總經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營(yíng)一本通

前言

人類歷史，是一部自我解放的歷史，也是一部權(quán)力逐漸下移的歷史。從文藝復(fù)興、工業(yè)革命等歷史事件以及企業(yè)近百年的發(fā)展史來(lái)看，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，舊有的政治體系不得不將其壟斷的權(quán)力交給市場(chǎng)，交給社會(huì)，交給大眾，“授權(quán)”已經(jīng)成為人類發(fā)展的總趨勢(shì)。    從1978年改革開(kāi)放和2001年加入世界貿(mào)易組織以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)打開(kāi)了發(fā)展的大門，開(kāi)始參與到世界經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展中，也取得了一些令人矚目的成績(jī)。英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》曾經(jīng)報(bào)道說(shuō)，中國(guó)以其可以與美國(guó)相媲美的優(yōu)勢(shì)超過(guò)日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。未來(lái)，中國(guó)在世界舞臺(tái)上將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。    在這期間，一批優(yōu)秀的本土企業(yè)逐漸成長(zhǎng)并發(fā)展起來(lái)，還形成了一些優(yōu)秀的企業(yè)文化。但是，我國(guó)經(jīng)濟(jì)是憑借著廉價(jià)勞動(dòng)力、高消耗、高污染、低附加值進(jìn)入到世界經(jīng)濟(jì)體系中的。如果人們的思維不從政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化、宗教等方面進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的話，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的航船將很難應(yīng)對(duì)來(lái)自太平洋、大西洋巨大風(fēng)浪的考驗(yàn)。    本書(shū)在此背景下，從“道”和“術(shù)”兩個(gè)方面探索企業(yè)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)之道。授權(quán)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的管理模式與文化結(jié)合的一種表現(xiàn)形式，更是一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期驗(yàn)證、立足于激烈市場(chǎng)中的發(fā)展基因。    授權(quán)經(jīng)營(yíng)，就是要讓所有人承擔(dān)起責(zé)任。在這里，我引用一名學(xué)員的話，簡(jiǎn)略地闡述企業(yè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的整體思想：    胡老師把企業(yè)的成長(zhǎng)分為七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：文化、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具、模式與復(fù)制。我個(gè)人認(rèn)為，這七點(diǎn)中，文化和復(fù)制是“道”。文化是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)涵、一個(gè)企業(yè)成功的“道”。以厚道為先，復(fù)制就是企業(yè)健康成長(zhǎng)、成功之“道”的表象。而中間五點(diǎn)是企業(yè)循序漸進(jìn)的必經(jīng)之路，是“術(shù)”。文化經(jīng)過(guò)沉淀形成制度，制度在執(zhí)行中簡(jiǎn)化成流程，流程在運(yùn)行中優(yōu)化成標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)在運(yùn)行中固化為工具，工具在度量中形成模式，模式在PDCA循環(huán)中得到提升進(jìn)而不斷地復(fù)制、復(fù)制！不斷地成功！成功！我們制定戰(zhàn)略就是以價(jià)值觀、使命和愿景(駕駛員)來(lái)駕馭企業(yè)這輛馬車，車上載著我們的財(cái)寶(客戶)，奮力向前拉車的就是我們的“一線CEO”，后面緊追不放的是強(qiáng)盜(市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng))，而戰(zhàn)略就是我們朝正確方向前進(jìn)的車道。    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不管有多么優(yōu)秀，他的時(shí)間和精力畢竟是有限的，企業(yè)中大大小小的事不可能全部由他一個(gè)人作決策。因?yàn)闄?quán)力過(guò)分集中，不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的發(fā)展而言，也存在很多局限。    為了保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和良性發(fā)展，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以將有限的時(shí)間和精力投入到更有價(jià)值的事情上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要學(xué)會(huì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)。在授權(quán)經(jīng)營(yíng)方面，杰克·韋爾奇、柳傳志等著名企業(yè)家為我們樹(shù)立了非常好的榜樣。    在多年的授課培訓(xùn)和企業(yè)研究中，我發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨著授權(quán)經(jīng)營(yíng)的困境，特別是那些身居高位的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他們很容易被自己外在的光環(huán)所束縛，不敢授權(quán)。也不懂如何授權(quán)。甚至在授權(quán)經(jīng)營(yíng)方面存在一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)。    第一種誤區(qū)，不敢授權(quán)。他們認(rèn)為江山是自己打下來(lái)的，授權(quán)后自己就沒(méi)有了權(quán)力，也就無(wú)法控制企業(yè)。事實(shí)上，真正的授權(quán)不僅不會(huì)使權(quán)力削減，還會(huì)擴(kuò)大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力。    第二種誤區(qū)，長(zhǎng)官意識(shí)較重。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)員工的水平有限。擔(dān)心員工不能辦好事情，就不讓員工解決問(wèn)題，無(wú)形中剝奪了員工的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。當(dāng)企業(yè)的所有事務(wù)都交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處理和決策時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)變成制度的破壞者。    第三種誤區(qū)，員工的被動(dòng)意識(shí)較重。當(dāng)所有事務(wù)都由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處理時(shí)，員工就沒(méi)有了實(shí)踐的機(jī)會(huì)，他們?nèi)菀桩a(chǎn)生依賴心理，會(huì)將遇到的事情都上交給領(lǐng)導(dǎo)解決。員工長(zhǎng)期以來(lái)只聽(tīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的命令，只完成他們交代的任務(wù)，習(xí)慣了被動(dòng)做事，必將導(dǎo)致員工的技能和學(xué)習(xí)力退化，不再積極主動(dòng)地解決問(wèn)題。如果這種情況一直持續(xù)下去，企業(yè)的管理就容易陷入惡性循環(huán)。    在工業(yè)社會(huì)中，有一種理念認(rèn)為要將企業(yè)家當(dāng)成火車頭。把員工當(dāng)成車廂；而授權(quán)經(jīng)營(yíng)則是將員工當(dāng)成火車頭，把企業(yè)家當(dāng)成車廂。授權(quán)經(jīng)營(yíng)就是為了調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，讓所有員工把自己當(dāng)成一線經(jīng)營(yíng)者，即“一線CEO”，把自己當(dāng)成企業(yè)的最終責(zé)任承擔(dān)者，承擔(dān)起經(jīng)營(yíng)、監(jiān)督、學(xué)習(xí)、溝通和創(chuàng)新的責(zé)任。    當(dāng)前，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為經(jīng)營(yíng)企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)層的事情，員工只是被動(dòng)的執(zhí)行者。當(dāng)實(shí)現(xiàn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)以后，員工能夠站在企業(yè)、行業(yè)和社會(huì)的角度思考問(wèn)題，他們的境界上去了，問(wèn)題自然就少了，而企業(yè)內(nèi)部的推諉和扯皮的事情自然也會(huì)減少，工作效率也在無(wú)形中得到了提升。更重要的是，員工的境界提升、能力增強(qiáng)，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了寶貴的人才儲(chǔ)備。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愿意將權(quán)力授予員工。員工也能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層也可以有更多的時(shí)間傳授文化、思考戰(zhàn)略、輔導(dǎo)員工、鍛煉身體、關(guān)愛(ài)家庭和修煉身心。    在整個(gè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以實(shí)現(xiàn)自身的成功轉(zhuǎn)型。做到輕松管理。當(dāng)企業(yè)處于良好的授權(quán)經(jīng)營(yíng)氛圍中時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只需要做好三件事：    一、做好企業(yè)文化和發(fā)展模式的整體設(shè)計(jì)，把管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化和發(fā)展模式中去。    二、做好企業(yè)文化和發(fā)展模式的宣傳工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常向員工、客戶、政府和社會(huì)宣傳企業(yè)的價(jià)值觀、使命以及愿景。讓價(jià)值觀、使命和愿景成為企業(yè)發(fā)展的“定海神針”。    三、培養(yǎng)人才。經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)人才，如果企業(yè)沒(méi)有足夠數(shù)量和質(zhì)量的人才，將無(wú)法長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要拿出三分之一的時(shí)間培養(yǎng)人才，從而保證企業(yè)的人才儲(chǔ)備。    當(dāng)前，要真正實(shí)現(xiàn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還有很長(zhǎng)的一段路要走。在授權(quán)經(jīng)營(yíng)方面，本書(shū)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為什么要授權(quán)、如何授權(quán)、授權(quán)需要建立什么樣的制度和流程、授權(quán)成功的秘訣是什么等問(wèn)題。一一給予解答。    相信在閱讀本書(shū)之后，您一定可以找到擺脫授權(quán)困境、走進(jìn)成功經(jīng)營(yíng)之門的捷徑，尋找到維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展和良性成長(zhǎng)的最佳方法。

內(nèi)容概要

　　為什么企業(yè)規(guī)模越大，總經(jīng)理越累？
　　什么是總經(jīng)理解壓的最好辦法？
　　為什么企業(yè)創(chuàng)新困難重重？
　　什么是企業(yè)發(fā)展的瓶頸？
　　為什么家族企業(yè)徘徊不前？
　　什么才是家族企業(yè)的最終出路？
　　……
　　針對(duì)這些總經(jīng)理最頭疼的這些問(wèn)題，本書(shū)是從道與術(shù)兩個(gè)層面解析企業(yè)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)。所謂“道”，就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思想體系；所謂“術(shù)”，就是讓道落地的一系列制度、組織、流程、標(biāo)準(zhǔn)和工具的系統(tǒng)集成。
　　本書(shū)是作者多年管理實(shí)踐和課題研究的成果，視角獨(dú)特，觀點(diǎn)精辟，助力企業(yè)管理者透徹理解授權(quán)的本質(zhì)及趨勢(shì)，把握授權(quán)的基礎(chǔ)和原則，掌握實(shí)施授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)層次、四大步驟，避免陷入授權(quán)誤區(qū)。
　　　　

作者簡(jiǎn)介

　　胡大平：加拿大皇家大學(xué)管理學(xué)博士、南京大學(xué)法學(xué)碩士，時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學(xué)院特聘講師、國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)十大內(nèi)訓(xùn)講師之一。曾任君安國(guó)際（香港）證券公司副總經(jīng)理、深圳凌空廣告公司總經(jīng)理、國(guó)泰君安證券培訓(xùn)中心主任、具有七年大學(xué)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、十多年企業(yè)管理咨詢從業(yè)歷程，是最受中國(guó)總裁喜愛(ài)的十大總裁教練之一。
　　主講課程：授權(quán)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)家大智慧、變革管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)三大秘籍、高效領(lǐng)導(dǎo)力、第五項(xiàng)修煉、學(xué)習(xí)型組織等。
　　已出版著作：《隱形財(cái)富》、《財(cái)富無(wú)形》、《滴水錄》、《精華思想》上下冊(cè)等。

書(shū)籍目錄

自序
前言
道篇
第一章　為什么要授權(quán)經(jīng)營(yíng)
　一、授權(quán)經(jīng)營(yíng)有助于整合資源
　?。ㄒ唬┯^念資源
　?。ǘ?mèng)想資源
　　（三）機(jī)制資源
　?。ㄋ模┘夹g(shù)資源
　　（五）社會(huì)資源
　?。┦澜缳Y源
　二、授權(quán)經(jīng)營(yíng)有助于分擔(dān)責(zé)任
　?。ㄒ唬┙?jīng)營(yíng)責(zé)任
　?。ǘ┧伎钾?zé)任
　　（三）決策責(zé)任
　?。ㄋ模┖献髫?zé)任
　?。ㄎ澹﹦?chuàng)新責(zé)任
　　（六）監(jiān)督責(zé)任
　三、授權(quán)經(jīng)營(yíng)有助于開(kāi)發(fā)人才
　?。ㄒ唬┡囵B(yǎng)人才
　?。ǘ┛简?yàn)人才
　?。ㄈ┮?guī)劃人才
　四、授權(quán)經(jīng)營(yíng)有助于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
　　（一）決策風(fēng)險(xiǎn)
　?。ǘ﹫?zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
　?。ㄈ┍O(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
　
第二章　已經(jīng)來(lái)臨的授權(quán)時(shí)代
　一、不可逆轉(zhuǎn)的世界分權(quán)大趨勢(shì)
　?。ㄒ唬┯?guó)簽署《大憲章》
　?。ǘ┒韲?guó)廢除農(nóng)奴制
　　（三）美國(guó)解放黑奴
　?。ㄋ模┲袊?guó)改革開(kāi)放
　　（五）從共建到共享
　二、新時(shí)代的權(quán)力本質(zhì)
　　（一）權(quán)力是一種責(zé)任
　?。ǘ?quán)力是一種工具
　　（三）權(quán)力是一種服務(wù)
　
第三章　授權(quán)經(jīng)營(yíng)的三大基礎(chǔ)
　一、文化領(lǐng)導(dǎo)
　　（一）企業(yè)文化分四個(gè)層次
　?。ǘ┙?jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)文化
　?。ㄈ┢髽I(yè)文化能夠塑造員工
　　（四）文化領(lǐng)導(dǎo)是最高領(lǐng)導(dǎo)
　?。ㄎ澹┪幕I(lǐng)導(dǎo)的真正內(nèi)涵是變
　二、制度建設(shè)
　?。ㄒ唬┒聲?huì)制度
　?。ǘ耙痪€CEO”制度
　　（三）溝通制度
　?。ㄋ模┘?lì)制度
　三、流程建設(shè)
　?。ㄒ唬Q策流程
　　（二）戰(zhàn)略溝通流程
　?。ㄈ?zhàn)略執(zhí)行流程
　?。ㄋ模┭邪l(fā)流程
　?。ㄎ澹﹦?chuàng)新流程
　
第四章　授權(quán)經(jīng)營(yíng)的金字塔
　一、價(jià)值觀
　　（一）價(jià)值觀是標(biāo)準(zhǔn)
　?。ǘ﹥r(jià)值觀是模具
　　（三）價(jià)值觀是防火墻
　二、使命
　?。ㄒ唬┦姑秦?zé)任
　　（二）使命是動(dòng)力
　三、愿景
　　（一）愿景是企業(yè)的發(fā)展方向
　?。ǘ┰妇笆且环N平臺(tái)
　?。ㄈ┰妇耙馕吨麧?rùn)
　
第五章　從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者
　一、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
　　（一）管理者強(qiáng)調(diào)邏輯，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)激情
　　（二）管理者強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新力
　　（三）管理者強(qiáng)調(diào)流程，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)愿景
　?。ㄋ模┕芾碚邚?qiáng)調(diào)控制，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)文化
　?。ㄎ澹┕芾碚邚?qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考
　?。┕芾碚呓?jīng)常問(wèn)“怎么辦”，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常問(wèn)“為什么”
　?。ㄆ撸┕芾碚邚?qiáng)調(diào)復(fù)制，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)模式
　?。ò耍┕芾碚邚?qiáng)調(diào)將事情做對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)做正確的事情
　二、授權(quán)經(jīng)營(yíng)的三境界
　
　術(shù)篇
第六章　選擇合適的被授權(quán)人
　一、選人
　　（一）價(jià)值觀是最好的招聘官
　?。ǘ┐_立選人標(biāo)準(zhǔn)
　　（三）多渠道選擇人才
　?。ㄋ模┲贫然x人
　二、育人
　　（一）職業(yè)生涯規(guī)劃
　?。ǘ┡嘤?xùn)
　　（三）導(dǎo)師制
　?。ㄋ模┹啀徶?br />　三、用人
　　（一）破格用人
　?。ǘ┘皶r(shí)調(diào)整
　?。ㄈ┐钆溆萌?br />　四、留人
　　（一）感情留人
　?。ǘ┦聵I(yè)留人
　　（三）文化留人
　
第七章　有效授權(quán)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵
　一、授權(quán)經(jīng)營(yíng)需要“三心”
　　（一）愛(ài)心
　?。ǘ┠托?br />　　（三）信心
　二、授權(quán)者的修煉——戒、定、慧
　?。ㄒ唬┙湄?、嗔、癡
　　（二）由戒生定
　?。ㄈ┒苌?br />　三、授權(quán)“四邊形”保證授權(quán)不失控
　?。ㄒ唬└嬷跈?quán)結(jié)果
　?。ǘ┵Y源整合
　?。ㄈ┥朴脮r(shí)間
　　（四）限制
　四、授權(quán)經(jīng)營(yíng)的四種層次
　?。ㄒ唬┳晕沂跈?quán)
　?。ǘ┫嗷ナ跈?quán)
　?。ㄈ┥鷳B(tài)授權(quán)
　?。ㄋ模╋L(fēng)險(xiǎn)授權(quán)
　
第八章　授權(quán)經(jīng)營(yíng)后的權(quán)力監(jiān)控
　一、監(jiān)控的兩大層次
　?。ㄒ唬┪幕O(jiān)控
　?。ǘ┲贫缺O(jiān)控
　二、監(jiān)控的六種手段
　　（一）自我監(jiān)控
　?。ǘ┝鞒瘫O(jiān)控
　?。ㄈ?huì)議監(jiān)控
　?。ㄋ模┘夹g(shù)監(jiān)控
　?。ㄎ澹?dǎo)師監(jiān)控
　?。┛蛻舯O(jiān)控
　
第九章　授權(quán)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)調(diào)整
　一、調(diào)整觀念
　?。ㄒ唬┠Ｊ胶湍７?br />　　（二）企業(yè)家和老板
　?。ㄈ┟裰骱酮?dú)裁
　?。ㄋ模┓ㄖ魏腿酥?br />　　（五）生態(tài)環(huán)境與大樹(shù)獨(dú)秀
　二、調(diào)整制度
　?。ㄒ唬└鶕?jù)客戶需求調(diào)整制度
　　（二）制度是信任的基礎(chǔ)
　三、調(diào)整流程
　　（一）客戶引導(dǎo)流程
　?。ǘ┝鞒桃龑?dǎo)工作
　?。ㄈ┝鞒桃龑?dǎo)溝通
　?。ㄋ模┝鞒谈淖冃?br />　四、調(diào)整人員
　?。ㄒ唬┤婵紤]
　?。ǘ贤ǖ轿?br />　?。ㄈ┮匀藶楸?br />　?。ㄋ模┱{(diào)整目標(biāo)
　
第十章　如何突破授權(quán)經(jīng)營(yíng)的障礙
　一、授權(quán)經(jīng)營(yíng)存在三種障礙
　?。ㄒ唬┎辉甘跈?quán)
　?。ǘ┎桓沂跈?quán)
　?。ㄈ┎粫?huì)授權(quán)
　二、不宜授權(quán)的四大事項(xiàng)
　?。ㄒ唬?zhàn)略規(guī)劃
　?。ǘ┤瞬排囵B(yǎng)
　?。ㄈ┲贫冉ㄔO(shè)
　　（四）危機(jī)處理
　三、走出授權(quán)經(jīng)營(yíng)的常見(jiàn)誤區(qū)
　　（一）授權(quán)變成棄權(quán)
　?。ǘ](méi)有得到承諾
　?。ㄈ┦跈?quán)太濫
　　（四）授權(quán)太重
　?。ㄎ澹┤鄙偈跈?quán)反饋
　　（六）越級(jí)授權(quán)
附錄　授權(quán)經(jīng)營(yíng)的常用工具與理念
　　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：    員工首先應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任呢？我認(rèn)為是經(jīng)營(yíng)責(zé)任。 我在給四百多家企業(yè)做內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)普遍存在這樣一種情況，即企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)把中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情做了，而中層領(lǐng)導(dǎo)又把基層員工應(yīng)該做的事情做了，結(jié)果，基層員工天天在思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外，他們不知道自己要做什么。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？原因就在于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有確立好企業(yè)的愿景，即使他們確立了企業(yè)的愿景，也沒(méi)有將愿景及時(shí)傳達(dá)給中層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工。 我認(rèn)識(shí)一名從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的老板，他在全國(guó)有很高的知名度。他非常忙，經(jīng)常坐飛機(jī)往返于各大城市。但是，在給他的企業(yè)做培訓(xùn)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)竟然不是從老板的口中了解企業(yè)戰(zhàn)略，而是通過(guò)電視和報(bào)紙聽(tīng)老板說(shuō)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？就是因?yàn)槔习逄α耍麤](méi)有時(shí)間和高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)溝通，導(dǎo)致不能良好授權(quán)，從而將經(jīng)營(yíng)企業(yè)的責(zé)任只落在自己身上。 經(jīng)營(yíng)責(zé)任不僅要落在老板身上，還要落在高層領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)身上，更要落在基層員工身上。 授權(quán)經(jīng)營(yíng)在分擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任時(shí)，經(jīng)營(yíng)權(quán)還要逐步下移。一次在給康佳集團(tuán)做培訓(xùn)時(shí)，康佳集團(tuán)的一名員工告訴我這樣一件事：當(dāng)長(zhǎng)虹公司的產(chǎn)品在大幅度降價(jià)時(shí)，康佳集團(tuán)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也想降低產(chǎn)品的價(jià)格，但這需要高層領(lǐng)導(dǎo)的決策。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的等待，當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)終于決定降價(jià)時(shí)，這時(shí)的市場(chǎng)已經(jīng)處于觀望狀態(tài)了，他們錯(cuò)失了一次賺錢的機(jī)會(huì)，而究其原因就在于企業(yè)的決策權(quán)集中在高層領(lǐng)導(dǎo)。因此，為了分擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)權(quán)應(yīng)該逐步下移。 當(dāng)然，還有一些非常優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心中有這樣一種想法：他們認(rèn)為創(chuàng)建企業(yè)不容易，所以不放心把事情交給別人去做。不放心別人，實(shí)際上就是不放心自己。我研究了很多成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是不怕失敗。沒(méi)有失敗怎么會(huì)有成功呢？畢竟，人生不可能隨隨便便就成功。 所以，在授權(quán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該放下架子，把經(jīng)營(yíng)權(quán)逐步下移。當(dāng)然，我們所說(shuō)的分擔(dān)責(zé)任不是一件一蹴而就的事情，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。

媒體關(guān)注與評(píng)論

福耀是一個(gè)善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新的企業(yè)，胡老師給我們帶來(lái)了觀念的沖擊和行為的改變，相信將對(duì)我們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展產(chǎn)生積極的影響。    ——福耀集團(tuán)董事長(zhǎng) 曹德旺    胡老師謙虛好學(xué)的精神給我留下很深的印象。我非常認(rèn)同胡老師的觀點(diǎn)，隆力奇就是依靠勇氣、堅(jiān)持、謙虛等品質(zhì)發(fā)展到今天的。    ——隆力奇董事長(zhǎng) 徐之偉    武器分為兩種：一種是弓器之箭，一種是思想之箭。胡大平老師的課程就是一種思想之箭，是我們可以好好把握的一種武器。    ——泰康人壽營(yíng)銷部總經(jīng)理 于文博    胡老師是我見(jiàn)過(guò)最有理想的老師之一，他不僅懂企業(yè)管理，還把政治、經(jīng)濟(jì)、文化等融入其中。    ——深圳萬(wàn)基集團(tuán)董事長(zhǎng) 陳偉東

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《總經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營(yíng)一本通》實(shí)用性強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)家不會(huì)授權(quán)、不敢授權(quán)的現(xiàn)象突出，《總經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營(yíng)一本通》中的觀念和方法，能夠幫助中國(guó)企業(yè)家擺脫授權(quán)困境，實(shí)現(xiàn)放心授權(quán)。通俗易懂，專為中國(guó)企業(yè)家和總經(jīng)理量身定制，一看就懂，一學(xué)就會(huì)，滿足高級(jí)管理人員繁忙中充電的需要。

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福耀是一個(gè)善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新的企業(yè)，胡老師給我們帶來(lái)了觀念的沖擊和行為的改變，相信將對(duì)我們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展產(chǎn)生積極的影響?！Ｒ瘓F(tuán)董事長(zhǎng)   曹德旺胡老師謙虛好學(xué)的精神給我留下很深的印象。我非常認(rèn)同胡老師的觀點(diǎn)，隆力奇就是依靠勇氣、堅(jiān)持、謙虛等品質(zhì)發(fā)展到今天的?！×ζ娑麻L(zhǎng)   徐之偉武器分為兩種：一種是弓器之箭，一種是思想之箭。胡大平老師的課程就是一種思想之箭，是我們可以好好把握的一種武器。泰康人壽營(yíng)銷部總經(jīng)理   于文博胡老師是我見(jiàn)過(guò)最有理想的老師之一，他不僅懂企業(yè)管理，還把政治、經(jīng)濟(jì)、文化等融入其中?！钲谌f(wàn)基集團(tuán)董事長(zhǎng)  陳偉東

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