解放軍為什么能執(zhí)行

前言

對管理學(xué)感興趣，由來已久。    剛到《解放軍報》當(dāng)記者不久，就曾與濟南軍區(qū)第九分部的孔凡軍合作，寫過某部兩位主官的管理理念。至今清楚地記得稿件題目《算盤打得精日子過得火》，刊登在《解放軍報》1999年3月3日第二版上。兩個小標題分別是：“三角木”效應(yīng)、“水磨石”現(xiàn)象。新聞稿體現(xiàn)了“管理無處不在”“向決策要效益”等觀念，讓人覺得比較新鮮。    那個時候，還反復(fù)閱讀上海譯文出版社出版的管理前沿叢書，其中的兩本《管理創(chuàng)新》《管理倫理》，被我圈圈點點，標記得密密麻麻。    管理學(xué)，真的給我一種別有洞天的感覺。    后來，參加全國兩會搞新聞報道，與管理學(xué)相關(guān)的，還有一個故事，值得一說——    2006年3月10日，在《解放軍報》第一版“與代表委員面對面”專欄，刊發(fā)了由我采寫的稿件《要學(xué)點現(xiàn)代管理學(xué)》。采訪來自廣州軍區(qū)的李俊代表時了解到一件事：她所在單位只花200多元錢，辦成了以前要花近15萬元才能辦成的事。李俊由此提出，要想少花錢多辦事，就得用好眼前的人才，就得掌握一點現(xiàn)代管理學(xué)知識。    有意思的是，_天之后，即3月11日下午，軍委胡錦濤主席在解放軍代表團全體會議上發(fā)表重要講話，提出了許多新思想、新觀點、新概念，其中一條就是積極探索具有我軍特色的科學(xué)管理模式、不斷提高現(xiàn)代管理水平。    于是，就有代表問我，是不是采訪李俊前就已獲悉胡主席講話要點，采訪才有針對性？這當(dāng)然是不可能的。    現(xiàn)在回過頭來看，這種巧合是偶然也是必然。說偶然，當(dāng)然是言其概率之??；說必然，則是指我對管理學(xué)有著一些積累與儲備，并有意無意地運用到采訪中去。講這件事，不是說我比別人高明，而是說管理學(xué)問題作為一種現(xiàn)實需要，早就引起中央高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。    這種關(guān)注，后來一直被延續(xù)。    2011年3月1日，中共中央政治局常委、國家副主席、中央軍委副主席習(xí)近平，在中央黨校春季學(xué)期開學(xué)典禮上，作了《關(guān)鍵在于落實》的重要講話。此后，《學(xué)習(xí)時報》《求是》雜志分別刊登了這篇講話。抓落實，為什么被強調(diào)得那么重要？因為，抓落實關(guān)系到維護黨和政府的形象，關(guān)系到群眾利益的維護與保障，關(guān)系到國家的前途與命運，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部為人的品格和做事的風(fēng)格。    而落實，從根本上講就是執(zhí)行力，說到底還是一個管理學(xué)命題。    倘若說到我對管理學(xué)認識的升華，還有兩個具體原因：    一是，有緣與紅色本土化管理開創(chuàng)者、《向解放軍學(xué)習(xí)》一書作者張建華相識。    2008年7月，在總政干部部組織的首次師職轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)中，張建華到浦東干部學(xué)院授課，我作為駐訓(xùn)跟班記者，與他有過短暫而熱烈的交流。從那時起，對他的紅色本土化管理就有了濃厚興趣。    其二，當(dāng)代中國一些知名企業(yè)家，確實有經(jīng)得起實戰(zhàn)檢驗的管理理論。更讓人吃驚的是，他們還在讀書。讀書，也成了我與他們“交流”的一個契合點。    比如，柳傳志讀書，喜精，要求標準是管用。三星的《道路只有一條》，他一讀就是兩年多，1996年、1997年開會時總推薦給大家看。    比如，王石喜讀與歷史有關(guān)的書，湯恩比的《歷史研究》，第一次看用了三四年時間。    比如，潘石屹喜讀古代哲學(xué)，對《易經(jīng)》《道德經(jīng)》《佛經(jīng)》之類，常常愛不釋手。    再比如，萬通的馮侖，喜歡看有意思、有實際用處的書，像馬桶的歷史、門的歷史、吃醋的歷史等。馮侖說，吃醋的歷史是人的社會心理過程，這對把握辦公室戀情有幫助，可以起到觸類旁通、舉一反三的作用。    馮侖書讀得那么雜，難怪關(guān)于女人會說出一番名言：趙四小姐16歲去大帥府跟張學(xué)良，她去一年，是作風(fēng)問題；去三年，是瞎攪和；一去三十年，那就是偉大的愛情。    于是，在與他們的“交流”中，我更喜歡管理學(xué)，喜歡讀與管理學(xué)有關(guān)的書，喜歡了解在管理學(xué)上有著特殊見解和實踐的人。    但那時我并未萌生寫管理學(xué)的書，更沒想寫《解放軍為什么能執(zhí)行》這本書的念頭。    只是覺得一種現(xiàn)象不太正常：當(dāng)代中國，到處都有管理學(xué)暢銷書，在機場候機，以及乘坐動車和高鐵的時候，隨處可見管理學(xué)暢銷書在出售，有人也在看。可破產(chǎn)衰敗的企業(yè)，在中國大地更是屢見不鮮。管理學(xué)的書，究竟管用不管用？    帶著這種疑惑，我沉下心來思考。終于發(fā)現(xiàn)，書本歸書本，實踐歸實踐。所以，在《哈佛商業(yè)評論》中文版全球發(fā)表文章最多的學(xué)者黃鐵鷹，寫了一本書《海底撈你學(xué)不會》。    既然如此，我何不從解放軍的歷史與當(dāng)今企業(yè)、商業(yè)運營中，尋求那些普遍規(guī)律的“對接”呢？有些規(guī)律，是企業(yè)、商業(yè)學(xué)解放軍；也有些規(guī)律，是解放軍學(xué)企業(yè)、商業(yè)。這二者之間是一個雙向互動過程。把這個“過程”拎出來，說不定就是一種貢獻。    真正拎出來，也有一個契機。老戰(zhàn)友、黃河出版社武景生主任知道我喜歡讀管理學(xué)、行為學(xué)、組織學(xué)之類的書籍，給他的感覺是好像我的文筆還不錯。2009年11月，武主任問我有沒有興趣寫一本《向解放軍學(xué)執(zhí)行力》的書。那個時候不算太忙，我就答應(yīng)下來了。    這一答應(yīng)，書就寫了近兩年。速度，真的不算快。但在這個過程中，收獲真的很大，由管理學(xué)、行為學(xué)、組織學(xué)的愛好者，慢慢發(fā)展成了半個專家。私下場合，我曾對夫人說，到北大、清華當(dāng)個管理學(xué)教授，應(yīng)該不成問題了。    說歸說，我知道自己這些見解很可能不符合科班的學(xué)理規(guī)范。好處可能也正在這里——沒有成見，沒被套子套住，也沒被框子束縛。    更何況，我是從地方大學(xué)直接接收入伍的，有過學(xué)理規(guī)范的系統(tǒng)鍛煉，也有過軍旅經(jīng)歷的特殊磨礪，又是從事軍事新聞行當(dāng)?shù)?。所以，我對自己這本書的立意、構(gòu)架，以及有關(guān)論述，一直充滿了自信。寫完后回過頭來看，更自信了。    在這里，特別要感謝張建華先生，他對本書原定書名《向解放軍學(xué)執(zhí)行力》提出異議：這兩年這類書太多了！已經(jīng)不能吸引人了！換個名字！    與武景生主任商量，我們不約而同地想到了《解放軍為什么能執(zhí)行》。誘因之一，中央黨校黨史教研部副主任謝春濤教授在紀念建黨90周年前夕出版了一本書，書名是《歷史的軌跡：中國共產(chǎn)黨為什么能》。    沒想到，避開了張建華，卻沒避開謝春濤。    看來，起個好書名真不是件容易事。    感謝六君子為我寫薦書短評，為本書增色不少。他們既是我的領(lǐng)導(dǎo)、好友和師長，又都是各有專長的名家：段存章、江永紅、楊利偉、張建華、樊建川、林強。    董強    2011年7月12日凌晨初稿    10月5日夜定稿

內(nèi)容概要

　　當(dāng)代中國，到處都有管理學(xué)暢銷書，在機場候機，以及乘坐動車和高鐵的時候，隨處可見管理學(xué)暢銷書在出售，有人也在看?？善飘a(chǎn)衰敗的企業(yè)，在中國大地更是屢見不鮮。管理學(xué)的書，究竟管用不管用？《解放軍為什么能執(zhí)行》從解放軍的歷史與當(dāng)今企業(yè)、商業(yè)運營中，尋求那些普遍規(guī)律的“對接”，有些規(guī)律，是企業(yè)、商業(yè)學(xué)解放軍；也有些規(guī)律，是解放軍學(xué)企業(yè)、商業(yè)。這二者之間是一個雙向互動過程。把這個“過程”拎出來，說不定就是一種貢獻。這本《解放軍為什么能執(zhí)行》對企業(yè)有著諸多啟示，讓更多的人知道我們的黨和軍隊做過了些什么。怎樣走過了一條輝煌道路。我們大家都有義務(wù)讓這些不朽的精髓留給未來和子孫。

作者簡介

董強，漢族，1966年出生，山東寧陽人。曾先后就讀于寧陽一中、泰山學(xué)院中文系、山東大學(xué)中文系。1997年在山東大學(xué)獲博士學(xué)位，特招入伍，進入解放軍報社工作。先后擔(dān)任駐濟南軍區(qū)記者、總編室編輯，現(xiàn)任政工部軍地法制組組長，上校軍銜。    攻讀博士學(xué)位期間，發(fā)表論文十余篇。其中《美的本質(zhì)新解》、《中西自然美比較論綱》、《符號的顛覆功能與藝術(shù)模式的更迭》等，分別被《新華文摘》、《復(fù)印報刊資料》（美學(xué)）、《高校文科學(xué)報文摘》等權(quán)威期刊全文轉(zhuǎn)載。從事新聞工作以來，曾獲“五四”新聞獎一等獎，在首都新聞界業(yè)務(wù)技能比賽“詞語辨析”類中進入前十名，有《為不朽的靈魂歌唱》、《新聞矛盾論》出版。

書籍目錄

管理學(xué)改變了我(代序)名人名家推薦第一章  不可復(fù)制的軍隊  執(zhí)行力中出形象：執(zhí)行是一種信念  1.從紅軍到解放軍：百年基業(yè)話長青——“無性繁殖”的魅力    兩本書與一部專題片：尋訪健在老紅軍引發(fā)的感悟    自我復(fù)制：解放軍與百年企業(yè)之間的“交集”    基業(yè)長青的奧秘：“變”與“不變”的統(tǒng)一  2.對手眼中的解放軍——靠執(zhí)行力戰(zhàn)勝一切敵人    向解放軍學(xué)宣傳、學(xué)組織、學(xué)信仰和學(xué)保密    向解放軍學(xué)危機意識和敬業(yè)精神    向解放軍學(xué)完成任務(wù)不講任何條件、拒絕一切借口    向解放軍學(xué)“不要命”  3.盟友眼中的解放軍——打造一流“執(zhí)行鏈”    最有成效的組織有信心迎戰(zhàn)強敵——靈活的執(zhí)行末端是克敵制勝的法寶之一    久經(jīng)考驗的全新組織善于服從變化——靠執(zhí)行同盟打贏“第一仗”確實很關(guān)鍵    英勇無敵除了不放棄還有不放松——當(dāng)然更關(guān)鍵的一點是：看誰堅持到最后關(guān)頭    秘而不宣的行動——需要默默奉獻的員工  4.人民群眾眼中的解放軍——不是雇傭，而是一體    井岡山歌謠與匯源禁語：上下同欲者勝    張萬年一語道出老百姓的心里話：壯膽、壓邪、救人    《解放軍報》創(chuàng)造經(jīng)典標題：《解放軍來了人心定》  5.解放軍眼中的解放軍——培育執(zhí)行力文化    從全球最成功的商學(xué)院說起    解放軍：先塑造人再塑造戰(zhàn)斗力    高明與賈娜：高學(xué)歷士兵入伍后的感悟  6.跨越百年門檻——沒有完美的個人，只有完美的團隊    歷經(jīng)百年滄桑：一支依然年輕而優(yōu)秀的部隊    真情回望：遙看那些“紅色基因”    沒有完美的個人，只有完美的團隊第二章  中國出了個毛澤東  執(zhí)行力的決策基礎(chǔ)：領(lǐng)袖的步伐就是執(zhí)行的步伐  7.在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭——以結(jié)果為指向的執(zhí)行力檢驗    水口戰(zhàn)役的教訓(xùn)——“打贏了的敗仗”等于賠錢賺吆喝    土城戰(zhàn)斗的經(jīng)驗——改變行軍路線意味著“結(jié)果至上”    長沙戰(zhàn)役的啟示——從不想打的戰(zhàn)役看“全員決策”    四渡赤水的意義——聰明的企業(yè)要學(xué)會“弱者淘汰強者”  8.把游擊隊改變成正規(guī)軍——建立規(guī)范的執(zhí)行力系統(tǒng)    余灑度、凱豐都看不上毛澤東，可他會用腦子打仗    從毛澤東解放戰(zhàn)爭中“一心三用”看責(zé)任分解法    毛澤東塑造軍隊的秘訣：’學(xué)會把握每一個關(guān)節(jié)點    毛澤東不從感情上傷害前任：企業(yè)如何對待決策失誤  9.當(dāng)身陷逆境：用行動改變命運——執(zhí)行力如何告別“路徑依賴”    毛澤東十次化解逆境，給企業(yè)管理以啟示    戰(zhàn)場“不干膠定律”：從失敗中看到價值    應(yīng)對政治危機看毛澤東，應(yīng)對經(jīng)濟蕭條看松下幸之助    從逆境中的毛澤東看“蝴蝶定律”  10.把主動權(quán)牢牢掌握在自己手里——“權(quán)力下授”后的執(zhí)行力控制    一江山島戰(zhàn)役大獲全勝：授權(quán)是關(guān)鍵    從毛澤東絕配搭檔甩恩來看企業(yè)四種人    戰(zhàn)錦方為大問題：抓大不放小  11.槍桿子里面出政權(quán)——愿景：提升執(zhí)行力的倍增器    秋收起義：建立執(zhí)行力模型    從逃婚到推翻蔣介石攻權(quán)：讓每個人知道為什么而革命    從毛澤東贏心聚心術(shù)看“日耳曼戰(zhàn)車”    愿景大師毛澤東：敢叫日月?lián)Q新天  12.黨指揮槍：支部建在連上——經(jīng)?；膱?zhí)行力培訓(xùn)    三灣改編：高效執(zhí)行力需要修煉    不能將軍隊的做法生搬硬套到企業(yè)中去    儲備“陣亡”替補者：訓(xùn)練能夠取代自己的人第三章  綴滿天幕的群星  執(zhí)行力的中介環(huán)節(jié)：找到能執(zhí)行的人  13.從八位英模畫像說起——什么樣的人最具執(zhí)行力    什么樣的人團隊堅決不能用    能把信送給加西亞的人不是天生的    絕不讓猴子在上下級之間跳來跳去    走出積累脂肪而非肌肉的怪圈  14.張思德燒炭為了誰——執(zhí)行力的分層理論    戰(zhàn)斗員就是要成為指揮員的延伸    小石塊與大水缸，小錘子與大鐵球    把平凡的事情做好就是不平凡  15.董存瑞、黃繼光、邱少云都不是“一根筋”——執(zhí)行力容不得打折扣    完成任務(wù)就是要沒有任何借口    危急時刻為什么能豁得出來    碉堡·馬蹄表·不死鳥  16.雷鋒當(dāng)年學(xué)的誰——核心價值觀塑造執(zhí)行力    上級全力以赴是對下級最好的教育    把核心價值觀變成日常行為和習(xí)慣    世界因你而不同  17.李向群的再發(fā)現(xiàn)——執(zhí)行力：“富二代”當(dāng)好接班人的必修課    只有把出身忘得一干二凈，最后剩下的東西才屬于自己    價值不是你擁有多少，而是你留下多少    改造世界比解釋世界更重要  18.蘇寧、楊業(yè)功的文韜武略——綜合素質(zhì)造就最佳執(zhí)行力    素質(zhì)決定成敗，但覺悟比素質(zhì)更重要    全力錘煉優(yōu)秀的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)    鑄牢執(zhí)行鏈條，避免中層危機第四章  大眾是被創(chuàng)造出來的  執(zhí)行力的群眾基礎(chǔ)：讓執(zhí)行深入人心  19.從分“伙食尾子”開始    ——執(zhí)行力的物質(zhì)利益原則    從5分錢到6元錢：分享組織成長的果實    題字毛巾與金香蕉獎：哪里有真愛哪里就有奇跡    紅星獎?wù)屡c高效激勵：薪酬與成就感的合理勾兌  20.“打土豪，分田地”——執(zhí)行力的即時激勵原則    “擴紅”指標與“一對一”責(zé)任指向    列寧裝與工作獎券：體現(xiàn)戰(zhàn)略和目標    毛澤東200塊銀元與即時獎勵三大原則  21.喊口號、貼標語——執(zhí)行力的精神輻射效應(yīng)    法政學(xué)校為什么比不過湘潭一帶兒歌    從“吃大戶”到“保衛(wèi)麥收”：不諱言利益認同    毛澤東修改“五一”口號的啟示  22.戰(zhàn)場上越級提拔——優(yōu)化執(zhí)行力的人員流程    一紙命令改變身份：從省軍區(qū)副政委到海軍參謀長    戰(zhàn)爭年代也有主動申請降職的人    如何看待和平時期的越級提拔    四類真實的人與彼得原理假設(shè)  23.優(yōu)待俘虜——發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛在執(zhí)行力    國民黨少將高參的“高參”；淮海戰(zhàn)役“沒良心炮”    解放軍像個火爐，俘虜兵過來馬上就熔化了    讓投誠者有更好的出路，是人類文明史上的奇跡  24.小推車與淮海戰(zhàn)役——改善執(zhí)行力的現(xiàn)實環(huán)境    從大辮子姑娘劃船看員工人股    騎摩托車指揮打仗與38滴型焊接機    八位開國將軍魂歸一處的啟示：制度背后的信仰第五章  建設(shè)有靈魂的組織  執(zhí)行力的價值認同：培養(yǎng)精益求精的執(zhí)行者  25.農(nóng)民領(lǐng)袖加小學(xué)教員——從高層互補的執(zhí)行力矩陣    從共產(chǎn)黨的“三頭六臂”說起    領(lǐng)導(dǎo)力：徐向前攻城與哈里遜發(fā)薪的啟示    逆轉(zhuǎn)力：從林彪戰(zhàn)東北看杜邦公司的危機應(yīng)對  26.三大紀律八項注意——細節(jié)決定執(zhí)行力    彭德懷的門板與菲利的椅子    周恩來“半個身子”與執(zhí)行力6P模型    許世友打仗像繡花與劉鵬飛賣孔明燈起家  27.靠兩條腿攆上四個輪子的汽車——贏在速度的執(zhí)行力    日行71華里：近在眼前的遙遠故事    志愿軍的“左勾拳”與卡莉名言    從原子彈到氫彈：走向3倍速執(zhí)行力  28.班務(wù)會：每天進步1％——執(zhí)行力在日積月累中增長    老班長就像41歲的牛根生    一人犯錯全班檢查：比倫定律的價值    從士兵第一看員工為先  29.解放軍為什么不會“嘩變”——執(zhí)行力制度建設(shè)：用人要疑    從項英之死看巴林銀行倒閉    6萬知識分子奔赴延安與“中國泵王”的新界制度    八大軍區(qū)司令員對調(diào)與帶不走的員工  30.大裁軍：大與小的辯證法——加減法與執(zhí)行力再造    從周恩來的特殊任職說起    全世界記住了鄧小平伸出的一根指頭    隱形冠軍：有一種勝利叫“撤退”第六章  軍歌永遠嘹亮  執(zhí)行力的快樂原則：讓執(zhí)行告別痛苦  31.“看后背”識字法——執(zhí)行力的長期培養(yǎng)    從紅軍大學(xué)看企業(yè)培訓(xùn)：再難也要打牢發(fā)展根基    從軍事學(xué)院看吉利大學(xué)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)是最好的轉(zhuǎn)型助推器    從“強軍計劃”看人才戰(zhàn)爭：學(xué)習(xí)改變命運  32.戰(zhàn)地宣傳隊——執(zhí)行力的瞬間凝聚    紅軍“一路歌”與新東方“勵志”營銷——要的就是一股精氣神    彭德懷“殺連長”與張瑞敏“砸冰箱”——看重的就是對老百姓負責(zé)    《甲申三百年祭》與《華為的冬天》——預(yù)防的就是成功之初的驕傲自大  33.解放區(qū)的天是明朗的天——用成就感強化執(zhí)行力    地球大得像個“西瓜”，企業(yè)小得像個“世界”    從根據(jù)地到解放區(qū)：拓展地盤靠的是實力    解放區(qū)作為新中國的縮影：成功的組織都是慢慢長大  34.從大比武到跨國軍演——用危機感錘煉執(zhí)行力    郭興福教學(xué)法與六西格瑪管理法：危機“逼”出來的科學(xué)    跨國軍演與WTO：國際舞臺上的“競合效應(yīng)”    保持危機感：成功組織的成功之道  35.大閱兵——執(zhí)行力的定期演示    國慶閱兵與企業(yè)周年慶典：追憶激情“當(dāng)年”    從“國字號”亮相看企業(yè)品牌塑造：追求一流樣板    軍事C3I系統(tǒng)與企業(yè)CIS戰(zhàn)略：做“高位競爭”大贏家  36.軍歌·軍旗·軍徽——執(zhí)行力的儀式化傳承    從部隊拉歌到企業(yè)口號：喊出來的執(zhí)行力    從軍旗到廠旗司旗：打出來的執(zhí)行力    從軍徽到企業(yè)LOGO：標出來的執(zhí)行力

章節(jié)摘錄

一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠市場，百年企業(yè)靠文化。    一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。    一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠品牌，百年企業(yè)靠文化。    這些大致相同的表述盡管個別詞語有所差異，但結(jié)論是一致的：百年企業(yè)靠文化。    為什么說“看起來很美”呢？這是一個正確的結(jié)論，細細想來，確實沒有任何不妥。這又是一個太過空泛、太過籠統(tǒng)的結(jié)論，深究一層，可以說沒有任何實際意義。百年企業(yè)靠文化？問題在于一個人的成長，一個組織的建設(shè)，一個民族的復(fù)興，一個國家的興旺發(fā)達，哪一個不靠文化？    還有一個問題：什么是文化？或者說，文化是什么？    疑問并非沒有根據(jù)。一位美國人類學(xué)家統(tǒng)計，從1871年到1951年的80年間，關(guān)于文化的定義達164種。這以后50余年間，文化問題持續(xù)引起各國學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，目前國際上有影響的關(guān)于文化的定義有220余種。究竟什么是文化，至今人們?nèi)匀荒砸皇恰Ａ钊藢擂蔚氖?，人們可以享受文化成果，可以感受文化氛圍，可以辨別文化差異，可一旦非得說出個子丑寅卯不可的時候，許多人只好抓耳撓腮、束手無策了。    既然“文化”是一頂大帽子，既然沒人能說清“什么是文化”，我們說“百年企業(yè)靠文化”又有什么實際意義呢？    面對“說不清”或者“不好說”的問題，西方現(xiàn)象學(xué)和哲學(xué)大師胡塞爾的“懸置”思維是個好辦法。所謂“懸置”，就是各種人為的假定與設(shè)想都應(yīng)被擱置起來，這樣才能毫無偏見地“面向事物本身”?！皯抑谩彼季S，對企業(yè)管理研究同樣有著重要啟示：研究者的結(jié)論要真實、管用，要具體、可靠，就必須回到企業(yè)本身，把各種預(yù)設(shè)、控制與干預(yù)“懸置”起來，使企業(yè)真正作為研究對象自然、充分、真實地展現(xiàn)自身。    簡單地講，現(xiàn)象學(xué)取向的研究提倡還原法、整體描述法和現(xiàn)象闡釋法。    (1)還原：就是要回到企業(yè)本身，從企業(yè)自身中發(fā)現(xiàn)奧秘和規(guī)律；    (2)整體描述：在還原中，不單單還原長壽命的企業(yè)，還必須還原短壽命的企業(yè)；    (3)現(xiàn)象闡釋：又稱文本分析，關(guān)注文本與語境的復(fù)雜關(guān)系。    我們不妨按照這樣三個步驟，進行一番簡單的梳理——    第一步還原，反觀中外企業(yè)發(fā)展史，一個最直觀的結(jié)果是，百年企業(yè)起步之初不一定是名企業(yè)，也不一定是大企業(yè)。    第二步整體描述，百年企業(yè)存續(xù)之久，表現(xiàn)形式上往往是“分號”或“連鎖店”雨后春筍般涌現(xiàn)。    第三步現(xiàn)象闡釋，百年企業(yè)“掌門人”可以更替，企業(yè)的經(jīng)營理念可以不斷完善，但其核心價值觀一直秉承不變。    如果更換為一種鏈條式的表達方式，可以直觀地看到百年企業(yè)的生長路線圖：無名小輩一自我復(fù)制_理念傳承。也許有人會說，理念不就是文化嗎？所以，“百年企業(yè)靠文化”沒什么不對。注意：前面我們所講的是，“文化”是一頂大帽子，說“百年企業(yè)靠文化”沒有任何實際意義?，F(xiàn)在，我們注意到“理念”這個詞，正在把原有的“文化”這頂帽子變小。    實際上，在無名小輩→自我復(fù)制→理念傳承這樣一個鏈條中，更值得關(guān)注的是“自我復(fù)制”功能。為什么“復(fù)制”是可能的？那是因為世間萬事萬物的運轉(zhuǎn)，大到宇宙，小至一花一果，其實都遵循若干非常簡單的規(guī)則。只要掌握這些規(guī)則，就可以不斷地加以復(fù)制，就像我們兒時玩過的萬花筒，創(chuàng)造出繽紛多彩的人生內(nèi)容。    不可復(fù)制的軍隊，是說別人無法“復(fù)制”它，誰也無法“復(fù)制”它，但它可以自己“復(fù)制”自己。所以，中國人民解放軍有“一切行動聽指揮”“步調(diào)一致才能得勝利”之類代代傳承不變的說法。    有意思的是，百年企業(yè)通常也具備“自我復(fù)制”的功能，這就是許多跨國公司可以實施全球戰(zhàn)略的原因。有人說百年企業(yè)有三大核心支柱：對自己負責(zé)，對結(jié)果負責(zé)，對客戶負責(zé)。這三者統(tǒng)一的基點就是責(zé)任和機制，或者說就是強化責(zé)任的機制。    以前的企業(yè)沒有像今天ISO9000、ISO14000等參與國際競爭的企業(yè)標準化衡量標準，但百年老店一般都有自己傳之后世的“店規(guī)”。以中華老字號瑞蚨祥為例，它百年不變的經(jīng)營宗旨是“至誠至上、貨真價實、言不二價、童叟無欺”。不管瑞蚨祥“分號”開到哪里，這個宗旨始終不蠻。P12-14

媒體關(guān)注與評論

當(dāng)今談計謀成為時尚，但本書給我們當(dāng)頭棒喝：不以執(zhí)行力為基礎(chǔ)的計謀和沒有執(zhí)行力做保證的決策，都是紙上談兵。    ——江永紅，著名軍事記者    解放軍壯了人民的膽，人民就是解放軍的靠山。解放軍可愛，可敬，可學(xué)。就在于其與眾不同的執(zhí)行力。    ——段存章，著名記者    解放軍從成立到壯大。成員基本是中國的普通農(nóng)民，但解放軍并沒成為一支義和團式的烏合之眾，相反的是普通農(nóng)民卻被鍛煉成了組織中的優(yōu)秀人才。    ——張建華，紅色本土化管理開創(chuàng)者    我父親也是老兵，他常說：“當(dāng)兵有什么，一條命，一個背包。命是拿來拼的。背包甩了就是了?！?   ——樊建川，著名文物收藏家    這本書對企業(yè)有著諸多啟示，讓更多的人知道我們的黨和軍隊做過了些什么。怎樣走過了一條輝煌道路。我們大家都有義務(wù)讓這些不朽的精髓留給未來和子孫。    ——林強，著名攝影家

編輯推薦

打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的實用性讀本！    以歷史眼光破解管理難題的故事化表示！    解放軍從成立到壯大。成員基本是中國的普通農(nóng)民，但解放軍并沒成為一支義和團式的烏合之眾，相反的是普通農(nóng)民卻被鍛煉成了組織中的優(yōu)秀人才。這本《解放軍為什么能執(zhí)行》對企業(yè)有著諸多啟示，讓更多的人知道我們的黨和軍隊做過了些什么。怎樣走過了一條輝煌道路。我們大家都有義務(wù)讓這些不朽的精髓留給未來和子孫。本書由董強著。

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