物料管理簡(jiǎn)單講

內(nèi)容概要

　　《精益管理簡(jiǎn)單講系列：物料管理簡(jiǎn)單講（實(shí)戰(zhàn)精華版）》采取模塊化設(shè)置，首先導(dǎo)人精益管理的思想，打破其神秘性，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，然后從問(wèn)題的實(shí)質(zhì)人手進(jìn)行解析，最后采用分塊解讀，文中通過(guò)管理實(shí)踐等實(shí)操工具范本對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有益的補(bǔ)充和說(shuō)明，是一套不可多得的精益管理實(shí)戰(zhàn)精華讀物。

作者簡(jiǎn)介

　　楊吉華，臺(tái)灣聯(lián)建咨詢集團(tuán)體系認(rèn)證事業(yè)部總經(jīng)理、深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（國(guó)家認(rèn)監(jiān)委備案編號(hào)：2-20-2012-003.認(rèn)證咨詢范圍：IS09001、IS014001、OHSAS18001、ISO/TS16949、AS9100、TL9000、IECQ
QC080000、IS014064、IS022000、IS020000、IS013485、GB/T50430、IS027001十三項(xiàng)認(rèn)證咨詢）執(zhí)行董事，IRIS咨詢專家、AS9100咨詢專家、TS16949咨詢專家、國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量管理體系高級(jí)咨詢師、環(huán)境管理體系高級(jí)咨詢師、職業(yè)健康安全管理高級(jí)咨詢師；國(guó)家OSTA鑒定企業(yè)培訓(xùn)師、美國(guó)職業(yè)協(xié)會(huì)PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師，有5年的日企品質(zhì)總監(jiān)、3年的臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、3年的美資企業(yè)上市公司管理體系推行經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，成功開(kāi)發(fā)了“制造業(yè)中基層管理干部核心技能提升系列課程”、“向日企學(xué)習(xí)品質(zhì)技能系列課程”、“解讀臺(tái)資企業(yè)精細(xì)化管理系列課程”，“制造業(yè)五大工具高效應(yīng)用系列課程”、“制造業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)系列課程”“六西格瑪黑帶、綠帶認(rèn)證課程”“精益生產(chǎn)系列課程”“內(nèi)部審核員系列課程”等。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)讀 精益管理簡(jiǎn)單化
一、什么是精益管理
二、精益管理需要簡(jiǎn)單化
三、物料管理如何簡(jiǎn)單化
第1講 物料管理解析
課時(shí)1 物料管理的精髓
一、什么是物料
二、什么是物料管理
三、物料管理部門的職能范圍
四、物料管理運(yùn)作流程
課時(shí)2 物料管理考慮方法
一、物料管理五適原則
二、ABC分類法
三、安全存量
第2講 物料管理基礎(chǔ)工作
課時(shí)1 物料定額
一、物料消耗定額
二、物料儲(chǔ)備定額
三、物料定額的管理
課時(shí)2 物料編碼
一、物料編碼的功能
二、物料編碼的原則
三、物料編碼操作步驟
四、物料編碼的方法
五、物料編碼應(yīng)注意的要點(diǎn)
課時(shí)3 物料賬卡的建立
一、物料賬卡管理要求
二、物料卡管理要求
三、物料臺(tái)賬
四、賬目管理的要點(diǎn)
實(shí)用工具 存量控制卡
××產(chǎn)品材料耗用統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬
訂單耗用材料耗用總表
收貸臺(tái)賬
物料發(fā)貨臺(tái)賬
庫(kù)存明細(xì)賬
第3講 物料需求計(jì)劃
課時(shí)1 制作物料計(jì)劃
一、制作物料計(jì)劃的過(guò)程
二、理解物料清單
三、物料相關(guān)性需求的特點(diǎn)
四、物料需求計(jì)劃的計(jì)算項(xiàng)目
五、材料與零部件數(shù)量的計(jì)算方式
六、物料需求計(jì)劃中的批量調(diào)整
……
第4講 物料采購(gòu)控制
第5講 來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn)
第6講 倉(cāng)庫(kù)物料管理
第7講 庫(kù)存管理運(yùn)作
物料管理核查清單
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   四、調(diào)價(jià)技巧 詢價(jià)是采購(gòu)作業(yè)流程中的一個(gè)必要階段。在接到請(qǐng)購(gòu)單，了解目前庫(kù)存狀況及采購(gòu)預(yù)算后，通常最直接的反應(yīng)就是馬上聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商。 為了避免日后造成采購(gòu)與供應(yīng)商各說(shuō)各話，以及在品質(zhì)認(rèn)知上的差異，對(duì)于詢價(jià)時(shí)資料的準(zhǔn)備上就不能馬虎。因?yàn)橥暾罢_的詢價(jià)文件可幫助供應(yīng)商在最短的時(shí)間內(nèi)提出正確、有效的報(bào)價(jià)。一個(gè)完整的詢價(jià)文件至少應(yīng)該考慮包括下列幾個(gè)主要的部分： （一）詢價(jià)項(xiàng)目的品名與料號(hào) 首先，詢價(jià)項(xiàng)目的品名以及料號(hào)是在詢價(jià)單上所應(yīng)必備的最基本資料。供應(yīng)商必須知道如何來(lái)稱呼所報(bào)價(jià)的產(chǎn)品，這即是所謂的品名以及其所代表的料號(hào)，也是買賣雙方在日后進(jìn)行后續(xù)追蹤時(shí)的一個(gè)快速查詢以及檢索的依據(jù)。料號(hào)因?yàn)樵诿恳豢蛻糁杏衅洫?dú)特的代表性，在使用上要特別注意其正確性。 （二）詢價(jià)項(xiàng)目的數(shù)量 數(shù)量信息的提供通常包括年需求量、季需求量甚至月需求量；不同等級(jí)的需求數(shù)量；每一次下單的大約訂購(gòu)數(shù)量；產(chǎn)品生命周期的總需求量。除了讓供應(yīng)商了解需求量及采購(gòu)的形態(tài)外，也可同時(shí)讓供應(yīng)商分析其自身生產(chǎn)能力是否能應(yīng)付買方的需求。 （三）詢價(jià)項(xiàng)目的規(guī)格書(shū) 規(guī)格書(shū)是一個(gè)描述采購(gòu)產(chǎn)品品質(zhì)的工具，應(yīng)包括最新版本的工程圖畫(huà)、測(cè)試規(guī)格、材料規(guī)格、樣品、色板等有助于供應(yīng)商報(bào)價(jià)的一切信息。 （四）詢價(jià)項(xiàng)目的品質(zhì)要求 表達(dá)詢價(jià)項(xiàng)目品質(zhì)規(guī)范要求的方式有許多種，通?？梢允褂靡韵聨追N方式呈現(xiàn)。由于很難單獨(dú)使用一種方式便能完整表達(dá)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)要求，所以應(yīng)該依照產(chǎn)品或服務(wù)的不同特性，綜合使用品牌、同級(jí)品、商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料與制造方法規(guī)格、性能或功能規(guī)格、工程圖紙、市場(chǎng)等級(jí)、樣品、工作說(shuō)明書(shū)等幾種方式來(lái)進(jìn)行。 （五）報(bào)價(jià)基礎(chǔ)要求 報(bào)價(jià)基礎(chǔ)通常包括報(bào)價(jià)的幣值與貿(mào)易條件，國(guó)內(nèi)買賣比較單純，通常都以人民幣交易，貿(mào)易條件不是以出廠價(jià)就是以到廠價(jià)（運(yùn)費(fèi)是否內(nèi)含則另議）來(lái)計(jì)算。國(guó)際貿(mào)易就比較復(fù)雜，報(bào)價(jià)幣值方面供應(yīng)商多半以美元為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，至于是否以采購(gòu)當(dāng)?shù)貛胖涤?jì)價(jià)，則視匯率的穩(wěn)定與否采取有彈性的做法。

編輯推薦

《物料管理簡(jiǎn)單講(實(shí)戰(zhàn)精華版)》是《精益管理簡(jiǎn)單講系列》之一，由楊吉華主編，是國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）重大人才工程推薦用書(shū)。

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