出版時間:2011-11 出版社:鷺江出版社 作者:盧小平
內(nèi)容概要
1.實用性與有效性。本叢書力求實用,從書目選擇到具體的培訓(xùn)內(nèi)容,緊扣中國企業(yè)管理工作實際,強調(diào)針對性、實用性和操作性;同時十分注重培訓(xùn)效果,為管理者提供“知行合一”的實踐方案,快速把知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和企業(yè)競爭力。
2.系統(tǒng)性與工具性。本叢書緊扣經(jīng)理人日常管理工作的九大方面,內(nèi)容廣泛,體系全面,同時集知識、技能、案例、工具于一體,可作為企業(yè)各項管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的參考手冊,更是職業(yè)經(jīng)理人自我提升的實用培訓(xùn)教材。
3.資深實戰(zhàn)專家編寫。本叢書編委和作者不僅有實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的跨國公司高級管理人員,還有理論水平卓著的國內(nèi)管理學(xué)界知名專家教授。本叢書是一套擁有專業(yè)性、可操作性的管理經(jīng)典。
書籍目錄
第一篇 有效授權(quán)
第一章 認(rèn)識授權(quán)
第一節(jié) 通過授權(quán)使管理者從緊張和忙碌中解脫出來
第二節(jié) 通過授權(quán)讓下屬忙碌起來
第三節(jié) 通過授權(quán)使下屬成為獨當(dāng)一面的人才
第四節(jié) 通過授權(quán)提高組織的凝聚力
第五節(jié) 通過授權(quán)提高組織的創(chuàng)新能力
第六節(jié) 通過授權(quán)選拔組織后備領(lǐng)導(dǎo)人才
第七節(jié) 評估自己的授權(quán)表現(xiàn)
第二章 選擇授權(quán)的對象
第一節(jié) 發(fā)現(xiàn)更多的人才
第二節(jié) 建立選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 制定人才評估表格
第四節(jié) 從內(nèi)部選拔所需人才
第五節(jié) 從外部招攬所需人才
第六節(jié) 對要提拔的領(lǐng)導(dǎo)人才進行授權(quán)
第七節(jié) 避免授權(quán)對象選擇的誤區(qū)
……
第二篇 員工激勵
第三篇 建設(shè)高績效團隊
第四篇 提升執(zhí)行力
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁:插圖:
編輯推薦
《管理技能培訓(xùn)全案(團隊管理卷下)》由鷺江出版社出版。
圖書封面
評論、評分、閱讀與下載