現(xiàn)場管理簡單講

內容概要

楊吉華主編的《現(xiàn)場管理簡單講(實戰(zhàn)精華版)》內容簡介：“精益管理簡單講”系列叢書采取模塊化設置，首先導入精益管理的思想，打破其神秘性，把復雜的問題簡單化，然后從問題的實質入手進行解析，最后采用分塊解讀，文中通過管理實踐等實操工具范本對問題進行有益的補充和說明，是一套不可多得的精益管理實戰(zhàn)精華讀物?！冬F(xiàn)場管理簡單講(實戰(zhàn)精華版)》是叢書之一。

作者簡介

楊吉華，臺灣聯(lián)建咨詢集團體系認證事業(yè)部總經(jīng)理、深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司(國家認監(jiān)委備案編號：z—20—2012—003，認證咨詢范圍：ISO9001、IS014001、OHSASl8001、ISO／TSl6949、AS9
1 00、TL9000、IECQ
QC08(3000、IS014064、IS022000、IS020000、IS013485、GB／T50430、IS027001十三項認證咨詢)執(zhí)行董事，IRIs咨詢專家、As9100咨詢專家、Tsl6949咨詢專家、國家注冊質量管理體系高級咨詢師、環(huán)境管理體系高級咨詢師、職業(yè)健康安全管理高級咨詢師；國家0sTA鑒定企業(yè)培訓師、美國職業(yè)協(xié)會PTT國際職業(yè)培訓師、國家注冊管理咨詢師，有5年的日企品質總監(jiān)、3年的臺資企業(yè)生產總監(jiān)、3年的關資企業(yè)上市公司管理體系推行經(jīng)理的經(jīng)驗，成功開發(fā)了“制造業(yè)中基層管理干部核心技能提升系列課程”、“向日企學習品質技能系列課程”、“解讀臺資企業(yè)精細化管理系列課程”，“制造業(yè)五大工具高效應用系列課程”、“制造業(yè)生產品質系列課程”“六西格瑪黑帶、綠帶認證課程”“精益生產系列課程”“內部審核員系列課程”等。

書籍目錄

導讀  精益管理簡單化
第1講  現(xiàn)場管理解析
第2講  現(xiàn)場員工管理
第3講  生產交貨期管理
第4講  現(xiàn)場物料管理
第5講  現(xiàn)場品質控制
第6講  現(xiàn)場設備管理
第7講  現(xiàn)場安全管理
第8講  現(xiàn)場5s活動執(zhí)行
現(xiàn)場管理核查清單
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　課時1 生產作業(yè)控制　　一、生產作業(yè)準備　　生產現(xiàn)場接到生產計劃方案尤其是日程計劃后，在生產作業(yè)活動開展之前，應在人員、機器、工具、模具、夾具、治具、物料、生產工藝、品質控制、人員培訓方面做好準備?！　。ㄒ唬┘夹g文件的準備　技術文件（如產品和零件的圖紙、裝配系統(tǒng)圖、毛坯和零件的工藝規(guī)程、材料消耗定額和工時定額等）是計劃和組織生產活動的重要依據(jù)。新的或經(jīng)過修改的技術文件，應當根據(jù)生產作業(yè)計劃的進度，提前發(fā)送到有關的生產管理部門和車間，以便有關部門安排生產作業(yè)計劃并事先熟悉技術文件的要求?！　。ǘ┰牧虾屯鈪f(xié)件的準備　　進行生產，必須具備品種齊全、質量合格、數(shù)量合適的各種原料、材料和外協(xié)件等。這些物資由物資供應部門根據(jù)生產作業(yè)計劃和物資供應計劃進行必要的訂貨和采購?！　∮捎谏a任務的變動，或由于物資供應計劃在執(zhí)行中的變化，在編制生產作業(yè)計劃時，必須同物資供應部門配合，對一些主要原材料、外協(xié)件的儲備量和供應進度進行檢查，物資供應部門要千方百計滿足生產的需要；生產管理部門則要根據(jù)物資的實際儲備和供應情況，及時對計劃進行必要的調整，以避免發(fā)生停工待料的現(xiàn)象?！　。ㄈC器設備的檢修準備　　機器設備是否處于良好的狀態(tài)，能不能正常運轉，是保證完成生產作業(yè)計劃的一個重要條件。在安排作業(yè)計劃時，要按照設備修理計劃的規(guī)定，提前為待修設備建立在制品儲備，或者將生產任務安排在其他設備上進行，以便保證設備按期檢修?！　　?/pre>








圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(97)
勉強可看(707)
一般般(120)
內容豐富(5001)
強力推薦(410)


 


    現(xiàn)場管理簡單講 PDF格式下載