如何做好培訓(xùn)主管

內(nèi)容概要

徐源主編的《如何做好培訓(xùn)主管》主要定位于企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其在崗位培訓(xùn)方面具有全面覆蓋各個(gè)行業(yè)、針對性強(qiáng)、應(yīng)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，反映了“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”的品牌特色，以及廣東經(jīng)濟(jì)出版社多年來秉持的品牌化運(yùn)作、市場化運(yùn)營、特色化方向、專業(yè)化道路的發(fā)展理念。主要介紹了：培訓(xùn)主管的崗位職責(zé)與素質(zhì)要求；培訓(xùn)基本知識(shí)；培訓(xùn)需求分析；編制培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)；選擇培訓(xùn)方法；組織與實(shí)施培訓(xùn)；評(píng)估培訓(xùn)效果；新進(jìn)員工培訓(xùn)；在職培訓(xùn)；銷售人員培訓(xùn)；管理人員培訓(xùn)；職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展等內(nèi)容。

書籍目錄

第一章  培訓(xùn)主管的崗位職責(zé)與素質(zhì)要求
  培訓(xùn)主管的崗位職責(zé)
  培訓(xùn)主管的素質(zhì)要求
第二章  培訓(xùn)基本知識(shí)
  培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
  培訓(xùn)的類型與作用
  培訓(xùn)的原則
  培訓(xùn)的誤區(qū)
第三章  培訓(xùn)需求分析
  認(rèn)識(shí)培訓(xùn)需求分析
  培訓(xùn)需求分析的模式
  培訓(xùn)需求分析的方法
  培訓(xùn)需求分析的實(shí)施
第四章  編制培訓(xùn)計(jì)劃
  培訓(xùn)計(jì)劃的類型
  培訓(xùn)計(jì)劃編制的原則與要點(diǎn)
  培訓(xùn)計(jì)劃的編制要素
  培訓(xùn)計(jì)劃編制的流程
第五章  培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
  培訓(xùn)方案的構(gòu)成
  培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)程序
  培訓(xùn)大綱的擬訂
  培訓(xùn)教材的編寫
  培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
第六章  選擇培訓(xùn)方法
  培訓(xùn)的基本方法
  培訓(xùn)方法的比較
  培訓(xùn)方法選擇的要點(diǎn)
第七章  組織與實(shí)施培訓(xùn)
  培訓(xùn)實(shí)施的流程
  培訓(xùn)對象及內(nèi)容的確定
  培訓(xùn)師的選擇
  培訓(xùn)師的培訓(xùn)
  培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇
  培訓(xùn)場所的選擇
第八章  評(píng)估培訓(xùn)效果
  認(rèn)識(shí)培訓(xùn)效果評(píng)估
  培訓(xùn)效果評(píng)估的流程
  培訓(xùn)效果評(píng)估的方法與方案
  培訓(xùn)效果評(píng)估的要點(diǎn)
第九章  新進(jìn)員工培訓(xùn)
  新進(jìn)員工培訓(xùn)的目的與內(nèi)容
  新進(jìn)員工的培訓(xùn)程序
  新進(jìn)員工培訓(xùn)的技巧
  新進(jìn)員工培訓(xùn)的制度與表格
第十章  在職培訓(xùn)
  認(rèn)識(shí)在職培訓(xùn)
  在職培訓(xùn)的流程
  在職培訓(xùn)的管理
第十一章  銷售人員培訓(xùn)
  銷售人員培訓(xùn)的內(nèi)容
  銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
  銷售人員培訓(xùn)的方法
  新進(jìn)銷售人員的培訓(xùn)
第十二章  管理人員培訓(xùn)
  管理人員培訓(xùn)的層次與類型
  管理人員培訓(xùn)的基本內(nèi)容
  管理人員培訓(xùn)的方法
第十三章  職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展
  職業(yè)計(jì)劃的作用與內(nèi)容
  職業(yè)計(jì)劃
  職業(yè)發(fā)展
主要參考文獻(xiàn)
后記

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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