出版時(shí)間:2012-2 出版社:廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司 作者:滕寶紅 頁(yè)數(shù):191
內(nèi)容概要
《成功經(jīng)理人365天管理筆記系列(制造業(yè)經(jīng)理人):班組長(zhǎng)365天管理筆記》采用“一日管理+一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”編寫風(fēng)格,圖文并茂、形式活潑。內(nèi)容閱讀采用PDCA循環(huán)法,通過(guò)時(shí)間安排、工作重點(diǎn)、管理方法、管理心得四個(gè)部分為一個(gè)完整循環(huán)的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行導(dǎo)讀。本叢書編排新穎,思路清晰,是企業(yè)經(jīng)理人不可多得的管理用書。
作為一本部門經(jīng)理的學(xué)習(xí)管理筆記,通過(guò)每天的有計(jì)劃的時(shí)間安排,記錄工作中的瑣事;通過(guò)找方法,一步一步解決問(wèn)題,再把自己想做的事情、計(jì)劃做的事情、沒(méi)有解決的問(wèn)題記錄下來(lái),去尋找解決的辦法,定期檢視,使自己成為一名成功的經(jīng)理人。
書籍目錄
導(dǎo)讀 365天管理階段工作
一、一年365天時(shí)間分配
二、國(guó)家法定節(jié)假日
三、工作時(shí)間
四、階段工作法
第一章 一日工作安排與落實(shí)
【范例01】班組長(zhǎng)每日工作流程(一)
【范例02】班組長(zhǎng)每日工作流程(二)
一、每日形象自檢
二、主持參加班組早會(huì)
【范例03】生產(chǎn)班組早會(huì)要講的內(nèi)容和要點(diǎn)清單
【范例04】質(zhì)量班組早會(huì)要講的內(nèi)容和要點(diǎn)清單
【范例05】倉(cāng)庫(kù)班組早會(huì)要講的內(nèi)容和要點(diǎn)清單
三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
【范例06】聯(lián)絡(luò)書
【范例07】申請(qǐng)書
【范例08】業(yè)務(wù)通報(bào)書
四、生產(chǎn)作業(yè)派發(fā)
五、檢查人員與工位情況
六、適時(shí)巡查現(xiàn)場(chǎng)
【范例09】××班組員工每日作業(yè)實(shí)績(jī)表
七、加班管理
八、檢查監(jiān)督設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)
九、檢查員工著裝情況
十、填寫工作日記
十一、做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)
十二、每日下班前5分鐘SS活動(dòng)
十三、加強(qiáng)夜班人員管理
管理心得
第二章 一周工作安排與落實(shí)
一、主持與參加周例會(huì)
二、配合參加首件產(chǎn)品檢驗(yàn)
三、關(guān)鍵和特殊工序管理
四、多品種生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換處理
五、生產(chǎn)快結(jié)束時(shí)的物料處理
六、巡查員工工位物料擺放狀況
七、檢查設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)績(jī)效
八、班組現(xiàn)場(chǎng)目視管理檢查
……
第三章 一月工作安排與落實(shí)
第四章 季度工作安排與落實(shí)
第五章 年度工作安排與落實(shí)
參考文獻(xiàn)
章節(jié)摘錄
?。ㄎ澹┫鳂I(yè)人員冒險(xiǎn)心理 在生產(chǎn)過(guò)程中,可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的條件較為惡劣的情況,如果嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程制度執(zhí)行確實(shí)有困難,有些作業(yè)人員不針對(duì)實(shí)際情況采取必要的安全措施,而是往往冒險(xiǎn)去工作。冒險(xiǎn)也是引起違章操作的重要心理原因之一?! ∧郴す疽环謴S檢修工班長(zhǎng)張某、維修工李某、陳某三人根據(jù)車間主任的安排,對(duì)二號(hào)爐檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理,張某違章安排無(wú)證人員李某在三樓頂端操作行車,陳某和張某在二樓接放被吊運(yùn)的物品(電機(jī)大套)。當(dāng)?shù)踹\(yùn)第三只大套時(shí),由于行車已經(jīng)到位,三人雖采用歪拉斜吊但仍無(wú)法使大套落到理想地點(diǎn),張、陳2A在沒(méi)有取掉掛鉤的情況下,強(qiáng)行推拉重達(dá)800多千克的大套,此時(shí)大套尾部著地,頭部懸空使鋼索已呈20度的斜拉狀態(tài),在外力的作用下,大套產(chǎn)生巨大的反彈力將張某拍傷,被緊急送往醫(yī)療中心接受治療。經(jīng)醫(yī)院診斷,張某左大腿內(nèi)側(cè)為粉碎性骨折?! 。┫鳂I(yè)人員貪圖安逸心理 在工作中不求上進(jìn),缺乏積極性,平時(shí)不注意學(xué)習(xí),技術(shù)水平一般,自我保護(hù)意識(shí)差。與其他人一起工作還可以,一旦自己獨(dú)立工作,哪怕是從事簡(jiǎn)單的工作,都有可能發(fā)生事故。 某年夏天,某廠的一臺(tái)換熱器發(fā)生故障,需要更換,拆裝換熱器的主要工作是先拆卸螺栓.當(dāng)時(shí)要拆裝M24的螺栓150個(gè)和M20的螺栓900個(gè)。面對(duì)這么大的工作量,天氣又太熱,再加上旁邊的一些設(shè)備和管道,使干活空間很小,大家干得衣服都濕透了,一名檢修工就索性扔掉手套,將衣袖高高卷起,興高采烈地?cái)Q著螺栓,因用力過(guò)猛,扳手突然打滑,胳膊一下子碰到了旁邊的一根伴熱管上,當(dāng)場(chǎng)就被燙傷了。由于沒(méi)有工作服保護(hù),盡管經(jīng)醫(yī)院治療,還是在胳膊上留下了一大塊疤痕?! ∵@就是因貪圖安逸,缺乏自我保護(hù)意識(shí),違章作業(yè)導(dǎo)致事故的典型案例?! ?/pre>圖書封面
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