金牌市場經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊

內(nèi)容概要

　　《金牌經(jīng)理人工作指導(dǎo)手冊系列：金牌市場經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊》全面、詳盡的工作管理規(guī)范，準(zhǔn)確、深入的工作制度模版，拿來即用的工具表單，讓管理工作更直接、更簡單。

書籍目錄

第1章 市場部人員配置及崗位職責(zé)1.1 市場總監(jiān)1.2 市場經(jīng)理1.3 市場經(jīng)理助理1.4 市場調(diào)研主管1.5 市場調(diào)研專員1.6 市場策劃主管1.7 市場策劃專員1.8 營銷計(jì)劃主管1.9 營銷計(jì)劃專員1.10 市場拓展主管1.11 市場拓展專員1.12 促銷主管1.13 促銷專員1.14 廣告企劃主管1.15 設(shè)計(jì)專員1.16 美工1.17 公關(guān)主管1.18 公關(guān)專員1.19 媒介推廣專員1.20 產(chǎn)品主管1.21 產(chǎn)品專員第2章 市場部工作規(guī)范2.1 市場調(diào)研工作規(guī)范2.2 促銷工作規(guī)范2.3 品牌管理工作規(guī)范2.4 市場客戶分類工作規(guī)范2.5 市場巡訪路線與頻率制定規(guī)范2.6 市場巡訪工作規(guī)范2.7 信息反饋與客戶檔案管理工作規(guī)范2.8 市場巡訪突發(fā)與危機(jī)事件處理工作規(guī)范2.9 客戶開發(fā)工作規(guī)范2.10 客戶維護(hù)工作規(guī)范2.11 客戶培訓(xùn)工作規(guī)范2.12 客戶評估工作規(guī)范2.13 客戶激勵(lì)工作規(guī)范2.14 客戶退出辦理工作規(guī)范2.15 市場細(xì)分工作規(guī)范2.16 市場定位分析工作規(guī)范2.17 目標(biāo)市場界定工作規(guī)范2.18 市場定位策劃工作規(guī)范2.19 市場定位模式舉例2.20 市場細(xì)分策劃工作規(guī)范2.21 目標(biāo)市場進(jìn)入操作規(guī)范2.22 市場定位策劃操作規(guī)范2.23 競爭對手能力分析規(guī)范2.24 競爭對手分析程序規(guī)范2.25 新品入市競爭戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)范2.26 市場競爭戰(zhàn)略策劃工作規(guī)范2.27 企業(yè)形象戰(zhàn)略策劃操作規(guī)范2.28 CIS戰(zhàn)略策劃實(shí)施基本原則2.29 企業(yè)現(xiàn)狀分析工作規(guī)范2.30 CIS計(jì)劃實(shí)施工作規(guī)范2.31 企業(yè)形象策劃操作規(guī)范2.32 產(chǎn)品品類組合操作規(guī)范2.33 產(chǎn)品各生命周期企劃思路舉例2.34 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合策略舉例2.35 產(chǎn)品包裝策略舉例2.36 品牌策略設(shè)計(jì)規(guī)范2.37 價(jià)格策劃策略舉例2.38 價(jià)格策劃制定工作規(guī)范2.39 產(chǎn)品差別化策劃制定規(guī)范2.40 產(chǎn)品定價(jià)方法規(guī)范2.41 產(chǎn)品定價(jià)策略制定規(guī)范……第3章 市場部工作制度模版第4章 市場部工作實(shí)用圖表舉例

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