金牌市場(chǎng)經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊(cè)

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　　《金牌經(jīng)理人工作指導(dǎo)手冊(cè)系列：金牌市場(chǎng)經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊(cè)》全面、詳盡的工作管理規(guī)范，準(zhǔn)確、深入的工作制度模版，拿來(lái)即用的工具表單，讓管理工作更直接、更簡(jiǎn)單。

書(shū)籍目錄

第1章 市場(chǎng)部人員配置及崗位職責(zé)1.1 市場(chǎng)總監(jiān)1.2 市場(chǎng)經(jīng)理1.3 市場(chǎng)經(jīng)理助理1.4 市場(chǎng)調(diào)研主管1.5 市場(chǎng)調(diào)研專員1.6 市場(chǎng)策劃主管1.7 市場(chǎng)策劃專員1.8 營(yíng)銷計(jì)劃主管1.9 營(yíng)銷計(jì)劃專員1.10 市場(chǎng)拓展主管1.11 市場(chǎng)拓展專員1.12 促銷主管1.13 促銷專員1.14 廣告企劃主管1.15 設(shè)計(jì)專員1.16 美工1.17 公關(guān)主管1.18 公關(guān)專員1.19 媒介推廣專員1.20 產(chǎn)品主管1.21 產(chǎn)品專員第2章 市場(chǎng)部工作規(guī)范2.1 市場(chǎng)調(diào)研工作規(guī)范2.2 促銷工作規(guī)范2.3 品牌管理工作規(guī)范2.4 市場(chǎng)客戶分類工作規(guī)范2.5 市場(chǎng)巡訪路線與頻率制定規(guī)范2.6 市場(chǎng)巡訪工作規(guī)范2.7 信息反饋與客戶檔案管理工作規(guī)范2.8 市場(chǎng)巡訪突發(fā)與危機(jī)事件處理工作規(guī)范2.9 客戶開(kāi)發(fā)工作規(guī)范2.10 客戶維護(hù)工作規(guī)范2.11 客戶培訓(xùn)工作規(guī)范2.12 客戶評(píng)估工作規(guī)范2.13 客戶激勵(lì)工作規(guī)范2.14 客戶退出辦理工作規(guī)范2.15 市場(chǎng)細(xì)分工作規(guī)范2.16 市場(chǎng)定位分析工作規(guī)范2.17 目標(biāo)市場(chǎng)界定工作規(guī)范2.18 市場(chǎng)定位策劃工作規(guī)范2.19 市場(chǎng)定位模式舉例2.20 市場(chǎng)細(xì)分策劃工作規(guī)范2.21 目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入操作規(guī)范2.22 市場(chǎng)定位策劃操作規(guī)范2.23 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力分析規(guī)范2.24 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析程序規(guī)范2.25 新品入市競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)范2.26 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃工作規(guī)范2.27 企業(yè)形象戰(zhàn)略策劃操作規(guī)范2.28 CIS戰(zhàn)略策劃實(shí)施基本原則2.29 企業(yè)現(xiàn)狀分析工作規(guī)范2.30 CIS計(jì)劃實(shí)施工作規(guī)范2.31 企業(yè)形象策劃操作規(guī)范2.32 產(chǎn)品品類組合操作規(guī)范2.33 產(chǎn)品各生命周期企劃思路舉例2.34 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合策略舉例2.35 產(chǎn)品包裝策略舉例2.36 品牌策略設(shè)計(jì)規(guī)范2.37 價(jià)格策劃策略舉例2.38 價(jià)格策劃制定工作規(guī)范2.39 產(chǎn)品差別化策劃制定規(guī)范2.40 產(chǎn)品定價(jià)方法規(guī)范2.41 產(chǎn)品定價(jià)策略制定規(guī)范……第3章 市場(chǎng)部工作制度模版第4章 市場(chǎng)部工作實(shí)用圖表舉例

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　　經(jīng)理人掌握高效工作方法，加快晉升速度的寶典！　　《金牌經(jīng)理人工作指導(dǎo)手冊(cè)系列：金牌市場(chǎng)經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊(cè)》具有規(guī)范管理、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、表格闡述、流程操作等特點(diǎn)。

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