頭腦風(fēng)暴之商機(jī)無(wú)限

前言

《頭腦風(fēng)暴》這個(gè)節(jié)目之所以受歡迎，不只是因?yàn)楣?jié)目選題合觀眾的關(guān)注點(diǎn)，而且嘉賓投入，節(jié)目形式滿足觀眾的趣味需要，更重要的是財(cái)經(jīng)、管理、投資正變得非常普遍，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并行增長(zhǎng)，參與到商業(yè)洪流中的人越來(lái)越多。因此，我們遇到的問(wèn)題無(wú)論從數(shù)量意義上還是質(zhì)量意義上來(lái)講，均有顯著的難度，這些問(wèn)題的應(yīng)對(duì)需要更多經(jīng)驗(yàn)豐富、思維活躍的智者之間的智慧碰撞，需要把習(xí)慣的內(nèi)幕式密談放到桌面上辯論、交鋒。從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)期像現(xiàn)在這樣充滿活力與機(jī)遇，也從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)期像現(xiàn)在這樣迫切地需要頭腦風(fēng)暴。頭腦風(fēng)暴作為一種學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)方式被人們應(yīng)用的時(shí)候，是指開(kāi)放式地把不同人的討論引入焦點(diǎn)問(wèn)題，不帶成見(jiàn)地進(jìn)行溝通討論，并在主持人即時(shí)調(diào)整的引導(dǎo)策略下，把對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)引向深入。很顯然，這是在財(cái)經(jīng)活動(dòng)中經(jīng)常被用于研究問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找解決方法與進(jìn)行決策的重要工具。對(duì)于很多財(cái)經(jīng)人士與企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這種工作形式并不陌生，只是當(dāng)我們把頭腦風(fēng)暴的形式放到公開(kāi)的媒體場(chǎng)合時(shí)，那種自然、透明、坦誠(chéng)、公開(kāi)的方式能依然如故么？

內(nèi)容概要

你知道商機(jī)在哪嗎？一旦商機(jī)出現(xiàn)你能及時(shí)把握住它嗎？成功發(fā)掘商機(jī)的關(guān)鍵取決于三點(diǎn)：自身?xiàng)l件、外部環(huán)境以及從外界獲得資源的能力，倘若你能同時(shí)具備這三個(gè)條件，那么你已經(jīng)成功了一半。    本書內(nèi)容來(lái)自財(cái)經(jīng)訪談節(jié)目《頭腦風(fēng)暴》，通過(guò)對(duì)話搜狐網(wǎng)、易趣網(wǎng)、河南建業(yè)集團(tuán)、宜家家居、土豆網(wǎng)、博客網(wǎng)、盛大文學(xué)有限公司等著名企業(yè)的掌門人，探討個(gè)人創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)策略、投資理念等熱門話題，為你指點(diǎn)創(chuàng)業(yè)之道、解析企業(yè)生存藝術(shù)、解讀商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略，教你發(fā)掘無(wú)限商機(jī)。

書籍目錄

誰(shuí)能讓消費(fèi)者更占便宜  誰(shuí)的企業(yè)理念更能打動(dòng)消費(fèi)者  誰(shuí)能讓消費(fèi)者更占便宜  “上帝”也裝嫩是金山還是空中樓閣  耗費(fèi)巨資打造世界第一高樓  世界第一高樓該如何經(jīng)營(yíng)  世界第一高樓如何吸引人氣  世界第一高樓如何營(yíng)造天時(shí)地利草根如何賺眼球  眼球經(jīng)濟(jì)時(shí)代草根的成名機(jī)制  草根成名機(jī)制的成因  草根賺眼球的原因  如何把注意力變成生意人造節(jié)日：能賺錢嗎  如何策劃節(jié)日  中西方策劃節(jié)日方法的差異  中國(guó)可以辦怎樣的節(jié)日  成功的人造節(jié)日的價(jià)值  人造節(jié)日如何保持新意  人造節(jié)日商業(yè)運(yùn)作的訣竅博客風(fēng)暴：贏利之辯  博客該不該贏利問(wèn)題的提出  博客該不該贏利  博客贏利模式的現(xiàn)狀  博客贏利模式展望明星開(kāi)店．賠了還是賺了  明星的生意角色和演藝角色  明星開(kāi)店的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)  明星為什么要開(kāi)店  明星店成功的關(guān)鍵  明星店可持續(xù)發(fā)展的最大難題誰(shuí)能抓住世博商機(jī)  誰(shuí)是第一組的優(yōu)勝者  誰(shuí)是第二組的優(yōu)勝者  誰(shuí)是最后的贏家想象力：多大的生意  藝術(shù)作品會(huì)遭受怎樣的質(zhì)疑  創(chuàng)意如何變成生意   藝術(shù)和商業(yè)如何調(diào)和直航商機(jī)  兩岸基本狀況與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比較  直航將帶來(lái)哪些新商機(jī)  兩岸企業(yè)誰(shuí)將更好地把握商機(jī)   兩岸直航會(huì)帶來(lái)哪些新的挑戰(zhàn)誰(shuí)是互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)“金娃娃”  不同的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所服務(wù)的用戶  相比于對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么  怎樣才能滿足用戶的需要跋 與“風(fēng)暴”共成長(zhǎng)

章節(jié)摘錄

誰(shuí)能讓消費(fèi)者更占便宜誰(shuí)能讓消費(fèi)者更占便宜主持人：中國(guó)的消費(fèi)者很有意思，一般是男人不知道怎么討價(jià)還價(jià)，而女人討價(jià)還價(jià)能力很強(qiáng)。然而，最近我們發(fā)現(xiàn)男人也越來(lái)越會(huì)討價(jià)還價(jià)。這說(shuō)明我們每個(gè)人討價(jià)還價(jià)的欲望都非常強(qiáng)，都希望用最低的價(jià)格買到最好的東西。中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)這種上檔次和占便宜的心理是一種有趣的沖突。既然消費(fèi)者有既想追求上檔次，又想少出點(diǎn)錢的心理，那么我們的商家如何達(dá)到平衡，既能提供較好的商品，又能給出有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格？你們給商家的答案是什么？吳世雄：eBay易趣不是商家，只是一個(gè)平臺(tái)。eBay易趣應(yīng)該最適合中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣，我們既是品牌投資，又是折扣價(jià)格，等于是物超所值。而且eBay易趣這種網(wǎng)上購(gòu)物，提供給消費(fèi)者很多比較的機(jī)會(huì)，比如名牌和名牌的比較、國(guó)內(nèi)和國(guó)外的比較等，還為消費(fèi)者提供了一種更方便的途徑。我覺(jué)得eBay易趣就是一個(gè)超級(jí)大賣場(chǎng)。潘麗君：對(duì)我們商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，并不是看誰(shuí)能讓消費(fèi)者更占便宜，而是看誰(shuí)能夠提供一個(gè)符合消費(fèi)者生活方式的購(gòu)物平臺(tái)。中國(guó)上海的高檔商品，價(jià)格永遠(yuǎn)是最高的。而在美國(guó)紐約，同樣產(chǎn)品的價(jià)格可能便宜大約30％～50％，因而很多人愿意去國(guó)外買高檔商品。所以，這不僅是稅的問(wèn)題，還有渠道的問(wèn)題。這反映了中國(guó)目前的購(gòu)物平臺(tái)太單一，它完全不能符合消費(fèi)者的實(shí)際生活水平。我們要趕緊百花齊放，不要一味追求形式，除了形式我們還有很多可以做。正大廣場(chǎng)原來(lái)是一個(gè)傳統(tǒng)的購(gòu)物中心，我們吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不再一味走高，而是強(qiáng)調(diào)大眾化，整改成以家庭娛樂(lè)為中心的購(gòu)物中心。孟東：剛才短短幾分鐘的展示，有兩個(gè)鏡頭進(jìn)入我的眼簾。第一個(gè)鏡頭就是有一輛自行車的，第二個(gè)鏡頭就是在海邊休閑的。人們生活方式的改變，或者對(duì)生活質(zhì)量的要求，并不一定體現(xiàn)在他們要去追求高價(jià)商品。我們迪卡儂看到了人們生活方式的改變，強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，面對(duì)年輕的消費(fèi)者、權(quán)威的消費(fèi)者、要求高的消費(fèi)者，迪卡儂不斷追求創(chuàng)新：第二點(diǎn)，創(chuàng)新給人帶來(lái)的概念就是創(chuàng)新的東西很貴，所以迪卡儂要很快把創(chuàng)新大眾化。就創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，我們迪卡儂擁有全法國(guó)第二大的研發(fā)中心，總部設(shè)在歐洲前沿用戶集中的地方，比如勃朗峰下的迪卡儂，它推出的產(chǎn)品可能滿足了一些苛刻的消費(fèi)者的要求。主持人：不過(guò)，吳世雄先生的網(wǎng)上交易平臺(tái)上，什么東西都賣，這樣你的產(chǎn)品不用經(jīng)過(guò)你的店就能買到。孟東：這一點(diǎn)我不敢茍同。因?yàn)槟壳暗峡▋z的零售渠道完全是我們迪卡儂自己的。我們?nèi)ツ曜畛晒Φ囊粋€(gè)創(chuàng)新類產(chǎn)品——-2秒鐘帳篷，肯定從吳總那兒是買不到的。我們滿足客人的需要只需2秒鐘。一個(gè)帳篷拿到手上往上一拋，第3秒鐘你就可以躺在里面休息了，這一點(diǎn)應(yīng)該超過(guò)了很多消費(fèi)者預(yù)期的需要。吳世雄：最重要的是，我希望我們變成合作伙伴，我可以拓展消費(fèi)族群。我們是相輔相成的。我覺(jué)得這個(gè)方案對(duì)迪卡儂有好處，對(duì)孟東先生也有好處。網(wǎng)上交易平臺(tái)并不能滿足所有消費(fèi)者的需要，所以孟東先生中國(guó)區(qū)總監(jiān)這個(gè)職位不會(huì)虛擬化，不用干了。在網(wǎng)上買消費(fèi)品的大多是18歲～35歲的人，因?yàn)樗麄兘?jīng)常上網(wǎng)，而且相對(duì)于其他消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這部分消費(fèi)者的習(xí)性不太一樣。他們網(wǎng)購(gòu)的一般是曾經(jīng)買過(guò)的東西，或者是他們很熟悉的東西，并且這部分消費(fèi)者對(duì)價(jià)格、質(zhì)量等方面的要求也不太一樣。所以我覺(jué)得到店里面買東西的消費(fèi)者，和在網(wǎng)上買東西的消費(fèi)者不是完全一樣的。eBay易趣一年的營(yíng)業(yè)額相當(dāng)于全球大約250個(gè)沃爾瑪?shù)甑臓I(yíng)業(yè)額，但eBay易趣是不能取代沃爾瑪?shù)?。我們面?duì)的是不同的消費(fèi)群，網(wǎng)店和實(shí)體店基本上是相輔相成的。潘麗君：我也同意這個(gè)觀點(diǎn)?，F(xiàn)在，購(gòu)物中心、零售店都在蓬勃發(fā)展，因?yàn)楹芏嗳耸窍仍诰W(wǎng)上做調(diào)研比較，然后到商店去摸一摸、試一試，再買。丁暉：在中國(guó)，討價(jià)還價(jià)反映了消費(fèi)者雖然支付能力有限，但是有改善自己生活的愿望。很好的商業(yè)理念、商業(yè)理想都是來(lái)自于消費(fèi)者的需求，這是對(duì)商家的挑戰(zhàn)。怎樣用一個(gè)好的業(yè)務(wù)模式去滿足消費(fèi)者的需求？我覺(jué)得宜家在這方面做得非常好，宜家不是為少數(shù)人而設(shè)計(jì)、而存在的，它歷來(lái)都是站在大多數(shù)人的角度，為大多數(shù)人創(chuàng)造美好生活。我們要證明，好的東西不見(jiàn)得就是貴的東西，這對(duì)我們是一個(gè)挑戰(zhàn)。主持人：宜家到了中國(guó)以后，其貨架上的商品有多少是根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者的需要專門進(jìn)行研發(fā)的？丁暉：不多，但這并不代表我們沒(méi)有深入了解中國(guó)消費(fèi)者的需求。宜家是一個(gè)有非常濃厚的瑞典風(fēng)格的公司，進(jìn)入中國(guó)以后，我們做了一些市場(chǎng)測(cè)試，也對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行過(guò)調(diào)查，看我們家具的款式能否被中國(guó)廣大的消費(fèi)者接受。宜家的業(yè)務(wù)模式不僅是做渠道，而且還做自己的產(chǎn)品。我們有自己的制造企業(yè)，有很大比重的產(chǎn)品是我們自己制造的，當(dāng)然也有很大比重的產(chǎn)品是我們?cè)O(shè)計(jì)好之后找外包做的。但我們對(duì)產(chǎn)品所有的生產(chǎn)過(guò)程都負(fù)責(zé)，所有的產(chǎn)品都關(guān)系著宜家品牌。何慕：從消費(fèi)者的角度來(lái)說(shuō)，往往是貨比三家才能有物美價(jià)廉的體會(huì)。到了你這里消費(fèi)者沒(méi)有可以比較的，因?yàn)槟阗u的商品都是你自己生產(chǎn)的，或者都是差不多的。沒(méi)有比較怎么知道物美價(jià)廉呢？我想問(wèn)兩位，你們?nèi)绾蝸?lái)給消費(fèi)者提供最物美、最價(jià)廉、最超值的東西呢？孟東：消費(fèi)者不會(huì)一頭扎在一個(gè)商場(chǎng)比較價(jià)格，他們對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格應(yīng)該有所了解。我們傾盡自己所有在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方面的能力來(lái)生產(chǎn)性價(jià)比最高的產(chǎn)品。我們迪卡儂籃球單價(jià)39元，市場(chǎng)上這樣一個(gè)籃球應(yīng)該是什么價(jià)格，顧客心里很清楚。他們把迪卡儂籃球和市場(chǎng)上其他品牌籃球的價(jià)格一比較，結(jié)果就出來(lái)了。另外，我們迪卡儂也不是完全只賣自己的產(chǎn)品。潘麗君：從發(fā)展商的角度來(lái)說(shuō)，迪卡儂、宜家本身就屬于物美價(jià)廉的概念。何慕：作為消費(fèi)者，我很喜歡宜家，經(jīng)常去買些小東西。實(shí)際上宜家有些家具，還有一些其他的東西，性價(jià)比還不是很高。宜家的產(chǎn)品跟歐洲比是便宜了，跟我們中國(guó)的比還不算便宜。 對(duì)于本土有同樣使用價(jià)值的東西，你如何來(lái)理解宜家產(chǎn)品物美價(jià)廉的概念？如果離開(kāi)這個(gè)前提，這個(gè)話題就沒(méi)法探討，你憑什么說(shuō)你是最便宜的？丁暉：在中國(guó)的市場(chǎng)做生意，我想很難有哪個(gè)公司敢自豪地稱它們的產(chǎn)品是最便宜的。何慕：家樂(lè)福里就有廣告，稱消費(fèi)者如果在5公里之內(nèi)能找到比它的商品更便宜的，可以雙倍補(bǔ)償。所以不能說(shuō)在中國(guó)沒(méi)有人敢保證自己賣的是最便宜的商品。丁暉：我覺(jué)得很難對(duì)家樂(lè)福做評(píng)論。我更想強(qiáng)調(diào)的是，消費(fèi)者比較的不僅僅是價(jià)格，還要比較產(chǎn)品本身的質(zhì)量、用途以及商家就商品出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案等，消費(fèi)者在這些方面是非常聰明的，他們會(huì)綜合比較。關(guān)鍵是你怎么能夠抓住消費(fèi)者。吳世雄：我們企業(yè)掌握了買家賣家，完全是為人民服務(wù)。中國(guó)消費(fèi)者多元化很明顯，在我們這行，消費(fèi)者的需求是很難完全滿足的。特別是從1999年到現(xiàn)在，消費(fèi)族群重組，消費(fèi)者的口味變化頻率實(shí)在是太高了，我們這些做終端客戶的要不斷地下大工夫去了解消費(fèi)者，真的很累。我們最近發(fā)現(xiàn)一個(gè)28歲～35歲的被稱為“熟女”的消費(fèi)群體，她們?cè)趪?guó)外是一個(gè)最有購(gòu)買力的消費(fèi)群體，可是這群人在中國(guó)卻被忽略了。而且我發(fā)現(xiàn)北京熟女和上海熟女的需求、訴求也不一樣，比如北京的熟女不想太神秘，希望和別人穿得差不多；上海的熟女卻最怕撞衫，不希望和別人穿得一模一樣。所以很多做終端的人的挑戰(zhàn)就是怎么去滿足不同消費(fèi)者的需要。張繼紅：有沒(méi)有商品是根本不能從吳總的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上買到的，或者是不適合在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上賣的？吳世雄：我以前想戰(zhàn)斗機(jī)沒(méi)幾個(gè)人能搞懂，肯定很難賣，但還是賣掉了。80歲爺爺用的尿壺，即傳統(tǒng)的尿壺，我們應(yīng)該也找得到，不過(guò)是當(dāng)文物賣。所以在我們的平臺(tái)上，幾乎所有的東西都是可以買到的。潘麗君：我們不能用單一的廣告形式來(lái)應(yīng)付現(xiàn)在的消費(fèi)者，所以我們?cè)絹?lái)越多的廣告投放都是量身定做，且非常清晰的，還要24小時(shí)360度去包圍消費(fèi)群。孟先生，雖然你的這些概念很好，但是你的目標(biāo)消費(fèi)群相對(duì)比較窄眾。那么，你認(rèn)為你可以不通過(guò)傳統(tǒng)的宣傳，就立刻上升到一個(gè)比較好的渠道網(wǎng)嗎？你怎樣才能拿到更多的市場(chǎng)份額？孟東：據(jù)我們公司的調(diào)查結(jié)果，我們最有效的宣傳手段就是口碑效應(yīng)，即口耳相傳。我們是酒香不怕巷子深。潘麗君：我還有兩點(diǎn)疑問(wèn)：第一，你現(xiàn)在有多少個(gè)店，這種口耳相傳可以達(dá)到怎樣的溝通效果，它的覆蓋率是多少？第二，你的創(chuàng)新概念，李寧、耐克、阿迪達(dá)斯等都有，你怎么保持獨(dú)樹(shù)一幟？孟東：我不同意。迪卡儂，英、法文的意思是十項(xiàng)全能。我可以比較自豪地說(shuō)，在國(guó)內(nèi)可能找不到另外一家商場(chǎng)可以像迪卡儂這樣有60多種產(chǎn)品，幾乎所有的品類迪卡儂都覆蓋了。去過(guò)迪卡儂商場(chǎng)的消費(fèi)者應(yīng)該清楚這點(diǎn)。章震宇：我感覺(jué)吳總這邊風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較小。在他的平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，他可能立于不敗之地。剛才張小姐問(wèn)到吳總有什么不賣的，我想從另外一個(gè)角度來(lái)問(wèn)，你最小的單筆成交金額是多少，有沒(méi)有這樣的數(shù)據(jù)？我問(wèn)這個(gè)問(wèn)題有一個(gè)假設(shè)，如果消費(fèi)者通過(guò)搜尋發(fā)現(xiàn)易趣網(wǎng)上商品的價(jià)格比市場(chǎng)上的價(jià)格低很多的話，他會(huì)感到無(wú)比驚喜，這樣，搜尋本身對(duì)他來(lái)說(shuō)就是一個(gè)非常愉快的過(guò)程。但是如果易趣網(wǎng)上商品的價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格相差很小，那驚喜感就會(huì)很弱，成交的可能性就會(huì)減少。

媒體關(guān)注與評(píng)論

追求真理帶來(lái)了語(yǔ)言的風(fēng)暴，風(fēng)暴過(guò)后的頭腦又誕生了下一個(gè)真理。小心思考，大聲說(shuō)話。《頭腦風(fēng)暴》，中國(guó)最優(yōu)腦庫(kù)的真理之地?！　　獫h庭酒店連鎖CEO 季琦以暴易暴——以頭腦風(fēng)暴抵抗金融風(fēng)暴！　　——著名專欄作家 沈宏非在碰撞中探索方向！　　——河南建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁胡葆森每次參加《頭腦風(fēng)暴》都很刺激，是挑戰(zhàn)，是錘煉，更是一種洗禮?！　　氯A都集團(tuán)總裁兼CEO 唐駿多次參加《頭腦風(fēng)暴》，感受思想和智慧的力量，這確實(shí)是一個(gè)考驗(yàn)頭腦、眼力和膽識(shí)的節(jié)目。　　——杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄭永剛電視以充滿智慧光澤的平臺(tái)，重新樹(shù)立風(fēng)尚的坐標(biāo)。不強(qiáng)求過(guò)多創(chuàng)造性發(fā)現(xiàn)，《頭腦風(fēng)暴》調(diào)動(dòng)精英的話語(yǔ)權(quán)，其交鋒融合為大眾的思想狂歡，最終演化為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的盛宴?！　　?dú)W漿雅（中國(guó)）有限公司副總裁 蘭珍珍愿頭腦風(fēng)暴席卷中國(guó)商界，刮出企業(yè)家的理性，吹出百姓的心聲，在金融危機(jī)的寒冬里，為我們帶來(lái)春意和溫馨?！　　勐敿]董事長(zhǎng) 郭凡生

編輯推薦

《頭腦風(fēng)暴之商機(jī)無(wú)限》：袁岳主持，唐駿、郭凡生、季琦、沈宏非、胡葆森、蘭珍珍、鄭永剛聯(lián)袂推薦品牌欄目。行業(yè)精英巔峰對(duì)話，迸射商機(jī)無(wú)限?！额^腦風(fēng)暴》是第一財(cái)經(jīng)傳媒旗下的大型財(cái)經(jīng)訪談節(jié)目，于2003年底開(kāi)播，時(shí)長(zhǎng)約小時(shí)，每周日晚在東方衛(wèi)視和第一財(cái)經(jīng)頻道播出?！额^腦風(fēng)暴》以探討熱門社會(huì)經(jīng)濟(jì)焦點(diǎn)、剖析最受矚目財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物、折射最新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域動(dòng)向?yàn)檫x題宗旨，每期節(jié)目邀請(qǐng)數(shù)名國(guó)內(nèi)外頂級(jí)企業(yè)家、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者以及社會(huì)各界名流作為嘉賓和評(píng)論員，并由一百多位MBA、EMBA學(xué)員和企業(yè)中高層管理人士作為現(xiàn)場(chǎng)觀眾參與討論，達(dá)到“風(fēng)暴”式的思維激蕩和精神攀登。2005年年《新同刊》評(píng)選為“全國(guó)最佳財(cái)經(jīng)節(jié)目”2006年獲“亞洲電視獎(jiǎng)”最佳談話節(jié)目三等獎(jiǎng)——評(píng)委會(huì)特別推薦獎(jiǎng)2008年獲“中國(guó)傳媒百?gòu)?qiáng)欄目創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”2008年獲“亞洲電視獎(jiǎng)”最佳談話節(jié)目二等獎(jiǎng)——評(píng)委會(huì)高度評(píng)價(jià)獎(jiǎng)

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