物料管理簡單講

內(nèi)容概要

　　《精益管理簡單講系列：物料管理簡單講（實戰(zhàn)精華版）》采取模塊化設(shè)置，首先導(dǎo)人精益管理的思想，打破其神秘性，把復(fù)雜的問題簡單化，然后從問題的實質(zhì)人手進行解析，最后采用分塊解讀，文中通過管理實踐等實操工具范本對問題進行有益的補充和說明，是一套不可多得的精益管理實戰(zhàn)精華讀物。

作者簡介

　　楊吉華，臺灣聯(lián)建咨詢集團體系認證事業(yè)部總經(jīng)理、深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司（國家認監(jiān)委備案編號：2-20-2012-003.認證咨詢范圍：IS09001、IS014001、OHSAS18001、ISO/TS16949、AS9100、TL9000、IECQ
QC080000、IS014064、IS022000、IS020000、IS013485、GB/T50430、IS027001十三項認證咨詢）執(zhí)行董事，IRIS咨詢專家、AS9100咨詢專家、TS16949咨詢專家、國家注冊質(zhì)量管理體系高級咨詢師、環(huán)境管理體系高級咨詢師、職業(yè)健康安全管理高級咨詢師；國家OSTA鑒定企業(yè)培訓(xùn)師、美國職業(yè)協(xié)會PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊管理咨詢師，有5年的日企品質(zhì)總監(jiān)、3年的臺資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、3年的美資企業(yè)上市公司管理體系推行經(jīng)理的經(jīng)驗，成功開發(fā)了“制造業(yè)中基層管理干部核心技能提升系列課程”、“向日企學(xué)習(xí)品質(zhì)技能系列課程”、“解讀臺資企業(yè)精細化管理系列課程”，“制造業(yè)五大工具高效應(yīng)用系列課程”、“制造業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)系列課程”“六西格瑪黑帶、綠帶認證課程”“精益生產(chǎn)系列課程”“內(nèi)部審核員系列課程”等。

書籍目錄

導(dǎo)讀 精益管理簡單化
一、什么是精益管理
二、精益管理需要簡單化
三、物料管理如何簡單化
第1講 物料管理解析
課時1 物料管理的精髓
一、什么是物料
二、什么是物料管理
三、物料管理部門的職能范圍
四、物料管理運作流程
課時2 物料管理考慮方法
一、物料管理五適原則
二、ABC分類法
三、安全存量
第2講 物料管理基礎(chǔ)工作
課時1 物料定額
一、物料消耗定額
二、物料儲備定額
三、物料定額的管理
課時2 物料編碼
一、物料編碼的功能
二、物料編碼的原則
三、物料編碼操作步驟
四、物料編碼的方法
五、物料編碼應(yīng)注意的要點
課時3 物料賬卡的建立
一、物料賬卡管理要求
二、物料卡管理要求
三、物料臺賬
四、賬目管理的要點
實用工具 存量控制卡
××產(chǎn)品材料耗用統(tǒng)計臺賬
訂單耗用材料耗用總表
收貸臺賬
物料發(fā)貨臺賬
庫存明細賬
第3講 物料需求計劃
課時1 制作物料計劃
一、制作物料計劃的過程
二、理解物料清單
三、物料相關(guān)性需求的特點
四、物料需求計劃的計算項目
五、材料與零部件數(shù)量的計算方式
六、物料需求計劃中的批量調(diào)整
……
第4講 物料采購控制
第5講 來料品質(zhì)檢驗
第6講 倉庫物料管理
第7講 庫存管理運作
物料管理核查清單
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   四、調(diào)價技巧 詢價是采購作業(yè)流程中的一個必要階段。在接到請購單，了解目前庫存狀況及采購預(yù)算后，通常最直接的反應(yīng)就是馬上聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商。 為了避免日后造成采購與供應(yīng)商各說各話，以及在品質(zhì)認知上的差異，對于詢價時資料的準(zhǔn)備上就不能馬虎。因為完整及正確的詢價文件可幫助供應(yīng)商在最短的時間內(nèi)提出正確、有效的報價。一個完整的詢價文件至少應(yīng)該考慮包括下列幾個主要的部分： （一）詢價項目的品名與料號 首先，詢價項目的品名以及料號是在詢價單上所應(yīng)必備的最基本資料。供應(yīng)商必須知道如何來稱呼所報價的產(chǎn)品，這即是所謂的品名以及其所代表的料號，也是買賣雙方在日后進行后續(xù)追蹤時的一個快速查詢以及檢索的依據(jù)。料號因為在每一客戶中有其獨特的代表性，在使用上要特別注意其正確性。 （二）詢價項目的數(shù)量 數(shù)量信息的提供通常包括年需求量、季需求量甚至月需求量；不同等級的需求數(shù)量；每一次下單的大約訂購數(shù)量；產(chǎn)品生命周期的總需求量。除了讓供應(yīng)商了解需求量及采購的形態(tài)外，也可同時讓供應(yīng)商分析其自身生產(chǎn)能力是否能應(yīng)付買方的需求。 （三）詢價項目的規(guī)格書 規(guī)格書是一個描述采購產(chǎn)品品質(zhì)的工具，應(yīng)包括最新版本的工程圖畫、測試規(guī)格、材料規(guī)格、樣品、色板等有助于供應(yīng)商報價的一切信息。 （四）詢價項目的品質(zhì)要求 表達詢價項目品質(zhì)規(guī)范要求的方式有許多種，通?？梢允褂靡韵聨追N方式呈現(xiàn)。由于很難單獨使用一種方式便能完整表達對產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)要求，所以應(yīng)該依照產(chǎn)品或服務(wù)的不同特性，綜合使用品牌、同級品、商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料與制造方法規(guī)格、性能或功能規(guī)格、工程圖紙、市場等級、樣品、工作說明書等幾種方式來進行。 （五）報價基礎(chǔ)要求 報價基礎(chǔ)通常包括報價的幣值與貿(mào)易條件，國內(nèi)買賣比較單純，通常都以人民幣交易，貿(mào)易條件不是以出廠價就是以到廠價（運費是否內(nèi)含則另議）來計算。國際貿(mào)易就比較復(fù)雜，報價幣值方面供應(yīng)商多半以美元為計價基礎(chǔ)，至于是否以采購當(dāng)?shù)貛胖涤媰r，則視匯率的穩(wěn)定與否采取有彈性的做法。

編輯推薦

《物料管理簡單講(實戰(zhàn)精華版)》是《精益管理簡單講系列》之一，由楊吉華主編，是國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）重大人才工程推薦用書。

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