采購管理簡單講

內容概要

　　《制造業(yè)管理工具庫·精益管理簡單講系列：采購管理簡單講（實戰(zhàn)精華版）》采取模塊化設置，首先導入精益管理的思想，打破其神秘性，把復雜的問題簡單化，然后從問題的實質入手進行解析，最后采用分塊解讀，文中通過管理實踐等實操工具范本對問題進行有益的補充和說明，是一套不可多得的精益管理實戰(zhàn)精華讀物。

作者簡介

　　楊吉華，臺灣聯建咨詢集團體系認證事業(yè)部總經理、深圳市聯建企業(yè)管理顧問有限公司（國家認監(jiān)委備案編號：Z-20-2012-003，認證咨詢范圍：IS09001、IS014001、OHSAS18001、ISO/TS16949、AS9100、TL9000、IECQQC080000、IS014064、IS022000、IS020000、IS013485、GB/T50430、IS027001十三項認證咨詢）執(zhí)行董事，IRIS咨詢專家、AS9100咨詢專家、TS16949咨詢專家、國家注冊質量管理體系高級咨詢師、環(huán)境管理體系高級咨詢師、職業(yè)健康安全管理高級咨詢師；國家OSTA鑒定企業(yè)培訓師、美國職業(yè)協會PTT國際職業(yè)培訓師、國家注冊管理咨詢師，有5年的日企品質總監(jiān)、3年的臺資企業(yè)生產總監(jiān)、3年的美資企業(yè)上市公司管理體系推行經理的經驗，成功開發(fā)了“制造業(yè)中基層管理干部核心技能提升系列課程”、“向日企學習品質技能系列課程”、“解讀臺資企業(yè)精細化管理系列課程”，“制造業(yè)五大工具高效應用系列課程”、“制造業(yè)生產品質系列課程”“六西格瑪黑帶、綠帶認證課程”“精益生產系列課程”“內部審核員系列課程”等。

書籍目錄

導讀 精益管理簡單化
　　一、什么是精益管理
　　二、精益管理需要簡單化
　　三、采購管理如何簡單化
第1講 采購管理解析
　課時1 什么是采購管理
　　一、什么是采購管理
　　二、采購管理和采購的區(qū)別
　　三、采購管理的目標
　　四、采購管理的基本職能
　課時2 采購管理運作模式
　　一、企業(yè)采購管理業(yè)務內容和模式
　　二、企業(yè)采購管理控制要點
第2講 采購管理規(guī)劃
　課時1 采購管理組織設立
　　一、采購組織的基本類型
　　二、采購部門在企業(yè)中的隸屬關系
　　三、采購管理組織設立步驟
　課時2 采購作業(yè)流程設計
　　一、采購作業(yè)流程步驟圖
　　二、采購作業(yè)流程步驟解析
　　三、采購作業(yè)流程設計方法
　　管理實踐 某企業(yè)采購作業(yè)流程圖
　　訂購采購流程規(guī)范
　課時3 采購政策與制度制定
　　一、采購政策
　　二、規(guī)章制度
　　三、制定步驟
　　管理實踐 采購計劃與預算管理辦法
　　采購方式規(guī)定
　　采購價格管理辦法
　　采購質量管理規(guī)定
　　采購交貨期管理規(guī)定
　　采購訂約與付款方式規(guī)定
　　委外加工管理辦法
　　采購績效評估辦法
　課時4 采購作業(yè)電腦化
　　一、采購作業(yè)電腦化的作用
　　二、采購管理系統架構
　　三、利用電腦來進行采購作業(yè)的情形
　　四、建立電子采購系統
　　五、采購系統與其他系統的關聯
第3講 采購計劃與預算
　課時1 采購計劃的概念
　　一、什么是采購計劃
　　二、采購計劃的分類
　　……
第4講 供應商開發(fā)與管理
第5講 采購價格管理
第6講 采購成本控制
第7講 采購的交貨期管理
第8講 采購質量控制
第9講 采購合同與記錄管理
第10講 采購績效管理
第11講 采購稽核管理
采購管理核查清單
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　8.違約條款　　在采購過程中買賣雙方往往會因為彼此之間的責任和權利問題引起爭議，并由此引發(fā)索賠、理賠、仲裁以及訴訟等。為了防止爭議的產生，以及在爭議發(fā)生后能獲得妥善的處理和解決，買賣雙方通常都在簽訂合同時把違約后的索賠、免責事項等內容事先作明確的規(guī)定。這就是違約條款。　　9.違約金　　采購方應預先評估供應商不履行合同特定條款的可能后果，當用貨幣單位表示的時候，這些就被稱為“違約金”。如果供應商接受這一評估，那么違約金就可以并入合同中。為了使其是有效的（即可實施的），違約金必須是對可能損失的真實估算，而不是一些任意的數字。因為如果法院認為違約金不是對損失的真實估算，它將被認為是“罰款”，而這在法律上是不可實施的?！　?0.分包條款　　采購方有時候希望限制供應商將訂單的一部分分包給分包商或者其他供應商。因為供應商可能會再選擇較差的分包商，這會提高采購方的風險水平，而且采購方沒有能力起訴供應商的分包商，因為只能是合同的一方才能就此起訴（在這種情況下，采購方不屬于供應商與分包商之間的合同的一方）。所以，必須對分包也進行規(guī)定，如：沒有采購方的書面同意，供應商不能將合同的任何部分進行分包。而這一“限制”不適用于在合同中已經指定的制造商。從而供應商將對分包商所做的所有工作負責?！　?1.合同的變更和解除條件　　在什么情況下可變更或解除合同、什么情況下不可變更或解除合同、通過什么手續(xù)來變更或解除合同等情況，都應在合同中予以規(guī)定。除此之外，采購合同應視實際情況，增加若干具體的補充規(guī)定，使簽訂的合同更切合實際、更具有法律效力?！　　?/pre>








圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(96)
勉強可看(702)
一般般(119)
內容豐富(4966)
強力推薦(407)


 


    采購管理簡單講 PDF格式下載