如何做好倉庫主管

內(nèi)容概要

　　《如何做好倉庫主管》是目前國內(nèi)中基層崗位培訓(xùn)與學(xué)習(xí)品種最齊全、結(jié)構(gòu)最完善的大型書系，《如何做好倉庫主管》全方位介紹管理基礎(chǔ)知識，傳授崗位技能和操作要點(diǎn)，中基層管理人員及一線崗位工作人員的最佳業(yè)務(wù)讀本，通過實(shí)效培訓(xùn)改善企業(yè)體質(zhì)，提升管理效能，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

書籍目錄

1 倉庫主管的工作職責(zé)
 倉庫管理的任務(wù)與目標(biāo)
 倉庫管理的職能
 倉庫管理的任務(wù)
 倉庫管理的作用
 倉庫管理的目標(biāo)
 倉庫主管的工作內(nèi)容
 倉庫主管的崗位職責(zé)
2 倉庫管理的基本知識
 倉庫的類型與設(shè)備
 倉庫的類型
 倉庫的基本設(shè)備
 倉庫設(shè)備的使用
 物品的基本知識
 物品的分類
 金屬材料基本知識
 鋼的基本知識
 鋼材的基本知識
 有色金屬材料的基本知識
 煤的基本知識
 石油產(chǎn)品的基本知識
 勞保用品的基本知識
 危險品基本知識
 危險品的分類
 危險品的編號
 爆炸品
 壓縮氣體和液化氣體
 易燃液體
 易燃固體
 自燃物品
 遇濕易燃物品
 氧化劑和有機(jī)過氧化物
 毒害品
 腐蝕品
 放射性物品
 包裝基本知識
 包裝的分類
 包裝標(biāo)志
 包裝基本技術(shù)
3 倉庫的設(shè)計(jì)與建造
 倉庫選址
 影響庫址選擇的因素
 倉庫選址的方法
 多倉庫選址
 倉庫設(shè)計(jì)
 倉庫設(shè)計(jì)的一般步驟
 倉庫的設(shè)計(jì)原則
 倉庫設(shè)計(jì)的參數(shù)
 倉庫的布局設(shè)計(jì)
 倉庫的合理布局
 倉庫建造
 倉庫的構(gòu)造
 倉庫建筑要求
 倉庫設(shè)備和設(shè)施配備
 儲存設(shè)備的配備
 裝卸搬運(yùn)設(shè)備的配備
4 倉庫組織的建立
5 倉庫管理的基本作業(yè)
6 物品出入庫管理
7 物品的保管
8 物料裝卸搬運(yùn)
9 倉庫盤點(diǎn)
10 倉庫安全衛(wèi)生管理
11 智能倉庫管理
12 倉庫計(jì)算機(jī)化管理
主要參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

　　倉庫管理的任務(wù)　　倉庫管理的任務(wù)是由倉庫管理的地位與作用決定的。其基本任務(wù)具體有以下幾個方面：　?。?）堅(jiān)持為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的方向。倉庫必須堅(jiān)持為企業(yè)、為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，這是由企業(yè)倉庫管理的性質(zhì)所決定的。倉庫有自己獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，但當(dāng)這種局部利益與整體利益。企業(yè)利益發(fā)生矛盾時，要以企業(yè)利益為重。倉庫管理作為物資流通中儲存物資的重要環(huán)節(jié)，就有責(zé)任、有義務(wù)堵塞漏}同，為企業(yè)分憂。　?。?）合理規(guī)劃并有效利用各種倉庫設(shè)施，搞好挖潛、革新、改造，不斷擴(kuò)大倉庫儲存能力，提高作業(yè)效率。　?。?）做好倉庫物資的驗(yàn)收、發(fā)運(yùn)以及保管工作，保證企業(yè)生產(chǎn)獲得及時齊備、準(zhǔn)確完好的物資供應(yīng)?！　。?）合理儲備物資。過多的物資儲備固然可以提高供應(yīng)能力，但是占用了過多的流動資金，而且增加了保管儲存費(fèi)用，這在經(jīng)濟(jì)上是不合理的。所以，倉庫管理必須對各項(xiàng)物資的儲備量予以正確地規(guī)劃，以保證其合理的儲存數(shù)量?！　。?）降低物資成本。物資成本是企業(yè)產(chǎn)品成本的重要組成部分，降低物資成本對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。所以，倉庫管理必須不斷改善管理手段與方法，在采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放出庫等各個環(huán)節(jié)上不斷采用先進(jìn)、科學(xué)的方法，例如采購業(yè)務(wù)中的經(jīng)濟(jì)批量法、運(yùn)輸過程中線性規(guī)劃法等都是在實(shí)踐中被證明對降低物資成本行之有效的方法。除此之外，機(jī)械化作業(yè)程度的提高、計(jì)算機(jī)運(yùn)用于倉庫作業(yè)與管理中，能夠大大提高勞動生產(chǎn)率，但也應(yīng)當(dāng)量力而行。經(jīng)濟(jì)核算，考核倉儲作業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，利用倉庫管理的不斷實(shí)踐總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，對提高管理水平，降低物資成本也有重要作用?！　。?）重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。倉庫管理本身是對“物”的管理，但這種管理又是由人來實(shí)現(xiàn)的。只有較高素質(zhì)的員工與現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備相結(jié)合，才能充分發(fā)揮這些設(shè)備的作用；反之，沒有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，就不可能有高水平的管理。道理非常簡單，機(jī)器要人來操縱，各種科學(xué)的管理方法要由人來組織實(shí)施。提高員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，是提高倉庫管理整體水平的必要條件，也是改善倉庫管理的重要任務(wù)之一?！　。?）確保倉庫和物資安全。防止火災(zāi)和防止盜竊，以保證倉庫物資和倉庫不受意外損失，是倉庫管理的重要任務(wù)。因此，一切物資均應(yīng)存入合適的倉庫，規(guī)定嚴(yán)格的防護(hù)制度。倉庫消防系統(tǒng)要有專人負(fù)責(zé)，使之始終處于正常狀態(tài)?！　　?/pre>








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