不逼自己職業(yè)化 就不知道舞臺有多大

前言

1994年4月25日，我接到一個電話，電話那頭的人平靜地說：“楊路，我們惠普公司有一個職位，來試試吧?！边@個電話對打電話的人來說，也許只是日常工作內(nèi)容之一，但是對從小就善于捕捉機(jī)會的我來說，我知道，機(jī)會來了。當(dāng)時我的心情只能用“欣喜若狂”四個字來形容。    “惠普啊，世界上數(shù)一數(shù)二的大企業(yè)在向我招手呢，哈哈，要是面試能通過，那該是多棒的一件事呀。”當(dāng)時的我，就這樣傻傻地想了一整天，興奮了一整天，想得更多的就是如果能夠進(jìn)入這么大的企業(yè)，該是多么氣派、多么風(fēng)光的一件事情。    當(dāng)然，最終我如愿以償了。    從那時加入惠普到現(xiàn)在，已經(jīng)跨越了整整15個年頭。如今再回憶起那個電話，我依然很開心、很興奮。但是在開心、興奮之余，我更會理性地把1994年4月25日那一天設(shè)定為自己職業(yè)化修煉的序曲與紀(jì)念日。    現(xiàn)在有很多媒體不斷問我一個問題，就是“你在惠普工作了8年，在外企工作了11年，你學(xué)會了什么？你帶走的是什么？離開外企創(chuàng)業(yè)做管理顧問公司，你想傳承的是什么？”我的回答只有一個詞——職業(yè)化！    自從進(jìn)入惠普，我從助理銷售到獨立銷售，從銷售小組長到政府行業(yè)中國區(qū)銷售經(jīng)理，從普通員工到惠普商學(xué)院獨立講師，最后成為大型跨國企業(yè)中國區(qū)為數(shù)不多的中高層女’性管理人員之一。一路走來，我一直感受著也學(xué)習(xí)著惠普人性化與職業(yè)化相結(jié)合的管理之道。    2002年，我離開惠普獨立創(chuàng)業(yè)，雖然依依不舍，但還是和這個我曾經(jīng)為之奉獻(xiàn)了8年青春的公司在人、財、物方面交接得清清楚楚。抱著屬于我的雜物箱和同事道別后，我站在惠普大廈的樓下告訴自己：“揮揮袖，不帶走一片云彩。從今天開始，我屬于自己，而不再屬于惠普，我要走一條屬于自己的職業(yè)化道路?！?   然而，就此作別，我就真的像自己想象的那樣不再屬于惠普了嗎？在未來的日子里，我真的能把在惠普8年的烙印從身上清除得一干二凈嗎？我的言談話語中、我的行事風(fēng)格里就真的一點惠普的影子都沒有了嗎？關(guān)于答案，相信大家都已經(jīng)看到：雖然離開惠普后又一個8年過去了，我依然擺脫不掉惠普的影子，我依然以我曾是惠普的一員而引以為傲。離開惠普，雖然有形的東西一個都帶不走，但是惠普無形的、堪稱經(jīng)典的惠普精神已經(jīng)融入我的血液，無論是現(xiàn)在還是未來，都會深深影響著我的思想、我的行為和我所帶領(lǐng)的雅致團(tuán)隊。    我將這些已在思想里形成烙印的惠普精神，歸結(jié)為經(jīng)過惠普職業(yè)化修煉所形成的職業(yè)化素質(zhì)，這些素質(zhì)包括六個方面：    ◆管理理念的職業(yè)化    ◆工作精神的職業(yè)化    ◆員工心態(tài)的職業(yè)化    ◆工作技能的職業(yè)化    ◆對外形象的職業(yè)化    ◆員工素養(yǎng)的職業(yè)化    這些職業(yè)化素質(zhì)使我在從事其他職業(yè)時也會表現(xiàn)出同樣的惠普精神，表現(xiàn)出和在惠普工作時一樣的價值觀和工作態(tài)度，并成為支撐我不斷提高自身素質(zhì)和能力的一種內(nèi)在動力。    寫作此書，在感謝惠普對我進(jìn)行全方位職業(yè)化培養(yǎng)的同時，我希望把這些職業(yè)化素質(zhì)的精髓分享給渴望像惠普一樣永續(xù)長存的企業(yè)，希望他們能夠復(fù)制出惠普式的高素質(zhì)員工，也希望通過本書與在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下渴望成長與成功的職業(yè)人共勉。    謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給所有在我的職業(yè)化修煉道路上幫助過我、指導(dǎo)過我的惠普同事以及前輩們！

內(nèi)容概要

　　本書作者在惠普工作多年，從助理銷售到政府行業(yè)中國區(qū)銷售經(jīng)理，從普通員工到惠普商學(xué)院獨立講師，是為數(shù)不多的進(jìn)入大型跨國企業(yè)中國區(qū)的中高層奴性管理人員之一。作者融合自己在惠普工作多年的心得體會及后來的創(chuàng)業(yè)實踐、培訓(xùn)經(jīng)驗，首度揭示了惠普員工的職業(yè)化之路。
惠普是全球第二大IT服務(wù)企業(yè)，一直以來在世界企業(yè)500強(qiáng)中排名靠前。但是，惠普最大的價值并不在于其有多大的產(chǎn)值，而在于其廣為人知的“惠普之道（The
HP Way）”，即“以員工為導(dǎo)向的價值觀”，“惠普是員工”一直是眾多企業(yè)學(xué)習(xí)和復(fù)制的典范。
不逼自己職業(yè)化，就不知道舞臺有多大——本書是員工職業(yè)化培訓(xùn)的最佳教材，也是員工自我潛力開發(fā)的最佳讀物。

作者簡介

　　楊路
北京雅致人生管理顧問有限公司總裁/首席講師，雅致美女講師團(tuán)女掌門。中國100大品牌女性、中國品牌建設(shè)十大杰出人物、中國女性創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)十大先鋒人物、中國十大女性杰出培訓(xùn)師、中國十佳職業(yè)化管理專家。鳳凰衛(wèi)視“中華小姐環(huán)球大賽”評委會委員
。八年惠普公司政府行業(yè)中國區(qū)銷售經(jīng)理，五年惠普公司惠普商學(xué)院企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師三年法國布爾公司客戶銷售經(jīng)理，美國領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師。
主要作品：《打造領(lǐng)袖魅力》（光盤）《品位盛宴》（光盤）《品位——開啟格調(diào)人生》（光盤）《雅致女人品牌增值12項魅力修煉》（書籍）

書籍目錄

序
前言
修煉一樹立職業(yè)化理念
修煉成為認(rèn)同企業(yè)核心價值觀、與企業(yè)血脈相通的職業(yè)人
理念不牢，地動山搖
甄選與企業(yè)理念相符的人才
將Open文化融入血液
最短時間刷成惠普色
愿景是職業(yè)生涯的燈塔
修煉二塑造職業(yè)化精神
修煉成為追求卓越、誠實正直、具有團(tuán)隊意識與創(chuàng)新精神的職業(yè)人
缺什么別缺職業(yè)化精神
相信并尊重每個人
追求卓越的成就與貢獻(xiàn)
堅持誠實和正直
靠團(tuán)隊精神實現(xiàn)共同的目標(biāo)
鼓勵變革與創(chuàng)新
修煉三培養(yǎng)職業(yè)化心態(tài)
修煉成為自信果決、富有激情、樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)人
你在為誰工作
拼能力，更要拼態(tài)度
相信企業(yè)是最好的，相信自己是最棒的
拿最熱情的心去交換成功
不果決，誤大事
提升你的逆境商數(shù)
忠誠比黃金更重要
修煉四提升職業(yè)化技能
修煉成為精通業(yè)務(wù)、終身學(xué)習(xí)、專家型的職業(yè)人
有技能才能生存
建立惠普式技能培訓(xùn)體系
新員工要主動快速地提升自己的技能
以最快速度把員工培養(yǎng)成為職業(yè)“運(yùn)動員”
技能需要終身學(xué)習(xí)
管理者要會“造鐘”
修煉五打造職業(yè)化形象
修煉成為符合身份、大方得體、受人尊重的職業(yè)人
越優(yōu)秀，越要懂得包裝自己
為本職位而穿是敬業(yè)，為下一個職位而穿是智慧
首輪印象，以貌取你
修煉六完善職業(yè)化素養(yǎng)
修煉成為高素質(zhì)、高情商、高涵養(yǎng)、高品位的職業(yè)人
你有鮮明的職場品牌嗎
做一個情商高的職場人
有“禮”贏遍天下
后記

章節(jié)摘錄

修煉一樹立職業(yè)化理念我把心緒立刻拉回到發(fā)出這個聲音的地方，眼前一位不算漂亮但氣質(zhì)絕佳的女孩子正笑容可掬地看著我：“請問你找哪一位呀？”“我是計算機(jī)系統(tǒng)部新入職的員工，是來報到的。”我怯怯地回答?！芭叮切峦卵?，歡迎加入惠普大家庭啊，請把這個標(biāo)記貼在衣服醒目的地方，然后在咖啡廳稍坐，我?guī)湍懵?lián)絡(luò)一下接待你的同事?！闭f著前臺小姐遞給我一個有惠普標(biāo)志的圓形不干膠貼。也許她是看出了我的些許緊張和不知所措的狀態(tài)，說話非常溫柔，安排也很到位。她隨后對我說：“來，我?guī)愕娇Х葟d等候一下吧。”我跟隨著前臺美女拐了一個彎就到了咖啡廳，原來在惠普前臺的后面有這么寬闊的一個咖啡廳，設(shè)計得相當(dāng)人性化，有咖啡器具，有幾臺在當(dāng)時相當(dāng)時髦的微波爐，還有自動售貨機(jī)，里面放滿了食品和各種飲料?？Х葟d里星星點點地坐著一些人，都穿戴得體且相當(dāng)優(yōu)雅從容地品著咖啡。我東張西望，當(dāng)目光無意識地碰上某個人的目光時，他們都很自然地向我點頭微笑?！八麄冊诟掖蛘泻魡幔课艺J(rèn)識他們嗎？他們是不是認(rèn)錯人了？”我小聲地嘀咕著，“不管了，反正他們的微笑讓我放松了一些，緊張感消除了許多，呵呵，要感謝他們”?！皸盥?，你好，又見面了?！惫谴螂娫捊o我來惠普面試的同事余凱?！肮材阊?，能夠這么快順利通過惠普的三審面試，你相當(dāng)優(yōu)秀呀。”“哪里哪里呀，這么好的機(jī)會我是一定要抓住的，并且我真心感謝你通知給我這么好的消息?！薄耙院竽阄揖褪且粋€部門的同事了，希望你能夠盡快融入惠普?！薄班牛惴判陌?，我會全力以赴的?！薄白甙?，我?guī)闳ヒ娫蹅儾块T的老板和其他同事。”我隨余凱帶入了惠普真正的工作區(qū)，好大好亮的辦公室呀，比前臺要大好幾倍，微黃的辦公家具，統(tǒng)一的窗簾，通透的玻璃會議室，整齊、嚴(yán)肅但絕無任何呆板和土氣。每一個員工的工位上都貼著各自的英文名字，種著自己的小綠植，有的工位還擺放著自己和家人的照片，一切都讓人感到說不上來的舒服和溫馨。最令人奇怪的是，碩大的一個辦公區(qū)，除了專門用來打印、復(fù)印和傳真文件的小屋（但也是沒有門的），沒有任何單獨有房門的房間?！斑@一層沒有老板辦公室吧？”我傻傻地問。“呵呵，你是不是沒有找到帶門的房間呀？這是惠普之道和惠普文化的精髓，在公司大家都平等地工作，開放地交流，工作環(huán)境敞開，心也敞開，老板坐在員工身邊，方便隨時為員工服務(wù)?！薄盎萜罩?！”我重復(fù)著，這是我進(jìn)入惠普第一次聽到這個名詞，雖然不能深切領(lǐng)會其中的深奧之處，但有一點我記住了，那就是Open，開放?！皸盥?，這是咱們部門的老板盧少文，我們大家都叫他Sam?！薄氨R總好?！蔽仪忧拥胤Q呼了我的新老板正式的官名。我當(dāng)時想，我是新來的，我可不能那么隨便叫他Sam，要是他覺得我不尊敬他就壞了?！癗o，一定叫我Sam啊，這是我的英文名字，在惠普一定要學(xué)會Open文化，這是惠普之道最重要的要求。歡迎加入惠普，楊路，你有英文名字嗎？”Sam熱情地說?！氨R總，哦，不，Sam，我的英文名是Ina?！薄昂呛牵玫?，Ina，雖然從今天開始你就正式加入惠普了，但你依然要加油，因為還有一個更嚴(yán)格的新員工培訓(xùn)考核等著你呢，考不過你是依然有被淘汰的可能性的?！薄鞍?？還有考核呀，這個惠普太能折騰人了?！蔽倚睦锇蛋掂止局！白撸?guī)闳ヒ娨娫蹅僀SO（計算機(jī)系統(tǒng)部）的總經(jīng)理，也就是我的老板孫振耀，你面試的最后一個環(huán)節(jié)應(yīng)該被他Interview（面試）過吧？記住，你見到他的時候，一定不要叫他孫總，叫他振耀就可以了。”“振耀……明明是孫總嘛，他那么大的官，我一個新來的小兵第一次去見人家就沖上去叫他振耀，太不合適了。不行，不能聽這個盧總的，我還是要叫他孫總，我要給予他最大的尊重，就這么決定了?！蔽疫呑哌吷瞪档?、任性地、固執(zhí)地決定著?！罢褚o您介紹一下，這是我們部門新入職的同事Ina，前一段時間您Interview過她。”Sam很熟絡(luò)地向振耀介紹著我。到了？這個地方就是惠普總經(jīng)理的辦公室？也太小了點吧，感覺還不到10平方米。也就一個比員工工位稍大一點的隔斷區(qū)，再普通不過的一個辦公室，沒有氣派的沙發(fā)，沒有密實的房門，沒有環(huán)形的老板臺，和我見過和想象中的很多企業(yè)老板的辦公室簡直天壤之別。我正好奇和胡思亂想之際，傳來振耀低沉略帶磁性的聲音：“Ina你好，又見面了，歡迎加入惠普大家庭?！薄皩O總，您好，我叫楊路，英文名字是Ina，以后請您多多教誨。”（我的這番肉麻的恭維話在當(dāng)時說出來一點也沒有讓我不好意思，后來在惠普工作的時間越久，對惠普文化理解得越深，回想起這句話就會讓我覺得越別扭）?！耙院蠼形艺褚?，惠普之道是Open文化，不用那么拘禮?！闭褚吞@地對我說。惠普箴言強(qiáng)調(diào)發(fā)展，這是衡量實力的尺度和生存的必要條件。就這樣，我走進(jìn)了惠普大家庭，深深感受到了惠普的Open文化。沒有明顯的等級，沒有官僚主義，沒有虛情假意，到處是充滿了真誠和井然有序的氣氛，處處讓你感覺那么舒服和快樂。這就是惠普的Open文化，也是惠普之道的特色之一。通過將新員工引見給老員工的方式，既表示了對老員工的尊重，又讓新員工與老員工有了一個相互了解的機(jī)會，消除新員工的陌生感，方便彼此以后工作上的交流與配合。更重要的，在引見中新員工能最直接地感受到惠普的職業(yè)化理念，那就是惠普的Open文化。最短時間刷成惠普色惠普認(rèn)為，員工的職業(yè)化理念一定要在新員工剛剛?cè)肼殨r盡快建立，而且有些時候需要用一些方法和手段讓新員工牢記在心。所以惠普歷來都重視對員工的培訓(xùn)工作?；萜照J(rèn)為，培訓(xùn)不是福利，是讓員工成長的動力，是把普通人培養(yǎng)成職業(yè)運(yùn)動員的手段，因此，要系統(tǒng)化、科學(xué)化地安排培訓(xùn)，要做到因人而異，因材施教。而對新入職的員工來說，如果你不能以空杯心態(tài)接納企業(yè)的核心價值觀和做事標(biāo)準(zhǔn)，就建立不起來與企業(yè)共有的或接軌的職業(yè)化理念，就不可能盡快融入這個企業(yè)，就有可能被淘汰。進(jìn)入一個企業(yè)，要么盡快適應(yīng)，要么離開！進(jìn)入惠普后，我在惠普為期三個月的魔鬼訓(xùn)練很快便開始了。首先迎接我的就是三天的“新員工入職培訓(xùn)”課程。在這三天中，惠普的各個部門的高層都親自上陣，系統(tǒng)地為我們介紹公司的核心文化——惠普之道、規(guī)章制度、組織架構(gòu)、人員情況、工作流程等。三天過去后，我對公司各個部門的情況都有了比較清楚的了解，對公司也更有信心了。最有意思的是，整整三天，灌入我耳內(nèi)最多次的詞就是“惠普之道”?；萜阵鹧曰仡櫼簧男羷冢易钭园恋?，很可能是協(xié)助創(chuàng)設(shè)一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的公司；我特別自傲的是，留下一個可以永續(xù)經(jīng)營、可以在我百年之后恒久繼續(xù)作為典范的組織。——戴維?帕卡德惠普之道作為惠普引人稱贊的企業(yè)文化，包含了惠普最核心的職業(yè)理念。什么是惠普之道？就是惠普人做人、做事、做公司所遵循的思想標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)則，它從比爾?休利特和戴維?帕卡德初創(chuàng)惠普的思想中來，后來又融會貫通、與時俱進(jìn)地整合成現(xiàn)在經(jīng)典的“惠普之道”。尊重、誠信、開放、創(chuàng)新是惠普之道最精髓的內(nèi)容，它指引著惠普幾代CEO的思想和理念，指導(dǎo)著數(shù)以萬計的惠普員工沿著這個“燈塔”前行不跑偏?；萜罩啦粌H向新入職的員工灌輸，而且融入了整個日常管理的流程之中，從宏觀的公司戰(zhàn)略到微觀的工作執(zhí)行，惠普人身上無不體現(xiàn)出惠普之道的特色?；萜赵谛聠T工入職培訓(xùn)時強(qiáng)調(diào)，新員工要熟記惠普之道，不可以抵觸惠普之道，要盡快將惠普之道融入血液，在平時工作中面對同事、客戶、合作伙伴時，都要用行動去表現(xiàn)惠普之道。作為一個新員工，我從對惠普之道一無所知，到非常清楚地知道其中的內(nèi)容，這個過程僅僅用了三天的時間。我離開惠普自己獨立創(chuàng)業(yè)已經(jīng)近10年了，現(xiàn)在回想起惠普之道中的內(nèi)容，我依然能倒背如流，甚至如今我還在用惠普之道的理念規(guī)范自己的行為和管理公司?，F(xiàn)在仔細(xì)回想一下，惠普在這方面太厲害了，他可以不吝惜時間地對新到崗的員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)它的核心價值觀、核心文化，讓新員工在最短的時間內(nèi)、在正式開始工作之前就建立起與老員工一樣的職業(yè)理念。運(yùn)用惠普同事的話就是：“在最短的時間里把你從里到外刷成惠普色。”惠普的做法非常明智，先用惠普之道的理念拴住員工的心，再用員工拴住客戶的心，進(jìn)而穩(wěn)步地提升企業(yè)的業(yè)績和利潤。中國的企業(yè)要想立于不敗之地，也應(yīng)該學(xué)聰明一點，從塑造員工共同的職業(yè)化理念入手，并以此來推動企業(yè)發(fā)展。關(guān)于這一點可以像惠普學(xué)習(xí)，甚至開始時可以復(fù)制惠普精神，建立起類似“惠普之道”這樣的職業(yè)化理念，并用一切手段將這種理念根植于每一個員工的思想意識中。愿景是職業(yè)生涯的燈塔什么是愿景？從字面看，“愿”字上面是個“原”，下面是個“心”，好似“原來的心”，是人內(nèi)心深處的一種渴望，一種期盼，一種夢想。有了愿景，一粒樹木的種子可以蔓生成茂密的森林，一粒谷子可以植滿整片田野，一株爬山虎可以帶來整棟樓的綠蔭。愿景是實現(xiàn)未來的種子，是下一個努力的目標(biāo)。聰明的職業(yè)人能夠不斷為自己編織一個個極具誘惑力、吸引力和凝聚力的愿景，并不斷實現(xiàn)它們，然后再奔向下一個愿景。愿景為我們的行動指引方向并激發(fā)熱忱、匯集力量。愿景是一種意愿的表達(dá)，概括了企業(yè)與個人的遠(yuǎn)見、目標(biāo)、使命及核心價值。有遠(yuǎn)見的職業(yè)人對未來有明確的發(fā)展方向，并會向大家展示愿景，時刻鼓勵自己按愿景前進(jìn)。有遠(yuǎn)見的職業(yè)人是有前瞻性、目標(biāo)性的。我很欣賞成功商人李嘉誠先生說過的一句話：“好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠(yuǎn)見，殺雞取卵的方式是短視的行為?！敝袊€有一句膾炙人口的成語叫“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。這些都是在強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)見的重要性。對職業(yè)人來說，樹立清晰的愿景是一種能力和品質(zhì)，會讓自己的職業(yè)生涯有明確的方向與目標(biāo)。有遠(yuǎn)見的職業(yè)人熱情、智慧、有信念、有才干，他們面對機(jī)會時會貢獻(xiàn)出自己最大的能量，而他們身邊的人也會從他們的遠(yuǎn)見中受益。1995年初，我結(jié)束了在惠普為期三個月的新員工魔鬼訓(xùn)練，帶著各項考核都一次性通過的優(yōu)異成績，回到了Sam的團(tuán)隊?！癝am，Ina向您報到，請您過目我的結(jié)業(yè)成績，并請您分配新的工作?！比齻€月的訓(xùn)練，讓我褪去了幾分膽怯，多了幾許自信和帥氣?！昂呛?，坐下吧，放松放松，從今以后要真正地投入工作了，你必須學(xué)會放松自己啊?！薄昂玫模琒am。”幾個月下來，我已經(jīng)很適應(yīng)也很喜歡惠普的Open文化了，尤其我的這個老板，一點架子都沒有，還經(jīng)常時不時地開幾句玩笑，跟著他干活真的很開心?！癐na，你已經(jīng)是惠普的正式員工了，對于在惠普的發(fā)展有什么打算嗎？”Sam突然發(fā)問?！俺蔀橐粋€合格的銷售，年年完成任務(wù)！”我不假思索地脫口而出，著急忙慌地表決心?！叭缓竽?？”Sam含笑又問?！叭缓螅咳缓笞鲆粋€優(yōu)秀的銷售，年年超額完成任務(wù)?！蔽衣詭奶摰乇戆??！霸偃缓竽?？”Sam糾纏著這個問題，我感覺他對我的回答不甚滿意。“再然后？嗯……沒想過了，呵呵?！薄昂冒?，不用回答了，雖然你的回答我并不是十分滿意，但我知道了你現(xiàn)在的狀態(tài)足夠讓你一兩年內(nèi)都擁有工作的激情了。你記住，類似這樣的問題，我會每半年問你一次，下一次的回答我希望你能令我十分滿意，請你準(zhǔn)備好下一次的答案?！盨am不等我回答就繼續(xù)說：“一個人對自己的職業(yè)生涯一定要有遠(yuǎn)見，要有企圖心，如果連你自己對未來都沒有明確的發(fā)展方向，別人就更不知道你要去向何方了?；萜召x予我工作中一個重要的職責(zé)是幫員工設(shè)定未來的發(fā)展計劃并帶領(lǐng)你們完成這個計劃，但你自己首先要有愿景。愿景，你明白嗎？不是不可實現(xiàn)的夢想，而是比夢想更現(xiàn)實一點的大目標(biāo)。也就是你最想在惠普成為什么、成就什么。給你一個美國耶魯大學(xué)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，你拿回去好好看看吧?！本驮谀且惶?，和Sam的交流中我第一次聽到了“愿景”這個詞，我也第一次開始認(rèn)真思考我在惠普的發(fā)展愿景。Sam給我的有關(guān)耶魯大學(xué)的數(shù)據(jù)是耶魯大學(xué)就“方向目標(biāo)對人生的影響”進(jìn)行的為期25年的跟蹤研究結(jié)果。耶魯大學(xué)的研究人員針對一批即將從耶魯大學(xué)學(xué)成畢業(yè)的大學(xué)生，給他們發(fā)放了有關(guān)“方向目標(biāo)”話題的問卷并讓他們回答，然后持續(xù)跟蹤他們25年。結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些學(xué)生對“方向及目標(biāo)”的回答與他們25年后的人生形成了某種特定意義上的呼應(yīng)和巧合。方向目標(biāo)對人生的影響比例25年前25年后27%沒有方向目標(biāo)的人處于社會最底層，生活很不如意60%方向目標(biāo)模糊的人處于社會中下層，并無突出成就10%短期方向目標(biāo)清晰的人處于社會中上層，在各自領(lǐng)域取得了一定成就3%長期方向目標(biāo)清晰的人成為各領(lǐng)域的頂尖人士看完這組數(shù)據(jù)后，我陷入了深深的思考。我25年后會是什么樣子呢？是在社會最底層嗎？一定不是，因為性格所致，我是不甘于人后的。是在社會中上層嗎？會成為各領(lǐng)域的頂尖人士嗎？應(yīng)該是的，因為一想到成為成功人士，我就會產(chǎn)生一種自豪感和些許激動。雖然有強(qiáng)烈的成功欲望，但是我居然還從沒有想過自己要在惠普成為什么、成就什么的問題，慚愧啊。不行，我要盡快給自己制定一個更長遠(yuǎn)的方向和目標(biāo)規(guī)劃，我要成功！從此以后，我在惠普8年中所走的每一步以及從2002年離開惠普后獨立創(chuàng)業(yè)的每一步，都是在愿景的指引下前行的。從惠普的銷售、銷售經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、惠普中國政府行業(yè)銷售經(jīng)理到雅致人生總裁、商業(yè)講師、“中國十大女性杰出培訓(xùn)師”、“中國100大品牌女性”，這一路走來，我不斷修正著自己的愿景，不斷實現(xiàn)著自己的愿景，在愿景的指引下前行，我充實并快樂著！寫到這里，我想起自己成為商業(yè)講師后在課堂上常問學(xué)員的一個問題：“你知道什么是沮喪嗎？”學(xué)員經(jīng)常一臉茫然地看著我，有些學(xué)員試著回答：“喜歡的東西得不到”、“被偷了”、“競爭失敗”，我給學(xué)員的答案是：“你傾盡一生去爬梯子，滿頭白發(fā)時爬到了梯子的頂端，卻發(fā)現(xiàn)梯子上面不是你想要的風(fēng)景，但是你已經(jīng)下不去了，這時你站在梯子上的心情就是沮喪！”在沒有遠(yuǎn)見、沒有愿景、沒有目標(biāo)的情況下，很多人都會以付出一生的代價去拼搏、奮斗，最后得到的卻是一個自己不想要的結(jié)果，而那時卻已無力回天。其實，現(xiàn)實生活中，很多人都堅信天道酬勤、一分耕耘一分收獲、勤奮加汗水等于成功……殊不知，這些成功之道必定是建立在一個基本前提之上的，那就是——擁有愿景和目標(biāo)。也就是說，選擇比方向重要，確定方向比出力流汗重要。而在這個社會中，有太多的人一直處于“三忙”的狀態(tài)中，即忙碌、盲目、茫然?；萜阵鹧杂羞h(yuǎn)見才會有動力！有遠(yuǎn)見才會有作為！有遠(yuǎn)見才會有結(jié)果！是啊，沒有遠(yuǎn)見、愿景和方向，我們一輩子在忙什么呢？我們會得到什么樣的結(jié)果呢？職業(yè)生涯將近20年，每走一步我都會問自己這樣的問題：如果有一天，當(dāng)我即將躺進(jìn)水晶棺，在與這個世界漸行漸遠(yuǎn)的最后時刻，我是否會宿命地探問自己：忙來忙去，一輩子到底在忙什么？我希望別人懷念我什么？我會給后人留下什么值得紀(jì)念的東西？我的悼詞是怎樣的？我的墓碑上會有什么樣的墓志銘？每想到這里，我都會告誡自己：為了告別人生時的自信與無悔，為了生命最后的尊嚴(yán)，為了不白在這個世界上走一遭，我必須從現(xiàn)在開始就做點什么，我必須從現(xiàn)在開始就在愿景的指引下做一個有遠(yuǎn)見、有方向、有目標(biāo)的人！那么，正在閱讀這本書的您呢？您是否也應(yīng)該跟我一樣作個決定了？

后記

2010年重陽節(jié)，我終于完成了這部書稿，放下筆的那一刻，我長長地舒了一口氣。這本書的完稿對我來說真是太不容易了，經(jīng)歷了近8年的醞釀，前前后后又花了近兩年的時間才完成這部書稿。    這些年，我接觸的企業(yè)不下千家，上的課程不下千場，接觸的學(xué)員不下幾十萬人，而真正能夠系統(tǒng)性地安排課程、系統(tǒng)性地來聽課的企業(yè)和學(xué)員卻是少之又少。很多企業(yè)的培訓(xùn)像巴黎時裝周上的模特走秀(把最流行、最前衛(wèi)時尚甚至最古怪的服裝穿在身上展示，不管穿衣服的人穿著是否真正合適)，什么課程最流行、什么講師最受歡迎、哪個概念最新潮，就想盡一切辦法把這個課程、這個講師、這個概念搬回來、請進(jìn)來，不管企業(yè)目前是否真正需要，也不管是否適合本企業(yè)。    這是個很可怕的現(xiàn)象。因為首先引進(jìn)來的所有課程都沒有任何系統(tǒng)性，各個講師的觀點也會出現(xiàn)非常多的重復(fù)甚至矛盾。學(xué)員帶著開放的心態(tài)吸收這些觀點，久而久之，學(xué)員的思維就會出現(xiàn)混亂，不知道哪個講師說的觀點是對的，當(dāng)然就更不知道應(yīng)該把哪個觀點運(yùn)用到現(xiàn)實工作中了。另外，最新潮的概念、最流行的課程和最受歡迎的講師帶來的觀念未必是企業(yè)目前最需要、最欠缺的環(huán)節(jié)，企業(yè)花了大把的錢、員工花了很多的時間，但惡補(bǔ)的也許根本不是企業(yè)和員工最薄弱和最需要的環(huán)節(jié)。直白地說，就是木桶哲學(xué)中所說的，補(bǔ)的根本不是那個木桶最短的板子，該漏水的地方照樣漏水。    因此，課程上完，企業(yè)覺得沒有多大變化，員工覺得對工作沒什么幫助，逐漸便產(chǎn)生“培訓(xùn)是亂花錢、浪費時間”的抱怨。同時“培訓(xùn)無用論”在整個企業(yè)蔓延，人力資源部再安排上課，就會出現(xiàn)企業(yè)抵觸、員工也抵觸的惡性循環(huán)。    那么，培訓(xùn)到底是真的無用還是管用的靈丹妙藥？如何才能最大化地發(fā)揮培訓(xùn)的作用呢？    其實，培訓(xùn)既不是靈丹妙藥，也不是一無是處，走這兩個極端的企業(yè)都需要調(diào)整心態(tài)。培訓(xùn)就是工具，講師給了學(xué)員工具，如果這些工具不能被員工融會貫通之后應(yīng)用到實際工作中，不能夠變成工作中的習(xí)慣，培訓(xùn)效果就會微乎其微。因此，不是最新潮、最流行的課程最好，而是要根據(jù)企業(yè)、員工和崗位的需要，系統(tǒng)化地安排課程，然后再建立起有效和強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，培訓(xùn)才會變成靈丹妙藥，才能在工作中發(fā)揮最大的作用！    鑒于此，才有了本書的“員工職業(yè)化六維修煉”的思路，我希望將我在惠普的成長融人其中，在大家看故事、看理念的同時，能夠清晰地記住六維修煉的脈絡(luò)。未來當(dāng)企業(yè)分析發(fā)現(xiàn)全員職業(yè)化是企業(yè)短板的時候，就可以按照這樣的邏輯系統(tǒng)化地去安排課程、選拔講師、組織監(jiān)督。    如果沒有惠普對我用心專注的職業(yè)化、專業(yè)化培養(yǎng)，也不會有我今天職業(yè)生涯的小小成績，更不會有這本書的誕生。8年惠普的職業(yè)生涯讓我在快樂與挑戰(zhàn)中成長，所以我也要向惠普說幾句感恩的話：感謝惠普對我在職業(yè)化道路上的指引！感謝惠普給我鍛煉和成長的機(jī)會！更真心地感謝比爾·休利特和戴維·帕卡德先生創(chuàng)辦了這么偉大的企業(yè)！    在感謝惠普的同時，我也一并感謝惠普的同事余凱帶我走進(jìn)惠普！感謝Sam！感謝振耀和逢舉的提攜與知遇之恩！更感謝幫助過我的所有可愛的惠普同事們！你們都是我生命中的貴人，是你們成就了現(xiàn)在的楊路。我會把我在外企學(xué)來的所有先進(jìn)思想、理念和職業(yè)化的工作方法傳授給更多的職業(yè)人、更多的中國企業(yè)；我會用我和我的團(tuán)隊的影響力去影響更多的中國人，使其變得更加職業(yè)化和更具高素質(zhì)；我會終身用我的綿薄之力傳承職業(yè)化和素質(zhì)文明，并與中國企業(yè)共同成長！

編輯推薦

《不逼自己職業(yè)化,就不知道舞臺有多大》從“樹立職業(yè)化理念”“塑造職業(yè)化精神”“培養(yǎng)職業(yè)化心態(tài)”“提升職業(yè)化技能”“打造職業(yè)化形象”“完善職業(yè)化素養(yǎng)”六個方面，六個關(guān)鍵點，六個維度來闡釋職業(yè)化之路，解決中國企業(yè)由經(jīng)驗型管理向職業(yè)型管理轉(zhuǎn)型過程中碰到的兩大難題（企業(yè)管理規(guī)范化、從業(yè)人員職業(yè)化）之一——從業(yè)人員職業(yè)化。作者融合自己在惠普工作多年的心得體會及后來的創(chuàng)業(yè)實踐、培訓(xùn)經(jīng)驗，首度揭示了惠普員工的職業(yè)化之路，并希望將此分享給渴望像惠普一樣永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，幫助更多企業(yè)打造最具職業(yè)精神的員工。

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