采購(gòu)管理簡(jiǎn)單講

內(nèi)容概要

　　《制造業(yè)管理工具庫(kù)·精益管理簡(jiǎn)單講系列：采購(gòu)管理簡(jiǎn)單講（實(shí)戰(zhàn)精華版）》采取模塊化設(shè)置，首先導(dǎo)入精益管理的思想，打破其神秘性，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，然后從問(wèn)題的實(shí)質(zhì)入手進(jìn)行解析，最后采用分塊解讀，文中通過(guò)管理實(shí)踐等實(shí)操工具范本對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有益的補(bǔ)充和說(shuō)明，是一套不可多得的精益管理實(shí)戰(zhàn)精華讀物。

作者簡(jiǎn)介

　　楊吉華，臺(tái)灣聯(lián)建咨詢集團(tuán)體系認(rèn)證事業(yè)部總經(jīng)理、深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（國(guó)家認(rèn)監(jiān)委備案編號(hào)：Z-20-2012-003，認(rèn)證咨詢范圍：IS09001、IS014001、OHSAS18001、ISO/TS16949、AS9100、TL9000、IECQQC080000、IS014064、IS022000、IS020000、IS013485、GB/T50430、IS027001十三項(xiàng)認(rèn)證咨詢）執(zhí)行董事，IRIS咨詢專家、AS9100咨詢專家、TS16949咨詢專家、國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量管理體系高級(jí)咨詢師、環(huán)境管理體系高級(jí)咨詢師、職業(yè)健康安全管理高級(jí)咨詢師；國(guó)家OSTA鑒定企業(yè)培訓(xùn)師、美國(guó)職業(yè)協(xié)會(huì)PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師，有5年的日企品質(zhì)總監(jiān)、3年的臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、3年的美資企業(yè)上市公司管理體系推行經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，成功開(kāi)發(fā)了“制造業(yè)中基層管理干部核心技能提升系列課程”、“向日企學(xué)習(xí)品質(zhì)技能系列課程”、“解讀臺(tái)資企業(yè)精細(xì)化管理系列課程”，“制造業(yè)五大工具高效應(yīng)用系列課程”、“制造業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)系列課程”“六西格瑪黑帶、綠帶認(rèn)證課程”“精益生產(chǎn)系列課程”“內(nèi)部審核員系列課程”等。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)讀 精益管理簡(jiǎn)單化
　　一、什么是精益管理
　　二、精益管理需要簡(jiǎn)單化
　　三、采購(gòu)管理如何簡(jiǎn)單化
第1講 采購(gòu)管理解析
　課時(shí)1 什么是采購(gòu)管理
　　一、什么是采購(gòu)管理
　　二、采購(gòu)管理和采購(gòu)的區(qū)別
　　三、采購(gòu)管理的目標(biāo)
　　四、采購(gòu)管理的基本職能
　課時(shí)2 采購(gòu)管理運(yùn)作模式
　　一、企業(yè)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容和模式
　　二、企業(yè)采購(gòu)管理控制要點(diǎn)
第2講 采購(gòu)管理規(guī)劃
　課時(shí)1 采購(gòu)管理組織設(shè)立
　　一、采購(gòu)組織的基本類型
　　二、采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)中的隸屬關(guān)系
　　三、采購(gòu)管理組織設(shè)立步驟
　課時(shí)2 采購(gòu)作業(yè)流程設(shè)計(jì)
　　一、采購(gòu)作業(yè)流程步驟圖
　　二、采購(gòu)作業(yè)流程步驟解析
　　三、采購(gòu)作業(yè)流程設(shè)計(jì)方法
　　管理實(shí)踐 某企業(yè)采購(gòu)作業(yè)流程圖
　　訂購(gòu)采購(gòu)流程規(guī)范
　課時(shí)3 采購(gòu)政策與制度制定
　　一、采購(gòu)政策
　　二、規(guī)章制度
　　三、制定步驟
　　管理實(shí)踐 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理辦法
　　采購(gòu)方式規(guī)定
　　采購(gòu)價(jià)格管理辦法
　　采購(gòu)質(zhì)量管理規(guī)定
　　采購(gòu)交貨期管理規(guī)定
　　采購(gòu)訂約與付款方式規(guī)定
　　委外加工管理辦法
　　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法
　課時(shí)4 采購(gòu)作業(yè)電腦化
　　一、采購(gòu)作業(yè)電腦化的作用
　　二、采購(gòu)管理系統(tǒng)架構(gòu)
　　三、利用電腦來(lái)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)的情形
　　四、建立電子采購(gòu)系統(tǒng)
　　五、采購(gòu)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)
第3講 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算
　課時(shí)1 采購(gòu)計(jì)劃的概念
　　一、什么是采購(gòu)計(jì)劃
　　二、采購(gòu)計(jì)劃的分類
　　……
第4講 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
第5講 采購(gòu)價(jià)格管理
第6講 采購(gòu)成本控制
第7講 采購(gòu)的交貨期管理
第8講 采購(gòu)質(zhì)量控制
第9講 采購(gòu)合同與記錄管理
第10講 采購(gòu)績(jī)效管理
第11講 采購(gòu)稽核管理
采購(gòu)管理核查清單
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　8.違約條款　　在采購(gòu)過(guò)程中買賣雙方往往會(huì)因?yàn)楸舜酥g的責(zé)任和權(quán)利問(wèn)題引起爭(zhēng)議，并由此引發(fā)索賠、理賠、仲裁以及訴訟等。為了防止?fàn)幾h的產(chǎn)生，以及在爭(zhēng)議發(fā)生后能獲得妥善的處理和解決，買賣雙方通常都在簽訂合同時(shí)把違約后的索賠、免責(zé)事項(xiàng)等內(nèi)容事先作明確的規(guī)定。這就是違約條款。　　9.違約金　　采購(gòu)方應(yīng)預(yù)先評(píng)估供應(yīng)商不履行合同特定條款的可能后果，當(dāng)用貨幣單位表示的時(shí)候，這些就被稱為“違約金”。如果供應(yīng)商接受這一評(píng)估，那么違約金就可以并入合同中。為了使其是有效的（即可實(shí)施的），違約金必須是對(duì)可能損失的真實(shí)估算，而不是一些任意的數(shù)字。因?yàn)槿绻ㄔ赫J(rèn)為違約金不是對(duì)損失的真實(shí)估算，它將被認(rèn)為是“罰款”，而這在法律上是不可實(shí)施的。　　10.分包條款　　采購(gòu)方有時(shí)候希望限制供應(yīng)商將訂單的一部分分包給分包商或者其他供應(yīng)商。因?yàn)楣?yīng)商可能會(huì)再選擇較差的分包商，這會(huì)提高采購(gòu)方的風(fēng)險(xiǎn)水平，而且采購(gòu)方?jīng)]有能力起訴供應(yīng)商的分包商，因?yàn)橹荒苁呛贤囊环讲拍芫痛似鹪V（在這種情況下，采購(gòu)方不屬于供應(yīng)商與分包商之間的合同的一方）。所以，必須對(duì)分包也進(jìn)行規(guī)定，如：沒(méi)有采購(gòu)方的書(shū)面同意，供應(yīng)商不能將合同的任何部分進(jìn)行分包。而這一“限制”不適用于在合同中已經(jīng)指定的制造商。從而供應(yīng)商將對(duì)分包商所做的所有工作負(fù)責(zé)?！　?1.合同的變更和解除條件　　在什么情況下可變更或解除合同、什么情況下不可變更或解除合同、通過(guò)什么手續(xù)來(lái)變更或解除合同等情況，都應(yīng)在合同中予以規(guī)定。除此之外，采購(gòu)合同應(yīng)視實(shí)際情況，增加若干具體的補(bǔ)充規(guī)定，使簽訂的合同更切合實(shí)際、更具有法律效力?！　　?/pre>








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