溫州樣本

前言

　　耗時近一年的《溫州樣本》問世了，我向作者表示熱烈祝賀！　　這本洋洋灑灑數十萬字的鴻篇巨著，生動、深刻而又別樣地論述了溫州人改革開放三十年的創(chuàng)造歷程，使人們看到了溫州人艱苦卓絕改天換地的奮斗精神。作者之一的周德文，三十年來親身經歷溫州人的創(chuàng)業(yè)壯舉，可謂感受切切！　　溫州奇跡的產生不是偶然的，它是我國改革開放三十年經濟發(fā)展的一個縮影，溫州的巨大變化所帶來的諸多問題，值得我們深刻思考。溫州是一本博大精深的書，其創(chuàng)業(yè)史至少折射出了這樣三大戰(zhàn)略，即“發(fā)揮中國人力資源優(yōu)勢戰(zhàn)略”、“不對稱競爭戰(zhàn)略”和“國際化戰(zhàn)略”；四大理念，即發(fā)展理念、人本理念、競爭理念和創(chuàng)新理念；同時實踐了科學發(fā)展觀?！　「母镩_放拉開了我國復興崛起的帷幕，而由十三億中國人共同參與的這出大戲是借助于市場經濟的舞臺而上演的。本人認為，市場經濟作為一種體制手段，為何這么神奇，其中的奧妙就在于它為人們提供了“相對平等”的機遇，使每一個人都成為相對獨立的經濟單位，并為自己的行為負責。因此，每一個人，每一個地區(qū)，如果說在發(fā)展中無可避免地會形成差距，那么差距的根源就在于能否抓住機遇，發(fā)展自己。溫州人抓住了機遇。在改革開放的大背景下，溫州黨政各級領導始終堅定不移地支持民眾創(chuàng)業(yè)，形成了比較寬松的政策小氣候。

內容概要

這是一本關于溫州經濟的罕見的大氣之作，大量生動的歷史細節(jié)與人物活動，凸顯了溫州經濟長足發(fā)展背后政治、經濟與文化的歷史互動圖景。既是溫州人的奮斗史，也是溫州的開放史。    本書以編年史的形式，全景記錄了溫州民營企業(yè)三十年的發(fā)展之路，既有對經濟大勢宏觀把握的大氣磅礴，又有對企業(yè)個例成長和企業(yè)家心路歷程微觀考察的細致深入。其中諸多知名企業(yè)和企業(yè)家的生動案例，既是彌足珍貴的歷史資料，也是令人感慨的精彩故事。

作者簡介

周德文，高級經濟師，中國中小企業(yè)協(xié)會副會長、APCE中小企業(yè)服務聯盟中國委員會副主任、北京大學民營經濟研究院溫州課題組組長、溫州管理科學院院長、溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長。長期從事經濟理論研究和企業(yè)管理實踐活動，跟蹤研究溫州模式，被全國27個縣級以上政府聘為經濟發(fā)展顧問。
    著有《走出困局》、《關于新溫州模式》、《溫州百年經典》、《溫州商界新銳》、《解讀溫州模式》、《論溫州股份合作制企業(yè)若干問題》、《所有制與經營權適當分離的理論與現實意義》等作品。

書籍目錄

1978：曙光乍現1979：小人物1980：一座城市的原罪1981：光明行1982：冰火兩重天1983：豪氣沖天1984：勢不可擋的力量1985：溫州年1986：金融大災難1987：夏天里的一把火1988：喧嘩與寧靜1989：寒流1990：柳市之殤致謝附錄

章節(jié)摘錄

　　1978：曙光乍現　　歷史總是在欲揚先抑中前行，尤其是新事物以試探的姿態(tài)擠進舊傳統(tǒng)的生存空間中時，總要有陣痛，甚至中途擱淺。這是時代進步不得不付出的代價。在20世紀70年代末到80年代初，溫州就被一種神經質的質疑與爭論壓抑著。整個經濟局勢在爭議中于積極和消極中飄搖不定。局勢不明朗，各方都在沉默中博弈、抗衡。幾乎每個私營經營者都小心翼翼，謹慎地防止自己財富外露，成為眾矢之的?！　庫o只是短暫的，該來的終究還是要來。那是1982年一個焦躁難安的夏天，緊張的氛圍籠罩著整個溫州，所有先知先覺的人不約而同地嗅到了空氣中的變化，只是沒有人料到變化來得那么突然和迅猛。尤其是個體私營者，站在經濟改革最前沿，往往具備更敏感的觸覺，能感知局勢冷暖。從年初開始，溫州柳市的“八大王“們就隱隱約約預感到將要大禍臨頭?！　]有一項偉大的社會試驗可以在暮氣沉沉中完成，更沒有一項改革能夠在四平八穩(wěn)中成功。溫州民營經濟波瀾壯闊的進程史上，溫州人以年輕而不無魯莽、激越而不無尖銳、感性卻不乏理智的創(chuàng)業(yè)基因，充當著開拓者的角色?！鞍舜笸酢奔词瞧渲械牡湫汀！拔母铩逼陂g，溫州“頂風作案”，柳市負責人石錦寬為解決支邊青年就業(yè)，以居委會名義成立了一家街道企業(yè)——柳市通用電器廠。32個獨立經營的門市部組成電器廠，經營各種業(yè)務，門市部每月只需向廠里繳納30元管理費。　　電器廠成立后，一批除了勇氣別無所有的農民，開始滲透進商貿領域，做起五金配件、原材料、機電、貿易合同、目錄等生意。　　“八大王”們在起步時，因為無意間抓住了中國計劃經濟的軟肋——供求渠道不暢通，隨后快馬揚鞭，一路奔跑。到1978年，通用電器廠產值已經達到一個億。事實上，“大王”們的“出格”只是被詮釋為生存使然，在他們創(chuàng)業(yè)之初注定不顯山不露水，少為人知。同年，日后蘇南模式的代表江陰華西村，在吳仁寶的帶領下，總計實現產值296.3 5萬元，創(chuàng)造利稅135.03萬元，理直氣壯地登上《人民日報》頭版頭條，成為改革宣傳的范本，風光無出其右?！　　鞍舜笸酢逼鋵嵱?0人。電器廠每年都會表彰營業(yè)額最好的10個門市部，其10位負責人則按從事的行當冠以“大王”稱號：“五金大王”胡金林、“礦燈大王”程步青、“螺絲大王”劉大源、“合同大王”李方平、“舊貨大王”王邁仟、“目錄大王”葉建華、“翻砂大王”吳師濂、“線圈大王”鄭祥青、“膠木大王”陳銀松和“電器大王”鄭元忠。　　憑著激進的性格和冒險的精神，這10人撣掉身上的塵土，洗盡滿臉的污垢，迅速積累起個人財富?！　?3歲的劉大源裝上柳市第一部電話，區(qū)長辦公室的電話都不及他家的好用。劉大源心情好壞，甚至可以直接決定這天區(qū)長能不能撥通長途電話。他還購買了柳市第一輛摩托車。多年以后，回想起當時的風光，他情不自禁地淚流滿面：“騎著摩托車呼嘯穿過柳市大街，警察都傻眼了，以為是大人物的子弟?！崩罘狡皆靸r七萬多元的房子，被人斥為“將軍也沒有住上這樣好的房子”。而胡金林的生意大到“要電器，找金林”成為一時的流行語?！　∷^巔峰，就是當人一個轉身，無論走哪個方向，都是下坡路。過去幾年，當生意鼎盛時，“大王”們是整個城市最忙碌的活躍分子。突然，好時光不再，一場變故驟然降臨?！　「母飫偩`萌芽，遠未如火如荼，匱乏的市場處處冒著商機，只要敢扛起經濟大旗，給點陽光就能燦爛。從經濟學角度，“八大王”財富積累顯得易如反掌。不過，對領跑者造成致命沖擊，掌握著生殺大權的不是市場規(guī)律，卻是陰晴不定的政策?！按笸酢皞兩聿挥杉旱鼐砣氲揭粓鲲L波之中，遭遇嚴重挫折?！　?981年1月11日和4月13日，國務院兩次下發(fā)文件：“對嚴重破壞經濟的罪犯，不管是什么人，不管他屬于哪個單位，不論他的職務高低，都要鐵面無私，執(zhí)法如山，不允許有絲毫例外，更不允許任何人袒護、說情、包庇。如有違反，一律要追究責任。”風聲鶴唳，在這場全國性的斗爭中，因私營經濟而備受爭議的溫州成為重災區(qū)?！　‘敃r浙江省最年輕的副省長袁芳烈出任溫州市委書記，受命到溫州治“亂”。袁芳烈雷厲風行，決心割掉溫州的“資本主義尾巴”。他認定經濟領域犯罪活動最嚴重的是柳市。很快聯合工作組進駐柳市，一場轟轟烈烈全方位打擊經濟領域“犯罪活動”的行動正式展開?！按笸酢眰冞@樣的出頭鳥自然首當其沖，被列為重要打擊對象，時稱“八大王事件”?！　∵@些溫州“名人”，經營企業(yè)本就是摸著石頭過河，應付這場來勢洶洶、舉措嚴厲的打擊“經濟犯罪”的行動更無經驗可談。他們慌了手腳，“八仙過海，各顯神通”，可結局大都暗淡?！　∶鎸ν蝗缙鋪淼脑戨y，胡金林第一個做出了反應。他扛上一袋六萬元現鈔，主動找到工作組，補繳了17個月的稅款。他以為這樣可以給工作組一個交代?？墒鞘虑榈陌l(fā)展遠遠超出胡金林的想象。大街上掛著“嚴厲打擊經濟領域的犯罪行為”的橫幅，有三四年沒有響過的大喇叭整個白天不停息地用強硬口吻宣傳政府的大政方針?？吹矫珙^不對，胡金林干脆關了門市部的卷閘門，帶上新婚妻子去全國旅游散心?！　芍芎蠛鹆只氐搅校l(fā)現稅務部門在他的門市部水泥柱上貼了一張白紙紅章的文件，通知營業(yè)稅從0.3 5％連補帶罰上調到6％。再過了一個月，工作組告知他，“從現在不得外出，必須隨叫隨到，等候處理”。各種渠道傳來的消息都直接或間接表明，胡金林將是下一個整治對象。此時，其他的“大王“們已經陸續(xù)被叫到工作組，且進去就沒有再出來。　　日子變得動蕩不安，胡金林每天托關系打聽上面的動靜。某日黃昏，一要好的干部騎著自行車路過胡金林家門口，停下來小聲對胡說：“不行，要下大雨啦！”然后迅速騎開。胡金林轉身奔回屋子，從抽屜里拿出準備好的500斤糧票、2000元現金和各種證件，連妻子也來不及告別就倉皇出逃，開始了兩年“沒有目的地的旅游”。當夜凌晨，警車浩浩蕩蕩地停在他家門口，胡金林早已逃出柳市。兩個月后，公安部全國通緝胡金林，罪名是“投機倒把”、“嚴重擾亂經濟秩序”?！　『鹆謴纳虾！⒈本傲鞲Z”到東北，甚至在土匪猖獗過的、小說《林海雪原》中座山雕的老巢夾皮溝躲了一段時間。兩年后，他結束流亡生活悄悄溜回柳市，結果當夜被逮捕。警察告訴他說：“通緝令還在，必須抓你?！钡诙?，樂清廣播站報道：“全國經濟要犯、‘八大王’之首胡金林抓獲歸案?！痹诒O(jiān)獄中，胡金林被關在重刑犯單間，他徹底絕望了，做好判重刑乃至死刑的準備。誰知道66天后，他先被取保候審，然后案件撤銷?！　撎拥倪€有鄭祥青、李方平、王邁仟與鄭元忠。出逃前，柳市工商所多次“傳訊“鄭元忠，要求他寫如何投機倒把發(fā)家的檢查材料。寫到第29天，實在憤懣難當，鄭元忠抓起墨水瓶扔到隔離審查室的墻上。之后抓住上廁所的機會，他潛回家中，拿了8000元現金，跳上村后小河的一條小船，開始長達20個月歷經幾十個省、市的流亡漂泊?？勺罱K的結局仍是以“投機倒把“的罪行鋃鐺入獄。牢一坐就是186天。而另外三人的命運也殊途同歸，相繼落網判刑?！　≡谌珖矃f(xié)力嚴辦下，其他幾個“大王”的前途雖各有乖舛，但大抵相似。轉眼之間，他們從人生頂峰跌落到生命的谷底。在歷史的洪流中，他們的命運不是逆流而上，而是不得已隨波逐流，淹沒于滾滾紅塵?！　∽钤绫淮兜氖亲钅贻p的程步青。樂清專門為此召開公審大會，他被五花大綁押上臺，接受批斗和唾罵。葉建華則是在家給孩子洗腳時，被通知到旅館談話。一進門，手銬就銬住他的雙手。回憶當初，葉建華眼神迷離，眼眶泛紅?！　∥ㄒ惶用搼土P的是劉大源。關于此人，有文字記載如下：　　1967年夏，劉大源弱冠之年，溫州大旱。前后131天，柳市未降滴水，十夾河干涸見底，整個虹柳平原哀鴻遍野。樂清水庫枯竭，不能發(fā)電，劉大源做煤油燈來提供照明，一天內能做100多個，全部熱賣一空。他后來做了一個鐵箱，把煤油燈生意換來的5000塊錢放進去。四年后，這個靈活的年輕人成了遠近聞名的“打小鐵”師傅。一晃十多年，他被稱為柳市“八大王”。在這期間，柳市經歷了個體經濟緩步覺醒的過程?！　?971年，一社隊企業(yè)生產煤油鉆開關，急需一萬件特型螺絲，尋遍各商店沒有著落，便求助于劉大源。神通廣大的他四處購齊所需螺絲，賺了一筆豐厚的差價。自此，劉大源擺起螺絲攤。盡管他得到一個國營企業(yè)招工指標，可他敏銳地感覺到商品氣息正逐漸滲透著柳市，便毅然選擇了放棄。

媒體關注與評論

　　過去三十年，溫州人在地理與政策毫無優(yōu)勢的環(huán)境中，痛苦地尋求著經濟突圍。若以更深的視角審視，作為當今中國民營經濟最活躍的區(qū)域，溫州人身上依然刻有一些與眾不同的烙?。核麄儑L試著不斷突變，并試圖建立一種全新的經濟模式；他們當然會取得令人矚目的成就，卻也發(fā)現在發(fā)展中，時常面臨著與現實的矛盾與沖突；他們努力吸收世界上日新月異的新理念與新知識，并融入自己創(chuàng)業(yè)的基因，但總會有種無所適從的感覺……《溫州樣本》，正是作者在觸摸、觀察與思考溫州民營經濟三十年動態(tài)變遷后，于微觀切入與宏大敘事交叉中，展現了一群草根創(chuàng)造的奇跡，同時揭示出這群人的當代困惑。　　——著名經濟學家，北京大學民營經濟研究院院長　　厲以寧　　多少年后，人們開始習慣將“溫州模式”視作一次經濟變革的偉大成果，不自覺地把溫州人稱為東方猶太人。其實，這種評價既誤解了“溫州模式”的價值，也低估了溫州人的雄心。因此，在展現一群卑微小人物的草根創(chuàng)業(yè)史中，《溫州樣本》梳理出一條新的線索——一群頭腦最精明、最富激情的人，在艱難與崎嶇中追求財富自由，生動且感人?！　　洕鷮W家，中共中央政策研究室經濟局局長　　李連仲

編輯推薦

　　“中國模式”如果存在的話，那就是溫州模式?！　　槭±砉W院終身教授 黃亞生　　原生態(tài)呈現溫州三十年經濟生活全景?！　”本┐髮W民營經濟研究院院長 厲以寧　　中國社科院中小企業(yè)研究中心主任 陳乃醒　　中共中央政策研究室經濟局局長 李連仲　　正泰集團股份有限公司董事長 南存輝　　華峰集團董事局主席 尤小平　　奧康集團有限公司董事長 王振滔　　中瑞財團董事長、神力集團董事長 鄭勝濤　　天正集團董事長兼總裁 高天樂　　聯袂推薦！

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