真北

前言

你的真北是什么？你的人生目標(biāo)是什么？你擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)又是為了達(dá)到什么目的？你知道自己什么時(shí)候才是忠于自己的嗎？真北就像是我們內(nèi)心深處的一個(gè)指南針，它可以指導(dǎo)你成功地穿越自己的生命。它代表著內(nèi)心最深處的那個(gè)你。它是你的定位點(diǎn)——只要能夠在找準(zhǔn)你的真北，你就能在這個(gè)不斷旋轉(zhuǎn)的世界上把握好自己。你的真北來(lái)源于那些對(duì)你最重要的東西——你最珍視的價(jià)值觀，你的熱情和動(dòng)力——并且是你生命中所有幸福與滿(mǎn)足的源泉。就好像指南針總是要指向磁極一樣，你的真北也會(huì)始終指向你作為領(lǐng)導(dǎo)者的最終使命。當(dāng)你聽(tīng)從自己的內(nèi)心指針的時(shí)候，你的領(lǐng)導(dǎo)行為就是真誠(chéng)的，周?chē)娜撕茏匀坏鼐蜁?huì)希望與你站在一起。雖然其他人也可以對(duì)你產(chǎn)生影響，甚至于提供指導(dǎo)意見(jiàn)，但你的個(gè)人生活經(jīng)歷將在很大程度上決定你的一生，所以只有你才能決定自己的一生到底應(yīng)當(dāng)怎樣度過(guò)。要想找到自己的真北，你需要用一生的時(shí)間去努力，去學(xué)習(xí)。每一天，當(dāng)你在這個(gè)世界上接受各種考驗(yàn)和歷練的時(shí)候，你都會(huì)對(duì)著鏡子問(wèn)自己，“我是否尊重面前這個(gè)人？”“我是否為自己選擇的生活感到自豪？”有時(shí)候你的答案是肯定的，有時(shí)候卻又不那么肯定，但只要你能對(duì)自己保持忠誠(chéng)，你就能應(yīng)對(duì)生活中那些最為艱難的考驗(yàn)。這個(gè)世界對(duì)你和你的領(lǐng)導(dǎo)行為的期待或許與你截然不同。無(wú)論你是在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，還是在統(tǒng)領(lǐng)一個(gè)規(guī)模龐大的組織，你都會(huì)受到來(lái)自外界的各種壓力和誘惑。這些壓力和誘惑可能會(huì)讓你偏離自己的真北。但一旦你偏離過(guò)遠(yuǎn)，你的內(nèi)心指針就會(huì)告訴你，有些地方出問(wèn)題了，你需要重新調(diào)整自己的方向。要想抵制自己面前的壓力和誘惑，并在必要的時(shí)候校正自己的方向，你需要具有極大的勇氣。Sara Lee公司CEO布蘭達(dá)·巴尼斯（Brenda Barnes）說(shuō)道，“在成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程中，最關(guān)鍵的就是那些指導(dǎo)你人生的性格和價(jià)值觀。”她還說(shuō)，只要你是按照自己的性格和價(jià)值觀來(lái)做決定的，一切都會(huì)迎刃而解。所以一定要用你的價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)自己的行為，千萬(wàn)不要失去自己內(nèi)心的指針，因?yàn)檫@個(gè)世界上并非任何事情都是黑白分明的。在商業(yè)領(lǐng)域，有很多灰色地帶。當(dāng)你在按照自己的價(jià)值觀行事的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的生活經(jīng)歷和你的領(lǐng)導(dǎo)行為是保持一致的。正像心理學(xué)家威廉姆·詹姆斯（William James）在一個(gè)世紀(jì)之前寫(xiě)道的那樣，“我經(jīng)常感覺(jué)，定義一個(gè)人性格最好的方式就是找出他內(nèi)心深處最積極、最活躍的那些精神活動(dòng)和道德判斷。只有在進(jìn)行這些活動(dòng)的時(shí)候，他的內(nèi)心才會(huì)有一種聲音告訴他，‘這就是真實(shí)的我。’”你能夠想到自己什么時(shí)候感覺(jué)最活躍，并且充滿(mǎn)自信地告訴自己，“這就是真實(shí)的我”嗎？當(dāng)你能夠這樣做的時(shí)候，你就是在與自己的真北保持一致，并且做好成為一名真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備。我還記得，當(dāng)我1989年第一次走進(jìn)美敦力，開(kāi)始跟一群才華橫溢的人共同為“減輕痛苦，重塑健康，延展生命”這樣一個(gè)使命而努力的時(shí)候，我就能清晰地感到自己內(nèi)心的那種情緒。我感覺(jué)我可以做回真實(shí)的自己，并且因此得到別人的尊重和感激。我能立刻感受到這個(gè)組織的價(jià)值觀跟我本人的價(jià)值觀是一致的。領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)如今我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)行為上存在著一個(gè)重大的真空——無(wú)論是在商界、政界、政府部分、教育界、宗教界還是在非盈利組織當(dāng)中，都是如此。但這并不意味著我們這個(gè)社會(huì)缺乏有足夠領(lǐng)導(dǎo)能力的人。問(wèn)題在于，我們很多人都沒(méi)有想清楚這樣一個(gè)問(wèn)題：到底怎樣才能成為領(lǐng)導(dǎo)者？由于企業(yè)頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者們的錯(cuò)誤觀念，很多人在這個(gè)問(wèn)題上都給出了錯(cuò)誤的答案。而這種錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致的最終結(jié)果之一就是，它會(huì)讓一些實(shí)際并不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的人變成了領(lǐng)導(dǎo)者。在很多組織當(dāng)中，我們都可以找到那些在等待機(jī)會(huì)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)工作的人?？闪硪环矫?，我們又發(fā)現(xiàn)很多人并沒(méi)有得到足夠的授權(quán)，而且他們往往也沒(méi)有得到足夠的回報(bào)。《真北》的目的就是幫助你找到自己的真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)能力，從而幫助你在忠于自己的同時(shí)成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者。20世紀(jì)90年代，當(dāng)我在美敦力擔(dān)任CEO和主席的時(shí)候，我曾經(jīng)親眼目睹了很多公司的董事會(huì)都選擇了錯(cuò)誤的人選來(lái)管理公司。在華爾街要求短期效益最大化的壓力下，這些董事們?cè)谶x擇管理者的時(shí)候只會(huì)關(guān)心候選者的個(gè)人魅力、行事風(fēng)格和個(gè)人形象——而不是他們的個(gè)人品格、本質(zhì)，或者是人品。當(dāng)安然、世通、安達(dá)信、泰科等公司的問(wèn)題浮出水面的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)層危機(jī)便真相大白，結(jié)果使得人們對(duì)所有商界領(lǐng)導(dǎo)者們的整體信任開(kāi)始受到傷害。你可能不大相信，但事實(shí)上，我并不是很關(guān)心杰夫·斯基爾林（Jeff Skilling，安然公司前任CEO。——譯者注），伯爾尼·埃貝斯（Bernie Ebbers，世通公司創(chuàng)始人，前任CEO。——譯者注），理查德·斯克魯士（Richard Scrushy，HealthSouth前任CEO。——譯者注）和丹尼斯·科斯洛夫斯基（Dennis Koslowski，泰克公司前任CEO。——譯者注）這些人會(huì)受到怎樣的懲罰。在對(duì)付這些人的時(shí)候，我們的法律系統(tǒng)是非常有效的。我所真正關(guān)心的是，居然會(huì)有這么多的商界領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)為了個(gè)人利益而屈服于股票市場(chǎng)的壓力。他們失去了自己的真北，濫用自己手中的權(quán)力，結(jié)果給整個(gè)組織帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)——而且很多這樣做的人在離開(kāi)的時(shí)候還帶走了一筆巨額的津貼。這種做法的結(jié)果就是，我們的員工、客戶(hù)和股東們開(kāi)始對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者們失去信任，以至于公眾對(duì)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的信任跌到了五十年來(lái)的最低點(diǎn)。在商界，信任就是一切，因?yàn)橐患夜镜某晒υ诤艽蟪潭壬先Q于客戶(hù)對(duì)自己所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品的信任，員工對(duì)于管理層的信任，投資者們對(duì)于管理者們的信任，以及公眾對(duì)于資本主義的信任。向真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)之所以會(huì)出現(xiàn)這種領(lǐng)導(dǎo)真空，在很大程度上是因?yàn)槿藗儗?duì)“到底怎樣才能成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者”這一問(wèn)題存在著一些誤解。為了確定什么才是最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并找出那些偉大領(lǐng)導(dǎo)者身上所共有的特點(diǎn)和性格等，在過(guò)去的五十年里，領(lǐng)導(dǎo)力研究學(xué)者們先后進(jìn)行了超過(guò)一千項(xiàng)研究?？蛇@些研究沒(méi)有一項(xiàng)能夠告訴我們理想的領(lǐng)導(dǎo)者到底是怎樣的。感謝上帝。如果說(shuō)這些學(xué)者們能夠開(kāi)出一張“偉大領(lǐng)導(dǎo)速成秘方”的話，相信所有的人都會(huì)爭(zhēng)先恐后地效仿。如果是這樣的話，這些領(lǐng)導(dǎo)者們就會(huì)變得非常危險(xiǎn)，因?yàn)閯e人會(huì)一眼就能看穿他們。事實(shí)上，這個(gè)世界上沒(méi)有一個(gè)人可以通過(guò)學(xué)習(xí)他人而成為一名真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)者。沒(méi)錯(cuò)，你可以從其他人的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中學(xué)習(xí)到一些東西，但你絕對(duì)不可能通過(guò)學(xué)習(xí)他們而讓自己成功。只有當(dāng)你表現(xiàn)出自己真誠(chéng)的一面的時(shí)候，人們才會(huì)真正地信任你。正像通用磨坊的里薩·克拉克·金（Reatha Clark King）所說(shuō)的那樣，“如果只想著要成為其他人，你就會(huì)變成一個(gè)毫無(wú)主見(jiàn)的模仿者，因?yàn)槟阋詾槿藗兿Ｍ闳ツ７聞e人。如果一味保持這種思路，你永遠(yuǎn)都不可能成為一顆明星。但事實(shí)上，你完全可以成為一位明星——無(wú)法復(fù)制的明星——你所需要做的，就是學(xué)會(huì)聽(tīng)從自己內(nèi)心的真北。”Amgen主席兼CEO凱文·謝爾曾經(jīng)在20世紀(jì)80年代供職于杰克·韋爾奇手下，這段經(jīng)歷讓他至今受益無(wú)窮，可他仍然發(fā)現(xiàn)這位昔日的“通用之神”身上存在一些缺陷。“所有的人都想要成為杰克，”他解釋道，“領(lǐng)導(dǎo)力可以表現(xiàn)為很多種方式。你需要成為你自己，而不是一味地去模仿別人。”自從在2001年將大權(quán)交給我的繼任者之后，我一直在通過(guò)教授、輔導(dǎo)、寫(xiě)作、演講等方式來(lái)培養(yǎng)下一代的商業(yè)領(lǐng)袖。2003年，我出版了《真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)，希望能夠告訴新一代的領(lǐng)導(dǎo)者們——從企業(yè)的新任CEO到剛剛踏入職場(chǎng)的新人——該如何進(jìn)行真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)我從讀者那里得到的反饋，他們當(dāng)中有很多CEO，我發(fā)現(xiàn)他們都非常希望能成為真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者。很多人問(wèn)我，“我該怎樣才能成為一名真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)者呢？”著名的商業(yè)作家吉姆·柯林斯（Jim Collins）在他的《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)當(dāng)中也提出了這個(gè)問(wèn)題，他提出，“你能通過(guò)學(xué)習(xí)成為一名最高水平的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？”而他給出的結(jié)論是：“我至今也沒(méi)有找到答案。”在我的合著者彼得·西蒙斯，我的同事戴安娜·梅耶和安德魯·邁克萊恩的幫助下，我開(kāi)始動(dòng)手去為這個(gè)問(wèn)題尋找答案。我們先后采訪了125位真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者，希望能從他們那里學(xué)到其成長(zhǎng)為一名領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷。他們都非常開(kāi)明，直接講述了自己是如何成為一名領(lǐng)導(dǎo)者的，并坦誠(chéng)地跟我們分享了他們的人生經(jīng)歷，其中包括自己所遇到的最大的人生挫折，以及人生中的各種失敗和成功等等。很多人表示他們以前從來(lái)沒(méi)有接受過(guò)這樣的采訪。事實(shí)上，在“如何成長(zhǎng)為一名商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人”這個(gè)問(wèn)題上，我們所進(jìn)行的是歷史上規(guī)模最大的深度研究。接受我們采訪的領(lǐng)導(dǎo)者包括23歲到93歲各個(gè)年齡段的領(lǐng)導(dǎo)者，其中每個(gè)年齡段的代表人物都不少于十五位。在確定采訪名單的時(shí)候，我們都是根據(jù)他們的個(gè)人聲譽(yù)和我們對(duì)他們的了解來(lái)做出最終選擇的。此外我們還從其他領(lǐng)導(dǎo)者和學(xué)者那里征求了大量的意見(jiàn)和建議。采訪結(jié)束之后，我們還根據(jù)本書(shū)中所描述的真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力維度對(duì)這些受訪者進(jìn)行了評(píng)級(jí)。我們的采訪對(duì)象包涵了各種人群，他們來(lái)自于不同的種族、宗教、社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景，以及國(guó)籍和種族。他們當(dāng)中有富國(guó)銀行的迪克·科瓦塞維奇（Dick Kovacevich）、雅芳集團(tuán)的鐘彬嫻（Andrea Jung）、嘉信理財(cái)?shù)膭?chuàng)始人查爾斯·施瓦布，以及Infosys的創(chuàng)始人納拉亞納· 穆?tīng)柕伲∟arayana Murthy）。其中有一半受訪者是企業(yè)的CEO，還有一半是各種非盈利組織的領(lǐng)導(dǎo)者、正處于職業(yè)生涯中期的領(lǐng)導(dǎo)者，以及剛剛踏上領(lǐng)導(dǎo)之路的年輕領(lǐng)袖。（要想更仔細(xì)地了解我們的研究方法，請(qǐng)參加附錄A。我們?cè)诟戒汢中給出了一份詳細(xì)的受訪者名單。）采訪完這些領(lǐng)導(dǎo)者之后，我們發(fā)現(xiàn)自己開(kāi)始明白為什么人們無(wú)法通過(guò)學(xué)術(shù)研究來(lái)描繪出一張理想領(lǐng)導(dǎo)者的畫(huà)像了。領(lǐng)導(dǎo)者是高度復(fù)雜的人群，他們具有截然不同的性格特點(diǎn)，完全不是我們所能描述的。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者們都有著與眾不同的人生經(jīng)歷，而他們尋找自己人生使命，定義自己領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的方式也是獨(dú)一無(wú)二的。在閱讀了三千多頁(yè)采訪記錄之后，我們的團(tuán)隊(duì)吃驚地發(fā)現(xiàn)，這些領(lǐng)導(dǎo)者們并沒(méi)有把自己的成功歸因于某種性格特點(diǎn)、技能或者是風(fēng)格。相反，他們認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)能力完全是來(lái)自于自己的人生經(jīng)歷。通過(guò)不斷在現(xiàn)實(shí)世界中考驗(yàn)自己，不斷重新詮釋自己的人生經(jīng)歷（從而更好地理解自己到底是誰(shuí)），他們才能釋放自己的激情，發(fā)現(xiàn)自己作為一名領(lǐng)導(dǎo)者的意義。他們并不會(huì)坐等上司將自己提升為領(lǐng)導(dǎo)者，相反，他們會(huì)抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)去承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，并在這個(gè)過(guò)程中讓自己不斷得到成長(zhǎng)。每個(gè)人都會(huì)面對(duì)各種各樣的考驗(yàn)，其中有些考驗(yàn)還是非常嚴(yán)峻的。很多受訪者都把自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，以及那些幫助自己成長(zhǎng)的人，看成推動(dòng)自己走向成功的主要?jiǎng)恿?。而且?guī)缀鹾翢o(wú)例外地，這些領(lǐng)導(dǎo)者們都認(rèn)定，真誠(chéng)可以讓自己變得更加高效，更加成功。他們成長(zhǎng)為真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程跟我的個(gè)人經(jīng)歷有著驚人的相似，所以我們堅(jiān)信：成功的領(lǐng)導(dǎo)力需要有意識(shí)地去培養(yǎng)，而前提則是要忠于自己的人生經(jīng)歷。所以這本《真北》是寫(xiě)給任何想要成為真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者的人的。它適用于任何階段的領(lǐng)導(dǎo)者，包括大型組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者到剛開(kāi)始準(zhǔn)備成為領(lǐng)導(dǎo)者的MBA學(xué)生，到那些早已成為領(lǐng)導(dǎo)者，但仍在不斷尋求新機(jī)遇的人。年齡永遠(yuǎn)都不是借口，無(wú)論一個(gè)人的年齡有多大，你都可以隨時(shí)接受新的挑戰(zhàn)，學(xué)會(huì)成為一名真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者——我們所采訪的125位領(lǐng)導(dǎo)者加起來(lái)總共有數(shù)百年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，我本人也曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)四十年的領(lǐng)導(dǎo)工作，我們的經(jīng)歷都可以證明這一點(diǎn)。而對(duì)于你——我的讀者們——來(lái)說(shuō)，你可以把這看成是一個(gè)從真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者那里學(xué)習(xí)的機(jī)遇，并根據(jù)他們的成長(zhǎng)經(jīng)歷來(lái)制定自己的成長(zhǎng)計(jì)劃，讓自己成為一名真正的真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者。一定要記住：你現(xiàn)在就可以找到自己的真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力。· 你不必要天生具有領(lǐng)袖特質(zhì)；· 你不必要坐等命運(yùn)的垂青；· 你不必要等到成為大權(quán)在握之后才能成為一名真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者；· 你在人生的任何一個(gè)階段都可以擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，成為一名真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者。正如楊·羅必凱廣告公司（Young & Rubicam） CEO 安·傅潔（Ann Fudge）所說(shuō)的那樣，“每個(gè)人身上都隱藏著巨大的領(lǐng)導(dǎo)天賦，有的是在商業(yè)領(lǐng)域，有的是在政府組織，有的則是在非盈利組織領(lǐng)域。問(wèn)題在于，我們應(yīng)當(dāng)如何更好地了解自己，開(kāi)發(fā)自己身上的領(lǐng)導(dǎo)力天賦，從而更好地服務(wù)他人。我們活在這個(gè)世界上一定是有目的的。生命的全部意義就在于給予，在于讓自己活得徹底。”所以為什么要退后呢？為什么不現(xiàn)在就開(kāi)始讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)者呢？在你考慮是否要開(kāi)始成為真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，不妨問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：如果不是我，那還會(huì)是誰(shuí)？如果不是現(xiàn)在，那又該是什么時(shí)候？溫迪·考樸：21歲時(shí)起步。在很多人看來(lái)，要想領(lǐng)導(dǎo)別人，自己首先必須擁有足夠的權(quán)威和權(quán)力。而對(duì)于21歲的溫迪·考樸來(lái)說(shuō)，一個(gè)人只要找到了自己的激情所在，便可以開(kāi)始進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。在普林斯頓讀四年級(jí)的時(shí)候，考樸并不知道自己畢業(yè)之后到底要做什么。作為一個(gè)迫切想要改變世界的女孩子，她并不準(zhǔn)備像自己的同學(xué)們那樣去過(guò)一種典型的大公司生活。由于長(zhǎng)久以來(lái)一直希望能夠通過(guò)改革教育來(lái)減少社會(huì)的不平等，所以溫迪決定組織一場(chǎng)由學(xué)生和商業(yè)領(lǐng)袖們參加的研討會(huì)，希望能夠討論一下該如何改進(jìn)美國(guó)的K-12教育系統(tǒng)。就在這次會(huì)議期間，她腦子里閃出了一個(gè)念頭：“為什么不組織一個(gè)全國(guó)性的教師組織，來(lái)專(zhuān)門(mén)吸引那些剛剛從大學(xué)畢業(yè)，愿意投入兩年時(shí)間在公共學(xué)校里教書(shū)的大學(xué)生呢？”正是這個(gè)念頭激發(fā)她創(chuàng)建了“為美國(guó)而教書(shū)”項(xiàng)目，時(shí)至今日，該項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)展成為全美25年來(lái)最成功的中學(xué)教育項(xiàng)目?？紭闶窃谶_(dá)拉斯富人區(qū)的一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)家庭長(zhǎng)大的?；叵胱约旱耐陼r(shí)代，她感覺(jué)自己所在的社區(qū)是一個(gè)“極其與現(xiàn)實(shí)隔離，而且在教育機(jī)會(huì)上極不平等的社區(qū)”。在普林斯頓，她積極地參加了“學(xué)生交流基金會(huì)”的工作。由于并沒(méi)有想清楚畢業(yè)之后到底要干什么，考樸在大學(xué)四年級(jí)的時(shí)候開(kāi)始陷入了沉思。在了解公共學(xué)?，F(xiàn)狀的過(guò)程中，她發(fā)現(xiàn)，很多人都跟她一樣，認(rèn)為教育機(jī)會(huì)的不平等是一個(gè)全國(guó)性的悲劇。在了解到美國(guó)的公共學(xué)校迫切需要更多有責(zé)任心的教師之后，考樸決心創(chuàng)建“為美國(guó)教書(shū)”，為公共學(xué)校系統(tǒng)招聘成千上萬(wàn)名即將畢業(yè)的大學(xué)生。雖然對(duì)“為美國(guó)教書(shū)”的使命充滿(mǎn)了熱情，但同時(shí)她也意識(shí)到了教師們本身會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)。“這些教師都非常關(guān)心自己的學(xué)生，可他們也要遇到很多困難和挑戰(zhàn)，”她說(shuō)道，“所以我們眼前最需要做的是幫助他們克服自己所面臨的挑戰(zhàn)，幫助他們保持強(qiáng)壯、健康，對(duì)我們的使命始終充滿(mǎn)熱情。”要做到這點(diǎn)并不容易。在最初的幾年當(dāng)中，由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定的資金來(lái)源，“為美國(guó)教書(shū)”在財(cái)務(wù)上經(jīng)常捉襟見(jiàn)肘?？紭悴坏貌灰淮斡忠淮蔚赜H自籌資，調(diào)整預(yù)算和開(kāi)支，才能讓整個(gè)組織得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去?？蓛?nèi)心深處的使命感還是讓她堅(jiān)持了下去，并激勵(lì)她身邊的人跟她一起克服了各種考驗(yàn)。十五年之后，溫迪·考樸不懈的努力終于換來(lái)了回報(bào)。時(shí)至今日，“為美國(guó)教書(shū)”已經(jīng)接收了10000名大學(xué)畢業(yè)生，其中有60%都在一直從事教育工作?？紭愕慕M織仍在不斷吸引那些杰出的大學(xué)生們加入進(jìn)來(lái)，而且組織本身也已經(jīng)形成了穩(wěn)定的資金來(lái)源來(lái)支持這些項(xiàng)目。2006年，考樸被《美國(guó)新聞和世界報(bào)道》（US News & World Report）提名為“美國(guó)最佳領(lǐng)袖”之一。考樸年紀(jì)輕輕就成為了一名領(lǐng)導(dǎo)者，她的經(jīng)歷本身就印證了真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的核心秘訣：找到一個(gè)能夠讓你為之充滿(mǎn)激情的事業(yè)，并激勵(lì)他人加入到你的事業(yè)當(dāng)中來(lái)。真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)論是從資質(zhì)還是從性格上來(lái)說(shuō)，如今新一代領(lǐng)導(dǎo)者身上都體現(xiàn)出了一個(gè)富有戲劇性的變化。在通用電氣的杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt），IBM的彭明盛（Sam Palmisano），施樂(lè)公司的安·馬爾卡尼和寶潔公司的A.G.雷富里（A.G.Lafley）等人的領(lǐng)導(dǎo)下，這些領(lǐng)導(dǎo)者們已經(jīng)意識(shí)到了這樣一個(gè)道理：領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵并不在于取得個(gè)人成功，或者是吸引忠誠(chéng)的下屬來(lái)追隨自己。他們知道，建立一家成功組織的關(guān)鍵在于在各個(gè)級(jí)層都安插一些被充分授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，包括那些根本沒(méi)有直接下屬的基層領(lǐng)導(dǎo)者。真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者不僅會(huì)激勵(lì)自己身邊的人努力工作，他們還會(huì)授予這些人足夠的權(quán)力。所以我們可以給“真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)”一詞下個(gè)新的定義：真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)能夠用一個(gè)共同的目標(biāo)將身邊的人聚集到一起，授予他們足夠的權(quán)力來(lái)?yè)?dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并最終為所有的利益相關(guān)人創(chuàng)造價(jià)值。在《真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)當(dāng)中，我將真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者描述為“那些能夠忠于自己，忠于自身信念的人”。他們不僅能夠讓身邊的人真正信任自己，而且能夠跟他們建立一種真誠(chéng)的感情紐帶。因?yàn)橛辛藙e人的信任，所以真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者們才能激勵(lì)自己身邊的人取得更好的業(yè)績(jī)。真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者從來(lái)不會(huì)讓別人的期待來(lái)左右自己，他們總是會(huì)傾聽(tīng)自己的心聲，追尋自己的方向。在成長(zhǎng)為真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程中，他們更關(guān)心如何去更好地服務(wù)他人，而不是只關(guān)心自己的成功和聲譽(yù)。當(dāng)然，這并不是說(shuō)真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者都是完美無(wú)缺的。根本不是這樣。每一位領(lǐng)導(dǎo)者都有自己的弱點(diǎn)，他們都是普通人，有普通人的弱點(diǎn)，也都會(huì)犯錯(cuò)誤。但他們能夠正視自己的不足，承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，愿意跟身邊的人建立良好的聯(lián)系，并敢于授予他們充分的權(quán)力。圖表I.1 列出了真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)層次：* 充滿(mǎn)激情地追求目標(biāo)* 擁有堅(jiān)定的價(jià)值觀* 用心領(lǐng)導(dǎo)* 建立持久的關(guān)系* 表現(xiàn)出高度的自制力圖表I.1 真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)維度真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)價(jià)值觀關(guān)系自制力心充滿(mǎn)激情地追求目標(biāo)許多領(lǐng)導(dǎo)者都在努力地探尋領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)。要想定義自己的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者們首先必須了解自己，理解自己的激情。反過(guò)來(lái)，他們的激情又可以幫助他們指明自己的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。如果沒(méi)有一種真正的目標(biāo)感，領(lǐng)導(dǎo)者們就會(huì)受自身欲望的控制，甚至陷入自戀的深淵。擁有堅(jiān)定的價(jià)值觀一個(gè)人身上最重要的東西就是他們的價(jià)值觀，而價(jià)值觀是一種非常個(gè)人化的東西——一個(gè)人的價(jià)值觀不可能由其他人來(lái)決定。但不管怎么說(shuō)，正直始終都是所有真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者所必需的價(jià)值觀。一個(gè)人如果沒(méi)有誠(chéng)信，人們就不會(huì)相信你——你也不值得他們相信。真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀在很大程度上取決于他們的個(gè)人信念，是他們?cè)诙嗄甑膶W(xué)習(xí)、反思、求教和經(jīng)歷之中逐漸形成的?？简?yàn)一位真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者的真正方式并不是聽(tīng)他說(shuō)了什么，而是要看他們?cè)诿鎸?duì)壓力的時(shí)候會(huì)做出怎樣的選擇。如果領(lǐng)導(dǎo)者并不忠于自己所宣稱(chēng)的價(jià)值觀念，人們很快就會(huì)對(duì)他們失去信心。用心領(lǐng)導(dǎo)真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)不僅會(huì)用大腦領(lǐng)導(dǎo)，他們還會(huì)用心去領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于某些人來(lái)說(shuō)，用心領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)起來(lái)是一種比較軟弱的做法，似乎真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者們總是很難做出一些困難的抉擇。但事實(shí)遠(yuǎn)非如此，用心領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不是軟弱，而是表明你對(duì)自己的工作充滿(mǎn)了激情，對(duì)你服務(wù)的人充滿(mǎn)了熱情，你能夠很好地理解那些跟自己一起共事的人，并且有足夠的勇氣來(lái)做出一些艱難的抉擇。對(duì)于每天都要在一片未知的領(lǐng)域里尋找方向的領(lǐng)導(dǎo)者們來(lái)說(shuō)，勇氣是一種相當(dāng)重要的品質(zhì)。建立持久的關(guān)系能夠建立持久的關(guān)系是真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要特點(diǎn)。對(duì)于今天的人們來(lái)說(shuō)，只有跟上司建立了良好的個(gè)人關(guān)系，他們才能真正全身心地投入到工作當(dāng)中。他們希望能夠隨時(shí)接近自己的上司，他們相信，只有跟上司保持坦誠(chéng)而深層的個(gè)人關(guān)系候，他們之間才會(huì)形成必要的信任和忠誠(chéng)。作為回報(bào)，一旦跟上司建立了持久的關(guān)系，人們就會(huì)對(duì)自己的工作投入巨大的熱忱，對(duì)自己的公司表現(xiàn)出絕對(duì)的忠誠(chéng)。表現(xiàn)出高度的自制力真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，他們就必須表現(xiàn)出高度的自制力。他們會(huì)為自己確立極高的標(biāo)準(zhǔn)，并且會(huì)用同樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己身邊的人。他們要對(duì)結(jié)果承擔(dān)全部責(zé)任，并且同樣要求其他人也對(duì)自己的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，他需要有足夠的勇氣承認(rèn)錯(cuò)誤，并立刻采取措施糾正自己的行為。他們?cè)趥€(gè)人生活當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出足夠的自制力，如果做不到這一點(diǎn)，他們就不可能在工作時(shí)足夠自制。發(fā)現(xiàn)你的真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力成為一名真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者并不是一件容易的事。首先，你必須真正地理解自己，因?yàn)檫@個(gè)世界上最難領(lǐng)導(dǎo)的人就是你自己。可一旦理解了你自己，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)其他人其實(shí)是一件相對(duì)容易的事情。其次，要想成為一名高效的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須對(duì)自己的成長(zhǎng)承擔(dān)起全部責(zé)任。就好像那些天生具有某種天賦的音樂(lè)家或運(yùn)動(dòng)員那樣，雖然本身就具有巨大的先天優(yōu)勢(shì)，可要想成為一流的音樂(lè)家或運(yùn)動(dòng)員，他們還是要不斷提高自己。同樣道理，要想成為一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，你也必須一直不斷地提高自己。這聽(tīng)來(lái)似乎是不言而喻的事情，但問(wèn)題是許多領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常不知道該怎么做。這也正是我們寫(xiě)作本書(shū)的目的所在——告訴你該如何發(fā)現(xiàn)自己的真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力?？肆_格公司 CEO 大衛(wèi)·迪龍（David Dillon）曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他發(fā)現(xiàn)，許多成長(zhǎng)為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人都是自學(xué)成才的。“在我的公司，我給人們的建議是，千萬(wàn)別指望公司會(huì)給你制定一份無(wú)所不包的發(fā)展計(jì)劃。你需要自己對(duì)自己的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。”為了幫助讀者更好地做到這一點(diǎn)，我們?cè)诒緯?shū)的附錄C提供了一系列練習(xí)，在閱讀完每一章之后，你都可以通過(guò)完成相應(yīng)的練習(xí)來(lái)確定自己的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃。《真北》第一部分講述的是真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力的形成過(guò)程。它首先講述了大量領(lǐng)導(dǎo)者的人生故事——這些都是非常獨(dú)特的人生經(jīng)歷，對(duì)他們領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響比任何性格特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)技能都要大。然后我們分析了領(lǐng)導(dǎo)力形成的三個(gè)階段，并指出了每個(gè)階段的一些關(guān)鍵步驟。在這一部分當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)，有很多領(lǐng)導(dǎo)者都曾在自己的領(lǐng)導(dǎo)之路上迷失過(guò)方向，并最終脫離了原有的軌道。為了幫助讀者更好地理解為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，我們列出了五種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者，并詳細(xì)闡述了他們迷失方向的具體經(jīng)過(guò)。最后，通過(guò)描述這些領(lǐng)導(dǎo)者們所遇到的一些改變其一生的個(gè)人經(jīng)歷，我們指出了他們是怎樣完成從“我”到“我們”的轉(zhuǎn)變，并在這個(gè)過(guò)程中學(xué)會(huì)了授權(quán)的重要性的。在你的領(lǐng)導(dǎo)之旅上，你也可能會(huì)需要內(nèi)心的真北來(lái)指引自己的前進(jìn)方向，并且在脫離軌道的時(shí)候幫助自己重新返回軌道。本書(shū)第二部分就為你提供了這樣一個(gè)指針和成長(zhǎng)計(jì)劃，從而幫助你在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候更加堅(jiān)定地忠于自己的真北。（見(jiàn)圖I.2）這個(gè)指針一共包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的五個(gè)主要環(huán)節(jié)：指針中央是你的自我意識(shí)，在指針的四個(gè)針尖上是你的價(jià)值觀和原則、你的動(dòng)力、你的支持團(tuán)隊(duì)，以及你的個(gè)人生活。第三部分討論了人們應(yīng)當(dāng)如何按照內(nèi)心的激情來(lái)找到自己的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。它講述了你應(yīng)當(dāng)如何通過(guò)授權(quán)來(lái)激勵(lì)自己身邊的人，并用一個(gè)共同的目標(biāo)來(lái)引領(lǐng)大家前進(jìn)。最后，本部分還討論了你應(yīng)當(dāng)怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)效率，幫助自己的組織實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)。在本書(shū)的尾聲部分，我還跟讀者分享了我本人對(duì)于高效領(lǐng)導(dǎo)者的一些思考。

內(nèi)容概要

領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖之路，真誠(chéng)是你所需要的一切你的人生目標(biāo)是什么？屬于你的領(lǐng)導(dǎo)力到底在哪里？作為領(lǐng)導(dǎo)者，你找到自己的真北了嗎？在經(jīng)典暢銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)力著作《真北：125位全球頂尖領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力告白》中，全球領(lǐng)導(dǎo)力大師、世界500強(qiáng)美敦力公司前任CEO比爾·喬治，連同領(lǐng)導(dǎo)力研究專(zhuān)家彼得·西蒙斯一起與125位當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)域頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了深度對(duì)話，探索他們邁向成功的心路歷程，揭示了成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的真諦、正直、做自己，才能擁有永不偏離航向的領(lǐng)導(dǎo)能量，從而引領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)找到真正的凝聚力所在。真北：假設(shè)地球的中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球表面任一點(diǎn)通至北極的直線，均指示真正反向，故所有的經(jīng)線都是真北線。作者用這一地理術(shù)語(yǔ)暗指一位領(lǐng)導(dǎo)者只要挖掘出自己的核心真我，并且從這一點(diǎn)出發(fā)，那么去任何地方都不會(huì)迷失方向。

作者簡(jiǎn)介

作者：（美國(guó)）比爾?喬治（Bill George） （美國(guó)）彼得?西蒙斯（Peter Sims）譯者：劉祥亞  比爾?喬治（Bill George），美國(guó)董事協(xié)會(huì)“年度董事”，美國(guó)管理學(xué)會(huì)“年度執(zhí)行官”，公共廣播公司“25年來(lái)最頂級(jí)的25位商業(yè)領(lǐng)袖”，世界上最受尊敬，最成功的CEO之一。  哈佛大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)教授，2004年起開(kāi)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程，除《真北》外還著有暢銷(xiāo)書(shū)：《真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力》（Authentic Leadership）、《找到你的真北》(Finding Your True North)、《卓越領(lǐng)導(dǎo)的七項(xiàng)修煉》(7 Lessons for Leading in Crisis)、《真北團(tuán)隊(duì)》(True North Groups)。此外，他還在《財(cái)富》《華爾街日?qǐng)?bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》等權(quán)威媒體上發(fā)表過(guò)多篇極具影響力的文章，并接受過(guò)全球財(cái)經(jīng)頻道(CNBC)、彭博財(cái)經(jīng)(Bloomberg News)等多家媒體采訪。世界500強(qiáng)美敦力公司前主席兼CEO，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，美敦力自1989年以來(lái)，每年幫助的病人從30萬(wàn)人增加到1000萬(wàn)人，這是他最引以為傲的業(yè)績(jī)。他還是?？松?、高盛、塔吉特和諾華制藥的董事會(huì)成員。曾就職于美國(guó)國(guó)防部，是耶魯管理學(xué)院的駐校執(zhí)行官。 彼得?西蒙斯(Peter Sims)， 斯坦福大學(xué)MBA，斯坦福大學(xué)研究生院領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目“領(lǐng)導(dǎo)視角”創(chuàng)始人。此外他還是德勤全球戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)成員，并參與過(guò)包括《哈佛商業(yè)評(píng)論》在內(nèi)的多個(gè)出版項(xiàng)目。

書(shū)籍目錄

知名人士推薦 權(quán)威媒體推薦 前言 引言 第一部分領(lǐng)導(dǎo)是一場(chǎng)旅程 第1章真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)之路 人生經(jīng)歷與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑 繼續(xù)自己的領(lǐng)導(dǎo)之路：我的故事 練習(xí)：人生經(jīng)歷與領(lǐng)導(dǎo)之旅 第2章為什么領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)迷失真北 迷失真北的五個(gè)因素 迷失真北的五種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型 練習(xí)：迷路的危險(xiǎn) 第3章轉(zhuǎn)型：從“我”到“我們” 轉(zhuǎn)變：領(lǐng)導(dǎo)之旅的關(guān)鍵步驟 練習(xí)：你面臨的最大挫折 第二部分發(fā)現(xiàn)你的真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力 第4章認(rèn)識(shí)你的真誠(chéng)自我 為什么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者的EQ比IQ更重要 為什么認(rèn)清自己如此重要 如何認(rèn)清自己——?jiǎng)冄笫[ 接受與欣賞自己 練習(xí)：認(rèn)識(shí)你的真誠(chéng)自我 第5章實(shí)踐價(jià)值觀和個(gè)人原則 價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)原則、道德界限 確立道德界限 從目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)向價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo) 練習(xí)：實(shí)踐價(jià)值觀和個(gè)人原則 第6章尋找領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力 動(dòng)力來(lái)源：內(nèi)在動(dòng)力和外在動(dòng)力 發(fā)現(xiàn)你的內(nèi)在動(dòng)力 避開(kāi)陷阱，忠于真北 平衡內(nèi)外動(dòng)力 找到領(lǐng)導(dǎo)力的興奮點(diǎn) 練習(xí)：你的動(dòng)力和激發(fā)能力 第7章組建你的支持團(tuán)隊(duì) 在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力過(guò)程中最重要的人 家人：精神支柱 導(dǎo)師：良師益友 好朋友：紅杉樹(shù)的友誼 你的個(gè)人支持群體 練習(xí)：建立你的支持團(tuán)隊(duì) 第8章快樂(lè)工作，精彩生活 學(xué)會(huì)選擇與取舍 水桶理論 整合使你的生活保持平衡 打造完整生活 練習(xí)：塑造完整的領(lǐng)導(dǎo)者 第三部分領(lǐng)導(dǎo)之旅中的授權(quán)藝術(shù) 第9章用目標(biāo)和激情去領(lǐng)導(dǎo) 你的激情在哪里 你的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)是什么 如何圍繞目標(biāo)調(diào)配資源 商業(yè)目的究竟是什么 練習(xí)：我的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo) 第10章指揮家式的領(lǐng)導(dǎo) 全能領(lǐng)導(dǎo) 如何授權(quán) 練習(xí)：學(xué)習(xí)授權(quán)藝術(shù) 第11章磨煉你的領(lǐng)導(dǎo)效力 優(yōu)化你的領(lǐng)導(dǎo)效力 最大化發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效力 練習(xí)：磨練你的領(lǐng)導(dǎo)效力 尾聲領(lǐng)導(dǎo)者的滿(mǎn)足感 附錄A真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)研究項(xiàng)目介紹 練習(xí)：你的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃 附錄B《真北》中采訪過(guò)的真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者 譯者注《真北》中出現(xiàn)的公司簡(jiǎn)介 致謝 作者簡(jiǎn)介

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   我一直都是一家公司的CEO，當(dāng)時(shí)也在健康、福利和教育部管理著一個(gè)很大的部門(mén)。我不喜歡接受命令，無(wú)論它在道德上是否正確。由于海爾德曼所做的很多事情都是令人質(zhì)疑的，所以我們?cè)?jīng)發(fā)生過(guò)幾次沖突。當(dāng)時(shí)整個(gè)白宮都彌漫著一種非常不道德的氣氛。 有一天，海爾德曼要求亨茨曼想辦法給一位總是反對(duì)白宮議案的加利福尼亞參議員設(shè)個(gè)圈套。這位參議員擁有一家工廠的部分股份，據(jù)說(shuō)這家工廠雇傭了一些沒(méi)有記錄在冊(cè)的工人，所以海爾德曼想要收集一些信息讓這位議員難堪。亨茨曼的任務(wù)就是要從自己的公司里挑出幾名來(lái)自拉美的員工，讓他們潛入?yún)⒆h員的工廠里當(dāng)臥底。他說(shuō)道：“當(dāng)時(shí)海爾德曼命令我立刻撥通我工廠經(jīng)理的電話?！庇袝r(shí)候我們需要立刻采取行動(dòng)，但卻沒(méi)有意識(shí)到什么是對(duì)，什么是錯(cuò)。從本能來(lái)說(shuō)，我知道這樣做是不對(duì)的，但我花了幾分鐘時(shí)間才真正意識(shí)到這一點(diǎn)。15分鐘過(guò)后，我內(nèi)心的道德指針開(kāi)始發(fā)揮作用，我意識(shí)到這樣做是不對(duì)的。那些從童年時(shí)代便陪伴著我的價(jià)值觀開(kāi)始發(fā)揮作用。就在和工廠經(jīng)理交談到一半的時(shí)候，我告訴他：“還是不要這樣做了吧。我不想玩這個(gè)游戲。忘了我曾經(jīng)打過(guò)這個(gè)電話吧?！?我通知海爾德曼我不會(huì)派自己的員工去做間諜。我清楚地知道自己是在拒絕一位全美第二號(hào)的權(quán)勢(shì)人物。他并不喜歡我的做法，因?yàn)樗堰@看成是一種不忠誠(chéng)的表現(xiàn)。但沒(méi)有關(guān)系，我隨時(shí)可以辭職。就這樣吧，6個(gè)月之后，我離開(kāi)了白宮。 就像我們從他那張有73位家族成員的圣誕卡片上看到的那樣，亨茨曼為擁有這樣一個(gè)大家族感到非常自豪。離開(kāi)白宮一年之后，隨著他和凱倫的小兒子馬克的問(wèn)世，他們遇到了人生中最大的考驗(yàn)——馬克具有嚴(yán)重的先天性智力障礙。醫(yī)生告訴亨茨曼，馬克可能一輩子都無(wú)法讀書(shū)和寫(xiě)字，因?yàn)樗闹橇ψ疃嘀荒苓_(dá)到4歲孩子的水平。在這種情況下，醫(yī)生建議亨茨曼把馬克送進(jìn)特殊教育機(jī)構(gòu)。對(duì)亨茨曼來(lái)說(shuō)，這個(gè)建議幾乎是無(wú)法想象的。在他看來(lái)，家庭永遠(yuǎn)是最重要的，馬克和其他孩子一樣，都是家庭的成員。亨茨曼決定，無(wú)論付出多大代價(jià)，都要讓馬克留在家里。 當(dāng)彭妮和我在2002年去參觀亨茨曼的癌癥機(jī)構(gòu)和醫(yī)院的時(shí)候，亨茨曼驕傲地把他的兒子馬克介紹給我們，馬克一邊友好地沖我們微笑，一邊熱情地?fù)肀Я宋覀儭！榜R克并不知道人們是做什么的，在他看來(lái)，一位看門(mén)人和一位CEO并沒(méi)有什么區(qū)別?！焙啻穆嬖V我們?！八皇菑膶?duì)方的心地來(lái)判斷對(duì)方。他很快就能作出判斷，而且會(huì)立刻看出對(duì)方是不是個(gè)壞蛋。如果他們的心地是好的，他就會(huì)熱情地?fù)肀麄?。每一天我都能從他身上學(xué)到很多東西。他是我們的榜樣，是整個(gè)家庭的主心骨?！?2001年，亨茨曼遇到了職業(yè)生涯中最大的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)他的公司已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。公司的處境與其說(shuō)是管理失誤造成的，倒不如說(shuō)市場(chǎng)的疲軟才是真正的罪魁禍?zhǔn)祝焊?jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷推出新產(chǎn)品，導(dǎo)致嚴(yán)重的供大于求，產(chǎn)品的價(jià)格和生產(chǎn)商的利潤(rùn)迅速下滑。更糟糕的是，能源和原材料的價(jià)格近乎失控。結(jié)果，亨茨曼不得不將自己的高息債券以低價(jià)大肆拋售。 雖然已經(jīng)讓兒子皮特?fù)?dān)任公司的CEO，但亨茨曼仍然是董事會(huì)主常，也是公司最大的股東。記得有一天，金融專(zhuān)家、律師、87位債權(quán)人代表，以及來(lái)自紐約和洛杉磯的破產(chǎn)專(zhuān)家一起來(lái)到了鹽湖城，一起向亨茨曼給出了兩個(gè)選擇：要么請(qǐng)求法庭按照第11條款宣布破產(chǎn)，要么坐在那里，無(wú)助地看著債主們關(guān)掉公司。

編輯推薦

《真北:125位全球頂尖領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力告白(珍藏版)》是21世紀(jì)最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威經(jīng)典著作，長(zhǎng)踞《華爾街日?qǐng)?bào)》《紐約時(shí)報(bào)》《商業(yè)周刊》暢銷(xiāo)書(shū)排行榜，美國(guó)前總統(tǒng)卡特、世界級(jí)管理大師沃倫?本尼斯隆重推薦。

名人推薦

比爾?喬治再次提醒我們，對(duì)于商業(yè)領(lǐng)袖來(lái)說(shuō)，理解和熱忱與投入和果斷同樣重要。 ——吉米?卡特美國(guó)前總統(tǒng) 比爾?喬治在本書(shū)中再次為我們提供了一幅21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)地圖。未來(lái)屬于那些想要去贏，但同時(shí)又不會(huì)失去自己的真誠(chéng)價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)者。他們時(shí)刻聽(tīng)從內(nèi)心深處的聲音——做一個(gè)富有激情和使命感的領(lǐng)導(dǎo)者。 ——杰夫?伊梅爾特 通用電氣CEO 本書(shū)不僅告訴我們真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的力量有多么強(qiáng)大，而且最讓人高興的是，它還告訴了我們?cè)撊绾螌?shí)現(xiàn)真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)。 ——沃倫?本尼斯 美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)理論大師，四任美國(guó)總統(tǒng)顧問(wèn)團(tuán)成員 本書(shū)告訴我們：領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。影響力就是使命感和品格魅力。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不僅具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和充沛的精力，更重要的是有堅(jiān)定的核心價(jià)值觀和使命感，時(shí)時(shí)刻刻表現(xiàn)出優(yōu)異的品格特質(zhì)——真摯、執(zhí)著、勇敢、堅(jiān)定、不屈不撓、堅(jiān)韌不拔。 ——楊壯 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授、北京大學(xué)國(guó)際MBA國(guó)際院長(zhǎng) 本書(shū)講述的是真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的力量。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都有一種激情與使命感，同時(shí)也有一種強(qiáng)烈地想要改變世界的沖動(dòng)。只要你真正熱愛(ài)你所做的事情，你就能找到自己的“真北”。本書(shū)為那些迫切想開(kāi)啟這段旅程的領(lǐng)導(dǎo)者提供了一幅完美的地圖。 ——鐘彬嫻 雅芳集團(tuán)主席兼CEO 以中國(guó)傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，比爾?喬治是“立德、立功、立言”的不朽代表，他領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建了一家世界500強(qiáng)企業(yè)，退休后又在哈佛大學(xué)商學(xué)院擔(dān)任教授。他的本書(shū)正是為“三立人生”提供了修為導(dǎo)航，應(yīng)該成為所有中國(guó)企業(yè)管理者的案頭必讀書(shū)。 ——王成凱 洛洛（KeyLogic）咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    真北 PDF格式下載

---