5S活動推行與實施

內(nèi)容概要

《5S活動推行與實施》自2007年1月出版以來，承蒙讀者的厚愛和廣東經(jīng)濟出版社的努力，其間重印了四次，其發(fā)行量大大超出了作者的預(yù)期，不少讀者發(fā)來郵件，對本書的內(nèi)容給予了充分肯定，河北承鋼、武漢長航集團船舶重工、江淮動力、大連合興快餐等一些知名企業(yè)選擇該書作為企業(yè)推行5S的培訓(xùn)教材和參考資料，使作者感到無限的感激和欣慰。
唐蘇亞編著的《5S活動推行與實施(第2版)》在第一版的基礎(chǔ)上，主要對三方面的內(nèi)容進行了補充和完善：一是對原書中的內(nèi)容進行了進一步的細化，以便加深讀者對5S活動的認識和理解；二是增加了一些現(xiàn)場圖片，供廣大讀者在5S活動實施過程中借鑒；三是增加了部分案例，使該書更具有可操作性和實用性。此外，由于科技的不斷發(fā)展，書中引用的一些標準發(fā)生了新的變化，本次亦進行了相應(yīng)的修改，從而使本書以最新的面貌與讀者見面。

作者簡介

唐蘇亞(TanqSLaya)南京工學(xué)院(今東南大學(xué))機械制造專業(yè)畢業(yè)，高級工程師。曾在國企、民企和政府機關(guān)從事技術(shù)和管理工作多年，歷任技術(shù)科長、生產(chǎn)技術(shù)廠長、廠長等職。主持過多項國家級、省級新產(chǎn)品項目。在國家級刊物和全國性學(xué)術(shù)交流會上發(fā)表論文近百篇。1
996年被錄入《當代中國科學(xué)家與發(fā)明家大辭典》，1997年被錄入《中國當代學(xué)者大辭典》，1998年被錄入《當代中國科學(xué)家傳略》。
自2003年起，從事5S現(xiàn)場管理、企業(yè)標準化體系建設(shè)、ISO 9001、ISO 13485、ISOfTS 16949、ISO
10012、ISO 14001、OHSAS 18001、SA 8000、QC
080000以及UL、ETL、CE、CB、EK、ROHS等體系認證和產(chǎn)品認證等咨詢工作，有豐富的理論經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，現(xiàn)為溫州某集團公司管理者代表，全國保健服務(wù)標準化技術(shù)委員會(SAC／TC483)專家、中國電子學(xué)會高級會員。已出版《標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建指南》、《IECQ
QC 080000有害物質(zhì)過程管理體系的建立與實施》等專著。
主要咨詢服務(wù)過的企業(yè)有：開元集團、福達合金、合興快餐、東經(jīng)控股、圣利保健、艾力斯特、上線集團、南堡海綿等。

書籍目錄

第一章 5S緒論
  1．5S的起源
  2．5S的含義
  3．5S管理的思路
  4．5S的推行目的
  5．我國開展5S的概況
  6．國外開展5S的概況
第二章 5S的前期準備
  1．制定活動程序
  2．成立推行組織
  3．制定目標方針
  4．加強輿論宣傳
  5．外出觀摩參觀
  6．教育培訓(xùn)
  7．樣板區(qū)的5S活動
第三章 整理的活動內(nèi)容
  1．整理的定義
  2．整理的目的
  3．整理的實施方法
  4．整理的注意事項
第四章 整頓的活動內(nèi)容
  1．整頓的定義
  2．整頓的目的
  3．整頓的實施方法
  4．整頓的注意事項
第五章 清掃的活動內(nèi)容
  1．清掃的定義
  2．清掃的目的
  3．清掃的實施方法
  4．清掃的注意事項
第六章 清潔的活動內(nèi)容
  1．清潔的定義
  2．清潔的目的
  3．清潔的實施方法
  4．清潔的誤區(qū)
第七章 素養(yǎng)的活動內(nèi)容
  1．素養(yǎng)的定義
  2．素養(yǎng)的目的
  3．素養(yǎng)的實施方法
  4．素養(yǎng)活動的注意事項
  附錄：6S征文選登
第八章 5S的推行工具
  1．紅牌作戰(zhàn)
  2．標志牌戰(zhàn)
  3．定點攝影
  4．尋寶活動
  5．污染源對策戰(zhàn)
  6．3U—MEMO法
  7．定置管理
第九章 目視管理
  1．目視管理的發(fā)展
  2．目視管理的定義
  3．目視管理的作用
  4．目視管理的水準
  5．目視管理的特點
  6．目視管理的類型
  7．推行目視管理的基本要求
第十章 看板管理
  1．看板管理的發(fā)展
  2．看板管理的定義
  3．看板管理的作用
  4．看板的類別
  5．看板的制作和維護
  6．使用看板的注意事項
第十一章 5S的改善提案活動
  1．改善提案的定義
  2．改善提案活動的特點
  3．改善提案的作用
  4．改善提案的關(guān)鍵點
  5．5S改善提案的具體案例
第十二章 5S檢查表的應(yīng)用
  1．檢查表的定義
  2．5S重點檢查內(nèi)容
  3．5S檢查表的編制
第十三章 5S的評比與考核
  1．制定考核評分標準
  2．確定各單位的平衡系數(shù)
  3．考核檢查前的準備事項
  4．競賽活動案例
  5．評分細則說明
  6．評比總結(jié)
  7．形成會議紀要／總結(jié)報告
  8．持續(xù)改進
第十四章 5S標準化的建立
  1．標準化概論
  2．定置管理與標準化
  3．安全與標準化
  4．倉庫管理標準化內(nèi)容
  5．5S活動的標準化事項
  6．標準化案例
第十五章 5S與質(zhì)量管理體系(1SO 9001)
  1．ISO9000標準產(chǎn)生和發(fā)展的背景
  2．5S與IS0 9001：2008的特點比較
  3．5S與ISO9001之間的關(guān)系
  4．在實施ISO9001過程中導(dǎo)入5S活動內(nèi)容
  5．IS09001條款與5S之間的對應(yīng)關(guān)系
第十六章 5S與環(huán)境管理體系(ISO 14001) 
  1．ISO14000系列標準產(chǎn)生的背景
  2．ISO14001的主要內(nèi)容
  3．5S與ISO14001的聯(lián)系
  4．5S與ISO14001：2004的特點比較
  5．在實施ISO14001過程中導(dǎo)人5S活動內(nèi)容
  6．環(huán)境因素的識別與評價
  7．環(huán)境因素的控制
  8．ISO14001條款與5S之間的對應(yīng)關(guān)系
第十七章 5S與職業(yè)健康安全管理體系(OHSAS 18001)
  1．GB／T 28001(OHSAS 18001)標準產(chǎn)生的背景
  2．GB／T 28001(OHSAS 18001)的主要內(nèi)容
  3．5S與GB／T 28001(OHSAS 18001)的聯(lián)系
  4．5S與GB／T 28001(OHSAS 18001)的特點比較
  5．在實施GB／T 28001(OHSAS 18001)過程中導(dǎo)人5S活動內(nèi)容
  6．危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃
  7．GB／T 2800l條款與5S之間的對應(yīng)關(guān)系
第十八章 5S成果發(fā)表會
  1．5S成果發(fā)表會的時機選擇
  2．會前準備
  3．演講稿的內(nèi)容
  4．5S成果發(fā)表會程序
  5．成果發(fā)表會演講事例介紹
  6．5S成果發(fā)表總結(jié)材料案例
第十九章 5S管理體系
  1．5S管理體系文件的編制原則
  2．編制5S管理體系文件的基本要求
  3．編制5S管理體系文件的程序和方法
  4．5S管理體系文件的范例
附錄：5S管理手冊
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   6.國外開展5S的概況 6.1日本 前面我們已經(jīng)講了，5S起源于日本。日本的企業(yè)管理者認為，5S是現(xiàn)場管理的基石，5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀企業(yè)，因此將5S管理作為重要的經(jīng)營原則。 全球500強之一的日本理光公司在推行5S管理方面可謂獨具匠心。比如個人工具箱中，在工具的放置處將工具的形狀畫出來（形跡管理），任何人一看就知道此處應(yīng)該放什么，有沒有物品丟失；用一條斜線給文件夾定位，當文件夾位置擺放不正確時，任何人都十分清楚。讓人耳目一新。這樣一個一目了然的工作環(huán)境，就是一個有約束、能自我提升的環(huán)境，能培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣：，規(guī)范、效率、遵守規(guī)定。 位于大阪的卡爾遜尼克公司的原木工廠，針對工廠內(nèi)亂扔煙頭的現(xiàn)象，由工廠的廠長掛帥，開展了一場“綠色作戰(zhàn)運動”，利用每天中午飯的工。分鐘，各級班干部和全體員工到場內(nèi)，特別是草坪上撿煙頭。剛開始的時候，有上千個煙頭，后來逐漸減少，不到一個月就撿不到了。大家能在規(guī)定的時間和地點抽煙，一年多未解決的問題就這樣解決了。 可能有人認為這樣做是太麻煩了，可以簡單地規(guī)定一條，凡是在廠內(nèi)吸煙，罰款100元就會解決問題，結(jié)果也許會是這樣。但是，即使職工不在廠內(nèi)亂扔煙頭，也許會在其他地方亂扔，采取這種簡單的措施達不到培養(yǎng)良好習(xí)慣的目的。通過5S管理方法，他們把嚴格的秩序觀念灌輸給工人和管理層。針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，開展形式多樣的活動，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體素質(zhì)的目的。 日本雅馬哈公司是一家大型機械制造企業(yè)，在雅馬哈的本社和工場，無論是辦公室的文具還是流水線旁的物品箱、保全課工作中用的工具板，所有放置物品都一目了然?，F(xiàn)場工具板上各類工具都有按其外輪廓形狀固定的、標志鮮明的線框加以定置管理。在廠區(qū)內(nèi)的停車位、垃圾桶、救險用品和安全帽等等，只要是常用、常放置的，都是在固定地點有固定圖線標注的。在會議室里，會議桌的腿下都用彩色膠帶標注了所在位置，空調(diào)、投影儀、桌椅等物品的擺放位置都用彩色膠帶貼出定置框。無論什么人如何使用這些物品，用后都要按定置圖標注放回原處。在它所屬的鑄造、噴涂、組裝等幾個專業(yè)工廠，無論廠房和設(shè)備的新舊程度，無論廠區(qū)內(nèi)還是生產(chǎn)現(xiàn)場，都給人以協(xié)調(diào)、整齊、美觀的外觀形象。現(xiàn)場聽不到機器的嘈雜，看不到物品的堆擠，走在廠房里人們不會有絲毫的不安和煩躁，如果不是親眼看到，你決不會把這一切同一個機械制造企業(yè)聯(lián)系在一起。

編輯推薦

《5S活動推行與實施(第2版)》以實用、實操為宗旨，理論與實踐緊密結(jié)合，闡述與案例兼?zhèn)?，文、圖、表并茂，內(nèi)容翔實而豐富，可供企業(yè)管理人員、咨詢顧問和廣大現(xiàn)場管理人員使用，也可作為企業(yè)5S現(xiàn)場管理的培訓(xùn)教材。

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