如何做好工程技術部主管

內(nèi)容概要

目前國內(nèi)中基層崗位培訓與學習品種最齊全、結構最完善的大型書系；全方位介紹管理基礎知識，傳授崗位技能和操作要點；中基層管理人員及一線崗位工作人員的最佳業(yè)務讀本通過實效培訓改善企業(yè)體質，提升管理效能，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
李廣泰編著的《如何做好工程技術部主管》主要定位于企業(yè)培訓學習，尤其在崗位培訓方面具有全面覆蓋工程技術行業(yè)、針對性強、應用性強的特點，反映了“實際、實用、實操、實效”的品牌特色。書中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些國際企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場第一線的實踐，是經(jīng)過多次論證和考驗的，真所謂“事事有原形、件件皆可查”。這樣做的目的就是為了給讀者提供一些可以拿起來就用，用了就有效的活生生的經(jīng)驗，而絕非臆造的故事、空洞的設想。非常適合于企業(yè)界的現(xiàn)場主管以及正在努力想做主管的人閱讀、學習和參照。
本書的內(nèi)容要求是以點帶面、深入淺出，風格是圖文并茂，原則是看之有物、用之有效。

書籍目錄

第1章  工程技術部主管從這里開始
  1  認識工程技術部
    1.1  建立能動的組織構架
    1.2  明確分工職責
    1.3  動態(tài)的工程技術管理
    1.4  宗旨是指導并服務生產(chǎn)
  2  用科學手段管理工程技術部
    2.1  如何應用頭腦風暴法
    2.2  怎樣實施多方論證法
    2.3  解決問題按“七步驟法”走
    2.4  處理問題從不拖拉
第2章  技術權威來自PE
  1  PE是什么
    1.1  PE是指一個部門
    1.2  PE是指一類人
    1.3  PE也可以指一種狀態(tài)
  2  PE擔負著哪些任務
    2.1  跟蹤試產(chǎn)新機種
    2.2  就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故
    2.3  臨時性問題臨時解決
    2.4  緊急性問題第一時間解決
    2.5  生產(chǎn)改進持續(xù)做
    2.6  工程變更緊盯住
    2.7  事故材料要鑒定
    2.8  修理員是你的好幫手
    2.9  更換生產(chǎn)MODEL也要插手
    2.10  做好防錯減風險
  3  把PE工作做到家
    3.1  經(jīng)常掌握典型的處理個案
    3.2  臨陣現(xiàn)場當胸有成竹
    3.3  不慌不忙應對各種審查
    3.4  解決問題你有你的風采
第3章  ME——欲善工先利器
  1  管理生產(chǎn)硬件的ME
    1.1  真實的ME
    1.2  如何建立ME的構架
    1.3  ME的職責
  2  不能等到機器壞了才去修理
    2.1  怎樣建立預防保養(yǎng)計劃
    2.2  ME定期實施預防保養(yǎng)
    2.3  能長期安全運行的機器是好機器
    2.4  機器應有履歷卡
  3  儀器沒有精度，產(chǎn)品沒有品質
    3.1  企業(yè)有標準計量室
    3.2  管好計量標準
    3.3  標準儀器應具備哪些條件
    3.4  分級別實施校準
    3.5  校準員必須有資格
  4  治具、JIG幫助生產(chǎn)
    4.1  治具、JIG如何開發(fā)
    4.2  讓治具、JIG派上大用場
    4.3  治具、JIG的日常管理方法
  5  使用輕巧的工具
    5.1  易損工具定期補
    5.2  老化工具及時換
    5.3  必須安全使用工具
    5.4  工具好用，生產(chǎn)放心
  6  及時添置新設備
    6.1  需要設備先申請
    6.2  新入設備需鑒定
    6.3  有效管理新設備
    6.4  自制設備要注意
    6.5  及時更新設備臺賬
第4章  產(chǎn)品測試指標——TE搞定
  1  TE匆忙為哪般
    1.1  TE有哪些工作任務
    1.2  測試指標直接關聯(lián)產(chǎn)品生命
    1.3  TE和PE好密切
  2  測試工程有分工
    2.1  產(chǎn)品現(xiàn)場測試
    2.2  老化測試
    2.3  實驗室測試
    2.4  顧客測試
    2.5  機構測試
  3  內(nèi)控指標要嚴于產(chǎn)品規(guī)格
    3.1  怎樣管理產(chǎn)品規(guī)格
    3.2  怎樣設置內(nèi)控指標
    3.3  輕松處理測試工程中的麻煩事
    3.4  臨時測試指標要規(guī)定控制方法
    3.5  測試規(guī)格變更的管理
    3.6  保持測試記錄
  4  賦予測試員資格
    4.1  測試員工作必備
    4.2  測試人員的資格管理
    4.3  提升測試員的技能
  5  精選測試設備
    5.1  鑒別設備的能力
    5.2  開始測試先點檢
    5.3  測試精度要管理
    5.4  多多應用自動防錯
    5.5  測試設備需要防護
  6  管理測試軟件不能手軟
    6.1  測試軟件種類多
    6.2  用軟件前先鑒定
    6.3  軟件也會有損耗
    6.4  制度化的軟件管理規(guī)定
第5章  工業(yè)工程（IE）左右企業(yè)利潤
  1  忙而不亂的IE
    1.1  IE的職責
    1.2  IE直接為生產(chǎn)服務
    1.3  IE是公司的利潤驅動器
  2  工程技術資料管理有條不紊
    2.1  無差錯接收外來文件資料
    2.2  文件必須發(fā)放到位
    2.3  安排出最合理的流程
    2.4  怎樣應用FMEA
    2.5  監(jiān)控計劃動態(tài)管理
    2.6  過程指南——作業(yè)指導書
    2.7  工藝圖紙按版次管理
    2.8  一定要受控的工程技術資資料
  3  提升工程效率，不遺余力
    3.1  人機工程學研究和應用
    3.2  操作動作分析管理
    3.3  標準工時標準嗎
    3.4  工程平衡的重要性
    3.5  協(xié)調生產(chǎn)能力
    3.6  工程能力調查技術
    3.7  提高生產(chǎn)性的方法調研
    3.8  減低工程損耗的技巧
    3.9  沒有效率就沒有利潤
  4  工程的多事之秋
    4.1  工程變更與持續(xù)改善
    4.2  慎防變更出亂子
    4.3  確保變更的有效追溯性
    4.4  變更效果要及時確認
第6章  打造一流環(huán)境工程（EE）
  1  EE開辟環(huán)境工程
    1.1  企業(yè)應怎樣策劃環(huán)境工程
    1.2  水到溫度自然開
    1.3  設置適用的內(nèi)部環(huán)境
    1.4  與外部環(huán)境相配套的過程
    1.5  環(huán)境工程的奇特作用
  2  怎樣規(guī)劃現(xiàn)場的布局
    2.1  如何策劃車間與樓宇的結構
    2.2  生產(chǎn)流序早斟酌
    2.3  安排最省事的物流
    2.4  讓所有人員在舒暢的環(huán)境里工作
  3  因產(chǎn)品要求而設置特殊車間
    3.1  無塵車間
    3.2  防靜電車間
    3.3  防污染車間
    3.4  機器重地，閑人免進
    3.5  環(huán)保車間
  4  消防通道設置寬，工作方便又安全
    4.1  必需的安全防火通道
    4.2  電梯要有證
    4.3  足額配置應急燈
    4.4  滅火器具應有效
  5  配置恒定的動力資源
    5.1  市電須穩(wěn)定
    5.2  未失效的企業(yè)“電池”
    5.3  不含水分的壓縮空氣
  6  建設環(huán)保工廠，促進企業(yè)發(fā)展
    6.1  ISO 14000認證
    6.2  環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展
    6.3  職業(yè)安全和健康

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