采購管理簡單講

內(nèi)容概要

　　《制造業(yè)管理工具庫·精益管理簡單講系列：采購管理簡單講（實(shí)戰(zhàn)精華版）》采取模塊化設(shè)置，首先導(dǎo)入精益管理的思想，打破其神秘性，把復(fù)雜的問題簡單化，然后從問題的實(shí)質(zhì)入手進(jìn)行解析，最后采用分塊解讀，文中通過管理實(shí)踐等實(shí)操工具范本對問題進(jìn)行有益的補(bǔ)充和說明，是一套不可多得的精益管理實(shí)戰(zhàn)精華讀物。

作者簡介

　　楊吉華，臺灣聯(lián)建咨詢集團(tuán)體系認(rèn)證事業(yè)部總經(jīng)理、深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司（國家認(rèn)監(jiān)委備案編號：Z-20-2012-003，認(rèn)證咨詢范圍：IS09001、IS014001、OHSAS18001、ISO/TS16949、AS9100、TL9000、IECQQC080000、IS014064、IS022000、IS020000、IS013485、GB/T50430、IS027001十三項(xiàng)認(rèn)證咨詢）執(zhí)行董事，IRIS咨詢專家、AS9100咨詢專家、TS16949咨詢專家、國家注冊質(zhì)量管理體系高級咨詢師、環(huán)境管理體系高級咨詢師、職業(yè)健康安全管理高級咨詢師；國家OSTA鑒定企業(yè)培訓(xùn)師、美國職業(yè)協(xié)會PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊管理咨詢師，有5年的日企品質(zhì)總監(jiān)、3年的臺資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、3年的美資企業(yè)上市公司管理體系推行經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，成功開發(fā)了“制造業(yè)中基層管理干部核心技能提升系列課程”、“向日企學(xué)習(xí)品質(zhì)技能系列課程”、“解讀臺資企業(yè)精細(xì)化管理系列課程”，“制造業(yè)五大工具高效應(yīng)用系列課程”、“制造業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)系列課程”“六西格瑪黑帶、綠帶認(rèn)證課程”“精益生產(chǎn)系列課程”“內(nèi)部審核員系列課程”等。

書籍目錄

導(dǎo)讀 精益管理簡單化
　　一、什么是精益管理
　　二、精益管理需要簡單化
　　三、采購管理如何簡單化
第1講 采購管理解析
　課時1 什么是采購管理
　　一、什么是采購管理
　　二、采購管理和采購的區(qū)別
　　三、采購管理的目標(biāo)
　　四、采購管理的基本職能
　課時2 采購管理運(yùn)作模式
　　一、企業(yè)采購管理業(yè)務(wù)內(nèi)容和模式
　　二、企業(yè)采購管理控制要點(diǎn)
第2講 采購管理規(guī)劃
　課時1 采購管理組織設(shè)立
　　一、采購組織的基本類型
　　二、采購部門在企業(yè)中的隸屬關(guān)系
　　三、采購管理組織設(shè)立步驟
　課時2 采購作業(yè)流程設(shè)計
　　一、采購作業(yè)流程步驟圖
　　二、采購作業(yè)流程步驟解析
　　三、采購作業(yè)流程設(shè)計方法
　　管理實(shí)踐 某企業(yè)采購作業(yè)流程圖
　　訂購采購流程規(guī)范
　課時3 采購政策與制度制定
　　一、采購政策
　　二、規(guī)章制度
　　三、制定步驟
　　管理實(shí)踐 采購計劃與預(yù)算管理辦法
　　采購方式規(guī)定
　　采購價格管理辦法
　　采購質(zhì)量管理規(guī)定
　　采購交貨期管理規(guī)定
　　采購訂約與付款方式規(guī)定
　　委外加工管理辦法
　　采購績效評估辦法
　課時4 采購作業(yè)電腦化
　　一、采購作業(yè)電腦化的作用
　　二、采購管理系統(tǒng)架構(gòu)
　　三、利用電腦來進(jìn)行采購作業(yè)的情形
　　四、建立電子采購系統(tǒng)
　　五、采購系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)
第3講 采購計劃與預(yù)算
　課時1 采購計劃的概念
　　一、什么是采購計劃
　　二、采購計劃的分類
　　……
第4講 供應(yīng)商開發(fā)與管理
第5講 采購價格管理
第6講 采購成本控制
第7講 采購的交貨期管理
第8講 采購質(zhì)量控制
第9講 采購合同與記錄管理
第10講 采購績效管理
第11講 采購稽核管理
采購管理核查清單
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　8.違約條款　　在采購過程中買賣雙方往往會因?yàn)楸舜酥g的責(zé)任和權(quán)利問題引起爭議，并由此引發(fā)索賠、理賠、仲裁以及訴訟等。為了防止?fàn)幾h的產(chǎn)生，以及在爭議發(fā)生后能獲得妥善的處理和解決，買賣雙方通常都在簽訂合同時把違約后的索賠、免責(zé)事項(xiàng)等內(nèi)容事先作明確的規(guī)定。這就是違約條款?！　?.違約金　　采購方應(yīng)預(yù)先評估供應(yīng)商不履行合同特定條款的可能后果，當(dāng)用貨幣單位表示的時候，這些就被稱為“違約金”。如果供應(yīng)商接受這一評估，那么違約金就可以并入合同中。為了使其是有效的（即可實(shí)施的），違約金必須是對可能損失的真實(shí)估算，而不是一些任意的數(shù)字。因?yàn)槿绻ㄔ赫J(rèn)為違約金不是對損失的真實(shí)估算，它將被認(rèn)為是“罰款”，而這在法律上是不可實(shí)施的?！　?0.分包條款　　采購方有時候希望限制供應(yīng)商將訂單的一部分分包給分包商或者其他供應(yīng)商。因?yàn)楣?yīng)商可能會再選擇較差的分包商，這會提高采購方的風(fēng)險水平，而且采購方?jīng)]有能力起訴供應(yīng)商的分包商，因?yàn)橹荒苁呛贤囊环讲拍芫痛似鹪V（在這種情況下，采購方不屬于供應(yīng)商與分包商之間的合同的一方）。所以，必須對分包也進(jìn)行規(guī)定，如：沒有采購方的書面同意，供應(yīng)商不能將合同的任何部分進(jìn)行分包。而這一“限制”不適用于在合同中已經(jīng)指定的制造商。從而供應(yīng)商將對分包商所做的所有工作負(fù)責(zé)?！　?1.合同的變更和解除條件　　在什么情況下可變更或解除合同、什么情況下不可變更或解除合同、通過什么手續(xù)來變更或解除合同等情況，都應(yīng)在合同中予以規(guī)定。除此之外，采購合同應(yīng)視實(shí)際情況，增加若干具體的補(bǔ)充規(guī)定，使簽訂的合同更切合實(shí)際、更具有法律效力。　　……

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