生產(chǎn)總監(jiān)實戰(zhàn)手冊

前言

您是生產(chǎn)總監(jiān)嗎？    您準(zhǔn)備成為生產(chǎn)總監(jiān)嗎？    如果答案是肯定的，那么就請您讀一讀這本書。    本書圍繞“生產(chǎn)”這一主題，通過生產(chǎn)總監(jiān)基礎(chǔ)、生產(chǎn)管理模塊、生產(chǎn)控制節(jié)點、生產(chǎn)運作手段、生產(chǎn)提升路徑五個單元為您答疑解惑，指點迷津。    ·生產(chǎn)總監(jiān)基礎(chǔ)，為您解讀生產(chǎn)總監(jiān)的基本職責(zé)與素質(zhì)要求。    ·生產(chǎn)管理模塊，為您分析生產(chǎn)總監(jiān)的管理范圍。    ·生產(chǎn)控制節(jié)點，為您明確生產(chǎn)總監(jiān)的控制要點。    ·生產(chǎn)運作手段，為您介紹生產(chǎn)總監(jiān)的管理工具與管理方法。    ·生產(chǎn)提升路徑，為您提供生產(chǎn)總監(jiān)的提升方向與提升技巧。    生產(chǎn)總監(jiān)在實戰(zhàn)中的管理方法沒有一定之規(guī)。因為相對于其他總監(jiān)而言，生產(chǎn)總監(jiān)的戰(zhàn)線最長，貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程；涉及面最廣，牽扯到企業(yè)管理的全方位；同時受到的制約也最多，不同的行業(yè)有不同的特點。    不論是人事總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，還是采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)，管轄的領(lǐng)域都比較集中，管理的內(nèi)容都相對固定，管理的方法也都比較成熟，有相應(yīng)的程序可以參照，有相應(yīng)的規(guī)范可以執(zhí)行，有相應(yīng)的模式可以套用。這些程序、規(guī)范、模式，又很少受到行業(yè)特點的影響。而生產(chǎn)總監(jiān)的工作，缺乏現(xiàn)成的程序、規(guī)范和模式，更需要靠知識和思路來指導(dǎo)，更需要由經(jīng)驗和技巧來支撐。因此，增長知識、開闊思路、積累經(jīng)驗、提升技巧是生產(chǎn)總監(jiān)做好工作的根本。而心領(lǐng)神會、融會貫通、觸類旁通、舉一反三則是生產(chǎn)總監(jiān)管理工作取得成效的基礎(chǔ)。    本書有四大特點：    一是獨特性。拒絕趨同、力求創(chuàng)新是本書的宗旨，您可以感受到其結(jié)構(gòu)、角度、內(nèi)容、形式方面的與眾不同。    二是針對性。提綱挈領(lǐng)、突出重點是本書的任務(wù)，您可以讀到關(guān)鍵的、有代表性的和生產(chǎn)總監(jiān)必備的管理知識。    三是實用性。提供方法、側(cè)重應(yīng)用是本書的要求，您可以學(xué)到一些新穎而有效的思維方式、管理經(jīng)驗和操作技巧。    四是可讀性。信息充足、內(nèi)容翔實、邏輯分明是本書的風(fēng)格，您可以在飽覽資訊之余，依舊保持清晰的思路。    如果您已經(jīng)是生產(chǎn)總監(jiān)，讀完這本書，您將更容易走向成功。如果您準(zhǔn)備成為生產(chǎn)總監(jiān)，讀完這本書，您就更容易實現(xiàn)夢想。

內(nèi)容概要

　　本書圍繞“生產(chǎn)”這一主題，緊扣生產(chǎn)總監(jiān)日常工作內(nèi)容，通過生產(chǎn)總監(jiān)基礎(chǔ)、生產(chǎn)管理模塊、生產(chǎn)控制節(jié)點、生產(chǎn)運行手段、生產(chǎn)提升路徑等五個單元為生產(chǎn)總監(jiān)答疑解惑，指點迷津。對于生產(chǎn)總監(jiān)的具體工作來講，將具有很大的參考價值。
　　作者在本書穿插了大量典型案例，并進行了非常到位的案例評析，有助于生產(chǎn)總監(jiān)更深入理解和把握工作內(nèi)容。本書靈活體現(xiàn)“管理理念+案例解析+操作要點”的思路，行文風(fēng)格簡潔精煉，要點明確，易于讀者閱讀與使用，可作為高層管理者的案頭查閱工具書。

作者簡介

　　曹曉山，高級經(jīng)濟師，生產(chǎn)管理專家。曾先后在北京光華染織廠、北京市經(jīng)濟委員會、中國北京國際經(jīng)濟合作公司、華都集團種禽公司、李氏集團加納華孚塑料公司和尼日利亞巴厘塑料公司等機構(gòu)任職，歷任項目主管、部門經(jīng)理、公司總經(jīng)理等。生產(chǎn)管理經(jīng)驗豐富，對生產(chǎn)計劃、工業(yè)綜合、勞務(wù)輸出、項目運作、物料采購、市場營銷、海外投資、國際貿(mào)易、企業(yè)經(jīng)營、管理咨詢等有獨到見解。能針對工作實際和經(jīng)濟熱點進行研究，發(fā)表了多篇論文，如《對工業(yè)生產(chǎn)速度的思考》、《工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的市場牽制規(guī)律初探》、《淺論職業(yè)經(jīng)理人》、《品牌問題研究》等。
　　夏秋，副研究館員。長期從事信息管理和高等教育管理工作。擅長對各種信息的加工和處理，對相關(guān)管理的研究也比較深入，發(fā)表學(xué)術(shù)論文三十多篇，主持參與科研課題十余項。

書籍目錄

第一單元　生產(chǎn)總監(jiān)基礎(chǔ)
　第一章　崗位基礎(chǔ)──職責(zé)界定
　　第一節(jié)　生產(chǎn)總監(jiān)的職位層次
　　第二節(jié)　生產(chǎn)總監(jiān)的崗位目標(biāo)
　　第三節(jié)　生產(chǎn)總監(jiān)的職權(quán)構(gòu)成
　　第四節(jié)　生產(chǎn)總監(jiān)的工作內(nèi)容
　第二章　任職基礎(chǔ)──素質(zhì)要求
　　第一節(jié)　生產(chǎn)總監(jiān)必備的專業(yè)背景
　　第二節(jié)　生產(chǎn)總監(jiān)所需的運作能力
　　第三節(jié)　生產(chǎn)總監(jiān)理想的人格特征
第二單元　生產(chǎn)管理模塊
　第三章　前提模塊──計劃管理
　　第一節(jié)　計劃管理的主要作用
　　第二節(jié)　生產(chǎn)計劃的要素和功能
　　第三節(jié)　計劃的編制
　　第四節(jié)　計劃管理的階段要務(wù)
　第四章　關(guān)鍵模塊──人員管理
　　第一節(jié)　生產(chǎn)崗位的設(shè)置
　　第二節(jié)　生產(chǎn)編制的確定
　　第三節(jié)　生產(chǎn)人員的配備
　　第四節(jié)　生產(chǎn)定額的落實
　第五章　基本模塊──物料管理
　　第一節(jié)　物料管理的內(nèi)容
　　第二節(jié)　物料管理的原則
　　第三節(jié)　物料管理的方法
　第六章　保障模塊──設(shè)備管理
　　第一節(jié)　設(shè)備管理的要求
　　第二節(jié)　設(shè)備管理的階段
　　第三節(jié)　設(shè)備管理的重點
　　第四節(jié)　設(shè)備管理的模式
　第七章　條件模塊──能源管理
　　第一節(jié)　能源管理的意義
　　第二節(jié)　能源管理的范圍
　　第三節(jié)　能源管理的策略
　　第四節(jié)　能源管理的走向
　第八章　效率模塊──流程管理
　　第一節(jié)　流程管理的原則
　　第二節(jié)　流程優(yōu)化的方向
　　第三節(jié)　流程優(yōu)化的階段
　　第四節(jié)　流程再造的條件
第三單元　生產(chǎn)控制節(jié)點
　第九章　生存節(jié)點──成本控制
　　第一節(jié)　成本控制的基礎(chǔ)
　　第二節(jié)　成本控制的方法
　　第三節(jié)　降低成本的途徑
　　第四節(jié)　成本管理的趨勢
　第十章　信譽節(jié)點──質(zhì)量控制
　　第一節(jié)　質(zhì)量控制的原則
　　第二節(jié)　質(zhì)量管理的系統(tǒng)
　　第三節(jié)　質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)
　　第四節(jié)　質(zhì)量失控的教訓(xùn)
　第十一章　外需節(jié)點──訂單控制
　　第一節(jié)　訂單管理的關(guān)注基點
　　第二節(jié)　訂單接收的評審關(guān)鍵
　　第三節(jié)　訂單生產(chǎn)的監(jiān)控重心
　　第四節(jié)　訂單履約的實現(xiàn)條件
　第十二章　內(nèi)力節(jié)點──安全控制
　　第一節(jié)　安全控制的作用
　　第二節(jié)　安全控制的對象
　　第三節(jié)　安全管理的途徑
　　第四節(jié)　安全管理的模式
第四單元　生產(chǎn)運作手段
　第十三章　管理手段──運作工具
　　第一節(jié)　用生產(chǎn)制度預(yù)控行為
　　第二節(jié)　用管理表單掌管節(jié)奏
　　第三節(jié)　用統(tǒng)計報表追蹤過程
　　第四節(jié)　用調(diào)度會議協(xié)調(diào)問題
　　第五節(jié)　用現(xiàn)場管理督促秩序
　第十四章　控制手段──運作方法
　　第一節(jié)　適用于基礎(chǔ)管理的“5S”法
　　第二節(jié)　適用于現(xiàn)場管理的目視法
　　第三節(jié)　適用于缺陷管理的“6σ”法
　　第四節(jié)　適用于周期管理的循環(huán)法
　　第五單元　生產(chǎn)提升路徑
　第十五章　進取路徑──提升方向
　　第一節(jié)　準(zhǔn)確認知自己的角色
　　第二節(jié)　努力培養(yǎng)必要的情商
　　第三節(jié)　積極練就管理的功力
　　第四節(jié)　盡量減少工作的失誤
　第十六章　完善路徑──提升技巧
　　第一節(jié)　掌控目標(biāo)的基本手法
　　第二節(jié)　培育團隊的主要途徑
　　第三節(jié)　合理授權(quán)的注意事項
　　第四節(jié)　有效激勵的實現(xiàn)要素
結(jié)語
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：編制生產(chǎn)計劃首先要進行產(chǎn)能測算。通常情況下，我們應(yīng)該知道四種產(chǎn)能：理論產(chǎn)能、定額產(chǎn)能、效率產(chǎn)能、進度產(chǎn)能，這四種產(chǎn)能的測算依據(jù)分別是理論單產(chǎn)、定額單產(chǎn)、效率系數(shù)、進度誤差。1.理論單產(chǎn)。單位時間內(nèi)理論上可以生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量（不考慮設(shè)備和人員效率耗損）。比如根據(jù)織機速度和經(jīng)緯密度，可以計算出單位時間內(nèi)的理論產(chǎn)量。2.定額單產(chǎn)。單位時間內(nèi)考慮設(shè)備和人員的效率耗損后，可以達到的生產(chǎn)指標(biāo)。3.效率系數(shù)。依據(jù)設(shè)備完好率、平均出勤率、定額超產(chǎn)率、正品率等生產(chǎn)指標(biāo)得出的系數(shù)。4.進度誤差。實際生產(chǎn)進度與計劃進度之間的差距。我們根據(jù)設(shè)備開機總數(shù)和分類開機數(shù)、每月開工天數(shù)、每天開T班次、每個班次的工作時間，以分類機種的理論單產(chǎn)為依據(jù)，用加權(quán)平均法可以計算出當(dāng)月的理論產(chǎn)能。同樣的方法，我們以定額單產(chǎn)為依據(jù)就可以計算出當(dāng)月的定額產(chǎn)能。用定額產(chǎn)能乘以效率系數(shù)就可以得到當(dāng)月的效率產(chǎn)能。用效率產(chǎn)能根據(jù)進度誤差進行調(diào)整就可以得出當(dāng)月的進度產(chǎn)能。理論產(chǎn)能是一種基礎(chǔ)，定額產(chǎn)能是一種目標(biāo)，效率產(chǎn)能是一種推測，進度產(chǎn)能是一種現(xiàn)實。四種產(chǎn)能環(huán)環(huán)相扣、緊密相連。從理論產(chǎn)能、定額產(chǎn)能、效率產(chǎn)能到進度產(chǎn)能，是一個不斷擠干“水分“的過程。只有被擠干“水分”的進度產(chǎn)能，才是最符合實際情況的生產(chǎn)能力。四種產(chǎn)能的關(guān)系如圖3-5所示。企業(yè)的接單數(shù)量要根據(jù)進度產(chǎn)能來確定。除了進度產(chǎn)能之外，接單時還要考慮原材料和工藝的準(zhǔn)備情況，以確保所接合同能如期完成。

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