卓越生產(chǎn)主管手冊

內(nèi)容概要

　  《卓越生產(chǎn)主管手冊（實戰(zhàn)精華版）》從生產(chǎn)主管有哪些任職要求入手，并對如何抓住生產(chǎn)計劃這一主線、如何對生產(chǎn)過程加以控制、生產(chǎn)現(xiàn)場怎么管、怎樣發(fā)現(xiàn)并有效解決問題以及如何提升自己的管理能力等進(jìn)行了深入淺出的闡述，有圖表有案例有自我檢測，并通過細(xì)致入微的導(dǎo)讀及自我評估，讓企業(yè)人從優(yōu)秀到卓越，從生產(chǎn)一線的基層員工成長為一名卓越的生產(chǎn)主管。

書籍目錄

導(dǎo)讀
  導(dǎo)讀一 生產(chǎn)主管提升課程安排
  導(dǎo)讀二 生產(chǎn)主管學(xué)習(xí)指南
  導(dǎo)讀三 培訓(xùn)老師使用指南
第一章  生產(chǎn)主管有哪些任職要求
  第一節(jié)  生產(chǎn)主管有哪些職責(zé)與功能
    一、生產(chǎn)主管的職責(zé)有哪些
    二、生產(chǎn)主管扮演什么角色
    三、主管應(yīng)具備哪些人性特質(zhì)
    四、生產(chǎn)主管應(yīng)具備哪些管理功能
  第二節(jié)  生產(chǎn)主管應(yīng)具備哪些條件
    一、生產(chǎn)主管須具備哪些素質(zhì)
    二、生產(chǎn)主管須具備哪些知識
    三、生產(chǎn)主管須具備哪些能力
  第三節(jié)  生產(chǎn)主管工作中應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)  
    一、理順與相關(guān)部門的關(guān)系
    二、要產(chǎn)量也要質(zhì)量
    三、控制并降低生產(chǎn)成本
    四、掌控生產(chǎn)制約因素
    五、不要被合格率迷惑
    六、及時報告生產(chǎn)成果
第二章  如何抓住生產(chǎn)計劃這一主線
  第一節(jié)  怎樣編制生產(chǎn)計劃
    一、什么是生產(chǎn)計劃
    二、生產(chǎn)計劃可分為哪幾類
    三、依據(jù)什么來制訂生產(chǎn)計劃
    四、制訂計劃要經(jīng)過哪幾步
    五、如何調(diào)整生產(chǎn)計劃
    范本一：產(chǎn)能與負(fù)荷分析表
    范本二：制造命令單
    范本三：月生產(chǎn)計劃表
    范本四：周生產(chǎn)計劃表
  第二節(jié)  如何做作業(yè)分配
    一、作業(yè)分配有什么功能
    二、宜采用哪一種作業(yè)分配的方法
    三、作業(yè)分配的實施
    四、分配時如何技巧地指示、命令
  第三節(jié)  怎樣保證24小時都開工
    一、如何倒班和輪休
    二、怎樣選擇夜班、輪班方式
    三、如何組織輪班工作
    四、應(yīng)為夜班員工提供哪些福利
    五、如何管理夜班工作紀(jì)律
    六、如何管理夜班的安全
  第四節(jié)  怎樣管理加班工作
    一、為什么加班應(yīng)該盡量避免
    二、怎樣使加班變成皆大歡喜的事
    三、怎樣建立有關(guān)加班的正確觀念
  自我檢測
第三章  如何對生產(chǎn)過程加以控制
  第一節(jié)  怎樣確保交貨期
    一、不關(guān)注交貨期有什么后果
    二、如何才能盡量縮短交貨期
    三、怎樣排除在制滯留品
    四、如何消除“等待”而帶來的停滯
    五、怎樣處理插單、急單
    六、交貨期延誤了怎么辦
  第二節(jié)  如何控制生產(chǎn)數(shù)量
    一、為什么要控制生產(chǎn)數(shù)量
    二、哪些產(chǎn)品需進(jìn)行數(shù)量控制
    三、哪些產(chǎn)品不需進(jìn)行數(shù)量控制
    四、數(shù)量控制控什么
    五、數(shù)量控制的方法有哪些
  第三節(jié)  如何控制生產(chǎn)質(zhì)量
    一、質(zhì)量是制造出來的還是檢驗出來的
    二、怎樣執(zhí)行三級檢驗制度
    三、為什么要堅持“三不”原則
    四、怎樣推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
    五、怎樣做才能掌握好質(zhì)量動態(tài)
    六、工序質(zhì)量怎么控制
    七、不合格品怎么管
  第四節(jié)  怎樣降低生產(chǎn)成本
    一、為什么要降低生產(chǎn)成本
    二、生產(chǎn)成本由哪些部分組成
    三、可采取哪些具體措施來控制成本
    四、降低成本可不可以降低質(zhì)量
    五、生產(chǎn)過程中應(yīng)對哪些成本加以控制
  第五節(jié)  如何防范工傷事故
    一、為什么會產(chǎn)生工傷事故
    二、98％的事故真的可以防止嗎
    三、事故傷害率的計算指標(biāo)有哪些
    四、工廠中各種工傷事故的防止方法
  第六節(jié)  職業(yè)健康安全如何管
    一、職業(yè)環(huán)境對員工健康有何影響
    二、職業(yè)環(huán)境危害控制從哪三個方面進(jìn)行
    三、如何預(yù)防化學(xué)物質(zhì)危害
    四、如何預(yù)防噪音危害
    五、如何預(yù)防缺氧
  自我檢測
第四章  生產(chǎn)現(xiàn)場怎么管
  第一節(jié)  怎樣在生產(chǎn)現(xiàn)場開展6S活動
    一、什么是6S
    二、怎樣整理——摒棄無用的東西
    三、怎樣整頓——讓物品一目了然
    四、怎樣清掃——時刻保持車間干凈
    五、怎樣清潔——將日常清掃予以程序化
    六、怎樣確保安全——營造零事故環(huán)境
    七、怎樣養(yǎng)成良好的習(xí)慣——素養(yǎng)
  第二節(jié)  怎樣進(jìn)行現(xiàn)場巡查
    一、現(xiàn)場巡查巡什么
    二、現(xiàn)場巡查有哪些方法
    三、現(xiàn)場巡查須帶上什么工具
    范本一：生產(chǎn)現(xiàn)場5s評分表
    范本二：現(xiàn)場巡查表
    范本三：安全作業(yè)巡查表
    范本四：現(xiàn)場巡視記錄表
    范本五：現(xiàn)場巡查總結(jié)表
  自我檢測
第五章  怎樣發(fā)現(xiàn)并有效解決問題
  第一節(jié)  為何說工作場所中盡是問題
    一、什么是問題
    二、工作場所中都是問題嗎
    三、到底有哪些問題
  第二節(jié)  怎樣發(fā)現(xiàn)工作中的問題
    一、檢查現(xiàn)況有哪些方法
    二、怎樣運用檢查表來發(fā)現(xiàn)問題
    三、找問題時要注意什么
  第三節(jié)  怎樣解決已發(fā)生的問題
    一、解決問題的方法有哪些
    二、怎樣一步一步地來解決問題
    范本一：三不檢查表
    范本二：5W2H檢查表
    范本三：4M檢查表
    范本四：工作場所的五大任務(wù)
    范本五：PQCDSM檢查表
  自我檢測
第六章  如伺提升自己的管理能力
  第一節(jié)  怎樣做好溝通協(xié)調(diào)
    一、怎樣輔佐上司
    二、如何與同級協(xié)調(diào)相互支持
    三、如何借助部屬來完成工作
  第二節(jié)  怎樣開好會
    一、你有正確的會議觀念嗎
    二、企業(yè)通常有哪些會議
    三、如何利用開會解決問題、表現(xiàn)自己
  第三節(jié)  怎樣對員工進(jìn)行訓(xùn)練與指導(dǎo)
    一、訓(xùn)練員工的正確觀念
    二、什么時候開展員工訓(xùn)練最好
    三、怎樣運用TWI訓(xùn)練方式
    四、如何培養(yǎng)多能工
自我檢測
自我測試題
參考文獻(xiàn)

圖書封面

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