中國式管理“操作版”TBC企業(yè)驅(qū)動模式

內(nèi)容概要

　　本書通過鎖定目標(biāo)、創(chuàng)造價值、有效管理、員工激勵、團隊駕馭、順勢而為。從我做起、全員驅(qū)動八個方面，介紹了一套新的有中國特色的管理模式：TBC企業(yè)驅(qū)動模式。

作者簡介

李澤堯，中國著名實戰(zhàn)管理專家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)商學(xué)院以及中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院、頤園學(xué)院及中外管理研究中心高級經(jīng)理工商管理碩士（MBA）研修班特聘教授，中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會特約顧問，原廣州亞加達miniMBA教育中心負責(zé)人、管理系教授、系主任、“在職經(jīng)理人MBA班”及“國際項目經(jīng)理文憑班”《項目管理》、《管理學(xué)》、《運作管理》、《人力資源管理》課程教授。西南交通大學(xué)工學(xué)碩士，美國威斯康辛國際大學(xué)MBA，西南交通大學(xué)企業(yè)管理博士。五年大學(xué)授課經(jīng)驗，十年成功管理經(jīng)驗：歷任國外跨國公司高級經(jīng)理、國內(nèi)大型外資企業(yè)總生管，銷售部、管理部經(jīng)理，總經(jīng)理特別助理，兼ISO9000委員會委員、培訓(xùn)經(jīng)理、5S委員會總干事、電腦化推行委員會總干事、大型民企首席顧問、顧問公司顧問部經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理。曾全權(quán)主導(dǎo)推動實施某大型外資企業(yè)電腦化系統(tǒng)：獨立完成系統(tǒng)規(guī)劃、流程設(shè)計，組織并參與相關(guān)電腦程序的編寫，獨立撰寫系統(tǒng)操作手冊。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問公司的首席顧問和特邀高級培訓(xùn)導(dǎo)師，多家企業(yè)的首席顧問、常年管理顧問。已出版著作：《有效管理十八項技能》、《中國式績效考核》、《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《商戰(zhàn)力》、《創(chuàng)造力》、《跨國公司員土的八個行為習(xí)慣》（圖書及光碟）、《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實例》、《企業(yè)管理自診自查手冊》、《中國人生存謀略》、《意識心理學(xué)》、《跟單員培訓(xùn)金典》、《跟單員工作手冊》、《工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實例》。待出版著作：《中國式制度管理》、《打造強勢部門經(jīng)理》、《中國式管理（實操版）》、《企業(yè)降低成本的方法與實例》。主講課程：聚焦企業(yè)中高層主管實戰(zhàn)能力提升。包括《有效管理十八項技能》課程包、《中國式績效考核》、《中國式制度管理》、《打造強勢部門經(jīng)理》、《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《創(chuàng)造為》、《做一個成長型員工》、《跨國公司員工的八個行為習(xí)慣》、《跟單員工作技能與策略訓(xùn)練》、《從技米走向管理》、《危機意識與強勢管理》、《管理的真柏》。

書籍目錄

前言
序篇：走出中國式神秘主義的誤區(qū)
第一單元　鎖定目標(biāo)——管理的焦點：管理以事為本
第二單元　創(chuàng)造價值——管理者核心能力：策劃與計劃
第三單元　有效管理——界面與作用力：走出烏托邦
第四單元　員工激勵——人性真相與利益管理：企業(yè)以人為本
第五單元　團隊駕馭——利益集團與關(guān)鍵員工：組織以利益為紐帶
第六單元　順勢而為——懂世道、識人道、遵天道：變革管理
第七單元　從我做起——我做故我在：管理者自我管理
第八單元　企業(yè)驅(qū)動——TBC企業(yè)驅(qū)動——TBC企業(yè)驅(qū)動體系：讓員工為自己工作
鳴謝
附錄：基于李澤堯老師管理著作之企業(yè)培訓(xùn)課程
李澤堯老師出版著作一覽
李澤堯老師管理著作及知識結(jié)構(gòu)圖

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   原來，強盜是一個不學(xué)無術(shù)、好吃懶做、吃喝嫖賭成性的人，加之其父母當(dāng)年十分得勢、雄霸一方，因此養(yǎng)就了他一副心高氣傲、眼高手低、驕奢淫逸的天性，到如今他父母犯事失寵，家中財富坐吃山空，一日不如一日，為了保住他驕奢淫逸的生活，他天天在想辦法如何將強者手中的財富據(jù)為己有，所以天天思量，如何打贏強者。強盜雖然膀大腰圓，歪門邪道不少，可是要做起正事來腦袋里面便沒有了多少東西，所以他知道，靠自己的力量公平、公正地斗智斗勇，他要想打贏強者是完全不可能的。因此，他就想到一個歪主意：聯(lián)合弱者去打敗強者。所以，一段時間以來，他一直在尋找可以收編的弱者，以便成為自己的“嘍啰”，擴大自己的地盤和陣營，以便對強者發(fā)起進攻。 所以，當(dāng)他聽到弱者正在尋找可以依靠的肩膀時，心中一陣狂喜，于是說道：你要找的可以依靠的肩膀恰好在我這里呢，你不妨放心地靠吧。 開始時，弱者覺得強盜與自己不是同一路人；同時也將信將疑——因為他看到強者那么踏實能干，認為不學(xué)無術(shù)的強盜的實力根本不可能去同強者比。可是，古語道“明知不是伴，事急且相隨”，加之經(jīng)不住強盜的一整套花言巧語，無奈之下，也只好放下是非、拋開疑慮，弱者把自己的頭暫且靠在了強盜的肩膀上。 后來又看到強盜很能夠籠絡(luò)人心，下屬也人丁興旺，陣容確實強大，遠不是強者單打獨斗所可以比擬；加上強盜很懂得關(guān)懷自己、不時給予自己鼓勵，弱者十分感動和感激，這個時候，弱者就很放心地把自己的頭靠在了強盜的肩膀上了。

編輯推薦

《中國式管理(操作版):TBC企業(yè)驅(qū)動模式》中有部分內(nèi)容是探索性的，為了避免中庸，某些地方的表達可能尖銳、刻薄甚至有失偏頗，謹希望讀者意識到，作者無意于用一種觀點去取代另一種觀點，而在于提供一個新的視角、一個新的思路、一種思考問題的坐標(biāo)和元素。

圖書封面

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