崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)系列

內(nèi)容概要

　　《如何做好計劃調(diào)度員》，本書介紹了計劃調(diào)度員的工作職責(zé)、生產(chǎn)計劃的編制、作業(yè)流程的安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制等內(nèi)容，幫助讀者成為一名合格的計劃調(diào)度員。

書籍目錄

開場白
第1章　計劃調(diào)度員的工作職責(zé)
　A計劃調(diào)度員的工作內(nèi)容
　　a.編制生產(chǎn)作業(yè)計劃
　　b．控制協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度
　　c．組織完成生產(chǎn)計劃
　　d．做好日常生產(chǎn)的預(yù)報
　　e．組織協(xié)調(diào)均衡生產(chǎn)
　　f．參與各級計劃調(diào)度會議
　B計劃調(diào)度員的工作職責(zé)
　　a．計劃調(diào)度工作制度
　　b．計劃調(diào)度員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法
　　c．計劃調(diào)度員的崗位責(zé)任
第2章　生產(chǎn)計劃的編制
　A生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力
　　a．生產(chǎn)計劃的類型
　　b．生產(chǎn)計劃的作用
　　c．生產(chǎn)基本類型
　　d．生產(chǎn)能力
　B訂單型生產(chǎn)計劃的編制
　　a.訂單型生產(chǎn)的特征
　　b．影響計劃編制的因素
　　c．生產(chǎn)計劃的編制
　　d．產(chǎn)能分析與管理
　　e．日生產(chǎn)計劃
　C預(yù)估式生產(chǎn)計劃的編制
　　a．預(yù)估式生產(chǎn)的特征
　　b．影響計劃編制的因素
　　c．生產(chǎn)計劃的編制
　　d．周、日生產(chǎn)計劃
第3章　作業(yè)流程的安排
　A作業(yè)流程安排的一般程序
　　a．生產(chǎn)排序
　　b．匈牙利法
　　c．作業(yè)排序
　B網(wǎng)絡(luò)圖法安排流程
　　a．網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其優(yōu)點(diǎn)
　　b．網(wǎng)絡(luò)圖及其組成
　　c．網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
　　d．網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)及其計算
　　e．網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化
第4章　生產(chǎn)進(jìn)度控制
　A生產(chǎn)進(jìn)度控制的作用和內(nèi)容
　　a．生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要作用
　　b．生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容
　　c．生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法
　B進(jìn)度管理
　　a．掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
　　b．作業(yè)分配
　　c．進(jìn)度管理
　　d．偏離校正
　　e．余力管理
　C生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法
　　a．信息管理方法
　　b．生產(chǎn)異常的處理方法
　　c．交貨期延誤的改善方法
　　d．進(jìn)度分析方法
第5章　生產(chǎn)調(diào)度
　A生產(chǎn)調(diào)度的工作程序
　　a．生產(chǎn)調(diào)度的工作內(nèi)容
　　b．生產(chǎn)調(diào)度的工作原則
　　c．生產(chǎn)調(diào)度工作的分工
　　d．生產(chǎn)調(diào)度工作程序
　　e．生產(chǎn)調(diào)度工作要求
　B生產(chǎn)調(diào)度的資料
　　a．生產(chǎn)調(diào)度原始記錄
　　b．生產(chǎn)調(diào)度原始臺賬
　　c．生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計
　C生產(chǎn)調(diào)度的管理方法
　　a．生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)處理
　　b．生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)考核
　　c．生產(chǎn)改進(jìn)
　D看板管理
第6章　物料需求計劃(MRP)
　A　MRP的輸人與輸出
　　a．總進(jìn)度計劃
　　b．物料清單BOM
　　c．庫存信息
　　d．MRP輸出
　　e．MRP的輸入輸出流程
　B　MRP方法
　　a．MRP系統(tǒng)中的術(shù)語
　　b．MRP的作用
　　c．MRP系統(tǒng)更新
　　d．MRP實施的條件
第7章　勞動定額與勞動組織安排
　A勞動定額
　　a.勞動定額的基本形式與種類
　　b．時間消耗與時間定額
　　c．勞動定額的管理
　B勞動組織
　　a．勞動組織的內(nèi)容和任務(wù)
　　b．勞動分工與協(xié)作
　　c．人員配備和定員
第8章　物料和設(shè)備的管理與調(diào)度
　A物料的管理與調(diào)度
　　a．物料的分類
　　b．物料的分析與計算
　　c．物料管理與調(diào)度
　B設(shè)備的管理與調(diào)度
　　a．設(shè)備管理的內(nèi)容和任務(wù)
　　b．設(shè)備的合理使用
　　c．設(shè)備的維護(hù)與管理
　　d．設(shè)備故障管理與調(diào)度
參考文獻(xiàn)

編輯推薦

徐昭國編著的《如何做好生產(chǎn)部主管》是崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)系列之一。本書共八章節(jié)，內(nèi)容包括計劃調(diào)度員的工作職責(zé)、生產(chǎn)計劃的編制、作業(yè)流程的安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)調(diào)度、物料需求計劃(MRP)、勞動定額與勞動組織安排等。本書深入淺出，圖文并茂。本書給供相關(guān)人員閱讀參考。

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