如何做好物料部主管

內(nèi)容概要

　　目前國內(nèi)中基層崗位培訓(xùn)與學(xué)習(xí)品種最齊全、結(jié)構(gòu)最完善的大型書系
 全方位介紹管理基礎(chǔ)知識，傳授崗位技能和操作要點
 中基層管理人員及一線崗位工作人員的最佳業(yè)務(wù)讀本　　
　　通過實效培訓(xùn)改善企業(yè)體質(zhì)，提升管理效能，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢

書籍目錄

第1章 物料部主管的第一課
 1認(rèn)識物料部
 1.1 走進(jìn)物料部
 1。2 物料部門在企業(yè)中有什么作用
 1.3 如何建立物料部的組織結(jié)構(gòu)
 1.4 物料部的1作流程
 1.5 物料部的權(quán)責(zé)
 1.6 物料是組成產(chǎn)品的根本實體
 1.7 物料的有效性與企業(yè)利益的關(guān)系
 2 物流管理
 2.1 企業(yè)的內(nèi)部物流管理
 2.2 物料放置區(qū)域的規(guī)劃方法
 2.3 物料編碼的原則
 2.4 外部物流管理
 2.5 要與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系
 2.6 現(xiàn)代物流管理技術(shù)應(yīng)用
 2.7 供應(yīng)商臨界管理法
第2章 物料接收與發(fā)出的管理
 1 接收物料的管理
 1.1 預(yù)接收材料
 1.2 通知檢驗
 1.3 按檢驗結(jié)果處理物料　　
　　……
第3章　搬運管理
第4章　物料控制管理
第5章　倉庫管理
第6章　出貨管理
附錄一　公司手冊
附錄二　《庚鼎之窗》管理程序
附錄三　企業(yè)管理常用縮寫詞中英文對照

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無

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