如何做好生產(chǎn)部主管

內(nèi)容概要

李廣泰編著的《如何做好生產(chǎn)部主管》是崗位業(yè)務培訓系列之一。本書共八章節(jié)，內(nèi)容包括生產(chǎn)部主管入門、進行生產(chǎn)先計劃、生產(chǎn)的組織形態(tài)決定效率、管好生產(chǎn)的每個過程、生產(chǎn)績效管理、生產(chǎn)資料管理等。本書深入淺出，圖文并茂。本書給供相關人員閱讀參考。

書籍目錄

第1章　生產(chǎn)部主管入門
1　認識生產(chǎn)、生產(chǎn)部
　1.1　何謂生產(chǎn)
　1.2　走進生產(chǎn)部
　1.3　生產(chǎn)部在企業(yè)中起什么作用
　1.4　怎樣建立生產(chǎn)部的組織結構
　1.5　生產(chǎn)部與其他部門有什么關系
　1.6　生產(chǎn)工作流程
　1.7　生產(chǎn)部門的職責
2　管理生產(chǎn)部的要點
　2.1　生產(chǎn)部管理方針
　2.2　做好生產(chǎn)并不難
　2.3　好的東西是制造出來的不是檢出來的
　2.4　生產(chǎn)第一與質(zhì)量第一的關系
　2.5　輕松應用三級檢驗制度
　2.6　控制并降低生產(chǎn)成本的技法
　2.7　硬性的生產(chǎn)與軟性的服務
　2.8　生產(chǎn)部的制約因素
　2.9　如何報告生產(chǎn)成果
第2章　進行生產(chǎn)先計劃
1　生產(chǎn)計劃種類多
　1.1　生產(chǎn)計劃的類別和任務
　1.2　制定生產(chǎn)計劃的因素
　1.3　年度生產(chǎn)計劃
　1.4　月生產(chǎn)計劃
　1.5　周生產(chǎn)計劃
　1.6　日生產(chǎn)計劃
　1.7　臨時生產(chǎn)計劃
2　定計劃前先評審
　2.1　為什么要實施合同評審
　2.2　如何實施合同評審
　2.3　完成不了合同評審要求怎么辦
3　生產(chǎn)計劃就是命令
　3.1　執(zhí)行計劃有訣竅
　3.2　完不成計劃的對策措施
　3.3　加工作業(yè)的分配技巧
　3.4　產(chǎn)量要心中有數(shù)
　3.5　如何安排緊急生產(chǎn)任務
第3章　生產(chǎn)的組織形態(tài)決定效率
1　建立靈活的生產(chǎn)組織體系
　1.1　生產(chǎn)組織的職能是什么
　1.2　如何布置生產(chǎn)線
　1.3　確保工位平衡與流水拉的順暢
　1.4　人員與工位頂替的管理
　1.5　臨時工的管理
　1.6　注重管理新手
　1.7　有效管理生產(chǎn)資格人員
　1.8　給下屬充分授權
2　注重生產(chǎn)組織，全面提高效率
　2.1　造就生產(chǎn)多面手
　2.2　搭建能動的生產(chǎn)平臺
　2.3　調(diào)動全員積極性
　2.4　能達成計劃并增產(chǎn)的方法
　2.5　生產(chǎn)部管理制度
　2.6　生產(chǎn)部人員任用方法
　2.7　生產(chǎn)部的外部事務管理
第4章　管好生產(chǎn)的每個過程
1　生產(chǎn)準備過程要開好頭
　1.1　首先準備生產(chǎn)技術文件
　1.2　配備適宜的人員
　1.3　制定生產(chǎn)線配置管理表
　1.4　生產(chǎn)工具、治具、儀器和設備要好用
　1.5　理順流程次序，擺好材料
　1.6　要按時點檢所使用的器具
2　生產(chǎn)進行過程與自主管理
　2.1　自主管理
　2.2　自檢和互檢的技法
　2.3　按作業(yè)指導書要求作業(yè)
　2.4　正確處理作業(yè)中的不良品
　2.5　建立GOOD、BAD樣板，以便參照
　2.6　特殊工序、過程管理
　2.7　過程中產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運方法
　2.8　“首件”的管理
　2.9　轉(zhuǎn)換生產(chǎn)MODEL的技法
　2.10　全面實施防錯措施
　2.11　進行產(chǎn)品老化的注意事項
　2.12　產(chǎn)品包裝技法
3　生產(chǎn)異常過程的管理
　3.1　修理品的管理方法
　3.2　有效管理返工或返修作業(yè)
　3.3　作業(yè)中發(fā)現(xiàn)不良材料時要慎重處理
　3.4　妥善處理生產(chǎn)事故
　3.5　友善地與品管人員進行“對機”
　3.6　報廢產(chǎn)品的批準過程
　3.7　妥善處理突發(fā)問題
　3.8　工程變更的管理方法
　3.9　建立偶發(fā)事故反應計劃
第5章　生產(chǎn)績效管理
1　及時統(tǒng)計生產(chǎn)狀況
　1.1　統(tǒng)計生產(chǎn)的方法
　1.2　每日生產(chǎn)總結
　1.3　調(diào)整生產(chǎn)計劃的時機和方法
　1.4　有效管理生產(chǎn)直通率
　1.5　確保增產(chǎn)
　1.6　如何計算和管理生產(chǎn)性
　1.7　及時盤點
2　績效統(tǒng)計表單面面觀
　2.1　生產(chǎn)日報
　2.2　生產(chǎn)嫁動日報
　2.3　產(chǎn)量揭示看板
　2.4　生產(chǎn)周報
　2.5　生產(chǎn)月報
　2.6　生產(chǎn)質(zhì)量記錄單
　2.7　不良品統(tǒng)計報單
　2.8　不良分析對策表
第6章　生產(chǎn)資料管理
1　文件類生產(chǎn)資料的管理
　1.1　生產(chǎn)計劃表
　1.2　質(zhì)量監(jiān)控計劃
　1.3　圖紙
　1.4　作業(yè)指導書
　1.5　BOM
　1.6　產(chǎn)品規(guī)范
　1.7　各種空白報表
　1.8　各種聯(lián)絡文件和記錄
2　用具類生產(chǎn)資料的管理
　2.1　工具與治具
　2.2　生產(chǎn)輔具何其多
　2.3　貼紙與標識用品的管理
　2.4　不同用途的筆類
3　材料類生產(chǎn)資料的管理
　3.1　生產(chǎn)物料應無損耗
　3.2　生產(chǎn)輔料須有效
　3.3　特采物料慎重使用
　3.4　L()SS材料合理使用
第7章　打造亮麗的生產(chǎn)現(xiàn)場
1　環(huán)境亮麗意味著檔次高
　1.1　因時或因地制宜布置生產(chǎn)現(xiàn)場
　1.2　5S+2—7S行動
　1.3　現(xiàn)場裝飾和標語的策劃方法
　1.4　井然的現(xiàn)場秩序與標識
　1.5　人文因素對現(xiàn)場的影響
　l.6　現(xiàn)場空氣環(huán)境要清新
　1.7　亮麗的現(xiàn)場需要全員維護
2　現(xiàn)場安全最重要
　2.1　制定誤發(fā)事故反應計劃，以防萬一
　2.2　安全生產(chǎn)源于我心
　2.3　生產(chǎn)安全常抓不懈
　2.4　生產(chǎn)垃圾合理處置
　2.5　現(xiàn)場安全要監(jiān)察
第8章　持續(xù)改進生產(chǎn)部
1　實施持續(xù)改進是發(fā)展的需要
　1.1　持續(xù)改進改什么
　1.2　輕松實施CAR對策
　1.3　提升勞動效率的技法
　1.4　全力調(diào)動生產(chǎn)積極性
　1.5　打造一流的員工隊伍
　1.6　培養(yǎng)值得信賴的幫手
　1.7　人員的調(diào)任
　1.8　改進現(xiàn)場的布局
2　適時改進生產(chǎn)方式
　2.1　改進生產(chǎn)方式的時機
　2.2　看板管理
　2.3　JIT方式
　2.4　精益生產(chǎn)
　2.5　計算機集成制造系統(tǒng)
　2.6　MRPⅡ與ERP
　2.7　標桿管理模式
　2.8　同行發(fā)展的啟示
3　附錄：企業(yè)管理常用縮寫詞中英文對照

章節(jié)摘錄

　　1.2.2 5S+2實施步驟和要點　　1）規(guī)定規(guī)章制度和相關標準，張榜公布并廣泛宣傳?！　?）由領導牽頭，動員全體人員積極學習、參與?！　?）定期檢查實施情況，開展評比競賽活動，獎勤罰懶?！　?）總結前期活動結果，制定糾正改善措施，持續(xù)不斷地深入進行。　　在現(xiàn)實生活中人們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的情況：某人在他的個人生活中十分注重形象禮儀，比如平時衣著穿戴清潔整齊，宿舍里整理的井井有條，不穿的衣服掛在衣柜里，鞋子一線排開在墻角。可一到工作崗位上就像變了一個人似的，工具壞了不及時修理，現(xiàn)場環(huán)境臟亂也不打掃整理，文件資料擺放缺乏次序，要用的東西經(jīng)常找半天也找不到。然而分析造成這種情況的原因不外乎兩點：一是不同的環(huán)境中所受到的被責怪的壓力不同。在工作崗位上就算是做得不好，頂多也只是挨批評而已，而個人生活中如果形象不好就會感到?jīng)]面子，就會感到羞恥。二是主體精神不強。在個人生活中投入的熱誠要比在工作時投入的可能多好多。沒有真心又怎能搞好呢？　　明白和清楚了以上的原因后再搞7S就不會覺得是困難的事了。因為既然在平日里的生活中能做得很好，那么，只要能真正投入地做，在工作崗位上也一定會很出色的?！　?.2.3 建立有效的和預防的5S+2　　細看就會發(fā)現(xiàn)7S所針對的事項總是最常見的和最普通的。但越是普通的事情越不容易做好，常言說：“本性難移”嗎！人們平常所做的事情約有九成都是以前事情的簡單重復，多年養(yǎng)成的毛病一下子不好改，就是改了也還不習慣。如果沒有堅韌的毅力和有力的措施去實行7S，是不會產(chǎn)生效果的。只有在建立了有效的和預防的7S機制后就可以從源頭上遏制那些屬于“本性”的因素再產(chǎn)生，從而使工作的現(xiàn)場環(huán)境保持一流。　　整理：不要的物品是現(xiàn)場的敵人，必須堅決扔掉。規(guī)定好有效的存量，做到不產(chǎn)生不必要的整理。如果產(chǎn)生不要的物品——要追究原因，然后從根子上消除這個原因。要變事后整理為預防整理，把不產(chǎn)生不要品的方法落實到每一個人?！　≌D：按“三定原則”（定品、定位、定量）布置現(xiàn)場，可以有效地化繁為簡增強秩序的穩(wěn)定性。建立不會亂的整頓，實施目視管理，做到讓人一看就明白，人人都可以容易地去做，一放手亦即完成整頓：一旦發(fā)生混亂時要追查原因——而且一追到底并及時糾正。要變事后整頓為預防整頓，實現(xiàn)能夠容易方便使用物品，消除和減少尋找的機會。比如利用便利的斜線管理文件夾，使其放置的位置容易識別；利用形跡整頓標識物品的處所；利用色別方法管理貴重物品；把現(xiàn)場布置得流水線化等等?！　∏鍜撸喊讶粘Ｇ鍜吖ぷ髁斜眄樞蚧?，清掃點檢習慣化。消滅臟污產(chǎn)生的根源，遏制臟污擴散的習性，建立不會亂的清掃。大家齊動手，人人都清掃，則臟亂無立足之地。　　……

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