行政事務(wù)經(jīng)理案頭手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　《行政事務(wù)經(jīng)理案頭手冊(cè)》內(nèi)容包括物業(yè)部工作人員崗位職責(zé)、物業(yè)部工作規(guī)范、物業(yè)部工作制度模板、物業(yè)部工作實(shí)用圖表舉例等等。

書籍目錄

第1章 行政事務(wù)部概述 第2章 行政事務(wù)部人員配置及崗位職責(zé) 2.1 行政事務(wù)經(jīng)理／8 2.2 人力資源經(jīng)理／9 2.3 人事主管／10 2.4 招聘專員／11 2.5 人事專員／12 2.6 薪酬福利專員／13 2.7 績(jī)效考核專員／13 2.8 勞資管理員／14 2.9 檔案管理員／15 2.10 培訓(xùn)中心經(jīng)理／16 2.11 培訓(xùn)主管／17 2.12 培訓(xùn)文員／18 2.13 培訓(xùn)督導(dǎo)／18 2.14 培訓(xùn)專員／19 2.15 培訓(xùn)管理員／20 2.16 行政經(jīng)理／21 2.17 行政秘書／22 2.18 行政人事專員／23 2.19 行政事務(wù)專員／24 2.20 文印員／25 2.21 行政秘書／25 2.22 司機(jī)／26 2.23 行政管理員／27 第3章 行政事務(wù)部工作規(guī)范 3.1 員工報(bào)到及工作分配規(guī)范／30 3.2 員工錄用手續(xù)辦理工作規(guī)范／30 3.3 勞動(dòng)合同簽訂工作規(guī)范／30 3.4 員工離職手續(xù)辦理規(guī)范／31 3.5 社會(huì)保險(xiǎn)辦理工作規(guī)范／31 3.6 員工合同解除工作辦理規(guī)范／32 3.7 新員工崗位培訓(xùn)工作規(guī)范／32 3.8 崗位技能提高培訓(xùn)工作規(guī)范／33 3.9 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作規(guī)范／33 3.10 員工離崗培訓(xùn)工作規(guī)范／34 3.11 員工外出培訓(xùn)工作規(guī)范／34 3.12 接受委托培訓(xùn)工作規(guī)范／34 3.13 新員工入職培訓(xùn)工作規(guī)范／35 3.14 人力資源開發(fā)規(guī)范／36 3.15 人力資源使用規(guī)范／37 3.16 培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)工作規(guī)范／38 3.17 各部門自行組織培訓(xùn)工作規(guī)范／38 3.18 考勤工作規(guī)范／39 3.19 公章、合同使用規(guī)范／40 3.20 員工招聘工作規(guī)范／40 3.21 員工招聘計(jì)劃審批規(guī)范／41 3.22 員工考試管理規(guī)范／41 3.23 兼職培訓(xùn)員管理規(guī)范／42 3.24 新員工入職工作規(guī)范／43 3.25 員工轉(zhuǎn)崗辦理工作規(guī)范／43 3.26 培訓(xùn)資料及教具管理規(guī)范／43 3.27 培訓(xùn)考核實(shí)施規(guī)范／44 3.28 培訓(xùn)成果評(píng)估與跟進(jìn)規(guī)范／45 3.29 培訓(xùn)人員組織管理規(guī)范／45 3.30 培訓(xùn)調(diào)研管理規(guī)范／46 3.31 培訓(xùn)班輔導(dǎo)員工作規(guī)范／46 3.32 辦理員工休假工作規(guī)范／47 3.33 辦理員工崗前外調(diào)規(guī)范／49 3.34 試工工作辦理規(guī)范／49 3.35 辦理員工上崗工作規(guī)范／50 …… 第4章 行政事務(wù)部工作制度模版 第5章 行政事務(wù)部工作實(shí)用圖表舉例

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   4.福利。福利分社會(huì)保險(xiǎn)福利、用人單位集體福利。 第二條 薪資調(diào)查。 薪資調(diào)查就是通過(guò)各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)的薪資水平及相關(guān)信息。對(duì)薪資調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，就會(huì)成為企業(yè)的薪資管理決策的有效依據(jù)。 第三條 薪資調(diào)查原則。 1.在被調(diào)查企業(yè)資源或不知情的情況下獲取薪資信息。由于薪資管理政策及數(shù)據(jù)在許多企業(yè)屬于企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，不愿意讓其他企業(yè)了解。所以在進(jìn)行薪資調(diào)查時(shí)，要有企業(yè)人力資源部門與對(duì)方的對(duì)應(yīng)部門或總經(jīng)理聯(lián)系或利用其他方式獲取信息。 2.調(diào)查的資料要準(zhǔn)確。由于很多企業(yè)對(duì)本企業(yè)的薪資情況守口如瓶，所以有些信息很可能是道聽途說(shuō)得來(lái)的，不全面、準(zhǔn)確率低。另外，在取得某崗位的薪資水平的同時(shí)，要比較其崗位的職責(zé)是否與本企業(yè)一致，否則參考價(jià)值不高。 3.調(diào)查的資料要隨時(shí)更新。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人力資源市場(chǎng)的完善，企業(yè)的薪資情況經(jīng)常變化，要調(diào)查及時(shí)更新的資料才有參考價(jià)值。 第四條 薪資調(diào)查渠道： 1.企業(yè)之間的相互調(diào)查（內(nèi)容此略，下同）； 2.委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查； 3.從公開的信息中了解。 第五條 崗位評(píng)估。 崗位評(píng)估是指通過(guò)一些方法來(lái)確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對(duì)價(jià)值。 1.使員工與員工之間對(duì)報(bào)酬的看法趨于一致和滿意，各類工作與其對(duì)應(yīng)的報(bào)酬相適應(yīng)； 2.使企業(yè)內(nèi)部建立一些連續(xù)性的等級(jí)，這些等級(jí)可以引導(dǎo)員工朝更高的工作效率發(fā)展； 3.企業(yè)內(nèi)部的崗位之間建立一種聯(lián)系，這種聯(lián)系組成了企業(yè)整個(gè)的報(bào)酬支付系統(tǒng)； 4.當(dāng)新的崗位設(shè)置時(shí)，可以找到該崗位較為恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。 第六條 崗位評(píng)估原則。 1.崗位評(píng)估的是崗位而不是崗位中的員工； 2.讓員工積極地參與到崗位評(píng)估，容易讓他們對(duì)崗位評(píng)估的結(jié)果產(chǎn)生認(rèn)同； 3.崗位評(píng)估的結(jié)果應(yīng)公開。 第七條 崗位評(píng)估方法。 常用的崗位評(píng)估方法有崗位參照法、分類法、排列法、評(píng)分法和因素比較法。其中分類法、排列法屬于定性評(píng)估，崗位參照法、評(píng)分法和因素比較法屬于定量評(píng)估。

編輯推薦

《行政事務(wù)部經(jīng)理案頭手冊(cè)》是零售企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行高效率、規(guī)范化管理的參照范本。具有細(xì)化工作，掌控作業(yè)內(nèi)容；提供工具，實(shí)現(xiàn)拿來(lái)即用的特點(diǎn)。

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