物控經(jīng)理365天管理筆記

內(nèi)容概要

滕寶紅編著的《物控經(jīng)理365天管理筆記》采用“一日管理+一周管理+
一月管理+季度管理+全年管理”編寫風(fēng)格，圖文并茂、形式活潑。內(nèi)容閱讀采用PDCA循環(huán)法，通過時間安排、工作重點、管理方法、管理心得四個部分為一個完整循環(huán)的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行導(dǎo)讀。本書編排新穎，思路清晰，是企業(yè)經(jīng)理人不可多得的管理用書。
《物控經(jīng)理365天管理筆記》作為一本部門經(jīng)理的學(xué)習(xí)管理筆記，通過每天的有計劃的時間安排，記錄工作中的瑣事；通過找方法，一步一步解決問題，再把自己想做的事情、計劃做的事情、沒有解決的問題記錄下來，去尋找解決的辦法。定期檢視。使自己成為一名成功的經(jīng)理人。

書籍目錄

導(dǎo)讀  365天管理階段工作
  一、一年365天時間分配
  二、國家法定節(jié)假日
  三、工作時間
  四、階段工作法
第一章  一日工作安排與落實
  一、制訂當(dāng)日工作計劃
  二、每日形象自檢
  三、參加或主持每日部門早會
  四、收料控制
  五、領(lǐng)發(fā)料
  六、向采購部門發(fā)出請購需求
  七、跟催物料的入庫
  八、檢查倉庫物料的堆放狀況
  九、檢查倉庫的溫、濕度是否達(dá)到要求
  十、到生產(chǎn)現(xiàn)場去了解物料使用情況
  十一、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會解決現(xiàn)場物料重大或緊急的問題
  十二、生產(chǎn)中不合格物料的控制
  十三、取消生產(chǎn)計劃的物料控制
  十四、倉庫物品日常質(zhì)量監(jiān)督
  十五、成品出貨控制
  十六、倉庫防火管理
  十七、倉庫防盜管理
  十八、堅持實施5分鐘3S活動
  十九、審閱倉庫統(tǒng)計報表
  管理心得    
第二章  一周工作安排與落實
  一、制訂一周工作計劃
  二、參加公司周管理例會
  三、召開部門周例會
  四、查核安全庫存量
  五、對備料加以控制
  六、外協(xié)加工物料發(fā)放的控制
  七、抽檢物料管制卡
  八、對物料超領(lǐng)進(jìn)行分析與限制
  九、副料使用的控制
  十、參與合同評審會
  十一、倉庫內(nèi)計量器具的校準(zhǔn)管理
第三章  一月工作安排與落實
第四章  季度工作安排與落實
第五章  年度工作安排與落實
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   五、盤點結(jié)果 該次盤點賬實基本相符，無盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了倉管人員對于庫房備件的有效管理，同時也反映出倉管人員對工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備高度的責(zé)任心。 （一）××備品備件庫、××備品備件庫基本情況介紹 1.××／××兩庫庫房庫存?zhèn)浼汛a整齊，備件分類清晰，各個備件庫內(nèi)衛(wèi)生條件良好，根據(jù)備件的存放要求不同分類存放，且做了基本的防腐防銹保護(hù)。 2.各倉管人員對自己管轄內(nèi)的備件熟悉程度很高，能在短時間內(nèi)找到所需備件。 3.各備件卡片標(biāo)志清楚，卡片標(biāo)志與賬存規(guī)格、數(shù)量一致。 4.倉庫日記賬賬頁項目與備件存放順序基本一致，有利于盤點時實物與賬目比對。 （二）××備品備件庫盤點情況 總體來說，×××備品備件庫（以下簡稱×××備件庫）盤點情況良好，未出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象。但也存在以下問題： 1.采購部門采購回貨后存放于庫房，未及時辦理入庫手續(xù)，究其原因是采購部門未下單，暫不能辦理入庫。 2.庫房中存在從老廠遺留下的備件，在我公司賬上未反映，且該備件在最近兩到三年都未使用過，在庫房中占位較寬，建議清理，以便有效利用庫房空間資源。該問題在上一年盤點報告中已有提及，也進(jìn)行了相應(yīng)的清理，但不完全，今年尚需繼續(xù)清理。 3.××庫房電氣類元件遺留備件多，且和新買配件區(qū)分不明顯。 六、建議 在盤點過程中有發(fā)現(xiàn)倉庫日記賬與實物不一致的情況，其差異主要是新開的領(lǐng)料未及時下賬所致。兩個庫房都存在的問題是物品的入庫不及時的情況，該問題需與采購人員溝通協(xié)調(diào)解決，及時下單，及時入庫，保證倉庫實物與賬面一致。 1.加強(qiáng)××備件庫的呆滯備件處理，優(yōu)化使用庫房貨架，暫時緩解備件貨架緊張問題。 2.加強(qiáng)××電儀電器類備件清理，將有用的遺留備件和新買備件區(qū)分開來，方便日常管理。 3.××庫房存在漏水情況，對部分存放要求嚴(yán)格的備件有影響，雖倉管人員有采取措施保護(hù)備件，但效果一般，應(yīng)從根本上解決此問題，延長備件的有效使用期限。 4.采購部門在合同簽訂后，應(yīng)在三天內(nèi)下訂單。避免貨回到倉庫因未下訂單而不能入庫的情況。 四、貨位的重新規(guī)劃與調(diào)整 在現(xiàn)實的倉儲管理中，常常聽說有發(fā)錯貨、串貨的情況發(fā)生。這其中難免有倉管人員粗心大意的主觀成分，而最主要的、客觀的因素應(yīng)該是倉庫貨位與標(biāo)志不清，貨物堆放無規(guī)則。打個比方，如果指定一個倉管員去某個貨位取貨，如果說他走錯了貨位，拿錯了東西，這完全是人為因素造成的。而如果他既沒有找錯貨位，也沒有看錯標(biāo)志，卻拿錯了東西，這就是管理的問題了。 如果貨位與標(biāo)志規(guī)范，即便倉管員從來沒有見過某個貨品，他只要知道存放該貨品的貨位，能夠認(rèn)清標(biāo)志，就可以準(zhǔn)確、快速地找到相應(yīng)的貨品。 （一）貨位的區(qū)劃 1.貨位區(qū)劃的方法 企業(yè)一般是根據(jù)庫房（區(qū)）的建筑形式、面積大小、庫房樓層或固定通道的分布和設(shè)施設(shè)備狀況，結(jié)合儲存物品需要的條件，將儲存場所劃分為若干貨庫（區(qū)），每一貨庫（區(qū)）再劃分為若干貨位，每一貨位固定存放一類或幾類數(shù)量不多、保管條件相同的物品。貨庫（區(qū)）的具體劃分，通常以庫房為單位，即以每一座獨立的倉庫建筑為一個貨庫（區(qū)）。 2.貨位區(qū)劃的注意事項 貨位的區(qū)分還要結(jié)合實際，隨時調(diào)整，做到“專而不死，活而不亂”。在各類物品貨位基本固定的情況下，當(dāng)分區(qū)范圍劃定的品種在數(shù)量上有較大的變化時，盡量在同一大類其他分類貨區(qū)內(nèi)調(diào)劑儲存，必要時還可調(diào)整分區(qū)分類。這樣使分類儲存的物品既有相對的穩(wěn)定性，又有調(diào)劑的靈活性。

編輯推薦

《物控經(jīng)理365天管理筆記》由廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版。

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