如何做好項(xiàng)目主管

內(nèi)容概要

　　《廣經(jīng)企管白金書系·崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)系列：如何做好項(xiàng)目主管》有以下幾個(gè)特點(diǎn)：　　1.高屋建瓴，形成經(jīng)典——《廣經(jīng)企管白金書系·崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)系列：如何做好項(xiàng)目主管》中的作者多數(shù)來自國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的中高級(jí)管理者和長期從事企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)的專家教授。其中大多數(shù)人是優(yōu)秀企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、公共關(guān)系管理專家、市場營銷專家、人力資源專家、物流與供應(yīng)鏈管理專家、精益生產(chǎn)管理專家、質(zhì)量管理專家、企業(yè)培訓(xùn)管理專家和現(xiàn)場管理專家等?！　?.簡明易懂，方便實(shí)用——改革開放頭20年，從我國著名的工商管理學(xué)院給企業(yè)管理者開設(shè)的EMBA和MBA的核心課程來看，學(xué)習(xí)、消化、吸收歐美國家企業(yè)先進(jìn)的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)似乎成為我們學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理的主旋律。但是，實(shí)踐證明：由于國家、企業(yè)文化、制度、語言等環(huán)境的差異，對(duì)于歐美企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)真正做到“消化吸收、洋為中用”確實(shí)需要一個(gè)比較漫長的過程。　　3.立足實(shí)戰(zhàn)，講求實(shí)效——多年來，廣東經(jīng)濟(jì)出版社緊緊依托廣東作為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、金融強(qiáng)省和全國第一制造業(yè)大省形成的作者、選題、市場資源，策劃出版了一大批來自于企業(yè)管理實(shí)踐和各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，又回到企業(yè)管理實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，服務(wù)于廣東企業(yè)和經(jīng)濟(jì)投資活動(dòng)主體的“廣味”圖書，打造了“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”的市場圖書品牌?！稄V經(jīng)企管白金書系·崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)系列：如何做好項(xiàng)目主管》主要定位于企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其在崗位培訓(xùn)方面具有全面覆蓋各個(gè)行業(yè)、針對(duì)性強(qiáng)、應(yīng)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，反映了“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”的品牌特色，以及廣東經(jīng)濟(jì)出版社多年來秉持的品牌化運(yùn)作、市場化運(yùn)營、特色化方向、專業(yè)化道路的發(fā)展理念。

書籍目錄

第1章  項(xiàng)目主管的崗位職責(zé)
第2章  項(xiàng)目及項(xiàng)目管理基本知識(shí)
第3章  確定項(xiàng)目目標(biāo)與范圍
第4章  項(xiàng)目決策與招投標(biāo)
第5章  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
第6章  項(xiàng)目計(jì)劃的制訂
第7章  項(xiàng)目溝通
第8章  項(xiàng)目采購管理
第9章  項(xiàng)目資源管理
第10章  項(xiàng)目進(jìn)度管理
第11章  項(xiàng)目成本管理
第12章  項(xiàng)目質(zhì)量管理
第13章  項(xiàng)目控制與收尾
主要參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

　　項(xiàng)目主管的權(quán)力　　既然項(xiàng)目主管擔(dān)負(fù)著保證項(xiàng)目成功的重大責(zé)任，那就必須賦予他一定的權(quán)力，使他在一定范圍內(nèi)行使這權(quán)力，保證項(xiàng)目得以順利實(shí)施?！　№?xiàng)目主管權(quán)力的大小取決于項(xiàng)目在組織中的地位以及項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式，項(xiàng)目主管的權(quán)力大小是相對(duì)于職能部門經(jīng)理而言的，例如，項(xiàng)目如果是職能式結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目主管的權(quán)力可能在職能部門經(jīng)理之下，項(xiàng)目如果是純項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)，而且不存在職能部門，這時(shí)項(xiàng)目主管的權(quán)力可能僅次于公司高層管理人員。另外，由于項(xiàng)目的重要性不同，對(duì)于非常重要的項(xiàng)目，項(xiàng)目主管所擁有的權(quán)力相對(duì)來說大一些。此外，項(xiàng)目主管所擁有的權(quán)力大小與項(xiàng)目本身的規(guī)模也有關(guān)，大規(guī)模的項(xiàng)目，項(xiàng)目主管的權(quán)力相應(yīng)地也會(huì)大些。一般說來，項(xiàng)目主管權(quán)力表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：　?。?）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織，挑選項(xiàng)目組成員的權(quán)力。項(xiàng)目主管對(duì)項(xiàng)目組成員的挑選與任務(wù)分配有最大的決策權(quán)。這里值得注意的是、一般情況下，項(xiàng)目主管對(duì)項(xiàng)目組成員的職業(yè)升遷并沒有決策權(quán)，他只能施加一定的影響?！　。?）制定項(xiàng)目有關(guān)決策的權(quán)力。項(xiàng)目在實(shí)施過程中必然會(huì)面臨各種決策，而制定決策是項(xiàng)目主管所擁有的權(quán)力?！　。?）對(duì)項(xiàng)目所獲得的資源進(jìn)行分配的權(quán)力。資源一旦分配給項(xiàng)目，其具體使用與分配，權(quán)力完全在項(xiàng)目主管手中。一般地說，應(yīng)授予項(xiàng)目主管以下基本權(quán)限：　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)包括兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目主管班子或管理班子的組建權(quán)，一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的選拔權(quán)?！　　?/pre>








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