不逼自己職業(yè)化 就不知道舞臺(tái)有多大

前言

1994年4月25日，我接到一個(gè)電話，電話那頭的人平靜地說(shuō)：“楊路，我們惠普公司有一個(gè)職位，來(lái)試試吧?！边@個(gè)電話對(duì)打電話的人來(lái)說(shuō)，也許只是日常工作內(nèi)容之一，但是對(duì)從小就善于捕捉機(jī)會(huì)的我來(lái)說(shuō)，我知道，機(jī)會(huì)來(lái)了。當(dāng)時(shí)我的心情只能用“欣喜若狂”四個(gè)字來(lái)形容。    “惠普啊，世界上數(shù)一數(shù)二的大企業(yè)在向我招手呢，哈哈，要是面試能通過(guò)，那該是多棒的一件事呀?！碑?dāng)時(shí)的我，就這樣傻傻地想了一整天，興奮了一整天，想得更多的就是如果能夠進(jìn)入這么大的企業(yè)，該是多么氣派、多么風(fēng)光的一件事情。    當(dāng)然，最終我如愿以償了。    從那時(shí)加入惠普到現(xiàn)在，已經(jīng)跨越了整整15個(gè)年頭。如今再回憶起那個(gè)電話，我依然很開(kāi)心、很興奮。但是在開(kāi)心、興奮之余，我更會(huì)理性地把1994年4月25日那一天設(shè)定為自己職業(yè)化修煉的序曲與紀(jì)念日。    現(xiàn)在有很多媒體不斷問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題，就是“你在惠普工作了8年，在外企工作了11年，你學(xué)會(huì)了什么？你帶走的是什么？離開(kāi)外企創(chuàng)業(yè)做管理顧問(wèn)公司，你想傳承的是什么？”我的回答只有一個(gè)詞——職業(yè)化！    自從進(jìn)入惠普，我從助理銷售到獨(dú)立銷售，從銷售小組長(zhǎng)到政府行業(yè)中國(guó)區(qū)銷售經(jīng)理，從普通員工到惠普商學(xué)院獨(dú)立講師，最后成為大型跨國(guó)企業(yè)中國(guó)區(qū)為數(shù)不多的中高層女’性管理人員之一。一路走來(lái)，我一直感受著也學(xué)習(xí)著惠普人性化與職業(yè)化相結(jié)合的管理之道。    2002年，我離開(kāi)惠普獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，雖然依依不舍，但還是和這個(gè)我曾經(jīng)為之奉獻(xiàn)了8年青春的公司在人、財(cái)、物方面交接得清清楚楚。抱著屬于我的雜物箱和同事道別后，我站在惠普大廈的樓下告訴自己：“揮揮袖，不帶走一片云彩。從今天開(kāi)始，我屬于自己，而不再屬于惠普，我要走一條屬于自己的職業(yè)化道路?！?   然而，就此作別，我就真的像自己想象的那樣不再屬于惠普了嗎？在未來(lái)的日子里，我真的能把在惠普8年的烙印從身上清除得一干二凈嗎？我的言談話語(yǔ)中、我的行事風(fēng)格里就真的一點(diǎn)惠普的影子都沒(méi)有了嗎？關(guān)于答案，相信大家都已經(jīng)看到：雖然離開(kāi)惠普后又一個(gè)8年過(guò)去了，我依然擺脫不掉惠普的影子，我依然以我曾是惠普的一員而引以為傲。離開(kāi)惠普，雖然有形的東西一個(gè)都帶不走，但是惠普無(wú)形的、堪稱經(jīng)典的惠普精神已經(jīng)融入我的血液，無(wú)論是現(xiàn)在還是未來(lái)，都會(huì)深深影響著我的思想、我的行為和我所帶領(lǐng)的雅致團(tuán)隊(duì)。    我將這些已在思想里形成烙印的惠普精神，歸結(jié)為經(jīng)過(guò)惠普職業(yè)化修煉所形成的職業(yè)化素質(zhì)，這些素質(zhì)包括六個(gè)方面：    ◆管理理念的職業(yè)化    ◆工作精神的職業(yè)化    ◆員工心態(tài)的職業(yè)化    ◆工作技能的職業(yè)化    ◆對(duì)外形象的職業(yè)化    ◆員工素養(yǎng)的職業(yè)化    這些職業(yè)化素質(zhì)使我在從事其他職業(yè)時(shí)也會(huì)表現(xiàn)出同樣的惠普精神，表現(xiàn)出和在惠普工作時(shí)一樣的價(jià)值觀和工作態(tài)度，并成為支撐我不斷提高自身素質(zhì)和能力的一種內(nèi)在動(dòng)力。    寫(xiě)作此書(shū)，在感謝惠普對(duì)我進(jìn)行全方位職業(yè)化培養(yǎng)的同時(shí)，我希望把這些職業(yè)化素質(zhì)的精髓分享給渴望像惠普一樣永續(xù)長(zhǎng)存的企業(yè)，希望他們能夠復(fù)制出惠普式的高素質(zhì)員工，也希望通過(guò)本書(shū)與在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下渴望成長(zhǎng)與成功的職業(yè)人共勉。    謹(jǐn)以此書(shū)獻(xiàn)給所有在我的職業(yè)化修煉道路上幫助過(guò)我、指導(dǎo)過(guò)我的惠普同事以及前輩們！

內(nèi)容概要

　　本書(shū)作者在惠普工作多年，從助理銷售到政府行業(yè)中國(guó)區(qū)銷售經(jīng)理，從普通員工到惠普商學(xué)院獨(dú)立講師，是為數(shù)不多的進(jìn)入大型跨國(guó)企業(yè)中國(guó)區(qū)的中高層奴性管理人員之一。作者融合自己在惠普工作多年的心得體會(huì)及后來(lái)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，首度揭示了惠普員工的職業(yè)化之路。
惠普是全球第二大IT服務(wù)企業(yè)，一直以來(lái)在世界企業(yè)500強(qiáng)中排名靠前。但是，惠普最大的價(jià)值并不在于其有多大的產(chǎn)值，而在于其廣為人知的“惠普之道（The
HP Way）”，即“以員工為導(dǎo)向的價(jià)值觀”，“惠普是員工”一直是眾多企業(yè)學(xué)習(xí)和復(fù)制的典范。
不逼自己職業(yè)化，就不知道舞臺(tái)有多大——本書(shū)是員工職業(yè)化培訓(xùn)的最佳教材，也是員工自我潛力開(kāi)發(fā)的最佳讀物。

作者簡(jiǎn)介

　　楊路
北京雅致人生管理顧問(wèn)有限公司總裁/首席講師，雅致美女講師團(tuán)女掌門(mén)。中國(guó)100大品牌女性、中國(guó)品牌建設(shè)十大杰出人物、中國(guó)女性創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)十大先鋒人物、中國(guó)十大女性杰出培訓(xùn)師、中國(guó)十佳職業(yè)化管理專家。鳳凰衛(wèi)視“中華小姐環(huán)球大賽”評(píng)委會(huì)委員
。八年惠普公司政府行業(yè)中國(guó)區(qū)銷售經(jīng)理，五年惠普公司惠普商學(xué)院企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師三年法國(guó)布爾公司客戶銷售經(jīng)理，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師。
主要作品：《打造領(lǐng)袖魅力》（光盤(pán)）《品位盛宴》（光盤(pán)）《品位——開(kāi)啟格調(diào)人生》（光盤(pán)）《雅致女人品牌增值12項(xiàng)魅力修煉》（書(shū)籍）

書(shū)籍目錄

序
前言
修煉一樹(shù)立職業(yè)化理念
修煉成為認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀、與企業(yè)血脈相通的職業(yè)人
理念不牢，地動(dòng)山搖
甄選與企業(yè)理念相符的人才
將Open文化融入血液
最短時(shí)間刷成惠普色
愿景是職業(yè)生涯的燈塔
修煉二塑造職業(yè)化精神
修煉成為追求卓越、誠(chéng)實(shí)正直、具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)與創(chuàng)新精神的職業(yè)人
缺什么別缺職業(yè)化精神
相信并尊重每個(gè)人
追求卓越的成就與貢獻(xiàn)
堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)和正直
靠團(tuán)隊(duì)精神實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)
鼓勵(lì)變革與創(chuàng)新
修煉三培養(yǎng)職業(yè)化心態(tài)
修煉成為自信果決、富有激情、樂(lè)于奉獻(xiàn)的職業(yè)人
你在為誰(shuí)工作
拼能力，更要拼態(tài)度
相信企業(yè)是最好的，相信自己是最棒的
拿最熱情的心去交換成功
不果決，誤大事
提升你的逆境商數(shù)
忠誠(chéng)比黃金更重要
修煉四提升職業(yè)化技能
修煉成為精通業(yè)務(wù)、終身學(xué)習(xí)、專家型的職業(yè)人
有技能才能生存
建立惠普式技能培訓(xùn)體系
新員工要主動(dòng)快速地提升自己的技能
以最快速度把員工培養(yǎng)成為職業(yè)“運(yùn)動(dòng)員”
技能需要終身學(xué)習(xí)
管理者要會(huì)“造鐘”
修煉五打造職業(yè)化形象
修煉成為符合身份、大方得體、受人尊重的職業(yè)人
越優(yōu)秀，越要懂得包裝自己
為本職位而穿是敬業(yè)，為下一個(gè)職位而穿是智慧
首輪印象，以貌取你
修煉六完善職業(yè)化素養(yǎng)
修煉成為高素質(zhì)、高情商、高涵養(yǎng)、高品位的職業(yè)人
你有鮮明的職場(chǎng)品牌嗎
做一個(gè)情商高的職場(chǎng)人
有“禮”贏遍天下
后記

章節(jié)摘錄

修煉一樹(shù)立職業(yè)化理念我把心緒立刻拉回到發(fā)出這個(gè)聲音的地方，眼前一位不算漂亮但氣質(zhì)絕佳的女孩子正笑容可掬地看著我：“請(qǐng)問(wèn)你找哪一位呀？”“我是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)部新入職的員工，是來(lái)報(bào)到的?！蔽仪忧拥鼗卮??！芭?，是新同事呀，歡迎加入惠普大家庭啊，請(qǐng)把這個(gè)標(biāo)記貼在衣服醒目的地方，然后在咖啡廳稍坐，我?guī)湍懵?lián)絡(luò)一下接待你的同事?！闭f(shuō)著前臺(tái)小姐遞給我一個(gè)有惠普標(biāo)志的圓形不干膠貼。也許她是看出了我的些許緊張和不知所措的狀態(tài)，說(shuō)話非常溫柔，安排也很到位。她隨后對(duì)我說(shuō)：“來(lái)，我?guī)愕娇Х葟d等候一下吧?！蔽腋S著前臺(tái)美女拐了一個(gè)彎就到了咖啡廳，原來(lái)在惠普前臺(tái)的后面有這么寬闊的一個(gè)咖啡廳，設(shè)計(jì)得相當(dāng)人性化，有咖啡器具，有幾臺(tái)在當(dāng)時(shí)相當(dāng)時(shí)髦的微波爐，還有自動(dòng)售貨機(jī)，里面放滿了食品和各種飲料?？Х葟d里星星點(diǎn)點(diǎn)地坐著一些人，都穿戴得體且相當(dāng)優(yōu)雅從容地品著咖啡。我東張西望，當(dāng)目光無(wú)意識(shí)地碰上某個(gè)人的目光時(shí)，他們都很自然地向我點(diǎn)頭微笑。“他們?cè)诟掖蛘泻魡?？我認(rèn)識(shí)他們嗎？他們是不是認(rèn)錯(cuò)人了？”我小聲地嘀咕著，“不管了，反正他們的微笑讓我放松了一些，緊張感消除了許多，呵呵，要感謝他們”?！皸盥罚愫?，又見(jiàn)面了。”哈哈，是打電話給我來(lái)惠普面試的同事余凱?！肮材阊剑軌蜻@么快順利通過(guò)惠普的三審面試，你相當(dāng)優(yōu)秀呀。”“哪里哪里呀，這么好的機(jī)會(huì)我是一定要抓住的，并且我真心感謝你通知給我這么好的消息?！薄耙院竽阄揖褪且粋€(gè)部門(mén)的同事了，希望你能夠盡快融入惠普?！薄班?，你放心吧，我會(huì)全力以赴的?！薄白甙?，我?guī)闳ヒ?jiàn)咱們部門(mén)的老板和其他同事?！蔽译S余凱帶入了惠普真正的工作區(qū)，好大好亮的辦公室呀，比前臺(tái)要大好幾倍，微黃的辦公家具，統(tǒng)一的窗簾，通透的玻璃會(huì)議室，整齊、嚴(yán)肅但絕無(wú)任何呆板和土氣。每一個(gè)員工的工位上都貼著各自的英文名字，種著自己的小綠植，有的工位還擺放著自己和家人的照片，一切都讓人感到說(shuō)不上來(lái)的舒服和溫馨。最令人奇怪的是，碩大的一個(gè)辦公區(qū)，除了專門(mén)用來(lái)打印、復(fù)印和傳真文件的小屋（但也是沒(méi)有門(mén)的），沒(méi)有任何單獨(dú)有房門(mén)的房間?！斑@一層沒(méi)有老板辦公室吧？”我傻傻地問(wèn)?！昂呛?，你是不是沒(méi)有找到帶門(mén)的房間呀？這是惠普之道和惠普文化的精髓，在公司大家都平等地工作，開(kāi)放地交流，工作環(huán)境敞開(kāi)，心也敞開(kāi)，老板坐在員工身邊，方便隨時(shí)為員工服務(wù)?！薄盎萜罩?！”我重復(fù)著，這是我進(jìn)入惠普第一次聽(tīng)到這個(gè)名詞，雖然不能深切領(lǐng)會(huì)其中的深?yuàn)W之處，但有一點(diǎn)我記住了，那就是Open，開(kāi)放?！皸盥罚@是咱們部門(mén)的老板盧少文，我們大家都叫他Sam?！薄氨R總好?！蔽仪忧拥胤Q呼了我的新老板正式的官名。我當(dāng)時(shí)想，我是新來(lái)的，我可不能那么隨便叫他Sam，要是他覺(jué)得我不尊敬他就壞了?！癗o，一定叫我Sam啊，這是我的英文名字，在惠普一定要學(xué)會(huì)Open文化，這是惠普之道最重要的要求。歡迎加入惠普，楊路，你有英文名字嗎？”Sam熱情地說(shuō)?！氨R總，哦，不，Sam，我的英文名是Ina。”“呵呵，好的，Ina，雖然從今天開(kāi)始你就正式加入惠普了，但你依然要加油，因?yàn)檫€有一個(gè)更嚴(yán)格的新員工培訓(xùn)考核等著你呢，考不過(guò)你是依然有被淘汰的可能性的?！薄鞍。窟€有考核呀，這個(gè)惠普太能折騰人了?！蔽倚睦锇蛋掂止局！白撸?guī)闳ヒ?jiàn)見(jiàn)咱們CSO（計(jì)算機(jī)系統(tǒng)部）的總經(jīng)理，也就是我的老板孫振耀，你面試的最后一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該被他Interview（面試）過(guò)吧？記住，你見(jiàn)到他的時(shí)候，一定不要叫他孫總，叫他振耀就可以了?！薄罢褚髅魇菍O總嘛，他那么大的官，我一個(gè)新來(lái)的小兵第一次去見(jiàn)人家就沖上去叫他振耀，太不合適了。不行，不能聽(tīng)這個(gè)盧總的，我還是要叫他孫總，我要給予他最大的尊重，就這么決定了?！蔽疫呑哌吷瞪档?、任性地、固執(zhí)地決定著。“振耀，給您介紹一下，這是我們部門(mén)新入職的同事Ina，前一段時(shí)間您Interview過(guò)她?！盨am很熟絡(luò)地向振耀介紹著我。到了？這個(gè)地方就是惠普總經(jīng)理的辦公室？也太小了點(diǎn)吧，感覺(jué)還不到10平方米。也就一個(gè)比員工工位稍大一點(diǎn)的隔斷區(qū)，再普通不過(guò)的一個(gè)辦公室，沒(méi)有氣派的沙發(fā)，沒(méi)有密實(shí)的房門(mén)，沒(méi)有環(huán)形的老板臺(tái)，和我見(jiàn)過(guò)和想象中的很多企業(yè)老板的辦公室簡(jiǎn)直天壤之別。我正好奇和胡思亂想之際，傳來(lái)振耀低沉略帶磁性的聲音：“Ina你好，又見(jiàn)面了，歡迎加入惠普大家庭?！薄皩O總，您好，我叫楊路，英文名字是Ina，以后請(qǐng)您多多教誨?！保ㄎ业倪@番肉麻的恭維話在當(dāng)時(shí)說(shuō)出來(lái)一點(diǎn)也沒(méi)有讓我不好意思，后來(lái)在惠普工作的時(shí)間越久，對(duì)惠普文化理解得越深，回想起這句話就會(huì)讓我覺(jué)得越別扭）?！耙院蠼形艺褚?，惠普之道是Open文化，不用那么拘禮。”振耀和藹地對(duì)我說(shuō)。惠普箴言強(qiáng)調(diào)發(fā)展，這是衡量實(shí)力的尺度和生存的必要條件。就這樣，我走進(jìn)了惠普大家庭，深深感受到了惠普的Open文化。沒(méi)有明顯的等級(jí)，沒(méi)有官僚主義，沒(méi)有虛情假意，到處是充滿了真誠(chéng)和井然有序的氣氛，處處讓你感覺(jué)那么舒服和快樂(lè)。這就是惠普的Open文化，也是惠普之道的特色之一。通過(guò)將新員工引見(jiàn)給老員工的方式，既表示了對(duì)老員工的尊重，又讓新員工與老員工有了一個(gè)相互了解的機(jī)會(huì)，消除新員工的陌生感，方便彼此以后工作上的交流與配合。更重要的，在引見(jiàn)中新員工能最直接地感受到惠普的職業(yè)化理念，那就是惠普的Open文化。最短時(shí)間刷成惠普色惠普認(rèn)為，員工的職業(yè)化理念一定要在新員工剛剛?cè)肼殨r(shí)盡快建立，而且有些時(shí)候需要用一些方法和手段讓新員工牢記在心。所以惠普歷來(lái)都重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作?；萜照J(rèn)為，培訓(xùn)不是福利，是讓員工成長(zhǎng)的動(dòng)力，是把普通人培養(yǎng)成職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的手段，因此，要系統(tǒng)化、科學(xué)化地安排培訓(xùn)，要做到因人而異，因材施教。而對(duì)新入職的員工來(lái)說(shuō)，如果你不能以空杯心態(tài)接納企業(yè)的核心價(jià)值觀和做事標(biāo)準(zhǔn)，就建立不起來(lái)與企業(yè)共有的或接軌的職業(yè)化理念，就不可能盡快融入這個(gè)企業(yè)，就有可能被淘汰。進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，要么盡快適應(yīng)，要么離開(kāi)！進(jìn)入惠普后，我在惠普為期三個(gè)月的魔鬼訓(xùn)練很快便開(kāi)始了。首先迎接我的就是三天的“新員工入職培訓(xùn)”課程。在這三天中，惠普的各個(gè)部門(mén)的高層都親自上陣，系統(tǒng)地為我們介紹公司的核心文化——惠普之道、規(guī)章制度、組織架構(gòu)、人員情況、工作流程等。三天過(guò)去后，我對(duì)公司各個(gè)部門(mén)的情況都有了比較清楚的了解，對(duì)公司也更有信心了。最有意思的是，整整三天，灌入我耳內(nèi)最多次的詞就是“惠普之道”?；萜阵鹧曰仡櫼簧男羷?，我最自傲的，很可能是協(xié)助創(chuàng)設(shè)一家以價(jià)值觀、做事方法和成就，對(duì)世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的公司；我特別自傲的是，留下一個(gè)可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)、可以在我百年之后恒久繼續(xù)作為典范的組織?！骶S?帕卡德惠普之道作為惠普引人稱贊的企業(yè)文化，包含了惠普最核心的職業(yè)理念。什么是惠普之道？就是惠普人做人、做事、做公司所遵循的思想標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)則，它從比爾?休利特和戴維?帕卡德初創(chuàng)惠普的思想中來(lái)，后來(lái)又融會(huì)貫通、與時(shí)俱進(jìn)地整合成現(xiàn)在經(jīng)典的“惠普之道”。尊重、誠(chéng)信、開(kāi)放、創(chuàng)新是惠普之道最精髓的內(nèi)容，它指引著惠普幾代CEO的思想和理念，指導(dǎo)著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的惠普員工沿著這個(gè)“燈塔”前行不跑偏?；萜罩啦粌H向新入職的員工灌輸，而且融入了整個(gè)日常管理的流程之中，從宏觀的公司戰(zhàn)略到微觀的工作執(zhí)行，惠普人身上無(wú)不體現(xiàn)出惠普之道的特色?；萜赵谛聠T工入職培訓(xùn)時(shí)強(qiáng)調(diào)，新員工要熟記惠普之道，不可以抵觸惠普之道，要盡快將惠普之道融入血液，在平時(shí)工作中面對(duì)同事、客戶、合作伙伴時(shí)，都要用行動(dòng)去表現(xiàn)惠普之道。作為一個(gè)新員工，我從對(duì)惠普之道一無(wú)所知，到非常清楚地知道其中的內(nèi)容，這個(gè)過(guò)程僅僅用了三天的時(shí)間。我離開(kāi)惠普自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)已經(jīng)近10年了，現(xiàn)在回想起惠普之道中的內(nèi)容，我依然能倒背如流，甚至如今我還在用惠普之道的理念規(guī)范自己的行為和管理公司。現(xiàn)在仔細(xì)回想一下，惠普在這方面太厲害了，他可以不吝惜時(shí)間地對(duì)新到崗的員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)它的核心價(jià)值觀、核心文化，讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)、在正式開(kāi)始工作之前就建立起與老員工一樣的職業(yè)理念。運(yùn)用惠普同事的話就是：“在最短的時(shí)間里把你從里到外刷成惠普色?！被萜盏淖龇ǚ浅Ｃ髦?，先用惠普之道的理念拴住員工的心，再用員工拴住客戶的心，進(jìn)而穩(wěn)步地提升企業(yè)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。中國(guó)的企業(yè)要想立于不敗之地，也應(yīng)該學(xué)聰明一點(diǎn)，從塑造員工共同的職業(yè)化理念入手，并以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。關(guān)于這一點(diǎn)可以像惠普學(xué)習(xí)，甚至開(kāi)始時(shí)可以復(fù)制惠普精神，建立起類似“惠普之道”這樣的職業(yè)化理念，并用一切手段將這種理念根植于每一個(gè)員工的思想意識(shí)中。愿景是職業(yè)生涯的燈塔什么是愿景？從字面看，“愿”字上面是個(gè)“原”，下面是個(gè)“心”，好似“原來(lái)的心”，是人內(nèi)心深處的一種渴望，一種期盼，一種夢(mèng)想。有了愿景，一粒樹(shù)木的種子可以蔓生成茂密的森林，一粒谷子可以植滿整片田野，一株爬山虎可以帶來(lái)整棟樓的綠蔭。愿景是實(shí)現(xiàn)未來(lái)的種子，是下一個(gè)努力的目標(biāo)。聰明的職業(yè)人能夠不斷為自己編織一個(gè)個(gè)極具誘惑力、吸引力和凝聚力的愿景，并不斷實(shí)現(xiàn)它們，然后再奔向下一個(gè)愿景。愿景為我們的行動(dòng)指引方向并激發(fā)熱忱、匯集力量。愿景是一種意愿的表達(dá)，概括了企業(yè)與個(gè)人的遠(yuǎn)見(jiàn)、目標(biāo)、使命及核心價(jià)值。有遠(yuǎn)見(jiàn)的職業(yè)人對(duì)未來(lái)有明確的發(fā)展方向，并會(huì)向大家展示愿景，時(shí)刻鼓勵(lì)自己按愿景前進(jìn)。有遠(yuǎn)見(jiàn)的職業(yè)人是有前瞻性、目標(biāo)性的。我很欣賞成功商人李嘉誠(chéng)先生說(shuō)過(guò)的一句話：“好的時(shí)候不要看得太好，壞的時(shí)候不要看得太壞。最重要的是要有遠(yuǎn)見(jiàn)，殺雞取卵的方式是短視的行為?！敝袊?guó)還有一句膾炙人口的成語(yǔ)叫“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。這些都是在強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)見(jiàn)的重要性。對(duì)職業(yè)人來(lái)說(shuō)，樹(shù)立清晰的愿景是一種能力和品質(zhì)，會(huì)讓自己的職業(yè)生涯有明確的方向與目標(biāo)。有遠(yuǎn)見(jiàn)的職業(yè)人熱情、智慧、有信念、有才干，他們面對(duì)機(jī)會(huì)時(shí)會(huì)貢獻(xiàn)出自己最大的能量，而他們身邊的人也會(huì)從他們的遠(yuǎn)見(jiàn)中受益。1995年初，我結(jié)束了在惠普為期三個(gè)月的新員工魔鬼訓(xùn)練，帶著各項(xiàng)考核都一次性通過(guò)的優(yōu)異成績(jī)，回到了Sam的團(tuán)隊(duì)?！癝am，Ina向您報(bào)到，請(qǐng)您過(guò)目我的結(jié)業(yè)成績(jī)，并請(qǐng)您分配新的工作?！比齻€(gè)月的訓(xùn)練，讓我褪去了幾分膽怯，多了幾許自信和帥氣?！昂呛?，坐下吧，放松放松，從今以后要真正地投入工作了，你必須學(xué)會(huì)放松自己啊?！薄昂玫?，Sam?！睅讉€(gè)月下來(lái)，我已經(jīng)很適應(yīng)也很喜歡惠普的Open文化了，尤其我的這個(gè)老板，一點(diǎn)架子都沒(méi)有，還經(jīng)常時(shí)不時(shí)地開(kāi)幾句玩笑，跟著他干活真的很開(kāi)心?！癐na，你已經(jīng)是惠普的正式員工了，對(duì)于在惠普的發(fā)展有什么打算嗎？”Sam突然發(fā)問(wèn)?！俺蔀橐粋€(gè)合格的銷售，年年完成任務(wù)！”我不假思索地脫口而出，著急忙慌地表決心。“然后呢？”Sam含笑又問(wèn)?！叭缓?？然后做一個(gè)優(yōu)秀的銷售，年年超額完成任務(wù)。”我略帶心虛地表白。“再然后呢？”Sam糾纏著這個(gè)問(wèn)題，我感覺(jué)他對(duì)我的回答不甚滿意。“再然后？嗯……沒(méi)想過(guò)了，呵呵。”“好吧，不用回答了，雖然你的回答我并不是十分滿意，但我知道了你現(xiàn)在的狀態(tài)足夠讓你一兩年內(nèi)都擁有工作的激情了。你記住，類似這樣的問(wèn)題，我會(huì)每半年問(wèn)你一次，下一次的回答我希望你能令我十分滿意，請(qǐng)你準(zhǔn)備好下一次的答案?！盨am不等我回答就繼續(xù)說(shuō)：“一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)生涯一定要有遠(yuǎn)見(jiàn)，要有企圖心，如果連你自己對(duì)未來(lái)都沒(méi)有明確的發(fā)展方向，別人就更不知道你要去向何方了?；萜召x予我工作中一個(gè)重要的職責(zé)是幫員工設(shè)定未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃并帶領(lǐng)你們完成這個(gè)計(jì)劃，但你自己首先要有愿景。愿景，你明白嗎？不是不可實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，而是比夢(mèng)想更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)的大目標(biāo)。也就是你最想在惠普成為什么、成就什么。給你一個(gè)美國(guó)耶魯大學(xué)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，你拿回去好好看看吧?！本驮谀且惶?，和Sam的交流中我第一次聽(tīng)到了“愿景”這個(gè)詞，我也第一次開(kāi)始認(rèn)真思考我在惠普的發(fā)展愿景。Sam給我的有關(guān)耶魯大學(xué)的數(shù)據(jù)是耶魯大學(xué)就“方向目標(biāo)對(duì)人生的影響”進(jìn)行的為期25年的跟蹤研究結(jié)果。耶魯大學(xué)的研究人員針對(duì)一批即將從耶魯大學(xué)學(xué)成畢業(yè)的大學(xué)生，給他們發(fā)放了有關(guān)“方向目標(biāo)”話題的問(wèn)卷并讓他們回答，然后持續(xù)跟蹤他們25年。結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些學(xué)生對(duì)“方向及目標(biāo)”的回答與他們25年后的人生形成了某種特定意義上的呼應(yīng)和巧合。方向目標(biāo)對(duì)人生的影響比例25年前25年后27%沒(méi)有方向目標(biāo)的人處于社會(huì)最底層，生活很不如意60%方向目標(biāo)模糊的人處于社會(huì)中下層，并無(wú)突出成就10%短期方向目標(biāo)清晰的人處于社會(huì)中上層，在各自領(lǐng)域取得了一定成就3%長(zhǎng)期方向目標(biāo)清晰的人成為各領(lǐng)域的頂尖人士看完這組數(shù)據(jù)后，我陷入了深深的思考。我25年后會(huì)是什么樣子呢？是在社會(huì)最底層嗎？一定不是，因?yàn)樾愿袼?，我是不甘于人后的。是在社?huì)中上層嗎？會(huì)成為各領(lǐng)域的頂尖人士嗎？應(yīng)該是的，因?yàn)橐幌氲匠蔀槌晒θ耸?，我就?huì)產(chǎn)生一種自豪感和些許激動(dòng)。雖然有強(qiáng)烈的成功欲望，但是我居然還從沒(méi)有想過(guò)自己要在惠普成為什么、成就什么的問(wèn)題，慚愧啊。不行，我要盡快給自己制定一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向和目標(biāo)規(guī)劃，我要成功！從此以后，我在惠普8年中所走的每一步以及從2002年離開(kāi)惠普后獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的每一步，都是在愿景的指引下前行的。從惠普的銷售、銷售經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、惠普中國(guó)政府行業(yè)銷售經(jīng)理到雅致人生總裁、商業(yè)講師、“中國(guó)十大女性杰出培訓(xùn)師”、“中國(guó)100大品牌女性”，這一路走來(lái)，我不斷修正著自己的愿景，不斷實(shí)現(xiàn)著自己的愿景，在愿景的指引下前行，我充實(shí)并快樂(lè)著！寫(xiě)到這里，我想起自己成為商業(yè)講師后在課堂上常問(wèn)學(xué)員的一個(gè)問(wèn)題：“你知道什么是沮喪嗎？”學(xué)員經(jīng)常一臉茫然地看著我，有些學(xué)員試著回答：“喜歡的東西得不到”、“被偷了”、“競(jìng)爭(zhēng)失敗”，我給學(xué)員的答案是：“你傾盡一生去爬梯子，滿頭白發(fā)時(shí)爬到了梯子的頂端，卻發(fā)現(xiàn)梯子上面不是你想要的風(fēng)景，但是你已經(jīng)下不去了，這時(shí)你站在梯子上的心情就是沮喪！”在沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)、沒(méi)有愿景、沒(méi)有目標(biāo)的情況下，很多人都會(huì)以付出一生的代價(jià)去拼搏、奮斗，最后得到的卻是一個(gè)自己不想要的結(jié)果，而那時(shí)卻已無(wú)力回天。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中，很多人都堅(jiān)信天道酬勤、一分耕耘一分收獲、勤奮加汗水等于成功……殊不知，這些成功之道必定是建立在一個(gè)基本前提之上的，那就是——擁有愿景和目標(biāo)。也就是說(shuō)，選擇比方向重要，確定方向比出力流汗重要。而在這個(gè)社會(huì)中，有太多的人一直處于“三忙”的狀態(tài)中，即忙碌、盲目、茫然。惠普箴言有遠(yuǎn)見(jiàn)才會(huì)有動(dòng)力！有遠(yuǎn)見(jiàn)才會(huì)有作為！有遠(yuǎn)見(jiàn)才會(huì)有結(jié)果！是啊，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)、愿景和方向，我們一輩子在忙什么呢？我們會(huì)得到什么樣的結(jié)果呢？職業(yè)生涯將近20年，每走一步我都會(huì)問(wèn)自己這樣的問(wèn)題：如果有一天，當(dāng)我即將躺進(jìn)水晶棺，在與這個(gè)世界漸行漸遠(yuǎn)的最后時(shí)刻，我是否會(huì)宿命地探問(wèn)自己：忙來(lái)忙去，一輩子到底在忙什么？我希望別人懷念我什么？我會(huì)給后人留下什么值得紀(jì)念的東西？我的悼詞是怎樣的？我的墓碑上會(huì)有什么樣的墓志銘？每想到這里，我都會(huì)告誡自己：為了告別人生時(shí)的自信與無(wú)悔，為了生命最后的尊嚴(yán)，為了不白在這個(gè)世界上走一遭，我必須從現(xiàn)在開(kāi)始就做點(diǎn)什么，我必須從現(xiàn)在開(kāi)始就在愿景的指引下做一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)、有方向、有目標(biāo)的人！那么，正在閱讀這本書(shū)的您呢？您是否也應(yīng)該跟我一樣作個(gè)決定了？

后記

2010年重陽(yáng)節(jié)，我終于完成了這部書(shū)稿，放下筆的那一刻，我長(zhǎng)長(zhǎng)地舒了一口氣。這本書(shū)的完稿對(duì)我來(lái)說(shuō)真是太不容易了，經(jīng)歷了近8年的醞釀，前前后后又花了近兩年的時(shí)間才完成這部書(shū)稿。    這些年，我接觸的企業(yè)不下千家，上的課程不下千場(chǎng)，接觸的學(xué)員不下幾十萬(wàn)人，而真正能夠系統(tǒng)性地安排課程、系統(tǒng)性地來(lái)聽(tīng)課的企業(yè)和學(xué)員卻是少之又少。很多企業(yè)的培訓(xùn)像巴黎時(shí)裝周上的模特走秀(把最流行、最前衛(wèi)時(shí)尚甚至最古怪的服裝穿在身上展示，不管穿衣服的人穿著是否真正合適)，什么課程最流行、什么講師最受歡迎、哪個(gè)概念最新潮，就想盡一切辦法把這個(gè)課程、這個(gè)講師、這個(gè)概念搬回來(lái)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，不管企業(yè)目前是否真正需要，也不管是否適合本企業(yè)。    這是個(gè)很可怕的現(xiàn)象。因?yàn)槭紫纫M(jìn)來(lái)的所有課程都沒(méi)有任何系統(tǒng)性，各個(gè)講師的觀點(diǎn)也會(huì)出現(xiàn)非常多的重復(fù)甚至矛盾。學(xué)員帶著開(kāi)放的心態(tài)吸收這些觀點(diǎn)，久而久之，學(xué)員的思維就會(huì)出現(xiàn)混亂，不知道哪個(gè)講師說(shuō)的觀點(diǎn)是對(duì)的，當(dāng)然就更不知道應(yīng)該把哪個(gè)觀點(diǎn)運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)工作中了。另外，最新潮的概念、最流行的課程和最受歡迎的講師帶來(lái)的觀念未必是企業(yè)目前最需要、最欠缺的環(huán)節(jié)，企業(yè)花了大把的錢(qián)、員工花了很多的時(shí)間，但惡補(bǔ)的也許根本不是企業(yè)和員工最薄弱和最需要的環(huán)節(jié)。直白地說(shuō)，就是木桶哲學(xué)中所說(shuō)的，補(bǔ)的根本不是那個(gè)木桶最短的板子，該漏水的地方照樣漏水。    因此，課程上完，企業(yè)覺(jué)得沒(méi)有多大變化，員工覺(jué)得對(duì)工作沒(méi)什么幫助，逐漸便產(chǎn)生“培訓(xùn)是亂花錢(qián)、浪費(fèi)時(shí)間”的抱怨。同時(shí)“培訓(xùn)無(wú)用論”在整個(gè)企業(yè)蔓延，人力資源部再安排上課，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)抵觸、員工也抵觸的惡性循環(huán)。    那么，培訓(xùn)到底是真的無(wú)用還是管用的靈丹妙藥？如何才能最大化地發(fā)揮培訓(xùn)的作用呢？    其實(shí)，培訓(xùn)既不是靈丹妙藥，也不是一無(wú)是處，走這兩個(gè)極端的企業(yè)都需要調(diào)整心態(tài)。培訓(xùn)就是工具，講師給了學(xué)員工具，如果這些工具不能被員工融會(huì)貫通之后應(yīng)用到實(shí)際工作中，不能夠變成工作中的習(xí)慣，培訓(xùn)效果就會(huì)微乎其微。因此，不是最新潮、最流行的課程最好，而是要根據(jù)企業(yè)、員工和崗位的需要，系統(tǒng)化地安排課程，然后再建立起有效和強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，培訓(xùn)才會(huì)變成靈丹妙藥，才能在工作中發(fā)揮最大的作用！    鑒于此，才有了本書(shū)的“員工職業(yè)化六維修煉”的思路，我希望將我在惠普的成長(zhǎng)融人其中，在大家看故事、看理念的同時(shí)，能夠清晰地記住六維修煉的脈絡(luò)。未來(lái)當(dāng)企業(yè)分析發(fā)現(xiàn)全員職業(yè)化是企業(yè)短板的時(shí)候，就可以按照這樣的邏輯系統(tǒng)化地去安排課程、選拔講師、組織監(jiān)督。    如果沒(méi)有惠普對(duì)我用心專注的職業(yè)化、專業(yè)化培養(yǎng)，也不會(huì)有我今天職業(yè)生涯的小小成績(jī)，更不會(huì)有這本書(shū)的誕生。8年惠普的職業(yè)生涯讓我在快樂(lè)與挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)，所以我也要向惠普說(shuō)幾句感恩的話：感謝惠普對(duì)我在職業(yè)化道路上的指引！感謝惠普給我鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)！更真心地感謝比爾·休利特和戴維·帕卡德先生創(chuàng)辦了這么偉大的企業(yè)！    在感謝惠普的同時(shí)，我也一并感謝惠普的同事余凱帶我走進(jìn)惠普！感謝Sam！感謝振耀和逢舉的提攜與知遇之恩！更感謝幫助過(guò)我的所有可愛(ài)的惠普同事們！你們都是我生命中的貴人，是你們成就了現(xiàn)在的楊路。我會(huì)把我在外企學(xué)來(lái)的所有先進(jìn)思想、理念和職業(yè)化的工作方法傳授給更多的職業(yè)人、更多的中國(guó)企業(yè)；我會(huì)用我和我的團(tuán)隊(duì)的影響力去影響更多的中國(guó)人，使其變得更加職業(yè)化和更具高素質(zhì)；我會(huì)終身用我的綿薄之力傳承職業(yè)化和素質(zhì)文明，并與中國(guó)企業(yè)共同成長(zhǎng)！

編輯推薦

《不逼自己職業(yè)化,就不知道舞臺(tái)有多大》從“樹(shù)立職業(yè)化理念”“塑造職業(yè)化精神”“培養(yǎng)職業(yè)化心態(tài)”“提升職業(yè)化技能”“打造職業(yè)化形象”“完善職業(yè)化素養(yǎng)”六個(gè)方面，六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，六個(gè)維度來(lái)闡釋職業(yè)化之路，解決中國(guó)企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)型管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中碰到的兩大難題（企業(yè)管理規(guī)范化、從業(yè)人員職業(yè)化）之一——從業(yè)人員職業(yè)化。作者融合自己在惠普工作多年的心得體會(huì)及后來(lái)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，首度揭示了惠普員工的職業(yè)化之路，并希望將此分享給渴望像惠普一樣永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，幫助更多企業(yè)打造最具職業(yè)精神的員工。

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