總經(jīng)理內(nèi)控一本通

前言

寫這套叢書(shū)起源于我在北京大學(xué)總裁班的那些老板同學(xué)。    2007年6月我去北京大學(xué)讀EMBA，兩年多的學(xué)習(xí)生活讓我認(rèn)識(shí)了一群外表光鮮，內(nèi)心卻很矛盾和糾結(jié)的老板。    在和大家探討財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)很多人，其實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)的一些概念了解得并不深刻，尤其是他們?cè)诤凸矩?cái)務(wù)人員溝通的時(shí)候，往往會(huì)因?yàn)樽约翰粔驅(qū)I(yè)而難以提出具體要求。    我們知道，管理其實(shí)是種要求，要求得越清晰，表達(dá)得越透徹，管理就越到位!但，會(huì)要求的前提是要懂，如果不懂，又何談要求呢?    財(cái)務(wù)歷來(lái)都被人認(rèn)為是專業(yè)的、枯燥的、深?yuàn)W的，其實(shí)不然，財(cái)務(wù)很有趣，問(wèn)題是你要從有趣味的角度去看。    我在給學(xué)員上課的時(shí)候經(jīng)常打比方。我曾說(shuō)過(guò)：“我給大家講講報(bào)表，你們大概一輩子都不會(huì)忘記，并且你們會(huì)發(fā)現(xiàn)滿大街都是報(bào)表，那就是：男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實(shí)力；女人是張利潤(rùn)表，有利潤(rùn)不等于有錢；家庭和社會(huì)關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢?！?   學(xué)員們都說(shuō)：“聽(tīng)湯老師講財(cái)務(wù)，一聽(tīng)就懂，一學(xué)就能用?！逼鋵?shí)，所有的知識(shí)都源于生活，并用于生活，財(cái)務(wù)亦是如此。從2010年開(kāi)始，在出版社編輯的建議下，我萌生了寫這套叢書(shū)的想法，我想把自己積累多年的財(cái)務(wù)知識(shí)，連同企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，以及給學(xué)員授課的感悟，都寫進(jìn)這套叢書(shū)里，力求簡(jiǎn)單、生動(dòng)、實(shí)用，讓企業(yè)中高層的管理者們學(xué)得輕松，也用得明白!    我總結(jié)了一下，這套書(shū)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：    1．從公司治理的高度為企業(yè)提供全面的財(cái)務(wù)管理解決方案    財(cái)務(wù)不光是單純地做賬，換個(gè)角度看財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)工作也是管理工作，領(lǐng)導(dǎo)懂一點(diǎn)財(cái)務(wù)，才能更好地開(kāi)展管理工作。    這套書(shū)不再是就財(cái)務(wù)講財(cái)務(wù)，而是針對(duì)企業(yè)高管，從公司治理的高度，以點(diǎn)帶面，解決企業(yè)的諸多問(wèn)題，把企業(yè)引向制度化、規(guī)范化的道路上來(lái)。    2．融入了我個(gè)人的一些財(cái)務(wù)理念和感悟    這套書(shū)與我的同名課程內(nèi)容大致相同，所以也跟我的授課風(fēng)格一樣，輕松活潑，其中有一些與眾不同的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)和好玩的比喻，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)就一點(diǎn)都不枯燥了，容易理解和記憶，希望能讓讀者耳目一新。    3．案例新穎。啟發(fā)性強(qiáng)    這套書(shū)中有大量知名企業(yè)的經(jīng)典案例和深度點(diǎn)評(píng)，如豐田的目標(biāo)成本管理模式、TcL集團(tuán)的研發(fā)成本控制、承德露露的財(cái)務(wù)報(bào)表分析等。相信一定能夠給您帶來(lái)不少啟發(fā)。    4．提供具體方法?？刹僮餍詮?qiáng)    學(xué)習(xí)的最終目的是應(yīng)用，這套書(shū)從企業(yè)管理者的實(shí)際需求出發(fā)，在傳授知識(shí)的同時(shí)，更為您不斷總結(jié)與提煉可以操作和借鑒的方案、方法，讓您上午學(xué)習(xí)，下午就能用。    這套書(shū)一共有五本，分別是《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》《總經(jīng)理成本控制一本通》《透過(guò)財(cái)報(bào)看管理》《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》。我就每本書(shū)的主要內(nèi)容作一個(gè)簡(jiǎn)單介紹，以方便您從全局的角度把握這套書(shū)。    1．《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》    現(xiàn)在大家都在談戰(zhàn)略，而預(yù)算，就是戰(zhàn)略的具體表達(dá)，是戰(zhàn)術(shù)要實(shí)現(xiàn)的確切目標(biāo)和具體結(jié)果。

內(nèi)容概要

　　本書(shū)對(duì)人力資源、采購(gòu)、銷售、籌資、投資、資產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目、業(yè)務(wù)外包、擔(dān)保、合同、預(yù)算管理、信息系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)務(wù)報(bào)告等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并提供了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，觀點(diǎn)新穎，可操作性強(qiáng)。

作者簡(jiǎn)介

　　湯婧平，北京大學(xué)EMBA，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，北京森格萊管理咨詢有限公司總經(jīng)理，北京大學(xué)總裁班和清華大學(xué)EMBA班授課講師，中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)簽約講師。
　　著有《總經(jīng)理成本控制一本通》《透過(guò)財(cái)報(bào)看管理》《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》《白話財(cái)務(wù)管理》等。
　　頗受歡迎的課程有：“全面預(yù)算管理操作與實(shí)務(wù)”“上市公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析”“企業(yè)信息與匯率風(fēng)險(xiǎn)管理”“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制”等。

書(shū)籍目錄

第一章 內(nèi)控體系的作用
  第一節(jié) 將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低：風(fēng)險(xiǎn)越小，企業(yè)越好
  第二節(jié) 完善企業(yè)的內(nèi)部管理：穩(wěn)定內(nèi)部才能穩(wěn)定全局
第二章 內(nèi)控體系的設(shè)計(jì)
  第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)：不同階段，不同的結(jié)構(gòu)
  第二節(jié) 責(zé)、權(quán)、利的設(shè)計(jì)：誰(shuí)的責(zé)任，誰(shuí)承擔(dān)
第三章 人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管控
  第一節(jié) 人力資源管理流程：選人也要講究謀略
  第二節(jié) 人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管控技巧：選好人，用對(duì)人
第四章 采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管控
  第一節(jié) 采購(gòu)流程和業(yè)務(wù)評(píng)估：按部就班，有理有據(jù)
  第二節(jié) 采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管控：物美價(jià)廉最重要
第五章 銷售的風(fēng)險(xiǎn)管控
  第一節(jié) 銷售的業(yè)務(wù)流程：不只是賣產(chǎn)品這么簡(jiǎn)單
  第二節(jié) 銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控：賣得出產(chǎn)品，收得回賬款
第六章 籌資與投資的風(fēng)險(xiǎn)管控
  第一節(jié) 籌資的風(fēng)險(xiǎn)及管控措施：有借有還是真理
  第二節(jié) 投資的風(fēng)險(xiǎn)及管控措施：投準(zhǔn)方向才會(huì)贏
第七章 資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控
  第一節(jié) 貨幣資金的控制：安全第一，賺錢第二
  第二節(jié) 存貨的控制：存得恰當(dāng)，賺得順當(dāng)
  第三節(jié) 固定資產(chǎn)的控制：效率第一，價(jià)值第二
  第四節(jié) 無(wú)形資產(chǎn)的控制：警惕無(wú)形消耗
第八章 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控
  第一節(jié) 工程項(xiàng)目的流程：小流程，大智慧
  第二節(jié) 有效管控工程項(xiàng)目操作中的風(fēng)險(xiǎn)：資金、技術(shù)、質(zhì)量一個(gè)不能少
第九章 業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)管控
  第一節(jié) 業(yè)務(wù)外包流程概述：有計(jì)劃，有選擇
  第二節(jié) 有效管控業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)：選好承包方是關(guān)鍵
第十章 擔(dān)保流程的風(fēng)險(xiǎn)管控
  第一節(jié) 擔(dān)保的流程及風(fēng)險(xiǎn)：擔(dān)保也是技術(shù)活
  第二節(jié) 有效規(guī)避擔(dān)保環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)：保得住自己最重要
第十一章 合同的風(fēng)險(xiǎn)管控
  第一節(jié) 合同管理的總體要求：制度是最好的保障
  第二節(jié) 有效管控合同管理的風(fēng)險(xiǎn)：白紙黑字要看清
第十二章 預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)管控
  第一節(jié) 預(yù)算的重要性：有預(yù)算才能控制成本
  第二節(jié) 有效管控預(yù)算各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)：要計(jì)劃，也要落實(shí)
第十三章 信息管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控
  第一節(jié) 信息管理系統(tǒng)的由來(lái)及注意事項(xiàng)
  第二節(jié) 有效管控信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)
  第三節(jié) 有效管控信息系統(tǒng)上線環(huán)節(jié)
  第四節(jié) 有效管控信息系統(tǒng)其他環(huán)節(jié)
第十四章 財(cái)務(wù)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)管控
  第一節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告的重要性：數(shù)字背后有秘密
  第二節(jié) 有效管控財(cái)務(wù)報(bào)告各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，方法要得當(dāng)

章節(jié)摘錄

人是一個(gè)有機(jī)體，企業(yè)也是，企業(yè)對(duì)自身的控制和管理與人對(duì)自我的控制和管理是一個(gè)道理，企業(yè)內(nèi)控其實(shí)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制和管理。    人們常犯的毛病就是當(dāng)“事后諸葛亮”。安然、世通的倒閉給美國(guó)企業(yè)的誠(chéng)信帶來(lái)了嚴(yán)重的威脅，所以美國(guó)開(kāi)始折騰內(nèi)控管理。作為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)霸主的美國(guó)一折騰，其他的國(guó)家也得跟著折騰。    其實(shí)，在周朝開(kāi)始建立的時(shí)候，周武王就說(shuō)過(guò)，“人為萬(wàn)物之靈”。人之所以能為萬(wàn)物之靈，能統(tǒng)治地球，是因?yàn)槿耸艿搅肆己玫慕逃米月?。所以，?yán)格地說(shuō)，內(nèi)控很早就有了。現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)控主要是為了防范風(fēng)險(xiǎn)和完善管理。    一、什么是風(fēng)險(xiǎn)    風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)生不確定事件的可能性，且該事件的發(fā)生會(huì)給當(dāng)事人帶來(lái)一足的損失。    其實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)給人們帶來(lái)的最大威脅就是損失，并且這種損失很不確定，您不清楚它會(huì)什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、在什么樣的情況下發(fā)生，損失的嚴(yán)重程度也很難預(yù)測(cè)。就像汶川地震、日本福島的核泄漏和美國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。    管理者必須有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，擁有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能時(shí)刻注意企業(yè)的發(fā)展變化，才能使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)得更好，才能使企業(yè)存活的時(shí)間更長(zhǎng)。    二、企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)    企業(yè)在日常管理中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有三類：行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。    1．行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)    行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指特定行業(yè)中存在的與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，房地產(chǎn)行業(yè)和汽車行業(yè)目前在北京就會(huì)受到限購(gòu)的調(diào)控影響，會(huì)面臨一些行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。與行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的因素主要有行業(yè)所處的生命周期、行業(yè)本身的波動(dòng)性和行業(yè)的集中程度。    。    (1)行業(yè)所處的生命周期。任何行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷起步期、成長(zhǎng)期、成熟期及衰退期。    如果企業(yè)所從事的行業(yè)正處于起步期，那么企業(yè)會(huì)面臨很嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如何才能不成為烈士而成為先驅(qū)，需要的是智慧，當(dāng)然有的時(shí)候也需要點(diǎn)運(yùn)氣。如果企業(yè)所從事的行業(yè)正處于成長(zhǎng)期或成熟期，那么企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)和利潤(rùn)會(huì)相對(duì)比較多。如果企業(yè)所從事的行業(yè)正處于衰退期，那么企業(yè)就要考慮在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候轉(zhuǎn)型。    (2)行業(yè)本身的波動(dòng)性。行業(yè)本身的波動(dòng)性在每個(gè)行業(yè)里都存在，只是波動(dòng)的程度、頻率及對(duì)企業(yè)的影響不同而已。    P3-4

編輯推薦

《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》作者湯婧平是中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)的人氣教師，曾在北京大學(xué)總裁班和清華大學(xué)EMBA班授課，有著豐富的理論知識(shí)；同時(shí)她還是北京森格萊管理咨詢有限公司總經(jīng)理，擁有大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！犊偨?jīng)理內(nèi)控一本通》是讀者多年理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，值得一看。《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》從企業(yè)內(nèi)外部的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并提供了具體規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，具有極強(qiáng)的可操作性。融入了作者的感悟和體會(huì)?！犊偨?jīng)理內(nèi)控一本通》根據(jù)作者同名課程整理而成，帶有作者一些與眾不同的觀點(diǎn)和好玩的比喻，內(nèi)容生動(dòng)、有趣。

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