漫話5S

內容概要

這本《漫話5S》由劉勝軍和毛同霞著，張翼鸞繪。企業(yè)從一開始就選錯了方向，輸在了起跑線上，他們不知道精益改善最難打破的是人的固有觀念，精益意識破冰的最好工具就是5s改善，它有兩種定位，分別是大掃除運動和把企業(yè)文化提升到精益改善文化，即以改善人的習慣和素養(yǎng)為目標的企業(yè)管理革新文化。僅僅因為對5S的定位不同，精益生產的推進之路就有了截然不同的結果。如果改善文化與員工素養(yǎng)提升沒有徹底長期推進的話，精益之路是走不遠的。
為此零隙精益顧問決定以漫畫這種最易接受的方式向企業(yè)干部及員工來講解，5S在企業(yè)意識革新及改善文化推動上的系統(tǒng)思考及成功經(jīng)驗。

作者簡介

劉勝軍，留日歸國IE工學碩士，曾服務于多家大型知名外資企業(yè)，多年主導推行IE及精益生產經(jīng)驗，并將JIT技術與企業(yè)實際結合，總結出一套操作性強并結合中國國情的精益生產推行方法體系，是目前國內唯一標準化JIT推行手冊的創(chuàng)建者。
曾任江淮汽車集團精益生產總顧問師，在兩年內成功削減了MPV總裝庫存的84％。經(jīng)指導過的企業(yè)生產效率平均提高34％，生產過程損耗平均降低27％。其中天津力神電池在半年內成功削減成本6000萬元。同時為企業(yè)培養(yǎng)了大量精益管理人才，相關企業(yè)現(xiàn)在均已走上了管理提升的快車道。
消除浪費、準時高效、精益求精、作細從易，是精益的行動方針。
曾指導過的部分企業(yè)有江淮汽車、三一重工、TCL集團、山東常林集團、歐普照明、天津力神電池、富士電機株式會社、美資普思電子、格力電器、華陽通用電子等。

書籍目錄

漫話5S
  整理(S)·整頓(S)·清掃(S)·清潔(S)·素養(yǎng)(S)
第一篇  改善文化與現(xiàn)實的碰撞
  1 管理改善的八大意識障礙
  2 防止精益(5S)失敗的關鍵要素
  3 正確理解5S與改善文化
第二篇  5S導入準備是成功的開始
  5S導入的六個基本步驟
第三篇  整理
  1 整理導入的四個基本步驟
  2 生產現(xiàn)場整理的基本工具和方法
  3 辦公室整理的基本工具和方法
  4 持續(xù)防止不要物產生的四個對策
第四篇  整頓
  1 整頓三要素以及三定原則
  2 整頓導入的七個基本步驟
  3 整頓工具的八個活用方法
  4 具體案例
第五篇  清掃
  1 清掃導入的六個步驟
  2 清掃的具體方法
  3 具體案例
第六篇  清潔
  1 清潔的基本內容
  2 維持清潔的方法
  3 清潔的判定標準
  4 清潔的作用
第七篇  素養(yǎng)及改善文化
  1 素養(yǎng)的基本內容
  2 素養(yǎng)的三個導入步驟
  3 培養(yǎng)素養(yǎng)的活動
  4 培養(yǎng)素養(yǎng)的作用
第八篇  辦公室5S
  1 辦公室常見的五大意識障礙
  2 普遍存在的浪費
  3 辦公室5S的導入
  4 辦公室5S的開展方法
  5 具體案例
  6 辦公室5S的目的和成果
第九篇  5S的整體推進
  1 GO GO 5S
  2 5S的最終成果

圖書封面

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