輕松管現(xiàn)場

內(nèi)容概要

　　《廣經(jīng)企管白金書系·崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)系列：輕松管現(xiàn)場》特色：　　1.高屋建瓴，形成經(jīng)典——這套系列圖書的作者多數(shù)來自國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的中高級管理者和長期從事企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)的專家教授。其中大多數(shù)人是優(yōu)秀企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、公共關(guān)系管理專家、市場營銷專家、人力資源專家、物流與供應(yīng)鏈管理專家、精益生產(chǎn)管理專家、質(zhì)量管理專家、企業(yè)培訓(xùn)管理專家和現(xiàn)場管理專家等?！稄V經(jīng)企管白金書系·崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)系列：輕松管現(xiàn)場》系是他們在改革開放30年中從事企業(yè)經(jīng)營管理智慧的結(jié)晶?！　?.簡明易懂，方便實(shí)用——改革開放頭20年，從我國著名的工商管理學(xué)院給企業(yè)管理者開設(shè)的EMBA和MBA的核心課程來看，學(xué)習(xí)、消化、吸收歐美國家企業(yè)先進(jìn)的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)似乎成為我們學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理的主旋律。但是，實(shí)踐證明：由于國家、企業(yè)文化、制度、語言等環(huán)境的差異，對于歐美企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)真正做到“消化吸收、洋為中用”確實(shí)需要一個(gè)比較漫長的過程。許多有識之士發(fā)出了“哈佛學(xué)不到”的嘆息！最近10年來，我國本土的企業(yè)家將西方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與自己企業(yè)的具體實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)造了許多超越歐美企業(yè)的第一業(yè)績，并總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成了這套書系的雛形。她來自中國企業(yè)，用于中國企業(yè)，自然簡明易懂、方便實(shí)用?！　?.立足實(shí)戰(zhàn)，講求實(shí)效——多年來，廣東經(jīng)濟(jì)出版社緊緊依托廣東作為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、金融強(qiáng)省和全國第一制造業(yè)大省形成的作者、選題、市場資源，策劃出版了一大批來自于企業(yè)管理實(shí)踐和各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，又回到企業(yè)管理實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，服務(wù)于廣東企業(yè)和經(jīng)濟(jì)投資活動(dòng)主體的“廣味”圖書，打造了“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”的市場圖書品牌。這套白金書系主要定位于企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其在崗位培訓(xùn)方面具有全面覆蓋各個(gè)行業(yè)、針對性強(qiáng)、應(yīng)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，反映了“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”的品牌特色，以及廣東經(jīng)濟(jì)出版社多年來秉持的品牌化運(yùn)作、市場化運(yùn)營、特色化方向、專業(yè)化道路的發(fā)展理念。

書籍目錄

第一章 現(xiàn)場管理的基本任務(wù)第一節(jié) 現(xiàn)場管理的內(nèi)容與任務(wù)什么是現(xiàn)場，什么是現(xiàn)場管理？現(xiàn)場管理的特點(diǎn)是什么？現(xiàn)場管理的觀念有哪些？現(xiàn)場管理的五大要素是什么？現(xiàn)場管理的內(nèi)容有哪些？現(xiàn)場管理的任務(wù)是什么？成功實(shí)行現(xiàn)場管理的條件有哪些？第二節(jié) 現(xiàn)場管理的目標(biāo)與原則現(xiàn)場管理的目標(biāo)是什么？現(xiàn)場管理質(zhì)量目標(biāo)包括哪些指標(biāo)？現(xiàn)場管理成本目標(biāo)包括哪些指標(biāo)？現(xiàn)場管理交期目標(biāo)包括哪些指標(biāo)？現(xiàn)場管理效率目標(biāo)有哪些指標(biāo)？現(xiàn)場管理安全目標(biāo)有哪些指標(biāo)？現(xiàn)場管理士氣目標(biāo)包括哪些指標(biāo)？現(xiàn)場管理的三條基本原則是什么？第二章 現(xiàn)場管理的方法第一節(jié) 現(xiàn)場管理的基本方法什么是目標(biāo)管理，其流程是什么？什么是價(jià)值工程，提高價(jià)值的途徑有哪幾條？什么是成組技術(shù)，其核心是什么？什么是看板管理？什么是ABC管理法？什么是瞬間觀察法，其操作步驟與原則是什么？第二節(jié) 工業(yè)工程工業(yè)工程方法由哪兩部分構(gòu)成？什么是方法研究，它包括哪些內(nèi)容？工序分析有哪幾種類型？工序分析后的改善方法有哪幾種？動(dòng)作分析有哪幾種方法？什么是動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，它的基本內(nèi)容有哪些？什么是作業(yè)測定，它包括哪些內(nèi)容？現(xiàn)場管理中常用的時(shí)間分析法有哪些？如何進(jìn)行搬運(yùn)線路分析？如何分析搬運(yùn)工序？如何進(jìn)行搬運(yùn)活性分析？搬運(yùn)分析的步驟是什么？什么是布置，布置分析應(yīng)采用哪些原則？第三節(jié) 5S活動(dòng)什么是5S活動(dòng)，什么是5S作戰(zhàn)，什么是5C作戰(zhàn)？SS活動(dòng)的作用是什么？如何推進(jìn)5S活動(dòng)？什么是整理，如何進(jìn)行整理？什么是整頓，如何進(jìn)行整頓？什么是清掃，如何實(shí)施清掃？什么是清潔，如何實(shí)施清潔？什么是教養(yǎng)，如何開展教養(yǎng)活動(dòng)？如何檢查5S活動(dòng)？第三章 現(xiàn)場質(zhì)量管理第一節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程影響現(xiàn)場質(zhì)量的因素有哪些？……第四章 現(xiàn)場成本控制第五章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與交期管理第六章 生產(chǎn)效率管理第七章 現(xiàn)場安全管理第八章 現(xiàn)場人員管理第九章 現(xiàn)場技術(shù)管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　什么是整理，如何進(jìn)行整理？　　整理是通過區(qū)分要和不要的東西，以便保管要的東西或扔掉不要的東西?！　≌硪话闶欠值谝淮螌彶楹偷诙螌彶閮蓚€(gè)階段來進(jìn)行?！　≡诂F(xiàn)場，說這個(gè)不要，扔掉，這點(diǎn)還需要考慮一下（我們把這叫做第一次審查）。為什么呢？因?yàn)樵谄渌F(xiàn)場也許可以使用，而且現(xiàn)在不使用但確定將來要使用的話，就不能扔掉了。于是作為第二次審查，要讓上司或其他現(xiàn)場管理人員看一下，并且讓其判斷是能使用的，還是不要的。在第二次審查中判定為不要的東西就扔掉?！　∈裁词钦D，如何進(jìn)行整頓？　　所謂整頓，就是整理完成后，讓剩余的需要品整齊排列?！　∵M(jìn)行整理的重要事情如下：　?。?）確定放置場所。確定放置場所時(shí)，不要變成其他物品的障礙。確定放置的順序以便達(dá)到容易取出的效果?！　。?）標(biāo)示放置場所。把在地面上放置的東西，在放置場所用線表示。在貨架上放的東西，要把品名標(biāo)示到貨架上。打掃用具、加工品、剪報(bào)等也要在放置場所作標(biāo)志。　?。?）把已入庫的文件名標(biāo)示到文件／保險(xiǎn)柜的表面上?！　∈裁词乔鍜撸绾螌?shí)施清掃？　　清掃是指掃除現(xiàn)場中的設(shè)備、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位，保持整體干凈?！　∏鍜叩膶?shí)施方法如下：　　（1）清掃用的工具本身也要做好清掃?！　。?）堵住臟污源頭?！　。?）明確每一區(qū)域的清掃負(fù)責(zé)人。　?。?）分類清倒垃圾?！　。?）清掃過程中發(fā)現(xiàn)不妥地方，立即進(jìn)行整改?！　。?）制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，大家共同遵照執(zhí)行。　　什么是清潔，如何實(shí)施清潔？　　清潔是指維持整理、整頓、清掃之后的良好局面。　　清潔的目的就是維持潔凈的狀態(tài)，而為了保持清潔，就要不斷地進(jìn)行整理、整頓和清掃，這是最基本的5S活動(dòng)（換言之，搞好5S是從整理、整頓和清掃的3S開始的）。清潔活動(dòng)的開展步驟如下：　　1．制定專門的手冊　　整理、整頓、清掃的最終結(jié)果是形成“清潔”的作業(yè)環(huán)境。要做到這一點(diǎn)，動(dòng)員全體員工參加整理、整頓是非常重要的，所有的人都要清楚應(yīng)該干些什么，在此基礎(chǔ)上將大家都認(rèn)可的各項(xiàng)應(yīng)做工作和應(yīng)保持的狀態(tài)匯集成文，形成專門的手冊，從而達(dá)到確認(rèn)的目的?！　?．明確“清潔”的狀態(tài)　　在開始時(shí)，要對“清潔度”進(jìn)行檢查，制定出詳細(xì)的明細(xì)檢查表，以明確“清潔的狀態(tài)”?！　?．定期檢查　　同清潔的狀態(tài)相適應(yīng)，比保持清潔更重要的要素是保持場地高效率作業(yè)。為此，不僅在日常的工作中檢查，還要定期地進(jìn)行檢查。檢查對象雖然和檢查表的項(xiàng)目相同，但是這些不僅僅是單指“清潔度”，而且是要檢查“高效的程度”，效率是定期檢查的要點(diǎn)，這同樣需要制定檢查表?！　z查要求現(xiàn)場的圖表和指示牌設(shè)置位置合適；揭示的內(nèi)容合適；安置的位置和方法有利于現(xiàn)場高效率運(yùn)作；現(xiàn)場的物品數(shù)量合適，沒有不需要的?！　?．環(huán)境色形化　　色彩化是指廠房、車間、設(shè)備、工作服都采用明亮的色彩，一旦產(chǎn)生污漬，就會(huì)很顯眼，容易被發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，員工工作的環(huán)境也變得生動(dòng)活潑，工作的情緒也會(huì)由此受到良好的影響?！　×硗猓瑐€(gè)人著裝要樸實(shí)潔凈，保持個(gè)人衛(wèi)生，對作業(yè)現(xiàn)場的區(qū)域、設(shè)備的安置場所、部件和過道等要制定相關(guān)的清潔規(guī)定；要形成“將用過的物品放回原處”的好習(xí)慣?！　　?/pre>








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