)晌恢鞴俚墓芾砝砟?。至今清楚地記得稿件題目《算盤(pán)打得精日子過(guò)得火》，刊登在《解放軍報(bào)》1999年3月3日第二版上。兩個(gè)小標(biāo)題分別是：“三角木”效應(yīng)、“水磨石”現(xiàn)象。新聞稿體現(xiàn)了“管理無(wú)處不在”“向決策要效益”等觀念，讓人覺(jué)得比較新鮮。    那個(gè)時(shí)候，還反復(fù)閱讀上海譯文出版社出版的管理前沿叢書(shū)，其中的兩本《管理創(chuàng)新》《管理倫理》，被我圈圈點(diǎn)點(diǎn)，標(biāo)記得密密麻麻。    管理學(xué)，真的給我一種別有洞天的感覺(jué)。    后來(lái)，參加全國(guó)兩會(huì)搞新聞報(bào)道，與管理學(xué)相關(guān)的，還有一個(gè)故事，值得一說(shuō)——    2006年3月10日，在《解放軍報(bào)》第一版“與代表委員面對(duì)面”專欄，刊發(fā)了由我采寫(xiě)的稿件《要學(xué)點(diǎn)現(xiàn)代管理學(xué)》。采訪來(lái)自廣州軍區(qū)的李俊代表時(shí)了解到一件事：她所在單位只花200多元錢(qián)，辦成了以前要花近15萬(wàn)元才能辦成的事。李俊由此提出，要想少花錢(qián)多辦事，就得用好眼前的人才，就得掌握一點(diǎn)現(xiàn)代管理學(xué)知識(shí)。    有意思的是，_天之后，即3月11日下午，軍委胡錦濤主席在解放軍代表團(tuán)全體會(huì)議上發(fā)表重要講話，提出了許多新思想、新觀點(diǎn)、新概念，其中一條就是積極探索具有我軍特色的科學(xué)管理模式、不斷提高現(xiàn)代管理水平。    于是，就有代表問(wèn)我，是不是采訪李俊前就已獲悉胡主席講話要點(diǎn)，采訪才有針對(duì)性？這當(dāng)然是不可能的。    現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，這種巧合是偶然也是必然。說(shuō)偶然，當(dāng)然是言其概率之小；說(shuō)必然，則是指我對(duì)管理學(xué)有著一些積累與儲(chǔ)備，并有意無(wú)意地運(yùn)用到采訪中去。講這件事，不是說(shuō)我比別人高明，而是說(shuō)管理學(xué)問(wèn)題作為一種現(xiàn)實(shí)需要，早就引起中央高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。    這種關(guān)注，后來(lái)一直被延續(xù)。    2011年3月1日，中共中央政治局常委、國(guó)家副主席、中央軍委副主席習(xí)近平，在中央黨校春季學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮上，作了《關(guān)鍵在于落實(shí)》的重要講話。此后，《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》《求是》雜志分別刊登了這篇講話。抓落實(shí)，為什么被強(qiáng)調(diào)得那么重要？因?yàn)?，抓落?shí)關(guān)系到維護(hù)黨和政府的形象，關(guān)系到群眾利益的維護(hù)與保障，關(guān)系到國(guó)家的前途與命運(yùn)，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部為人的品格和做事的風(fēng)格。    而落實(shí)，從根本上講就是執(zhí)行力，說(shuō)到底還是一個(gè)管理學(xué)命題。    倘若說(shuō)到我對(duì)管理學(xué)認(rèn)識(shí)的升華，還有兩個(gè)具體原因：    一是，有緣與紅色本土化管理開(kāi)創(chuàng)者、《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)作者張建華相識(shí)。    2008年7月，在總政干部部組織的首次師職轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)中，張建華到浦東干部學(xué)院授課，我作為駐訓(xùn)跟班記者，與他有過(guò)短暫而熱烈的交流。從那時(shí)起，對(duì)他的紅色本土化管理就有了濃厚興趣。    其二，當(dāng)代中國(guó)一些知名企業(yè)家，確實(shí)有經(jīng)得起實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的管理理論。更讓人吃驚的是，他們還在讀書(shū)。讀書(shū)，也成了我與他們“交流”的一個(gè)契合點(diǎn)。    比如，柳傳志讀書(shū)，喜精，要求標(biāo)準(zhǔn)是管用。三星的《道路只有一條》，他一讀就是兩年多，1996年、1997年開(kāi)會(huì)時(shí)總推薦給大家看。    比如，王石喜讀與歷史有關(guān)的書(shū)，湯恩比的《歷史研究》，第一次看用了三四年時(shí)間。    比如，潘石屹喜讀古代哲學(xué)，對(duì)《易經(jīng)》《道德經(jīng)》《佛經(jīng)》之類，常常愛(ài)不釋手。    再比如，萬(wàn)通的馮侖，喜歡看有意思、有實(shí)際用處的書(shū)，像馬桶的歷史、門(mén)的歷史、吃醋的歷史等。馮侖說(shuō)，吃醋的歷史是人的社會(huì)心理過(guò)程，這對(duì)把握辦公室戀情有幫助，可以起到觸類旁通、舉一反三的作用。    馮侖書(shū)讀得那么雜，難怪關(guān)于女人會(huì)說(shuō)出一番名言：趙四小姐16歲去大帥府跟張學(xué)良，她去一年，是作風(fēng)問(wèn)題；去三年，是瞎攪和；一去三十年，那就是偉大的愛(ài)情。    于是，在與他們的“交流”中，我更喜歡管理學(xué)，喜歡讀與管理學(xué)有關(guān)的書(shū)，喜歡了解在管理學(xué)上有著特殊見(jiàn)解和實(shí)踐的人。    但那時(shí)我并未萌生寫(xiě)管理學(xué)的書(shū)，更沒(méi)想寫(xiě)《解放軍為什么能執(zhí)行》這本書(shū)的念頭。    只是覺(jué)得一種現(xiàn)象不太正常：當(dāng)代中國(guó)，到處都有管理學(xué)暢銷書(shū)，在機(jī)場(chǎng)候機(jī)，以及乘坐動(dòng)車和高鐵的時(shí)候，隨處可見(jiàn)管理學(xué)暢銷書(shū)在出售，有人也在看?？善飘a(chǎn)衰敗的企業(yè)，在中國(guó)大地更是屢見(jiàn)不鮮。管理學(xué)的書(shū)，究竟管用不管用？    帶著這種疑惑，我沉下心來(lái)思考。終于發(fā)現(xiàn)，書(shū)本歸書(shū)本，實(shí)踐歸實(shí)踐。所以，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版全球發(fā)表文章最多的學(xué)者黃鐵鷹，寫(xiě)了一本書(shū)《海底撈你學(xué)不會(huì)》。    既然如此，我何不從解放軍的歷史與當(dāng)今企業(yè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，尋求那些普遍規(guī)律的“對(duì)接”呢？有些規(guī)律，是企業(yè)、商業(yè)學(xué)解放軍；也有些規(guī)律，是解放軍學(xué)企業(yè)、商業(yè)。這二者之間是一個(gè)雙向互動(dòng)過(guò)程。把這個(gè)“過(guò)程”拎出來(lái)，說(shuō)不定就是一種貢獻(xiàn)。    真正拎出來(lái)，也有一個(gè)契機(jī)。老戰(zhàn)友、黃河出版社武景生主任知道我喜歡讀管理學(xué)、行為學(xué)、組織學(xué)之類的書(shū)籍，給他的感覺(jué)是好像我的文筆還不錯(cuò)。2009年11月，武主任問(wèn)我有沒(méi)有興趣寫(xiě)一本《向解放軍學(xué)執(zhí)行力》的書(shū)。那個(gè)時(shí)候不算太忙，我就答應(yīng)下來(lái)了。    這一答應(yīng)，書(shū)就寫(xiě)了近兩年。速度，真的不算快。但在這個(gè)過(guò)程中，收獲真的很大，由管理學(xué)、行為學(xué)、組織學(xué)的愛(ài)好者，慢慢發(fā)展成了半個(gè)專家。私下場(chǎng)合，我曾對(duì)夫人說(shuō)，到北大、清華當(dāng)個(gè)管理學(xué)教授，應(yīng)該不成問(wèn)題了。    說(shuō)歸說(shuō)，我知道自己這些見(jiàn)解很可能不符合科班的學(xué)理規(guī)范。好處可能也正在這里——沒(méi)有成見(jiàn)，沒(méi)被套子套住，也沒(méi)被框子束縛。    更何況，我是從地方大學(xué)直接接收入伍的，有過(guò)學(xué)理規(guī)范的系統(tǒng)鍛煉，也有過(guò)軍旅經(jīng)歷的特殊磨礪，又是從事軍事新聞行當(dāng)?shù)?。所以，我?duì)自己這本書(shū)的立意、構(gòu)架，以及有關(guān)論述，一直充滿了自信。寫(xiě)完后回過(guò)頭來(lái)看，更自信了。    在這里，特別要感謝張建華先生，他對(duì)本書(shū)原定書(shū)名《向解放軍學(xué)執(zhí)行力》提出異議：這兩年這類書(shū)太多了！已經(jīng)不能吸引人了！換個(gè)名字！    與武景生主任商量，我們不約而同地想到了《解放軍為什么能執(zhí)行》。誘因之一，中央黨校黨史教研部副主任謝春濤教授在紀(jì)念建黨90周年前夕出版了一本書(shū)，書(shū)名是《歷史的軌跡：中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能》。    沒(méi)想到，避開(kāi)了張建華，卻沒(méi)避開(kāi)謝春濤。    看來(lái)，起個(gè)好書(shū)名真不是件容易事。    感謝六君子為我寫(xiě)薦書(shū)短評(píng)，為本書(shū)增色不少。他們既是我的領(lǐng)導(dǎo)、好友和師長(zhǎng)，又都是各有專長(zhǎng)的名家：段存章、江永紅、楊利偉、張建華、樊建川、林強(qiáng)。    董強(qiáng)    2011年7月12日凌晨初稿    10月5日夜定稿

內(nèi)容概要

　　當(dāng)代中國(guó)，到處都有管理學(xué)暢銷書(shū)，在機(jī)場(chǎng)候機(jī)，以及乘坐動(dòng)車和高鐵的時(shí)候，隨處可見(jiàn)管理學(xué)暢銷書(shū)在出售，有人也在看?？善飘a(chǎn)衰敗的企業(yè)，在中國(guó)大地更是屢見(jiàn)不鮮。管理學(xué)的書(shū)，究竟管用不管用？《解放軍為什么能執(zhí)行》從解放軍的歷史與當(dāng)今企業(yè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，尋求那些普遍規(guī)律的“對(duì)接”，有些規(guī)律，是企業(yè)、商業(yè)學(xué)解放軍；也有些規(guī)律，是解放軍學(xué)企業(yè)、商業(yè)。這二者之間是一個(gè)雙向互動(dòng)過(guò)程。把這個(gè)“過(guò)程”拎出來(lái)，說(shuō)不定就是一種貢獻(xiàn)。這本《解放軍為什么能執(zhí)行》對(duì)企業(yè)有著諸多啟示，讓更多的人知道我們的黨和軍隊(duì)做過(guò)了些什么。怎樣走過(guò)了一條輝煌道路。我們大家都有義務(wù)讓這些不朽的精髓留給未來(lái)和子孫。

作者簡(jiǎn)介

董強(qiáng)，漢族，1966年出生，山東寧陽(yáng)人。曾先后就讀于寧陽(yáng)一中、泰山學(xué)院中文系、山東大學(xué)中文系。1997年在山東大學(xué)獲博士學(xué)位，特招入伍，進(jìn)入解放軍報(bào)社工作。先后擔(dān)任駐濟(jì)南軍區(qū)記者、總編室編輯，現(xiàn)任政工部軍地法制組組長(zhǎng)，上校軍銜。    攻讀博士學(xué)位期間，發(fā)表論文十余篇。其中《美的本質(zhì)新解》、《中西自然美比較論綱》、《符號(hào)的顛覆功能與藝術(shù)模式的更迭》等，分別被《新華文摘》、《復(fù)印報(bào)刊資料》（美學(xué)）、《高校文科學(xué)報(bào)文摘》等權(quán)威期刊全文轉(zhuǎn)載。從事新聞工作以來(lái)，曾獲“五四”新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，在首都新聞界業(yè)務(wù)技能比賽“詞語(yǔ)辨析”類中進(jìn)入前十名，有《為不朽的靈魂歌唱》、《新聞矛盾論》出版。

書(shū)籍目錄

管理學(xué)改變了我(代序)名人名家推薦第一章  不可復(fù)制的軍隊(duì)  執(zhí)行力中出形象：執(zhí)行是一種信念  1.從紅軍到解放軍：百年基業(yè)話長(zhǎng)青——“無(wú)性繁殖”的魅力    兩本書(shū)與一部專題片：尋訪健在老紅軍引發(fā)的感悟    自我復(fù)制：解放軍與百年企業(yè)之間的“交集”    基業(yè)長(zhǎng)青的奧秘：“變”與“不變”的統(tǒng)一  2.對(duì)手眼中的解放軍——靠執(zhí)行力戰(zhàn)勝一切敵人    向解放軍學(xué)宣傳、學(xué)組織、學(xué)信仰和學(xué)保密    向解放軍學(xué)危機(jī)意識(shí)和敬業(yè)精神    向解放軍學(xué)完成任務(wù)不講任何條件、拒絕一切借口    向解放軍學(xué)“不要命”  3.盟友眼中的解放軍——打造一流“執(zhí)行鏈”    最有成效的組織有信心迎戰(zhàn)強(qiáng)敵——靈活的執(zhí)行末端是克敵制勝的法寶之一    久經(jīng)考驗(yàn)的全新組織善于服從變化——靠執(zhí)行同盟打贏“第一仗”確實(shí)很關(guān)鍵    英勇無(wú)敵除了不放棄還有不放松——當(dāng)然更關(guān)鍵的一點(diǎn)是：看誰(shuí)堅(jiān)持到最后關(guān)頭    秘而不宣的行動(dòng)——需要默默奉獻(xiàn)的員工  4.人民群眾眼中的解放軍——不是雇傭，而是一體    井岡山歌謠與匯源禁語(yǔ)：上下同欲者勝    張萬(wàn)年一語(yǔ)道出老百姓的心里話：壯膽、壓邪、救人    《解放軍報(bào)》創(chuàng)造經(jīng)典標(biāo)題：《解放軍來(lái)了人心定》  5.解放軍眼中的解放軍——培育執(zhí)行力文化    從全球最成功的商學(xué)院說(shuō)起    解放軍：先塑造人再塑造戰(zhàn)斗力    高明與賈娜：高學(xué)歷士兵入伍后的感悟  6.跨越百年門(mén)檻——沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)    歷經(jīng)百年滄桑：一支依然年輕而優(yōu)秀的部隊(duì)    真情回望：遙看那些“紅色基因”    沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)第二章  中國(guó)出了個(gè)毛澤東  執(zhí)行力的決策基礎(chǔ)：領(lǐng)袖的步伐就是執(zhí)行的步伐  7.在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)——以結(jié)果為指向的執(zhí)行力檢驗(yàn)    水口戰(zhàn)役的教訓(xùn)——“打贏了的敗仗”等于賠錢(qián)賺吆喝    土城戰(zhàn)斗的經(jīng)驗(yàn)——改變行軍路線意味著“結(jié)果至上”    長(zhǎng)沙戰(zhàn)役的啟示——從不想打的戰(zhàn)役看“全員決策”    四渡赤水的意義——聰明的企業(yè)要學(xué)會(huì)“弱者淘汰強(qiáng)者”  8.把游擊隊(duì)改變成正規(guī)軍——建立規(guī)范的執(zhí)行力系統(tǒng)    余灑度、凱豐都看不上毛澤東，可他會(huì)用腦子打仗    從毛澤東解放戰(zhàn)爭(zhēng)中“一心三用”看責(zé)任分解法    毛澤東塑造軍隊(duì)的秘訣：’學(xué)會(huì)把握每一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)    毛澤東不從感情上傷害前任：企業(yè)如何對(duì)待決策失誤  9.當(dāng)身陷逆境：用行動(dòng)改變命運(yùn)——執(zhí)行力如何告別“路徑依賴”    毛澤東十次化解逆境，給企業(yè)管理以啟示    戰(zhàn)場(chǎng)“不干膠定律”：從失敗中看到價(jià)值    應(yīng)對(duì)政治危機(jī)看毛澤東，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條看松下幸之助    從逆境中的毛澤東看“蝴蝶定律”  10.把主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手里——“權(quán)力下授”后的執(zhí)行力控制    一江山島戰(zhàn)役大獲全勝：授權(quán)是關(guān)鍵    從毛澤東絕配搭檔甩恩來(lái)看企業(yè)四種人    戰(zhàn)錦方為大問(wèn)題：抓大不放小  11.槍桿子里面出政權(quán)——愿景：提升執(zhí)行力的倍增器    秋收起義：建立執(zhí)行力模型    從逃婚到推翻蔣介石攻權(quán)：讓每個(gè)人知道為什么而革命    從毛澤東贏心聚心術(shù)看“日耳曼戰(zhàn)車”    愿景大師毛澤東：敢叫日月?lián)Q新天  12.黨指揮槍：支部建在連上——經(jīng)?；膱?zhí)行力培訓(xùn)    三灣改編：高效執(zhí)行力需要修煉    不能將軍隊(duì)的做法生搬硬套到企業(yè)中去    儲(chǔ)備“陣亡”替補(bǔ)者：訓(xùn)練能夠取代自己的人第三章  綴滿天幕的群星  執(zhí)行力的中介環(huán)節(jié)：找到能執(zhí)行的人  13.從八位英模畫(huà)像說(shuō)起——什么樣的人最具執(zhí)行力    什么樣的人團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決不能用    能把信送給加西亞的人不是天生的    絕不讓猴子在上下級(jí)之間跳來(lái)跳去    走出積累脂肪而非肌肉的怪圈  14.張思德燒炭為了誰(shuí)——執(zhí)行力的分層理論    戰(zhàn)斗員就是要成為指揮員的延伸    小石塊與大水缸，小錘子與大鐵球    把平凡的事情做好就是不平凡  15.董存瑞、黃繼光、邱少云都不是“一根筋”——執(zhí)行力容不得打折扣    完成任務(wù)就是要沒(méi)有任何借口    危急時(shí)刻為什么能豁得出來(lái)    碉堡·馬蹄表·不死鳥(niǎo)  16.雷鋒當(dāng)年學(xué)的誰(shuí)——核心價(jià)值觀塑造執(zhí)行力    上級(jí)全力以赴是對(duì)下級(jí)最好的教育    把核心價(jià)值觀變成日常行為和習(xí)慣    世界因你而不同  17.李向群的再發(fā)現(xiàn)——執(zhí)行力：“富二代”當(dāng)好接班人的必修課    只有把出身忘得一干二凈，最后剩下的東西才屬于自己    價(jià)值不是你擁有多少，而是你留下多少    改造世界比解釋世界更重要  18.蘇寧、楊業(yè)功的文韜武略——綜合素質(zhì)造就最佳執(zhí)行力    素質(zhì)決定成敗，但覺(jué)悟比素質(zhì)更重要    全力錘煉優(yōu)秀的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)    鑄牢執(zhí)行鏈條，避免中層危機(jī)第四章  大眾是被創(chuàng)造出來(lái)的  執(zhí)行力的群眾基礎(chǔ)：讓執(zhí)行深入人心  19.從分“伙食尾子”開(kāi)始    ——執(zhí)行力的物質(zhì)利益原則    從5分錢(qián)到6元錢(qián)：分享組織成長(zhǎng)的果實(shí)    題字毛巾與金香蕉獎(jiǎng)：哪里有真愛(ài)哪里就有奇跡    紅星獎(jiǎng)?wù)屡c高效激勵(lì)：薪酬與成就感的合理勾兌  20.“打土豪，分田地”——執(zhí)行力的即時(shí)激勵(lì)原則    “擴(kuò)紅”指標(biāo)與“一對(duì)一”責(zé)任指向    列寧裝與工作獎(jiǎng)券：體現(xiàn)戰(zhàn)略和目標(biāo)    毛澤東200塊銀元與即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)三大原則  21.喊口號(hào)、貼標(biāo)語(yǔ)——執(zhí)行力的精神輻射效應(yīng)    法政學(xué)校為什么比不過(guò)湘潭一帶兒歌    從“吃大戶”到“保衛(wèi)麥?zhǔn)铡保翰恢M言利益認(rèn)同    毛澤東修改“五一”口號(hào)的啟示  22.戰(zhàn)場(chǎng)上越級(jí)提拔——優(yōu)化執(zhí)行力的人員流程    一紙命令改變身份：從省軍區(qū)副政委到海軍參謀長(zhǎng)    戰(zhàn)爭(zhēng)年代也有主動(dòng)申請(qǐng)降職的人    如何看待和平時(shí)期的越級(jí)提拔    四類真實(shí)的人與彼得原理假設(shè)  23.優(yōu)待俘虜——發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛在執(zhí)行力    國(guó)民黨少將高參的“高參”；淮海戰(zhàn)役“沒(méi)良心炮”    解放軍像個(gè)火爐，俘虜兵過(guò)來(lái)馬上就熔化了    讓投誠(chéng)者有更好的出路，是人類文明史上的奇跡  24.小推車與淮海戰(zhàn)役——改善執(zhí)行力的現(xiàn)實(shí)環(huán)境    從大辮子姑娘劃船看員工人股    騎摩托車指揮打仗與38滴型焊接機(jī)    八位開(kāi)國(guó)將軍魂歸一處的啟示：制度背后的信仰第五章  建設(shè)有靈魂的組織  執(zhí)行力的價(jià)值認(rèn)同：培養(yǎng)精益求精的執(zhí)行者  25.農(nóng)民領(lǐng)袖加小學(xué)教員——從高層互補(bǔ)的執(zhí)行力矩陣    從共產(chǎn)黨的“三頭六臂”說(shuō)起    領(lǐng)導(dǎo)力：徐向前攻城與哈里遜發(fā)薪的啟示    逆轉(zhuǎn)力：從林彪戰(zhàn)東北看杜邦公司的危機(jī)應(yīng)對(duì)  26.三大紀(jì)律八項(xiàng)注意——細(xì)節(jié)決定執(zhí)行力    彭德懷的門(mén)板與菲利的椅子    周恩來(lái)“半個(gè)身子”與執(zhí)行力6P模型    許世友打仗像繡花與劉鵬飛賣孔明燈起家  27.靠?jī)蓷l腿攆上四個(gè)輪子的汽車——贏在速度的執(zhí)行力    日行71華里：近在眼前的遙遠(yuǎn)故事    志愿軍的“左勾拳”與卡莉名言    從原子彈到氫彈：走向3倍速執(zhí)行力  28.班務(wù)會(huì)：每天進(jìn)步1％——執(zhí)行力在日積月累中增長(zhǎng)    老班長(zhǎng)就像41歲的牛根生    一人犯錯(cuò)全班檢查：比倫定律的價(jià)值    從士兵第一看員工為先  29.解放軍為什么不會(huì)“嘩變”——執(zhí)行力制度建設(shè)：用人要疑    從項(xiàng)英之死看巴林銀行倒閉    6萬(wàn)知識(shí)分子奔赴延安與“中國(guó)泵王”的新界制度    八大軍區(qū)司令員對(duì)調(diào)與帶不走的員工  30.大裁軍：大與小的辯證法——加減法與執(zhí)行力再造    從周恩來(lái)的特殊任職說(shuō)起    全世界記住了鄧小平伸出的一根指頭    隱形冠軍：有一種勝利叫“撤退”第六章  軍歌永遠(yuǎn)嘹亮  執(zhí)行力的快樂(lè)原則：讓執(zhí)行告別痛苦  31.“看后背”識(shí)字法——執(zhí)行力的長(zhǎng)期培養(yǎng)    從紅軍大學(xué)看企業(yè)培訓(xùn)：再難也要打牢發(fā)展根基    從軍事學(xué)院看吉利大學(xué)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)是最好的轉(zhuǎn)型助推器    從“強(qiáng)軍計(jì)劃”看人才戰(zhàn)爭(zhēng)：學(xué)習(xí)改變命運(yùn)  32.戰(zhàn)地宣傳隊(duì)——執(zhí)行力的瞬間凝聚    紅軍“一路歌”與新東方“勵(lì)志”營(yíng)銷——要的就是一股精氣神    彭德懷“殺連長(zhǎng)”與張瑞敏“砸冰箱”——看重的就是對(duì)老百姓負(fù)責(zé)    《甲申三百年祭》與《華為的冬天》——預(yù)防的就是成功之初的驕傲自大  33.解放區(qū)的天是明朗的天——用成就感強(qiáng)化執(zhí)行力    地球大得像個(gè)“西瓜”，企業(yè)小得像個(gè)“世界”    從根據(jù)地到解放區(qū)：拓展地盤(pán)靠的是實(shí)力    解放區(qū)作為新中國(guó)的縮影：成功的組織都是慢慢長(zhǎng)大  34.從大比武到跨國(guó)軍演——用危機(jī)感錘煉執(zhí)行力    郭興福教學(xué)法與六西格瑪管理法：危機(jī)“逼”出來(lái)的科學(xué)    跨國(guó)軍演與WTO：國(guó)際舞臺(tái)上的“競(jìng)合效應(yīng)”    保持危機(jī)感：成功組織的成功之道  35.大閱兵——執(zhí)行力的定期演示    國(guó)慶閱兵與企業(yè)周年慶典：追憶激情“當(dāng)年”    從“國(guó)字號(hào)”亮相看企業(yè)品牌塑造：追求一流樣板    軍事C3I系統(tǒng)與企業(yè)CIS戰(zhàn)略：做“高位競(jìng)爭(zhēng)”大贏家  36.軍歌·軍旗·軍徽——執(zhí)行力的儀式化傳承    從部隊(duì)拉歌到企業(yè)口號(hào)：喊出來(lái)的執(zhí)行力    從軍旗到廠旗司旗：打出來(lái)的執(zhí)行力    從軍徽到企業(yè)LOGO：標(biāo)出來(lái)的執(zhí)行力

章節(jié)摘錄

一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠市場(chǎng)，百年企業(yè)靠文化。    一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。    一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠品牌，百年企業(yè)靠文化。    這些大致相同的表述盡管個(gè)別詞語(yǔ)有所差異，但結(jié)論是一致的：百年企業(yè)靠文化。    為什么說(shuō)“看起來(lái)很美”呢？這是一個(gè)正確的結(jié)論，細(xì)細(xì)想來(lái)，確實(shí)沒(méi)有任何不妥。這又是一個(gè)太過(guò)空泛、太過(guò)籠統(tǒng)的結(jié)論，深究一層，可以說(shuō)沒(méi)有任何實(shí)際意義。百年企業(yè)靠文化？問(wèn)題在于一個(gè)人的成長(zhǎng)，一個(gè)組織的建設(shè)，一個(gè)民族的復(fù)興，一個(gè)國(guó)家的興旺發(fā)達(dá)，哪一個(gè)不靠文化？    還有一個(gè)問(wèn)題：什么是文化？或者說(shuō)，文化是什么？    疑問(wèn)并非沒(méi)有根據(jù)。一位美國(guó)人類學(xué)家統(tǒng)計(jì)，從1871年到1951年的80年間，關(guān)于文化的定義達(dá)164種。這以后50余年間，文化問(wèn)題持續(xù)引起各國(guó)學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，目前國(guó)際上有影響的關(guān)于文化的定義有220余種。究竟什么是文化，至今人們?nèi)匀荒砸皇?。令人尷尬的是，人們可以享受文化成果，可以感受文化氛圍，可以辨別文化差異，可一旦非得說(shuō)出個(gè)子丑寅卯不可的時(shí)候，許多人只好抓耳撓腮、束手無(wú)策了。    既然“文化”是一頂大帽子，既然沒(méi)人能說(shuō)清“什么是文化”，我們說(shuō)“百年企業(yè)靠文化”又有什么實(shí)際意義呢？    面對(duì)“說(shuō)不清”或者“不好說(shuō)”的問(wèn)題，西方現(xiàn)象學(xué)和哲學(xué)大師胡塞爾的“懸置”思維是個(gè)好辦法。所謂“懸置”，就是各種人為的假定與設(shè)想都應(yīng)被擱置起來(lái)，這樣才能毫無(wú)偏見(jiàn)地“面向事物本身”?！皯抑谩彼季S，對(duì)企業(yè)管理研究同樣有著重要啟示：研究者的結(jié)論要真實(shí)、管用，要具體、可靠，就必須回到企業(yè)本身，把各種預(yù)設(shè)、控制與干預(yù)“懸置”起來(lái)，使企業(yè)真正作為研究對(duì)象自然、充分、真實(shí)地展現(xiàn)自身。    簡(jiǎn)單地講，現(xiàn)象學(xué)取向的研究提倡還原法、整體描述法和現(xiàn)象闡釋法。    (1)還原：就是要回到企業(yè)本身，從企業(yè)自身中發(fā)現(xiàn)奧秘和規(guī)律；    (2)整體描述：在還原中，不單單還原長(zhǎng)壽命的企業(yè)，還必須還原短壽命的企業(yè)；    (3)現(xiàn)象闡釋：又稱文本分析，關(guān)注文本與語(yǔ)境的復(fù)雜關(guān)系。    我們不妨按照這樣三個(gè)步驟，進(jìn)行一番簡(jiǎn)單的梳理——    第一步還原，反觀中外企業(yè)發(fā)展史，一個(gè)最直觀的結(jié)果是，百年企業(yè)起步之初不一定是名企業(yè)，也不一定是大企業(yè)。    第二步整體描述，百年企業(yè)存續(xù)之久，表現(xiàn)形式上往往是“分號(hào)”或“連鎖店”雨后春筍般涌現(xiàn)。    第三步現(xiàn)象闡釋，百年企業(yè)“掌門(mén)人”可以更替，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念可以不斷完善，但其核心價(jià)值觀一直秉承不變。    如果更換為一種鏈條式的表達(dá)方式，可以直觀地看到百年企業(yè)的生長(zhǎng)路線圖：無(wú)名小輩一自我復(fù)制_理念傳承。也許有人會(huì)說(shuō)，理念不就是文化嗎？所以，“百年企業(yè)靠文化”沒(méi)什么不對(duì)。注意：前面我們所講的是，“文化”是一頂大帽子，說(shuō)“百年企業(yè)靠文化”沒(méi)有任何實(shí)際意義?，F(xiàn)在，我們注意到“理念”這個(gè)詞，正在把原有的“文化”這頂帽子變小。    實(shí)際上，在無(wú)名小輩→自我復(fù)制→理念傳承這樣一個(gè)鏈條中，更值得關(guān)注的是“自我復(fù)制”功能。為什么“復(fù)制”是可能的？那是因?yàn)槭篱g萬(wàn)事萬(wàn)物的運(yùn)轉(zhuǎn)，大到宇宙，小至一花一果，其實(shí)都遵循若干非常簡(jiǎn)單的規(guī)則。只要掌握這些規(guī)則，就可以不斷地加以復(fù)制，就像我們兒時(shí)玩過(guò)的萬(wàn)花筒，創(chuàng)造出繽紛多彩的人生內(nèi)容。    不可復(fù)制的軍隊(duì)，是說(shuō)別人無(wú)法“復(fù)制”它，誰(shuí)也無(wú)法“復(fù)制”它，但它可以自己“復(fù)制”自己。所以，中國(guó)人民解放軍有“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”“步調(diào)一致才能得勝利”之類代代傳承不變的說(shuō)法。    有意思的是，百年企業(yè)通常也具備“自我復(fù)制”的功能，這就是許多跨國(guó)公司可以實(shí)施全球戰(zhàn)略的原因。有人說(shuō)百年企業(yè)有三大核心支柱：對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)。這三者統(tǒng)一的基點(diǎn)就是責(zé)任和機(jī)制，或者說(shuō)就是強(qiáng)化責(zé)任的機(jī)制。    以前的企業(yè)沒(méi)有像今天ISO9000、ISO14000等參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化衡量標(biāo)準(zhǔn)，但百年老店一般都有自己傳之后世的“店規(guī)”。以中華老字號(hào)瑞蚨祥為例，它百年不變的經(jīng)營(yíng)宗旨是“至誠(chéng)至上、貨真價(jià)實(shí)、言不二價(jià)、童叟無(wú)欺”。不管瑞蚨祥“分號(hào)”開(kāi)到哪里，這個(gè)宗旨始終不蠻。P12-14

媒體關(guān)注與評(píng)論

當(dāng)今談?dòng)?jì)謀成為時(shí)尚，但本書(shū)給我們當(dāng)頭棒喝：不以執(zhí)行力為基礎(chǔ)的計(jì)謀和沒(méi)有執(zhí)行力做保證的決策，都是紙上談兵。    ——江永紅，著名軍事記者    解放軍壯了人民的膽，人民就是解放軍的靠山。解放軍可愛(ài)，可敬，可學(xué)。就在于其與眾不同的執(zhí)行力。    ——段存章，著名記者    解放軍從成立到壯大。成員基本是中國(guó)的普通農(nóng)民，但解放軍并沒(méi)成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，相反的是普通農(nóng)民卻被鍛煉成了組織中的優(yōu)秀人才。    ——張建華，紅色本土化管理開(kāi)創(chuàng)者    我父親也是老兵，他常說(shuō)：“當(dāng)兵有什么，一條命，一個(gè)背包。命是拿來(lái)拼的。背包甩了就是了?！?   ——樊建川，著名文物收藏家    這本書(shū)對(duì)企業(yè)有著諸多啟示，讓更多的人知道我們的黨和軍隊(duì)做過(guò)了些什么。怎樣走過(guò)了一條輝煌道路。我們大家都有義務(wù)讓這些不朽的精髓留給未來(lái)和子孫。    ——林強(qiáng)，著名攝影家

編輯推薦

打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的實(shí)用性讀本！    以歷史眼光破解管理難題的故事化表示！    解放軍從成立到壯大。成員基本是中國(guó)的普通農(nóng)民，但解放軍并沒(méi)成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，相反的是普通農(nóng)民卻被鍛煉成了組織中的優(yōu)秀人才。這本《解放軍為什么能執(zhí)行》對(duì)企業(yè)有著諸多啟示，讓更多的人知道我們的黨和軍隊(duì)做過(guò)了些什么。怎樣走過(guò)了一條輝煌道路。我們大家都有義務(wù)讓這些不朽的精髓留給未來(lái)和子孫。本書(shū)由董強(qiáng)著。

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