老板通財出利潤

內(nèi)容概要

風(fēng)險如影隨形？家賊不斷、資產(chǎn)流失？利潤從何而來？    一個企業(yè)的老板，該如何面對這些問題？    《贏家大講堂》特聘首席財務(wù)專家霍振先以幽默、風(fēng)趣的方式對老板應(yīng)該掌財務(wù)知識進(jìn)行了詳細(xì)講解。在現(xiàn)代社會，不是只要能賺到錢就是一個好老板。只有善于學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，做個通才老板，才能在企業(yè)競爭中立于不敗之地。作者還對資產(chǎn)的管理、預(yù)算管理、各種顯性及隱性成本的控制、風(fēng)險的控制等都做了較為獨到的闡述。

作者簡介

霍振先：《贏家大講堂》特聘首席財務(wù)專家，被譽(yù)為國內(nèi)講授非財務(wù)人員財務(wù)管理的第一人，中國階梯式資本運作創(chuàng)始人，中國注冊會計師協(xié)會會員，清華大學(xué)等多所高校總裁班特聘講師?；粽裣壤蠋熢诙嗉掖笮推髽I(yè)擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的財務(wù)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗。
    他的講座幽默風(fēng)趣，實用有效，善于將枯燥的內(nèi)容生動化、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，先后為一汽集團(tuán)、上海航天機(jī)電、南京醫(yī)藥、法爾勝集團(tuán)等近百家大型企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。其理念既源于財務(wù)，又具有新的視角與高度，通過數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化，幫助企業(yè)實現(xiàn)效率最大化，價值最大化，得到了客戶的廣泛認(rèn)可和贊譽(yù)。

書籍目錄

第一章 搞通財務(wù)出利潤  第一節(jié) 財務(wù)到底是什么  第二節(jié) 只要賺錢就OK？  第三節(jié) 財務(wù)的終極目標(biāo)——企業(yè)價值最大化第二章 理解財務(wù)報表，獲取財務(wù)信息  第一節(jié) 財務(wù)管理中的會計信息  第二節(jié) 老板應(yīng)如何閱讀報表第三章 看好你的家當(dāng)——管理企業(yè)資產(chǎn)  第一節(jié) 資產(chǎn)的概念  第二節(jié) 哪些資產(chǎn)需要管理  第三節(jié) 報表外的寶貴資源——客戶第四章 省下來的都是利潤  第一節(jié) 樹立節(jié)省的理念  第二節(jié) 腳與鞋合適才能走得更遠(yuǎn)  第三節(jié) 節(jié)省需將目光放長遠(yuǎn)第五章 成本控制的方法  第一節(jié) 成本的劃分  第二節(jié) 成本控制的原則、程序、階段  第三節(jié) 成本控制的方法第六章 堵住利潤的黑洞——降低顯性成本  第一節(jié) 降低采購成本  第二節(jié) 降低生產(chǎn)成本  第三節(jié) 降低人力成本  第四節(jié) 降低制造費用、銷售費用和管理費用第七章 揪出企業(yè)的“大老鼠”——控制隱性成本  第一節(jié) 什么是隱性成本  第二節(jié) 隱性成本的產(chǎn)生  第三節(jié) 降低時間成本 第八章 做好萬全的準(zhǔn)備——預(yù)算管理  第一節(jié) 預(yù)算管理是什么  第二節(jié) 預(yù)算的具體執(zhí)行第九章 把風(fēng)險降到最低  第一節(jié) 什么是財務(wù)風(fēng)險  第二節(jié) 如何應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險  第三節(jié) 控制財務(wù)風(fēng)險的根本——內(nèi)部控制

章節(jié)摘錄

　　一、財務(wù)的含義　　什么是財務(wù)？什么是會計？這個問題必須得弄清楚了。很多人對這兩個概念沒弄清楚，有的人被叫做財務(wù)人員，做的卻不是財務(wù)的事情?！　∝攧?wù)的概念包括了兩個中心詞，第一個是使資本增值?！　≡谝粋€企業(yè)的經(jīng)營過程中，老板所投的錢就是資本。馬克思對資本是這樣下定義的：能夠帶來剩余價值的價值，就是資本。通俗地說，能生錢的錢就是資本。既然能生錢的錢就是資本，那么資本本身就要增值，如果不能增值，就不能稱其為資本。　　財務(wù)的第二個中心詞是決策活動。　　資本在增值的過程中，方式是多種多樣的。比如說把錢存到銀行，資本能增值，但是增值非常有限。如果物價上漲的指數(shù)大于存款利息，那就是負(fù)增值。有的人去買國債，但實際它的利潤也不是很高。有的人干脆把錢放到股市里，股市增值的空間很大，但它負(fù)增值的空間也是非常大的。2007年中國的股市確實可以稱為牛市，就好像鉆進(jìn)洞里一只壁虎，而鉆出來的卻是一只老虎，賺錢的人們非常開心。到了2008年，中國的股市變成了熊市，鉆進(jìn)去一只老虎，卻出來一只壁虎。所以人們常說，股市有風(fēng)險，入市需謹(jǐn)慎。可以得出這樣一個結(jié)論：企業(yè)在資本增值的過程中，一定伴隨著增值空間的大小，只要有增值就有負(fù)增值。同時，它一定也伴隨著兩個字——風(fēng)險。這就給管理者提出了問題：在企業(yè)經(jīng)營管理中，到底應(yīng)該選擇增值大的經(jīng)營項目，還是選擇風(fēng)險小的經(jīng)營項目？或者選擇介于增值和風(fēng)險二者之間的項目？達(dá)到什么程度你才能滿意？這時就面臨著選擇，就是我們所說的決策活動?！　“堰@兩個中心詞連起來，即使資本增值的決策活動，就是財務(wù)。　　企業(yè)要想使資本增值，一定會面臨著如何增值的問題。那么增值從哪兒人手？　　無論是把錢存到銀行或放到股市等，這都屬于對外投資活動，而企業(yè)要賺錢，靠的是經(jīng)營。無論是哪個行業(yè)，哪個領(lǐng)域，都要靠經(jīng)營來獲得利潤?！　∪绾谓?jīng)營？這就是擺在企業(yè)面前的主要問題。在經(jīng)營過程中，無論做任何事都一定要考慮兩個字——增值。如果資本不能增值，企業(yè)就不能生存下去。所以，一個企業(yè)家一定要具備這樣的素質(zhì)，即財商。財商對于管理者來說是非常重要的，它要求管理者必須站到財務(wù)的角度思考問題，腦子里要始終有財務(wù)的觀念、增值的觀念。

媒體關(guān)注與評論

　　國內(nèi)企業(yè)出問題的，80％都與資金鏈斷裂有關(guān)。因為大多數(shù)的CEO都不是財務(wù)專業(yè)出身，所以這本書一定要看，而且要馬上看。　　——著名培訓(xùn)大師、中國培訓(xùn)第一人余世維　　通才老板必先通財，專才老板更要通財?；粽裣壤蠋煹臅ㄘ敗⑼ㄉ?，不愧為財務(wù)大師經(jīng)典之作?！　　澜缟虅?wù)策劃師聯(lián)合會（WBSA）輪值主席史憲文

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　　著名培訓(xùn)大師、中國培訓(xùn)第一人余世維，世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會輪值主席史憲文聯(lián)袂推薦　　洞悉企業(yè)財務(wù)漏洞，確保企業(yè)健康發(fā)展

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