一個(gè)民企CEO的職場(chǎng)陽(yáng)謀

內(nèi)容概要

　　《一個(gè)民企CEO的職場(chǎng)陽(yáng)謀》系作者17年親歷的職場(chǎng)真實(shí)案例集合，通過(guò)對(duì)一個(gè)個(gè)典型職場(chǎng)事件的回顧、演變、處置，展現(xiàn)了一位資深企業(yè)管理者在職場(chǎng)上，如何運(yùn)用圓通的平衡藝術(shù)，靈活處理管人理事的核心管理智慧。對(duì)于正在打拼中成長(zhǎng)的職業(yè)人士，本書(shū)具有不可多得的借鑒作用。

作者簡(jiǎn)介

　　天外天，曾用名“順德天外天”，男，湖北天門(mén)人，曾任湖北某國(guó)企廠長(zhǎng)秘書(shū)，1995年南下廣東，16年間，先后擔(dān)任過(guò)港資、臺(tái)資、民營(yíng)制造業(yè)行政助理、人事助理、總務(wù)助理、行政主管、人事主管、大型集團(tuán)公司績(jī)效管理經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事經(jīng)理、分公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、中小型集團(tuán)公司董事長(zhǎng)助理，現(xiàn)為廣東順德某中型民營(yíng)集團(tuán)公司執(zhí)行總裁。已出版《職場(chǎng)非常道—50個(gè)拿來(lái)即用的職場(chǎng)生存術(shù)》《誰(shuí)說(shuō)你不能管公司》。
為方便讀者交流溝通，誠(chéng)摯邀請(qǐng)各位職業(yè)人士加入“江南職業(yè)精英QQ系列群”，一群群號(hào)91643450，二群群號(hào)113864521，群內(nèi)均為經(jīng)理以上HR白領(lǐng)人士、專(zhuān)家、學(xué)者，經(jīng)常討論和解答HR及職場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題。

書(shū)籍目錄

想要管別人，先要管自己
關(guān)于“懷才不遇”的遐思
職場(chǎng)新人的學(xué)習(xí)從哪里起步
經(jīng)理人必做的內(nèi)部功課
職位與年齡參照對(duì)比圖
找到好方法，才好管下屬
統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃與總結(jié)
讓加班制度從考核到主動(dòng)申請(qǐng)
保安不愿值班的根源在哪里
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)和培訓(xùn)新人
干掉他還是留下他
職員加薪與感情留人的另類(lèi)方式
離職員工是我們的職場(chǎng)財(cái)富
企業(yè)內(nèi)只有為利益服務(wù)的民主
與老板相處是門(mén)藝術(shù)
民企沒(méi)有功勞簿
讓“皇子”有折騰的機(jī)會(huì)
職業(yè)經(jīng)理人與民企老板的磨合思考
小心“卸磨殺驢”
勸老板“不敬鬼神敬蒼生”
責(zé)任心并不是忠誠(chéng)和忠心
管理中常遇到的一些難題
當(dāng)制度遇上人情的爭(zhēng)議
一崗多勞更要體現(xiàn)多勞多得
面對(duì)集體辭職必須快刀斬亂麻
以溫和式策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理變革的“和平演變”
孔雀不向東南飛
為什么招工越來(lái)越難
看看幾朵職場(chǎng)上的浪花
給職場(chǎng)精英們的忠告
玩平衡，切忌走火入魔
小心被職場(chǎng)的“侃爺”忽悠
機(jī)關(guān)算盡，反算掉了自個(gè)兒的“飯碗”
警惕自己成為招聘中的“免費(fèi)高參”
別給只會(huì)賣(mài)弄的企業(yè)勞累
隔行如隔山，跨行求職須謹(jǐn)慎
職場(chǎng)永遠(yuǎn)都是試用期
管理中最頭疼的是熟人政治
警惕職場(chǎng)厭倦情緒的困擾
職場(chǎng)里沒(méi)有心靈的原野
給所有職場(chǎng)人的忠告
想想自己該不該加工資
離職原因有幾句是真話
職場(chǎng)應(yīng)酬中喝酒碰杯的一般禮儀
職場(chǎng)中的籌劃與實(shí)施更注重細(xì)節(jié)
莫因貪圖毀前程
心中獨(dú)有自己，必然受到排斥
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一個(gè)美麗的謊言
別只會(huì)做職場(chǎng)上的陰謀家
應(yīng)屆生，想說(shuō)愛(ài)你不容易

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   歷代統(tǒng)治者打下江山、消除外患之后，在朝代建立初期，面對(duì)百?gòu)U待興的局面，首先著手的第一項(xiàng)工作都是定規(guī)則、立規(guī)矩、興禮儀，通過(guò)建立新秩序來(lái)治理、穩(wěn)固江山社稷，通過(guò)規(guī)則來(lái)實(shí)現(xiàn)傳承千秋大業(yè)的美好意愿。同理，制造業(yè)跨過(guò)了最初起步時(shí)的生存危機(jī)和暴發(fā)階段，企業(yè)主出于保證企業(yè)長(zhǎng)治久安的愿望，在內(nèi)心深處也希望能夠從一種諸多環(huán)節(jié)雜亂無(wú)章、條條塊塊各自為政、上下指令相互沖突的混亂狀態(tài)，快速過(guò)渡到凡事有章可循、凡事依規(guī)矩辦事的有序狀態(tài)。其中，流程的優(yōu)化、體系的建立、職責(zé)的明晰、制度的規(guī)范，都是為了達(dá)到企業(yè)內(nèi)部資源共享、產(chǎn)能釋放，保證企業(yè)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展這一根本目的。同時(shí)，這些規(guī)矩的建立和內(nèi)部事務(wù)的理順過(guò)程，也考量著職業(yè)經(jīng)理人的宏觀條理與微觀經(jīng)驗(yàn)。從制造業(yè)銷(xiāo)售訂單這一源頭，直至后期的產(chǎn)品售后服務(wù)和客戶(hù)維護(hù)流程，步步建立規(guī)矩，層層加以規(guī)范，并在推行中得到修正和固化，這些基礎(chǔ)工作，屬于職業(yè)經(jīng)理人必做的內(nèi)部功課。結(jié)合我自身的工作經(jīng)歷和職場(chǎng)類(lèi)似職位許多朋友的實(shí)際做法，歸納起來(lái)，這個(gè)時(shí)期的職業(yè)經(jīng)理人需要完成大量的工作。 第一，依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程這條主線，完成內(nèi)部管理架構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，賦予主導(dǎo)部門(mén)和支持部門(mén)相應(yīng)的權(quán)責(zé)，細(xì)化流程各環(huán)節(jié)的崗位設(shè)置并界定所有崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，初步做到事事有人做，事事有人管。在此基礎(chǔ)上建立起統(tǒng)一、規(guī)范的行政總務(wù)和人力資源管理流程與相關(guān)政策，包括員工招聘、培訓(xùn)、上崗、激勵(lì)、考核、薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升、日常行為、安全管理直至解聘等諸多環(huán)節(jié)中的相應(yīng)細(xì)則。 第二，建立銷(xiāo)售訂單評(píng)審流程和相應(yīng)規(guī)則。在宏觀上確立產(chǎn)品銷(xiāo)售政策和基本原則的前提下，針對(duì)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、款式、價(jià)格、交貨期限等方面的具體要求，建立一套由銷(xiāo)售、技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)和人員制定的訂單評(píng)審流程，并圍繞是否承接訂單、如何保證完成訂單，制定出具體的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審辦法等規(guī)則性文件；同時(shí)，建立完整的客戶(hù)產(chǎn)品檔案，優(yōu)化產(chǎn)品售前售后服務(wù)、物流運(yùn)輸、客戶(hù)跟蹤維護(hù)各環(huán)節(jié)的流程，同步建立起相應(yīng)的規(guī)則。

媒體關(guān)注與評(píng)論

天外天總結(jié)得很不錯(cuò)!他真是一個(gè)很有表達(dá)能力、管理經(jīng)驗(yàn)十分豐富、對(duì)社會(huì)態(tài)勢(shì)具有相當(dāng)洞悉力的職業(yè)經(jīng)理人。    ——天涯社區(qū)網(wǎng)友百樂(lè)宮    管理者需要大度的心態(tài)，而偏偏世上最難管的就是人。天外天的職場(chǎng)管理方式值得欣賞。    ——天涯社區(qū)網(wǎng)友Foxhub    看完天外天的這本書(shū)，發(fā)現(xiàn)他透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的能力特別強(qiáng)。這么多管理難題都能妥善處理，我相信這一定是遵循了事物的規(guī)律，即老子所講的“道”。以前我狹隘地認(rèn)為“權(quán)術(shù)”就是陰謀手段，現(xiàn)在明白了，“權(quán)”是秤上的那個(gè)“秤砣”(平衡術(shù)的意思)，孫子兵法講“懸權(quán)而動(dòng)”也就是權(quán)衡之道。    ——天涯社區(qū)網(wǎng)友蘇三哥

編輯推薦

《一個(gè)民企CEO的職場(chǎng)陽(yáng)謀》作者結(jié)合自己從秘書(shū)到CEO的成長(zhǎng)歷程，選取多個(gè)具有代表性的職場(chǎng)親歷事件為背景，解讀日常職場(chǎng)管理中所遇到的難題。思路清晰，張弛有度，非常值得眾多職業(yè)人士學(xué)習(xí)借鑒?！兑粋€(gè)民企CEO的職場(chǎng)陽(yáng)謀》為騰訊、天涯熱帖，曾受到受眾職業(yè)人士的好評(píng)；《一個(gè)民企CEO的職場(chǎng)陽(yáng)謀》中的多篇短文多次被騰訊網(wǎng)推薦至“騰訊網(wǎng)”首頁(yè)的教育欄目、“騰訊頻道”的教育版塊、“騰訊博客”的教育版塊、“精英博客”等?！兑粋€(gè)民企CEO的職場(chǎng)陽(yáng)謀》作者之前已出版的《誰(shuí)說(shuō)你不能管公司》一直蟬聯(lián)于各大圖書(shū)排行榜上，備受廣大職業(yè)人士認(rèn)可。

名人推薦

天外天總結(jié)得很不錯(cuò)！他真是一個(gè)很有表達(dá)能力、管理經(jīng)驗(yàn)十分豐富、對(duì)社會(huì)態(tài)勢(shì)具有相當(dāng)洞悉力的職業(yè)經(jīng)理人。 ——天涯社區(qū)網(wǎng)友 百樂(lè)宮 管理者需要大度的心態(tài)，而偏偏世上最難管的就是人。天外天的職場(chǎng)管理方式值得欣賞。 ——天涯社區(qū)網(wǎng)友 foxhub 看完天外天的這本書(shū)，發(fā)現(xiàn)他透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的能力特別強(qiáng)。這么多管理難題都能妥善處理，我相信這一定是遵循了事物的規(guī)律，即老子所講的“道”。以前我狹隘地認(rèn)為“權(quán)術(shù)”就是陰謀手段，現(xiàn)在明白了，“權(quán)”是秤上的那個(gè)“秤砣”（平衡術(shù)的意思），孫子兵法講“懸權(quán)而動(dòng)”也就是權(quán)衡之道。 ——天涯社區(qū)網(wǎng)友 蘇三哥

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