向人力管理要效益
出版時間：2011-12 出版社：廣東經濟出版社有限公司 作者：禹志
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內容概要
《向人力管理要效益：利潤中心型人力資源管理模式》從企業(yè)人力資源管理中存在的問題入手，深入剖析影響人力資源管理的因素，創(chuàng)造性地提出“把人力資源建成利潤中心”的變革思想。人力資源部門如何創(chuàng)造利潤？如何降低和掌控人力成本，開源節(jié)流？對利潤中心型HR如何進行績效考評？利潤中心型HR如何對其他部門實施有效溝通和管理？本書既帶給讀者新的思想，也是利潤中心型HR的實用操作指南。
作者簡介
志
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、國內知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家、亞太人力資源管理研究所副研究員、國際績效改進協會（ISPI）會員、北大企業(yè)家高管培訓中心特聘教授、中國師道聯盟首席培訓師、高級合伙人。
20世紀90年代早期即在日資、港資、美資等國際企業(yè)擔任HR課長、總監(jiān)、高級顧問職務。
具有十多年豐富的人力資源管理咨詢與實踐經驗。所授課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經營管理過程中的難點問題，是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家。
長期專注于企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新、全面績效管理體系構建、人才能力與素質開發(fā)等方面的研究，是將西方人力資源管理思想與中國企業(yè)實際相結合的先驅者與傳播者。
書籍目錄
第一章 利潤中心型人力資源管理模式是中國企業(yè)未來競爭之本
第一節(jié) 人力資源管理決定企業(yè)競爭潛力
第二節(jié) 企業(yè)低效人力資源管理之痛
第三節(jié) 利潤中心型人力資源管理模式的四重變革意義
第二章 利潤中心型人力資源管理模式構建法與操作術
第一節(jié) 人力資源部利潤創(chuàng)造來自何處？
第二節(jié) 利潤中心型管理模式構建之道
第三節(jié) 利潤中心型管理模式運作過程
第三章 以利潤為中心，人力資源部如何創(chuàng)造利潤
第一節(jié) 以利潤說話——人力資源價值管理發(fā)現之旅
第二節(jié) 向管理服務要利潤——人力資源部盈利之道
第三節(jié) 向管理效率要利潤——人力資源部盈利之術
第四章 以利潤為中心，人力資源部如何管控人力成本？
第一節(jié) 企業(yè)人力成本解讀
第二節(jié) 企業(yè)人力資源成本如何有效優(yōu)化
第三節(jié) 企業(yè)合理降薪、裁員，降低成本的技巧
第五章 以利潤為中心，如何對人力資源部進行績效考評？
第一節(jié) 以利潤為中心的績效考核：人力資源部價值體現之途
第二節(jié) 以利潤為中心的績效考核系統：人力資源部價值體現平臺
第三節(jié) 人力資源部績效考核計劃如何制訂？
第四節(jié) 人力資源部的考核重點及各崗位KPI指標設計
第五節(jié) 考評原則、考核方式、計分、權重設計
第六節(jié) 以利潤為中心的考核如何落地執(zhí)行？
第七節(jié) 如何有效運用對人力資源部的考核結果？
第六章 以利潤為中心，人力資源部如何實施有效溝通和管理？
第一節(jié) 以利潤為中心，人力資源部工作方式如何有效調整？
第二節(jié) 人力資源部如何與其他部門建立高效溝通機制？
第三節(jié) 人力資源管理者工作中的執(zhí)行力如何提升？
第四節(jié) 實施利潤中心型人力資源管理模式的七大關鍵點
媒體關注與評論
企業(yè)人力資源部的價值不只是在管理人才方面作出貢獻，更需要在經營人才方面作出貢獻，辦企業(yè)就是辦人?！? --聯想集團董事局主席柳傳志 一個企業(yè)的核心競爭力是看員工是資產還是負債，而人力資源部就是使員工增值的部門。 --海爾集團CEO張瑞敏 以利潤為中心的人力資源管理是企業(yè)的追求，是企業(yè)人力資源管理的一次突破與創(chuàng)新?！? --伊利商學院常務院長郭寶東 利潤中心型人力資源管理模式是中國企業(yè)家最需要的人才管理模式，是培訓市場上最優(yōu)質的課程之一。 --總裁網CEO沈洋
編輯推薦
對于企業(yè)來說，利潤就是命脈，沒有利潤，一切都是空談。而人力資源部和利潤創(chuàng)造，似乎長久以來都被視為互不相干的存在。利潤中心型人力資源管理模式，恰恰就旨在改變這種觀念和操作方式，實現從成本型到利潤中心型的變革。它的建立，給僵化的人力資源管理帶來了活力，也給企業(yè)注入最具戰(zhàn)略意義的競爭活力。以利潤說話，既給人力資源部正名，又是激活企業(yè)最寶貴的資源--人力資源的最好途徑。
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