如何做好物料控制員

內(nèi)容概要

　　本書是目前國內(nèi)中基層崗位培訓(xùn)與學(xué)習(xí)品種最齊全、結(jié)構(gòu)最完善的大型書系，《如何做好物料控制員》全方位介紹管理基礎(chǔ)知識，傳授崗位技能和操作要點(diǎn)，中基層管理人員及一線崗位工作人員的最佳業(yè)務(wù)讀本，通過實(shí)效培訓(xùn)改善企業(yè)體質(zhì)，提升管理效能，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

書籍目錄

開場白
第1章 物控員的工作職責(zé)
  A 物料控制的職能及目標(biāo)
  a.物料控制的職能
  b.物料控制的目標(biāo)
  B 物控員的工作內(nèi)容
  C 物控員的崗位職責(zé)
第2章 物料的編號
  A 物料的分類
  B 物料編號的原則及步驟
  a.物料編號的作用
  b.物料編號的原則
  c.物料編號的步驟
  d.物料編號的管理
  C 物料編號的方法
  a.字母法
  b.數(shù)字法
  c.暗示法
  d.混合法
  D 物料編號實(shí)例
  a.原料編號實(shí)例
  b.包裝材料編號實(shí)例
  c.五金物料編號實(shí)例
  d.電子物料編號實(shí)例
第3章 物料計(jì)劃的編耕
  A 物料計(jì)劃的作用及編制
  a.物料計(jì)劃的作用
  b.物料計(jì)劃編制的準(zhǔn)備
  c.物料計(jì)劃的編制
  B 常備與專用物料計(jì)劃的編制
  a.常備物料計(jì)劃的編制
  b.專用物料計(jì)劃的編制
  c.編制物料計(jì)劃的相關(guān)表格
  C MRP與物料計(jì)劃的編制
  a.MRP的基本原理
  b.MRP的輸入文件
  c.MRP的輸出文件
  d.MRP的計(jì)算處理過程
  e.物料計(jì)劃的確定
第4章 物料的分析與計(jì)算
  A 物料的需求分析與預(yù)測
  a.物料需求分析
  b.物料需求預(yù)測
  B 物料的ABC分析
  a.ABC分析的原理
  b.ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)
  C 物料庫存指標(biāo)的計(jì)算
  a.物料庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
  b.物料供應(yīng)服務(wù)水平的計(jì)算
  D 物料訂購量的計(jì)算
第5章 物料成本控制
第6章 物料供應(yīng)進(jìn)度控制
第7章 物料存量控制
第8章 物料請購與催單
第9章 物料的盤點(diǎn)
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。?）制訂主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃?！　、僦鳟a(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃主要是根據(jù)主產(chǎn)品的訂貨計(jì)劃生成的，這在那些訂貨制生產(chǎn)企業(yè)來說，一般都是這樣。但是對于那些庫存制生產(chǎn)企業(yè)來說，這個(gè)主產(chǎn)品計(jì)劃是靠預(yù)測、靠經(jīng)營計(jì)劃而生成的。　?、诹悴考纳a(chǎn)計(jì)劃。在生產(chǎn)企業(yè)中，零部件的生產(chǎn)有兩個(gè)用途，一是用于裝配主產(chǎn)品，二是用于提供給維修企業(yè)，對社會上處于使用狀態(tài)的主產(chǎn)品進(jìn)行維修保養(yǎng)。這里所謂零部件的生產(chǎn)計(jì)劃，主要是指社會維修業(yè)所提出的零部件的訂貨計(jì)劃。　?。?）制定主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件?！　【褪且笏愠鲅b配主產(chǎn)品需要哪些零件、部件、原材料，哪些要自制，哪些要外購，自制件在制造過程中又要采購什么零件、部件、原材料等。這樣逐層求出主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次。每一個(gè)層次的每一個(gè)零部件都要標(biāo)出需要數(shù)量、是自制還是外購，以及生產(chǎn)提前期或采購提前期。所有自制件都要分解到最后的原材料層次，這些原材料層一般是最底層，一般都是需要采購的。　　由這個(gè)主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件可以統(tǒng)計(jì)得出這樣一個(gè)完整的資料，即為了在某個(gè)時(shí)間生產(chǎn)出一個(gè)主產(chǎn)品需要分別提前多長時(shí)間采購一些什么樣的部件、零件和原材料，需要采購多少。把這些資料形成一個(gè)表，就是主產(chǎn)品零部件生產(chǎn)采購一覽表。　?。?）制定庫存文件?！　〉絺}庫管理員處調(diào)查了解主產(chǎn)品零部件生產(chǎn)采購一覽表中所有各個(gè)部件、零件、原材料的現(xiàn)有庫存量以及消耗速率。這樣得到一個(gè)主產(chǎn)品零部件庫存一覽表。物料消耗定額法　　在生產(chǎn)企業(yè)中，采用的物料消耗定額管理也是一種需求分析的好方法。通過物料消耗定額；就可以根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)零部件清單或工作量求出所需要的物料的品種和數(shù)量。　　所謂物料消耗定額，是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗的物料的標(biāo)準(zhǔn)量，通常用絕對數(shù)表示，如制造一臺機(jī)床或一個(gè)零件消耗多少鋼材、生鐵，有的也可用相對數(shù)表示，如冶金、化工等企業(yè)里，用配料比、成品率、生產(chǎn)率等表示。　　……

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    如何做好物料控制員 PDF格式下載

---