溫州樣本

前言

　　耗時(shí)近一年的《溫州樣本》問(wèn)世了，我向作者表示熱烈祝賀！　　這本洋洋灑灑數(shù)十萬(wàn)字的鴻篇巨著，生動(dòng)、深刻而又別樣地論述了溫州人改革開放三十年的創(chuàng)造歷程，使人們看到了溫州人艱苦卓絕改天換地的奮斗精神。作者之一的周德文，三十年來(lái)親身經(jīng)歷溫州人的創(chuàng)業(yè)壯舉，可謂感受切切！　　溫州奇跡的產(chǎn)生不是偶然的，它是我國(guó)改革開放三十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)縮影，溫州的巨大變化所帶來(lái)的諸多問(wèn)題，值得我們深刻思考。溫州是一本博大精深的書，其創(chuàng)業(yè)史至少折射出了這樣三大戰(zhàn)略，即“發(fā)揮中國(guó)人力資源優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略”、“不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”和“國(guó)際化戰(zhàn)略”；四大理念，即發(fā)展理念、人本理念、競(jìng)爭(zhēng)理念和創(chuàng)新理念；同時(shí)實(shí)踐了科學(xué)發(fā)展觀。　　改革開放拉開了我國(guó)復(fù)興崛起的帷幕，而由十三億中國(guó)人共同參與的這出大戲是借助于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)而上演的。本人認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為一種體制手段，為何這么神奇，其中的奧妙就在于它為人們提供了“相對(duì)平等”的機(jī)遇，使每一個(gè)人都成為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)單位，并為自己的行為負(fù)責(zé)。因此，每一個(gè)人，每一個(gè)地區(qū)，如果說(shuō)在發(fā)展中無(wú)可避免地會(huì)形成差距，那么差距的根源就在于能否抓住機(jī)遇，發(fā)展自己。溫州人抓住了機(jī)遇。在改革開放的大背景下，溫州黨政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)定不移地支持民眾創(chuàng)業(yè)，形成了比較寬松的政策小氣候。

內(nèi)容概要

這是一本關(guān)于溫州經(jīng)濟(jì)的罕見(jiàn)的大氣之作，大量生動(dòng)的歷史細(xì)節(jié)與人物活動(dòng)，凸顯了溫州經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足發(fā)展背后政治、經(jīng)濟(jì)與文化的歷史互動(dòng)圖景。既是溫州人的奮斗史，也是溫州的開放史。    本書以編年史的形式，全景記錄了溫州民營(yíng)企業(yè)三十年的發(fā)展之路，既有對(duì)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)宏觀把握的大氣磅礴，又有對(duì)企業(yè)個(gè)例成長(zhǎng)和企業(yè)家心路歷程微觀考察的細(xì)致深入。其中諸多知名企業(yè)和企業(yè)家的生動(dòng)案例，既是彌足珍貴的歷史資料，也是令人感慨的精彩故事。

作者簡(jiǎn)介

周德文，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、APCE中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟中國(guó)委員會(huì)副主任、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院溫州課題組組長(zhǎng)、溫州管理科學(xué)院院長(zhǎng)、溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事經(jīng)濟(jì)理論研究和企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)，跟蹤研究溫州模式，被全國(guó)27個(gè)縣級(jí)以上政府聘為經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)。
    著有《走出困局》、《關(guān)于新溫州模式》、《溫州百年經(jīng)典》、《溫州商界新銳》、《解讀溫州模式》、《論溫州股份合作制企業(yè)若干問(wèn)題》、《所有制與經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離的理論與現(xiàn)實(shí)意義》等作品。

書籍目錄

1978：曙光乍現(xiàn)1979：小人物1980：一座城市的原罪1981：光明行1982：冰火兩重天1983：豪氣沖天1984：勢(shì)不可擋的力量1985：溫州年1986：金融大災(zāi)難1987：夏天里的一把火1988：喧嘩與寧?kù)o1989：寒流1990：柳市之殤致謝附錄

章節(jié)摘錄

　　1978：曙光乍現(xiàn)　　歷史總是在欲揚(yáng)先抑中前行，尤其是新事物以試探的姿態(tài)擠進(jìn)舊傳統(tǒng)的生存空間中時(shí)，總要有陣痛，甚至中途擱淺。這是時(shí)代進(jìn)步不得不付出的代價(jià)。在20世紀(jì)70年代末到80年代初，溫州就被一種神經(jīng)質(zhì)的質(zhì)疑與爭(zhēng)論壓抑著。整個(gè)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)在爭(zhēng)議中于積極和消極中飄搖不定。局勢(shì)不明朗，各方都在沉默中博弈、抗衡。幾乎每個(gè)私營(yíng)經(jīng)營(yíng)者都小心翼翼，謹(jǐn)慎地防止自己財(cái)富外露，成為眾矢之的?！　?kù)o只是短暫的，該來(lái)的終究還是要來(lái)。那是1982年一個(gè)焦躁難安的夏天，緊張的氛圍籠罩著整個(gè)溫州，所有先知先覺(jué)的人不約而同地嗅到了空氣中的變化，只是沒(méi)有人料到變化來(lái)得那么突然和迅猛。尤其是個(gè)體私營(yíng)者，站在經(jīng)濟(jì)改革最前沿，往往具備更敏感的觸覺(jué)，能感知局勢(shì)冷暖。從年初開始，溫州柳市的“八大王“們就隱隱約約預(yù)感到將要大禍臨頭?！　](méi)有一項(xiàng)偉大的社會(huì)試驗(yàn)可以在暮氣沉沉中完成，更沒(méi)有一項(xiàng)改革能夠在四平八穩(wěn)中成功。溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)波瀾壯闊的進(jìn)程史上，溫州人以年輕而不無(wú)魯莽、激越而不無(wú)尖銳、感性卻不乏理智的創(chuàng)業(yè)基因，充當(dāng)著開拓者的角色?！鞍舜笸酢奔词瞧渲械牡湫??！拔母铩逼陂g，溫州“頂風(fēng)作案”，柳市負(fù)責(zé)人石錦寬為解決支邊青年就業(yè)，以居委會(huì)名義成立了一家街道企業(yè)——柳市通用電器廠。32個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的門市部組成電器廠，經(jīng)營(yíng)各種業(yè)務(wù)，門市部每月只需向廠里繳納30元管理費(fèi)?！　‰娖鲝S成立后，一批除了勇氣別無(wú)所有的農(nóng)民，開始滲透進(jìn)商貿(mào)領(lǐng)域，做起五金配件、原材料、機(jī)電、貿(mào)易合同、目錄等生意?！　　鞍舜笸酢眰?cè)谄鸩綍r(shí)，因?yàn)闊o(wú)意間抓住了中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的軟肋——供求渠道不暢通，隨后快馬揚(yáng)鞭，一路奔跑。到1978年，通用電器廠產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到一個(gè)億。事實(shí)上，“大王”們的“出格”只是被詮釋為生存使然，在他們創(chuàng)業(yè)之初注定不顯山不露水，少為人知。同年，日后蘇南模式的代表江陰華西村，在吳仁寶的帶領(lǐng)下，總計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值296.3 5萬(wàn)元，創(chuàng)造利稅135.03萬(wàn)元，理直氣壯地登上《人民日?qǐng)?bào)》頭版頭條，成為改革宣傳的范本，風(fēng)光無(wú)出其右?！　　鞍舜笸酢逼鋵?shí)有10人。電器廠每年都會(huì)表彰營(yíng)業(yè)額最好的10個(gè)門市部，其10位負(fù)責(zé)人則按從事的行當(dāng)冠以“大王”稱號(hào)：“五金大王”胡金林、“礦燈大王”程步青、“螺絲大王”劉大源、“合同大王”李方平、“舊貨大王”王邁仟、“目錄大王”葉建華、“翻砂大王”吳師濂、“線圈大王”鄭祥青、“膠木大王”陳銀松和“電器大王”鄭元忠?！　{著激進(jìn)的性格和冒險(xiǎn)的精神，這10人撣掉身上的塵土，洗盡滿臉的污垢，迅速積累起個(gè)人財(cái)富?！　?3歲的劉大源裝上柳市第一部電話，區(qū)長(zhǎng)辦公室的電話都不及他家的好用。劉大源心情好壞，甚至可以直接決定這天區(qū)長(zhǎng)能不能撥通長(zhǎng)途電話。他還購(gòu)買了柳市第一輛摩托車。多年以后，回想起當(dāng)時(shí)的風(fēng)光，他情不自禁地淚流滿面：“騎著摩托車呼嘯穿過(guò)柳市大街，警察都傻眼了，以為是大人物的子弟?！崩罘狡皆靸r(jià)七萬(wàn)多元的房子，被人斥為“將軍也沒(méi)有住上這樣好的房子”。而胡金林的生意大到“要電器，找金林”成為一時(shí)的流行語(yǔ)?！　∷^巔峰，就是當(dāng)人一個(gè)轉(zhuǎn)身，無(wú)論走哪個(gè)方向，都是下坡路。過(guò)去幾年，當(dāng)生意鼎盛時(shí)，“大王”們是整個(gè)城市最忙碌的活躍分子。突然，好時(shí)光不再，一場(chǎng)變故驟然降臨。　　改革剛綻萌芽，遠(yuǎn)未如火如荼，匱乏的市場(chǎng)處處冒著商機(jī)，只要敢扛起經(jīng)濟(jì)大旗，給點(diǎn)陽(yáng)光就能燦爛。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，“八大王”財(cái)富積累顯得易如反掌。不過(guò)，對(duì)領(lǐng)跑者造成致命沖擊，掌握著生殺大權(quán)的不是市場(chǎng)規(guī)律，卻是陰晴不定的政策?！按笸酢皞兩聿挥杉旱鼐砣氲揭粓?chǎng)風(fēng)波之中，遭遇嚴(yán)重挫折?！　?981年1月11日和4月13日，國(guó)務(wù)院兩次下發(fā)文件：“對(duì)嚴(yán)重破壞經(jīng)濟(jì)的罪犯，不管是什么人，不管他屬于哪個(gè)單位，不論他的職務(wù)高低，都要鐵面無(wú)私，執(zhí)法如山，不允許有絲毫例外，更不允許任何人袒護(hù)、說(shuō)情、包庇。如有違反，一律要追究責(zé)任?！憋L(fēng)聲鶴唳，在這場(chǎng)全國(guó)性的斗爭(zhēng)中，因私營(yíng)經(jīng)濟(jì)而備受爭(zhēng)議的溫州成為重災(zāi)區(qū)?！　‘?dāng)時(shí)浙江省最年輕的副省長(zhǎng)袁芳烈出任溫州市委書記，受命到溫州治“亂”。袁芳烈雷厲風(fēng)行，決心割掉溫州的“資本主義尾巴”。他認(rèn)定經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域犯罪活動(dòng)最嚴(yán)重的是柳市。很快聯(lián)合工作組進(jìn)駐柳市，一場(chǎng)轟轟烈烈全方位打擊經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“犯罪活動(dòng)”的行動(dòng)正式展開?！按笸酢眰冞@樣的出頭鳥自然首當(dāng)其沖，被列為重要打擊對(duì)象，時(shí)稱“八大王事件”?！　∵@些溫州“名人”，經(jīng)營(yíng)企業(yè)本就是摸著石頭過(guò)河，應(yīng)付這場(chǎng)來(lái)勢(shì)洶洶、舉措嚴(yán)厲的打擊“經(jīng)濟(jì)犯罪”的行動(dòng)更無(wú)經(jīng)驗(yàn)可談。他們慌了手腳，“八仙過(guò)海，各顯神通”，可結(jié)局大都暗淡?！　∶鎸?duì)突如其來(lái)的詰難，胡金林第一個(gè)做出了反應(yīng)。他扛上一袋六萬(wàn)元現(xiàn)鈔，主動(dòng)找到工作組，補(bǔ)繳了17個(gè)月的稅款。他以為這樣可以給工作組一個(gè)交代。可是事情的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出胡金林的想象。大街上掛著“嚴(yán)厲打擊經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的犯罪行為”的橫幅，有三四年沒(méi)有響過(guò)的大喇叭整個(gè)白天不停息地用強(qiáng)硬口吻宣傳政府的大政方針?？吹矫珙^不對(duì)，胡金林干脆關(guān)了門市部的卷閘門，帶上新婚妻子去全國(guó)旅游散心。　　兩周后胡金林回到柳市，發(fā)現(xiàn)稅務(wù)部門在他的門市部水泥柱上貼了一張白紙紅章的文件，通知營(yíng)業(yè)稅從0.3 5％連補(bǔ)帶罰上調(diào)到6％。再過(guò)了一個(gè)月，工作組告知他，“從現(xiàn)在不得外出，必須隨叫隨到，等候處理”。各種渠道傳來(lái)的消息都直接或間接表明，胡金林將是下一個(gè)整治對(duì)象。此時(shí)，其他的“大王“們已經(jīng)陸續(xù)被叫到工作組，且進(jìn)去就沒(méi)有再出來(lái)?！　∪兆幼兊脛?dòng)蕩不安，胡金林每天托關(guān)系打聽(tīng)上面的動(dòng)靜。某日黃昏，一要好的干部騎著自行車路過(guò)胡金林家門口，停下來(lái)小聲對(duì)胡說(shuō)：“不行，要下大雨啦！”然后迅速騎開。胡金林轉(zhuǎn)身奔回屋子，從抽屜里拿出準(zhǔn)備好的500斤糧票、2000元現(xiàn)金和各種證件，連妻子也來(lái)不及告別就倉(cāng)皇出逃，開始了兩年“沒(méi)有目的地的旅游”。當(dāng)夜凌晨，警車浩浩蕩蕩地停在他家門口，胡金林早已逃出柳市。兩個(gè)月后，公安部全國(guó)通緝胡金林，罪名是“投機(jī)倒把”、“嚴(yán)重?cái)_亂經(jīng)濟(jì)秩序”?！　『鹆謴纳虾?、北京“流竄”到東北，甚至在土匪猖獗過(guò)的、小說(shuō)《林海雪原》中座山雕的老巢夾皮溝躲了一段時(shí)間。兩年后，他結(jié)束流亡生活悄悄溜回柳市，結(jié)果當(dāng)夜被逮捕。警察告訴他說(shuō)：“通緝令還在，必須抓你?！钡诙欤瑯?lè)清廣播站報(bào)道：“全國(guó)經(jīng)濟(jì)要犯、‘八大王’之首胡金林抓獲歸案。”在監(jiān)獄中，胡金林被關(guān)在重刑犯單間，他徹底絕望了，做好判重刑乃至死刑的準(zhǔn)備。誰(shuí)知道66天后，他先被取保候?qū)?，然后案件撤銷?！　撎拥倪€有鄭祥青、李方平、王邁仟與鄭元忠。出逃前，柳市工商所多次“傳訊“鄭元忠，要求他寫如何投機(jī)倒把發(fā)家的檢查材料。寫到第29天，實(shí)在憤懣難當(dāng)，鄭元忠抓起墨水瓶扔到隔離審查室的墻上。之后抓住上廁所的機(jī)會(huì)，他潛回家中，拿了8000元現(xiàn)金，跳上村后小河的一條小船，開始長(zhǎng)達(dá)20個(gè)月歷經(jīng)幾十個(gè)省、市的流亡漂泊?？勺罱K的結(jié)局仍是以“投機(jī)倒把“的罪行鋃鐺入獄。牢一坐就是186天。而另外三人的命運(yùn)也殊途同歸，相繼落網(wǎng)判刑?！　≡谌珖?guó)公安協(xié)力嚴(yán)辦下，其他幾個(gè)“大王”的前途雖各有乖舛，但大抵相似。轉(zhuǎn)眼之間，他們從人生頂峰跌落到生命的谷底。在歷史的洪流中，他們的命運(yùn)不是逆流而上，而是不得已隨波逐流，淹沒(méi)于滾滾紅塵?！　∽钤绫淮兜氖亲钅贻p的程步青。樂(lè)清專門為此召開公審大會(huì)，他被五花大綁押上臺(tái)，接受批斗和唾罵。葉建華則是在家給孩子洗腳時(shí)，被通知到旅館談話。一進(jìn)門，手銬就銬住他的雙手。回憶當(dāng)初，葉建華眼神迷離，眼眶泛紅?！　∥ㄒ惶用搼土P的是劉大源。關(guān)于此人，有文字記載如下：　　1967年夏，劉大源弱冠之年，溫州大旱。前后131天，柳市未降滴水，十夾河干涸見(jiàn)底，整個(gè)虹柳平原哀鴻遍野。樂(lè)清水庫(kù)枯竭，不能發(fā)電，劉大源做煤油燈來(lái)提供照明，一天內(nèi)能做100多個(gè)，全部熱賣一空。他后來(lái)做了一個(gè)鐵箱，把煤油燈生意換來(lái)的5000塊錢放進(jìn)去。四年后，這個(gè)靈活的年輕人成了遠(yuǎn)近聞名的“打小鐵”師傅。一晃十多年，他被稱為柳市“八大王”。在這期間，柳市經(jīng)歷了個(gè)體經(jīng)濟(jì)緩步覺(jué)醒的過(guò)程?！　?971年，一社隊(duì)企業(yè)生產(chǎn)煤油鉆開關(guān)，急需一萬(wàn)件特型螺絲，尋遍各商店沒(méi)有著落，便求助于劉大源。神通廣大的他四處購(gòu)齊所需螺絲，賺了一筆豐厚的差價(jià)。自此，劉大源擺起螺絲攤。盡管他得到一個(gè)國(guó)營(yíng)企業(yè)招工指標(biāo)，可他敏銳地感覺(jué)到商品氣息正逐漸滲透著柳市，便毅然選擇了放棄。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　過(guò)去三十年，溫州人在地理與政策毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的環(huán)境中，痛苦地尋求著經(jīng)濟(jì)突圍。若以更深的視角審視，作為當(dāng)今中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最活躍的區(qū)域，溫州人身上依然刻有一些與眾不同的烙?。核麄儑L試著不斷突變，并試圖建立一種全新的經(jīng)濟(jì)模式；他們當(dāng)然會(huì)取得令人矚目的成就，卻也發(fā)現(xiàn)在發(fā)展中，時(shí)常面臨著與現(xiàn)實(shí)的矛盾與沖突；他們努力吸收世界上日新月異的新理念與新知識(shí)，并融入自己創(chuàng)業(yè)的基因，但總會(huì)有種無(wú)所適從的感覺(jué)……《溫州樣本》，正是作者在觸摸、觀察與思考溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)三十年動(dòng)態(tài)變遷后，于微觀切入與宏大敘事交叉中，展現(xiàn)了一群草根創(chuàng)造的奇跡，同時(shí)揭示出這群人的當(dāng)代困惑?！　　?jīng)濟(jì)學(xué)家，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)　　厲以寧　　多少年后，人們開始習(xí)慣將“溫州模式”視作一次經(jīng)濟(jì)變革的偉大成果，不自覺(jué)地把溫州人稱為東方猶太人。其實(shí)，這種評(píng)價(jià)既誤解了“溫州模式”的價(jià)值，也低估了溫州人的雄心。因此，在展現(xiàn)一群卑微小人物的草根創(chuàng)業(yè)史中，《溫州樣本》梳理出一條新的線索——一群頭腦最精明、最富激情的人，在艱難與崎嶇中追求財(cái)富自由，生動(dòng)且感人?！　　?jīng)濟(jì)學(xué)家，中共中央政策研究室經(jīng)濟(jì)局局長(zhǎng)　　李連仲

編輯推薦

　　“中國(guó)模式”如果存在的話，那就是溫州模式。　　——麻省理工學(xué)院終身教授 黃亞生　　原生態(tài)呈現(xiàn)溫州三十年經(jīng)濟(jì)生活全景。　　北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng) 厲以寧　　中國(guó)社科院中小企業(yè)研究中心主任 陳乃醒　　中共中央政策研究室經(jīng)濟(jì)局局長(zhǎng) 李連仲　　正泰集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng) 南存輝　　華峰集團(tuán)董事局主席 尤小平　　奧康集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 王振滔　　中瑞財(cái)團(tuán)董事長(zhǎng)、神力集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄭勝濤　　天正集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁 高天樂(lè)　　聯(lián)袂推薦！

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    溫州樣本 PDF格式下載

---