班組長365天管理筆記

內(nèi)容概要

　　《成功經(jīng)理人365天管理筆記系列（制造業(yè)經(jīng)理人）：班組長365天管理筆記》采用“一日管理+一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”編寫風(fēng)格，圖文并茂、形式活潑。內(nèi)容閱讀采用PDCA循環(huán)法，通過時間安排、工作重點、管理方法、管理心得四個部分為一個完整循環(huán)的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行導(dǎo)讀。本叢書編排新穎，思路清晰，是企業(yè)經(jīng)理人不可多得的管理用書。
　　作為一本部門經(jīng)理的學(xué)習(xí)管理筆記，通過每天的有計劃的時間安排，記錄工作中的瑣事；通過找方法，一步一步解決問題，再把自己想做的事情、計劃做的事情、沒有解決的問題記錄下來，去尋找解決的辦法，定期檢視，使自己成為一名成功的經(jīng)理人。

書籍目錄

導(dǎo)讀 365天管理階段工作
一、一年365天時間分配
二、國家法定節(jié)假日
三、工作時間
四、階段工作法
第一章 一日工作安排與落實
【范例01】班組長每日工作流程（一）
【范例02】班組長每日工作流程（二）
一、每日形象自檢
二、主持參加班組早會
【范例03】生產(chǎn)班組早會要講的內(nèi)容和要點清單
【范例04】質(zhì)量班組早會要講的內(nèi)容和要點清單
【范例05】倉庫班組早會要講的內(nèi)容和要點清單
三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)備
【范例06】聯(lián)絡(luò)書
【范例07】申請書
【范例08】業(yè)務(wù)通報書
四、生產(chǎn)作業(yè)派發(fā)
五、檢查人員與工位情況
六、適時巡查現(xiàn)場
【范例09】××班組員工每日作業(yè)實績表
七、加班管理
八、檢查監(jiān)督設(shè)備的一級保養(yǎng)
九、檢查員工著裝情況
十、填寫工作日記
十一、做好生產(chǎn)日報
十二、每日下班前5分鐘SS活動
十三、加強(qiáng)夜班人員管理
管理心得
第二章 一周工作安排與落實
一、主持與參加周例會
二、配合參加首件產(chǎn)品檢驗
三、關(guān)鍵和特殊工序管理
四、多品種生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換處理
五、生產(chǎn)快結(jié)束時的物料處理
六、巡查員工工位物料擺放狀況
七、檢查設(shè)備一級保養(yǎng)績效
八、班組現(xiàn)場目視管理檢查
……
第三章 一月工作安排與落實
第四章 季度工作安排與落實
第五章 年度工作安排與落實
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。ㄎ澹┫鳂I(yè)人員冒險心理　　在生產(chǎn)過程中，可能會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的條件較為惡劣的情況，如果嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程制度執(zhí)行確實有困難，有些作業(yè)人員不針對實際情況采取必要的安全措施，而是往往冒險去工作。冒險也是引起違章操作的重要心理原因之一。　　某化工公司一分廠檢修工班長張某、維修工李某、陳某三人根據(jù)車間主任的安排，對二號爐檢修現(xiàn)場進(jìn)行清理，張某違章安排無證人員李某在三樓頂端操作行車，陳某和張某在二樓接放被吊運的物品（電機(jī)大套）。當(dāng)?shù)踹\第三只大套時，由于行車已經(jīng)到位，三人雖采用歪拉斜吊但仍無法使大套落到理想地點，張、陳2A在沒有取掉掛鉤的情況下，強(qiáng)行推拉重達(dá)800多千克的大套，此時大套尾部著地，頭部懸空使鋼索已呈20度的斜拉狀態(tài)，在外力的作用下，大套產(chǎn)生巨大的反彈力將張某拍傷，被緊急送往醫(yī)療中心接受治療。經(jīng)醫(yī)院診斷，張某左大腿內(nèi)側(cè)為粉碎性骨折?！　。┫鳂I(yè)人員貪圖安逸心理　　在工作中不求上進(jìn)，缺乏積極性，平時不注意學(xué)習(xí)，技術(shù)水平一般，自我保護(hù)意識差。與其他人一起工作還可以，一旦自己獨立工作，哪怕是從事簡單的工作，都有可能發(fā)生事故。　　某年夏天，某廠的一臺換熱器發(fā)生故障，需要更換，拆裝換熱器的主要工作是先拆卸螺栓.當(dāng)時要拆裝M24的螺栓150個和M20的螺栓900個。面對這么大的工作量，天氣又太熱，再加上旁邊的一些設(shè)備和管道，使干活空間很小，大家干得衣服都濕透了，一名檢修工就索性扔掉手套，將衣袖高高卷起，興高采烈地擰著螺栓，因用力過猛，扳手突然打滑，胳膊一下子碰到了旁邊的一根伴熱管上，當(dāng)場就被燙傷了。由于沒有工作服保護(hù)，盡管經(jīng)醫(yī)院治療，還是在胳膊上留下了一大塊疤痕?！　∵@就是因貪圖安逸，缺乏自我保護(hù)意識，違章作業(yè)導(dǎo)致事故的典型案例?！　　?/pre>








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