滴水錄

前言

滴水成就海洋，分秒?yún)R成生命。靈魂往往在細(xì)微處得到滋養(yǎng)。如果可以做到內(nèi)心平靜，請(qǐng)放慢腳步，用心去體驗(yàn)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，生活本身喜悅無窮。過分追逐外在的奢華與虛榮，往往容易讓我們迷失，以致體驗(yàn)不到生活的美妙。滴水雖簡(jiǎn)，其意深遠(yuǎn)。其實(shí)，簡(jiǎn)單就是智慧，簡(jiǎn)單就是力量，簡(jiǎn)單就是速度，簡(jiǎn)單就是境界，簡(jiǎn)單就是美，簡(jiǎn)單就是快樂！簡(jiǎn)單并不簡(jiǎn)單。大道至簡(jiǎn)，大象無形，大音希聲，大愛無言。人之大患在于自以為是：以己之心，度他人之腹。執(zhí)著自我、攀比嫉妒容易把我們帶向復(fù)雜、痛苦的深淵。生活的最高境界在于看破，放下就是快樂，放下就是智慧。很多時(shí)候，境界上去子，問題自然就下來了。一花一世界，滴水藏大海。生活處處有感動(dòng)，事事留心皆智慧。抓住瞬間就留住了永恒。當(dāng)我們帶著愛心、耐心、信心生活時(shí)，困難往往會(huì)變成機(jī)會(huì)，瑣碎將帶來喜悅，責(zé)任將取代痛苦，奉獻(xiàn)可以融化計(jì)較，希望可以沖破彷徨。很多時(shí)候，事情是小是大，全憑一念。親人的思念，朋友的擁抱，路人的微笑，保安的體貼，警察的周到，給我?guī)黻柟馀c溫暖。讓我內(nèi)心充滿喜悅。當(dāng)心中有愛時(shí)，我們便能從容面對(duì)自己，坦然面對(duì)世上的一切困難?！暗嗡睙o處不在，即使是最堅(jiān)硬的石頭，也離不開水分?！兜嗡洝窂慕?jīng)濟(jì)、文化到市井雜談。從企業(yè)、企業(yè)家到普通民眾，從社會(huì)生活的各行各業(yè)里發(fā)現(xiàn)規(guī)律、提取智慧。正所謂“隔行不隔理”。當(dāng)我們嘗試用純真的自我感悟社會(huì)、感悟自然時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大道就在眼前，經(jīng)營之中有大愛。生命在于變化，滴水時(shí)而凝固成川，時(shí)而歡樂成溪，時(shí)而流淌成河，時(shí)而奔騰成海。聽啊，滴水在述說：無形是生命的靈魂，變幻是生命的升華。

內(nèi)容概要

　　滴水成就海洋，分秒?yún)R成生命。靈魂往往在細(xì)微處得到滋養(yǎng)。如果可以做到內(nèi)心平靜，請(qǐng)放慢腳步，用心去體驗(yàn)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，生活本身喜悅無窮。過分追逐外在的奢華與虛榮，往往容易讓我們迷失，以致體驗(yàn)不到生活的美妙。　　滴水雖簡(jiǎn)，其意深遠(yuǎn)。其實(shí)，簡(jiǎn)單就是智慧，簡(jiǎn)單就是力量，簡(jiǎn)單就是速度，簡(jiǎn)單就是境界，簡(jiǎn)單就是美，簡(jiǎn)單就是快樂！簡(jiǎn)單并不簡(jiǎn)單，大道至簡(jiǎn)，大象無形，大音希聲，大愛無言?！　∪酥蠡荚谟谧砸詾槭牵阂砸阎?，度他人之腹。執(zhí)著自我、攀比嫉妒容易把我們帶向復(fù)雜、痛苦的深淵?！　∩畹淖罡呔辰缭谟诳雌?，放下就是快樂，放下就是智慧。很多時(shí)候，境界上去了，問題自然就下來了?！　∫换ㄒ皇澜纾嗡卮蠛?。生活處處有感動(dòng)，事事留心皆智慧，抓住瞬間就留住了永恒。當(dāng)我們帶著愛心、耐心、信心生活時(shí)，困難往往會(huì)變成機(jī)會(huì)，瑣碎將帶來喜悅，責(zé)任將取代痛苦，奉獻(xiàn)可以融化計(jì)較，希望可以沖破彷徨?！　『芏鄷r(shí)候，事情是小是大，全憑一念。親人的思念，朋友的擁抱，路人的微笑，保安的體貼，警察的周到，給我?guī)黻柟馀c溫暖，讓我內(nèi)心充滿喜悅。當(dāng)心中有愛時(shí)，我們便能從容面對(duì)自己，坦然面對(duì)世上的一切困難?！　　暗嗡睙o處不在，即使是最堅(jiān)硬的石頭，也離不開水分。《滴水錄》從經(jīng)濟(jì)、文化到市井雜談，從企業(yè)、企業(yè)家到普通民眾，從社會(huì)生活的各行各業(yè)里發(fā)現(xiàn)規(guī)律、提取智慧。正所謂“隔行不隔理”，當(dāng)我們嘗試用純真的自我感悟社會(huì)、感悟自然時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大道就在眼前，經(jīng)營之中有大愛?！　∩谟谧兓嗡畷r(shí)而凝固成川，時(shí)而歡樂成溪，時(shí)而流淌成河，時(shí)而奔騰成海?！　÷牥。嗡谑稣f：無形是生命的靈魂，變幻是生命的升華。

作者簡(jiǎn)介

胡大平，他既是一位思考者，也是一位實(shí)踐者，更是一位熱心而敬業(yè)的分享者。他是國際十大培訓(xùn)師之一。他博學(xué)而專長，擁有文學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士、管理學(xué)博士學(xué)位。從加拿大留學(xué)回國后，曾就職于證券公司，為國內(nèi)企業(yè)提供投融資服務(wù)；也曾做過廣告公司總經(jīng)理，投資拍攝過電視劇《中國武警》、《漢宮飛燕》等。之后專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)工作，并于2001年創(chuàng)辦了深圳市愛科神企業(yè)管理咨詢有限公司，目前已服務(wù)過的企業(yè)達(dá)230多家，累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次近400場(chǎng)，約8萬多人，在業(yè)界有很大的影響力、號(hào)召力和很好的口碑。

書籍目錄

第一章 企業(yè)家世界上的三種人張瑞敏的“三只眼”勇于承擔(dān)的張瑞敏李嘉誠的故事三個(gè)方案隆力奇掌門人徐之偉倒下的F1教父比爾·蓋茨名言王佳芬的成功要素福特名言“為了美國，你必須出山”神奇的打火機(jī)性格不變，事業(yè)封頂洪清淼談成功的三階段低調(diào)的“南霸天”李家祥的傳奇經(jīng)歷“野種”的勝利馮侖辦企業(yè)的“九字經(jīng)”擔(dān)心宗慶后擔(dān)心史玉柱黃宏生的代價(jià)李國寶被罰不用手機(jī)的老板第二章 企業(yè)“軟銀”相“馬”悄悄地進(jìn)村，打槍的不要雅士利的“不雅”高希均：企業(yè)的5個(gè)“必須”波音說“不”海爾的兩個(gè)遙控器萬科：中國的福特沃爾瑪向中國讓步神州數(shù)碼轉(zhuǎn)型“在路上”的沃爾瑪高層長跑者：聯(lián)合利華微軟一課15年咨詢經(jīng)歷負(fù)責(zé)任的希爾頓酒店南方都市報(bào)的“三畝地”暗夜里抓魚的人家樂福踩踏事件“中國制造”面臨挑戰(zhàn)柯達(dá)的“苛刻”誰在中國大學(xué)“調(diào)情”跨國公司的創(chuàng)新細(xì)節(jié)這是誰的錯(cuò)文化消化不良第三章 發(fā)展讓歷史重來，就是浪費(fèi)人鼠大戰(zhàn)羨慕德國的小鳥哥本哈根的優(yōu)雅女孩少林寺的CEO世界正在尋找新的平衡點(diǎn)美國的兩大成功因素感謝美國太湖變臭《無極》受到處罰馬來西亞執(zhí)政聯(lián)盟“慘勝”大選為什么阿里巴巴沒有落戶深圳春晚與奧運(yùn)如何經(jīng)營自己的品牌信用是給自己的最好禮物第四章 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)“脖子以上”更重要廣東政協(xié)會(huì)議遭遇“劫場(chǎng)”解決問題的“三心”是人才，還要有口才我是老板，我怕誰部門之間為何難協(xié)作大腦長出“大白菜”無心插柳PPT的故事先做人，后做飯大樹與森林有承諾，才有機(jī)會(huì)“潮流領(lǐng)導(dǎo)”換你不商量世界上的三種領(lǐng)導(dǎo)華西村的好心人領(lǐng)導(dǎo)“三步曲”IBM領(lǐng)導(dǎo)修煉的三階段手段不是目標(biāo)老板為什么不授權(quán)“你讓我覺悟”為什么技術(shù)人員這么牛小看他人要得病開門需要4個(gè)月第五章 文化雜談《周易》的核心是什么創(chuàng)意的三顆種子喬家大院的智慧真水無香別把知識(shí)當(dāng)借口谷歌：工作者的天堂鳳凰衛(wèi)視的留人絕招名聲是把雙刃劍“有為才有位”美國文化的三大特點(diǎn)寧波“棗子樹”餐廳諾貝爾頒獎(jiǎng)大廳的臺(tái)階奧斯卡的機(jī)制半斤與八兩“798”的復(fù)活第六章 中國崛起中國崛起的原因婚姻變化須申報(bào)組織2007年十大建筑奇跡責(zé)任規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)中國的變化北京加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)《大國崛起》的背后7％與22％取消干部秘書蘭州把政府官員推上電視深圳“責(zé)任風(fēng)暴”中央政治局第四次集體學(xué)習(xí)個(gè)人時(shí)代即將到來格林斯潘贊賞中國經(jīng)驗(yàn)一個(gè)“發(fā)瘋”的農(nóng)民戴高樂機(jī)場(chǎng)的危機(jī)大連的天，是藍(lán)藍(lán)的天上海市向黨外干部招手上廁所的流程“毒餃子”事件第七章 國民素質(zhì)我不認(rèn)識(shí)你，永遠(yuǎn)記住你虹橋機(jī)場(chǎng)的吶喊我的大阪“美遇”法蘭克福的金發(fā)女郎以人為本的首都警察拍你不商量我的警察朋友，你好嗎哭泣的石頭按喇叭的美女司機(jī)誰打掉了我們的門牙003的女秘書第八章 科技與教育科技部長談科技諾貝爾獎(jiǎng)得主馬斯金肝膽外科專家——吳孟超不愛國就不能成為科學(xué)家30年與400年甘地母親如何教子劉翔與兩個(gè)“父親”牛津大學(xué)的兩大秘密武器培養(yǎng)國際鋼琴家的中國教練挽救“壞”孩子丁石孫——不像校長的校長目光呆滯的大學(xué)生親人有時(shí)很可怕教育就是培養(yǎng)好習(xí)慣水杯、水桶和打井機(jī)第九章 成功王石談成功袁隆平的“怪癖”失敗產(chǎn)生商機(jī)溫網(wǎng)雙打冠軍屢遭拒絕的鄧亞萍清華巧遇鳳凰名嘴曹景行單眼皮的亞洲小天王——Rain請(qǐng)教李雙江貝聿銘的“金字塔”“面神”的境界低調(diào)的中興董事長4萬次只是熱身雄心勃勃的山口伊太郎“下流”的巴黎成功不一定快樂人格是最高的學(xué)位世界銀行副行長林毅丈唐僧“偷渡”姚明的絕招CBS《六十分鐘》的成功之道第十章 思維方式解放思想的三大障礙未來學(xué)家的思維方式大腦外包不是過程吃虧，就是結(jié)局吃虧國學(xué)大師陳寅恪好理發(fā)師的三原則楊振寧解決問題的“三步曲”鄭秀文語錄讓冤枉來得更猛烈些吧做一個(gè)好廚師的秘訣第十一章 做人與做事第十二章 修煉第十三章 遺憾第十四章 幸福觀第十五章 藝術(shù)人生第十六章 禪機(jī)妙語第十七章 生活隨筆第十八章 忘卻自己

章節(jié)摘錄

第一章 企業(yè)家世界上的三種人企業(yè)發(fā)展可分為三個(gè)階段：第一階段靠個(gè)人，第二階段靠團(tuán)隊(duì)，第三階段靠文化。為什么第一階段靠個(gè)人？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者具有天生的冒險(xiǎn)與沖動(dòng)精神，如三株的吳炳新、南德的牟其中、娃哈哈的宗慶后。正如核裂變?cè)硪粯?，如果把鈾的濃度控制?％左右，就可以建一座能持續(xù)提供能量的核電站；如果鈾的濃度超過95％，那就是一顆威力巨大的原子彈。企業(yè)家控制自己，是企業(yè)轉(zhuǎn)向第二階段的核心。有些企業(yè)的老板，即使身價(jià)過億，骨子里還是“個(gè)體戶”，他們什么事都做，什么心都操，什么人都防，把企業(yè)的目標(biāo)、流程、資源等方面的管理責(zé)任都?jí)涸谧约荷砩?，壓力大了就罵人、抽煙、喝酒。他們哪有時(shí)間讀書?哪有時(shí)間反思?到頭來，自己的身體變成了炸藥包。第二階段靠團(tuán)隊(duì)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，但個(gè)人駕馭機(jī)會(huì)、資源、危機(jī)的能力達(dá)不到相應(yīng)的高度時(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、分配責(zé)任的工作就顯得刻不容緩了。聰明的老板開始授權(quán)和培養(yǎng)更多的人才，開始注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。這是艱難的轉(zhuǎn)型，因?yàn)橹袊鴰浊甑姆饨ㄋ枷耄ㄈ绻俦疚凰枷?、皇帝意識(shí)等）深植于人們的內(nèi)心，一般的企業(yè)負(fù)責(zé)人很容易把自己當(dāng)成享有至高無上的控制權(quán)的皇帝，認(rèn)為企業(yè)就是自己的，不允許別人做出任何改變，不要說分享利潤，就是分配機(jī)會(huì)都是很困難的。許多企業(yè)的負(fù)責(zé)人都把重要的崗位分配給自己的親屬，形成以血緣為紐帶的家族企業(yè)，讓感情支配了原則。當(dāng)然，也有少數(shù)像馬云那樣的人，把股份分配給別人，用使命和愿景來吸引人。大家不僅僅是在為馬云工作，更是在為自己工作，因?yàn)轳R云提出的愿景與他們內(nèi)心的追求完美地吻合。馬云的魅力在于他是一個(gè)有理想、有責(zé)任感的人。李國寶被罰2008年2月5日，美國證監(jiān)會(huì)發(fā)出公告，與李同寶（現(xiàn)任香港東亞銀行主席）、梁?jiǎn)⑿郏ㄏ愀廴f眾電話創(chuàng)辦人）、王勤競(jìng)（梁?jiǎn)⑿鄣呐觯┻_(dá)成和解協(xié)議。美國證監(jiān)會(huì)認(rèn)為，李國寶在任道瓊斯董事期間，向其好友梁?jiǎn)⑿弁嘎读诵侣劶瘓F(tuán)要收購道瓊斯的內(nèi)幕消息，此后梁?jiǎn)⑿圻M(jìn)行了道瓊斯股票交易。為此粱啟雄被罰1620萬美元（其中810萬美元為股票交易所得利潤，另外810萬美元為罰款），李國寶支付810萬美元不用手機(jī)的老板美的董事長何享健為人低調(diào)，至今不用手機(jī)。他下班準(zhǔn)時(shí)回家，從不加班。他信奉“少說，多做，悄悄干”。廣東有領(lǐng)導(dǎo)想以政府身份為其著書立傳，被他客氣地回絕了。美國第三大家電巨頭美泰克想讓美的接手，何享健說：“不背包袱，不扛大旗，不冒進(jìn)，要量力而行。”而沉靜的美的卻被高盛集團(tuán)認(rèn)為是全球最具投資價(jià)值的家電集團(tuán)。何享健每天操心的是公司的治理結(jié)構(gòu)和制度安排，力求做到“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)自度”。李家祥的傳奇經(jīng)歷幾年前，在空軍服役30多年的李家祥突然接到國務(wù)院的一個(gè)神秘電話，讓他當(dāng)晚乘最后一班飛機(jī)到北京。此行讓李家祥來不及向空軍領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，就成了國航董事長。李家祥善于溝通，特別是和與自己觀點(diǎn)不一致的人溝通，這讓他發(fā)現(xiàn)了許多內(nèi)行沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從而采取了一系列有效的改革措施。“野種”的勝利陳峰把海南航空這個(gè)先天不足的地方“野種”發(fā)展成了今天的大新華航空集團(tuán)。他經(jīng)歷了無數(shù)的猜疑、流言、磨難，今天終于可以站在國航、南航這些大腕面前，展示自己的野心，實(shí)現(xiàn)“從農(nóng)村包圍城市”的夢(mèng)想，把與自己同一級(jí)別的上海航空、深圳航空拋在后面。擔(dān)心宗慶后2007年，娃哈哈董事長宗慶后與合作10年的達(dá)能決裂了。吳曉波認(rèn)為：“一件原本屬于資本雙方協(xié)商的公司內(nèi)部事件，卻因?yàn)樽趹c后鬧得滿城風(fēng)雨，將中國公司的契約信用置于進(jìn)退維谷的尷尬境地，而且這種傷害還將延續(xù)到未來?！边@使我想起我在杭州講《授權(quán)管理》時(shí)，娃哈哈公司來的一名博士對(duì)我說的話：宗慶后沒有副手，只有助手。擔(dān)心史玉柱曾經(jīng)因?yàn)榫奕舜髲B倒下去的史玉柱，憑借保健品又站了起來。2007年11月1日，巨人網(wǎng)絡(luò)在美國上市。我不知道《征途》可以走多遠(yuǎn)，但從游戲給青少年帶來的影響來看，現(xiàn)在還很難評(píng)估。馬云說他不掙小孩的錢，有原則，讓人敬佩。黃宏生的代價(jià)創(chuàng)維集團(tuán)董事長黃宏生挪用公款4800萬港幣到海南炒房，被香港法院判刑6年。香港執(zhí)法嚴(yán)格，才有其國際金融中心的地位。

媒體關(guān)注與評(píng)論

一滴水藏了多大的智慧？胡大平先生的這本《滴水錄》會(huì)給你答案。他將數(shù)十年的生活智慧與大量的公司咨詢心得相融合，以富有哲學(xué)意義的形式加以表達(dá)。讀來耐人尋味，也往往在不經(jīng)意間給以啟示。    ——財(cái)經(jīng)作家、藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)圖書出版人 吳曉波胡大平的工作很有成效，得到了公司上下的一致認(rèn)可，我們非常滿意。    ——證監(jiān)會(huì)副主席 原國泰君安證券公司總裁 姚剛福耀是一個(gè)善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新的企業(yè)，胡老師給我們帶來了觀念的沖擊和行為的改變，相信將對(duì)我們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展產(chǎn)生積極的影響。    ——福耀集團(tuán)董事長 曹德旺我非常認(rèn)同胡大平的觀點(diǎn)，隆力奇就是依靠勇氣、堅(jiān)持、謙虛發(fā)展到今天的，胡老師謙虛好學(xué)的精神給我留下了很深的印象。    ——隆力奇集團(tuán)董事長 徐之偉武器分為兩種，一種是弓器之箭，一種是思想之箭。胡大平老師的課程就是一種思想之箭，是我們可以好好把握的一種武器。     ——泰康人壽營銷部總經(jīng)理 于文博

編輯推薦

《滴水錄》作者是一位勤于思考的智者，他時(shí)刻敏銳捕捉無處不在但又稍縱即逝的思想火花，然后用凝練的文字記錄下來。他呈現(xiàn)的是一場(chǎng)關(guān)于財(cái)富、管理、社會(huì)、人生的思想盛宴，這個(gè)盛宴上的每一顆果子都因充滿了智慧的汁液甘甜無比。他的博客點(diǎn)擊率累計(jì)已超過4000000次，許多讀者傳誦、傳閱他的只言片語，他開放式的思考成果已成為越來越多的讀者的精神食糧和寶貴財(cái)富。著名財(cái)經(jīng)作家、《激蕩三十年》作者吳曉波，傾情推薦。

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