生產管理實戰(zhàn)全案

內容概要

　　本書是《光華管理經典·職業(yè)經理人管理實戰(zhàn)全案》系列叢書中《生產管理實戰(zhàn)全案》分卷。
　　該書詳細介紹了生產管理工作的具體內容，包括生產作業(yè)管理、現(xiàn)場管理、成本管理、品質管理、ISO9000質量管理體系等方面，具有
　　較強的實用性和可操作性，是一本生產管理人員案頭必備的工具書。

書籍目錄

第一篇　生產作業(yè)管理
　第一章　生產系統(tǒng)建立　
　第二章　工作設計與研究
　第三章　生產計劃管理
　第四章　生產調度管理
　第五章　生產技術管理
　第六章　生產作業(yè)運作管理
第二篇　現(xiàn)場管理
　第七章　日常管理
　第八章　IE管理
　第九章　設備管理
　第十章　物料管理
　第十一章　安全管理
　第十二章　5S管理
第三篇　成本管理
　第十三章　成本預算
　第十四章　成本核算
　第十五章　成本分析
　第十六章　成本控制方法
　第十七章　成本控制實務
　第十八章　成本管理革新
　第十九章　戰(zhàn)略成本管理
第四篇　品質管理
　第二十章　品質管理基礎
　第二十一章　品質資源管理
　第二十二章　品質控制
　第二十三章　品質檢驗
　第二十四章　不合格品控制
　第二十五章　品質改進
第五篇　推行ISO 9000質量管理體系
　第二十六章　ISO 9000質量管理體系推行籌備
　第二十七章　架構質量管理體系之一：推行文件化管理
　第二十八章　架構質量管理體系之二：明確管理職責
　第二十九章　架構質量管理體系之三：資源管理
　第三十章　架構質量管理體系之四：產品實現(xiàn)
　第三十一章　質量管理體系認證

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：1.班、日生產匯報（1）各個生產崗位和生產環(huán)節(jié)都要定時對生產情況進行全面檢查，記錄有關工藝和設備運轉參數(shù)，將規(guī)定上報項目匯報給調度員，以便調度員進行綜合匯總，掌握全面情況，協(xié)調生產活動。（2）每班末或按規(guī)定，下一級調度都要向上一級調度匯報綜合生產情況、進度、消耗、增欠產、庫存以及存在的問題等。（3）每日末廠級調度要將一天的工作進行總結，計算出企業(yè)生產計劃各項指標的完成情況、增欠產原因、已解決和待解決的問題等，并向上一級調度匯報，隨之以書面形式向企業(yè)管理者和有關部門遞交生產日報。2.旬、月生產匯報（1）旬報每月分上旬、中旬、下旬三次進行，每旬不僅要總結出本句生產情況，還要對下旬的工作做出安排，提出應該達到的目標和所要采取的措施。（2）月報是在旬報的基礎上進行的。它要針對月生產計劃的完成情況，對企業(yè)整個生產活動做出全面的綜合總結。它要運用大量的統(tǒng)計資料，通過計算和分析，對各種技術經濟指標的完成狀態(tài)做出科學的數(shù)據(jù)表示。對各種變化因素、措施、問題做出詳盡的分析和說明，并提出改進意見。在此基礎上，做出下月生產計劃的安排。（3）一般地講，旬、月報都是以書面形式上報有關主管和上級調度部門，下發(fā)各基層生產單位和各職能科室，作為指導下一步生產活動的參考。

編輯推薦

《生產管理實戰(zhàn)全案》是光華管理經典?職業(yè)經理人管理實戰(zhàn)全案。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    生產管理實戰(zhàn)全案 PDF格式下載

---