總經(jīng)理全面預算一本通

內(nèi)容概要

企業(yè)戰(zhàn)略的實施離不開預算工作，預算是績效管理、資源配置的重要手段。本書從預算的準備事項、經(jīng)營預算、資本預算、財務預算等方面對預算工作進行了詳細的講解，具有極強的可操作性，讓您輕松掌握預算技巧，迅速成為管理高手。

作者簡介

湯婧平
北京大學EMBA，注冊會計師，北京森格萊管理咨詢有限公司總經(jīng)理，北京大學總裁班和清華大學EMBA班授課講師，中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)簽約講師。
著有《總經(jīng)理成本控制一本通》《透過財報看管理》《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》《總經(jīng)理如何管控財務》《白話財務管理》等。
頗受歡迎的課程有：“全面預算管理操作與實務”“上市公司戰(zhàn)略與財務分析”“企業(yè)信息與匯率風險管理”“財務風險控制”等。

書籍目錄

第一篇 總經(jīng)理必知的預算常識
第一章 總經(jīng)理一定要懂全面預算
一、企業(yè)戰(zhàn)略的實施離不開預算
二、預算是績效管理、資源配置的重要手段
三、全面預算可以完善公司治理結(jié)構(gòu)
第二章 總經(jīng)理必懂的全面預算常識
一、堅持預算管理的原則
二、確定預算管理流程
三、預算管理中的10個問題
第三章 總經(jīng)理預算前的準備事項
一、定目標——確定你要什么
二、審信息——原始資料不準，預算一定不準
三、學方法——預算編制常用的六種方法
第二篇 編制預算的技巧
第四章 經(jīng)營預算——企業(yè)的柴米油鹽
一、銷售預算——預算編制的起點
二、生產(chǎn)預算——以銷定產(chǎn)
三、采購預算——以產(chǎn)定購
四、制造費用預算——以產(chǎn)定耗
五、人工費用預算——以產(chǎn)定工
六、單位產(chǎn)品成本預算——預計的成本定額
七、銷售及管理費用預算——預計的費用標準
第五章 資本預算——企業(yè)的投資理財
一、投資總額的估算——投多少？
二、融資方案的確定——融多少，從哪里融？
三、資本成本的確定——付多大的代價？
四、項目投資回報的估算——多大的回報？
第六章 財務預算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃 /
一、預計資產(chǎn)負債表——多大的“盤子”，什么
結(jié)構(gòu)？
二、預計利潤表——賺多少？怎么賺？
三、預計現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來的錢？
第三篇 總經(jīng)理如何把預算做得更好
第七章 預算的保證體系——如何讓預算不脫軌
一、預算的審核——誰來審，審什么？
二、預算的組織實施——怎么保證實施到位？
三、預算執(zhí)行的監(jiān)控——沒有監(jiān)督，再好的制度也沒用
第八章 預算的調(diào)整、分析及考核——在做的過程中
完善自我
一、預算調(diào)整的原則——以不變應萬變
二、預算分析的方法——請借我一雙慧眼
三、預算在考核中的應用——算得好，不如做得好

圖書封面

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無

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