選育用留優(yōu)秀人才

內容概要

　　如何找到企業(yè)需要的人才？如何避免和人才擦肩而過？如何正確合理使用人才？如何栽種自己的梧桐樹，吸引鳳凰來安家？如何建立企業(yè)自己的人才大廈……《選育用留優(yōu)秀人才》結合中國企業(yè)實際，從人才的選擇、任用、獎懲、培育、尊重、留棄等諸多方面，以企業(yè)自身經營管理流程為脈絡，輔以豐富的案例，對人才管理中亟待探討的問題進行了深刻的剖析，具有極強的針對性和實用性，是總經理案頭必備的人才管理實用手冊。

作者簡介

　　方永飛，時代光華高級講師，首席營銷顧問，浙江大學、華中科技大學等EMBA總裁班特聘講師，美國領導力研究中心“情境領導”認證講師。品牌課程《贏在中層》創(chuàng)始人，被譽為“中層管理培訓第一人”。曾任日本MIMAKI株式會社中國區(qū)域行銷總監(jiān)，康爾全國機構行銷總監(jiān)、執(zhí)行總經理、副總裁，被評為“2004——2006中國金牌管理咨詢培訓師”，2007年度浙江省優(yōu)秀培訓師?！　≈小囤A在中層》《做最好的中層管理者》《如何成為頂尖銷售員》等。

書籍目錄

第一章 處危思變——中國企業(yè)的人才危機金融危機下的人才困境外來企業(yè)的掠奪式攬才國內企業(yè)中的人心浮動人才關乎企業(yè)存亡第二章 目光如炬——擁有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼知人方能留人用才于未名時關愛員工關注并發(fā)掘人才的潛能人才無處不在在崗位中發(fā)現(xiàn)人才崗位流動制的優(yōu)勢雇用前的培養(yǎng)也能發(fā)現(xiàn)人才發(fā)現(xiàn)潛力員工使用就是最好的培養(yǎng)歪才·怪才·只要優(yōu)秀就是人才第三章 妙手得法——做一個能看會相的伯樂別讓職位等人才建立人才儲備庫打造中流砥柱拴住員工的心新人的獨特魅力招聘不拒新人培養(yǎng)從新人開始新鮮校園新鮮人適合的就是最好的專業(yè)扎實才是硬道理積極起用本地人才員工的綜合素質很重要尋找認同企業(yè)價值觀的員工員工要認可企業(yè)的理念員工的激情是點燃企業(yè)的火種選擇具有優(yōu)勢的員工員工間要實現(xiàn)優(yōu)勢互補應聘時找這樣的員工第四章 知人善用——最大程度地合理用人任人唯才是對人才的最大尊重有關任人唯才的兩則故事任人唯才首先要尊重員工不能因為一次失敗就否定人才巧用“吃回頭草”的人對人才要做到精準定位用發(fā)展的眼光看待人才用多項發(fā)展渠道界定人才類型適時轉換員工崗位，發(fā)現(xiàn)人才閃光點讓員工匹配崗位資歷不等同于能力讓導師為員工領航建立“大H”型人力資源路線第五章 獎懲有度——轉動績效魔方尊重是獎勵的基礎尊重員工才能贏得員工的尊重不要把員工當成保“車”的“卒”讓獎勵變成富有創(chuàng)意的激勵“佳能”的“骨干員工會議”和“CD之星”評選“南方李錦記”的“自動波考核”“宏基”的“替死鬼制度”獎勵不單指薪金讓員工快樂的福利物質獎勵與精神獎勵同樣重要感動你的員工讓員工清楚管理層的要求適時讓員工參與決策獎罰要涇渭分明賞罰有度公平公正，巧用績效評估第六章 話語力量——營造良好的溝通氛圍良好溝通是企業(yè)發(fā)展的助推劑良好溝通使企業(yè)更加和諧傾聽員工心聲，獲取一手信息了解員工需求．增強其工作積極性實現(xiàn)順暢溝通的基礎公正對待下屬完善企業(yè)溝通體系做善于傾聽的管理者建立獨特的溝通渠道弱化企業(yè)等級，保證溝通流暢讓中層溝通融洽第七章 培訓快車——讓員工快速成長第八章 知人善留——留住關鍵員工第九章 文化凝聚——積極打造企業(yè)軟實力

章節(jié)摘錄

　　處危思變——中國企業(yè)的人才危機　　金融危機下的人才困境　　金融危機席卷全球，所到之處，企業(yè)哀聲一片。有太多的企業(yè)嘆息著“生不逢時”而氣息奄奄，高喊“資金緊張”、“遭遇資金寒流”的企業(yè)更是不勝枚舉，就連“蒙?！钡亩麻L牛根生先生也以“萬言書”來尋求資金援助，以圖渡過難關?！　哪系奖?，從東到西，貨幣政策一緊縮，怎么就能在企業(yè)里掀起軒然大波·很多人對此甚為不解，為揭開謎底，我們不妨來回顧一下中國企業(yè)改革開放30年來的發(fā)展。這是可以被冠以“神奇”二字的30年，很多中國企業(yè)家在公眾場合被問及成功發(fā)家的經歷時都是一臉興奮，連說“沒想到”、“實在沒想到”。很多人以為這是老板們的謙虛說辭，其實不然，很多企業(yè)家下海之初，他們壓根就沒想到能把企業(yè)做得這么大、這么強！　　過去30年，中國處在“投機”的時代，市場空白面眾多，往往憑借膽大、憑借先入為主就能開疆辟土，建立起自己的事業(yè)帝國。這種成功引發(fā)了太多的泡沫和浮躁，也注定了一大批企業(yè)家“身不由己”地歷經“生死輪回”，很多人甚至在不知不覺問成了“英雄”！　　……

編輯推薦

　　1. 《選育用留優(yōu)秀人才》是一本專為總經理量身定制的用人管人書。針對企業(yè)中、高層管理者的需要，徹底把人才管理的根本問題講清楚?！　?. 一看就懂，一學就會，高效實用、輕松便捷。

圖書封面

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