出版時(shí)間:2012-1 出版社:廣東經(jīng)濟(jì) 作者:唐蘇亞
內(nèi)容概要
《5S活動(dòng)推行與實(shí)施》自2007年1月出版以來,承蒙讀者的厚愛和廣東經(jīng)濟(jì)出版社的努力,其間重印了四次,其發(fā)行量大大超出了作者的預(yù)期,不少讀者發(fā)來郵件,對(duì)本書的內(nèi)容給予了充分肯定,河北承鋼、武漢長(zhǎng)航集團(tuán)船舶重工、江淮動(dòng)力、大連合興快餐等一些知名企業(yè)選擇該書作為企業(yè)推行5S的培訓(xùn)教材和參考資料,使作者感到無限的感激和欣慰。
唐蘇亞編著的《5S活動(dòng)推行與實(shí)施(第2版)》在第一版的基礎(chǔ)上,主要對(duì)三方面的內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充和完善:一是對(duì)原書中的內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化,以便加深讀者對(duì)5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解;二是增加了一些現(xiàn)場(chǎng)圖片,供廣大讀者在5S活動(dòng)實(shí)施過程中借鑒;三是增加了部分案例,使該書更具有可操作性和實(shí)用性。此外,由于科技的不斷發(fā)展,書中引用的一些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了新的變化,本次亦進(jìn)行了相應(yīng)的修改,從而使本書以最新的面貌與讀者見面。
作者簡(jiǎn)介
唐蘇亞(TanqSLaya)南京工學(xué)院(今東南大學(xué))機(jī)械制造專業(yè)畢業(yè),高級(jí)工程師。曾在國(guó)企、民企和政府機(jī)關(guān)從事技術(shù)和管理工作多年,歷任技術(shù)科長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)等職。主持過多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)新產(chǎn)品項(xiàng)目。在國(guó)家級(jí)刊物和全國(guó)性學(xué)術(shù)交流會(huì)上發(fā)表論文近百篇。1
996年被錄入《當(dāng)代中國(guó)科學(xué)家與發(fā)明家大辭典》,1997年被錄入《中國(guó)當(dāng)代學(xué)者大辭典》,1998年被錄入《當(dāng)代中國(guó)科學(xué)家傳略》。
自2003年起,從事5S現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、ISO 9001、ISO 13485、ISOfTS 16949、ISO
10012、ISO 14001、OHSAS 18001、SA 8000、QC
080000以及UL、ETL、CE、CB、EK、ROHS等體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證等咨詢工作,有豐富的理論經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)為溫州某集團(tuán)公司管理者代表,全國(guó)保健服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)(SAC/TC483)專家、中國(guó)電子學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員。已出版《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建指南》、《IECQ
QC 080000有害物質(zhì)過程管理體系的建立與實(shí)施》等專著。
主要咨詢服務(wù)過的企業(yè)有:開元集團(tuán)、福達(dá)合金、合興快餐、東經(jīng)控股、圣利保健、艾力斯特、上線集團(tuán)、南堡海綿等。
書籍目錄
第一章 5S緒論
1.5S的起源
2.5S的含義
3.5S管理的思路
4.5S的推行目的
5.我國(guó)開展5S的概況
6.國(guó)外開展5S的概況
第二章 5S的前期準(zhǔn)備
1.制定活動(dòng)程序
2.成立推行組織
3.制定目標(biāo)方針
4.加強(qiáng)輿論宣傳
5.外出觀摩參觀
6.教育培訓(xùn)
7.樣板區(qū)的5S活動(dòng)
第三章 整理的活動(dòng)內(nèi)容
1.整理的定義
2.整理的目的
3.整理的實(shí)施方法
4.整理的注意事項(xiàng)
第四章 整頓的活動(dòng)內(nèi)容
1.整頓的定義
2.整頓的目的
3.整頓的實(shí)施方法
4.整頓的注意事項(xiàng)
第五章 清掃的活動(dòng)內(nèi)容
1.清掃的定義
2.清掃的目的
3.清掃的實(shí)施方法
4.清掃的注意事項(xiàng)
第六章 清潔的活動(dòng)內(nèi)容
1.清潔的定義
2.清潔的目的
3.清潔的實(shí)施方法
4.清潔的誤區(qū)
第七章 素養(yǎng)的活動(dòng)內(nèi)容
1.素養(yǎng)的定義
2.素養(yǎng)的目的
3.素養(yǎng)的實(shí)施方法
4.素養(yǎng)活動(dòng)的注意事項(xiàng)
附錄:6S征文選登
第八章 5S的推行工具
1.紅牌作戰(zhàn)
2.標(biāo)志牌戰(zhàn)
3.定點(diǎn)攝影
4.尋寶活動(dòng)
5.污染源對(duì)策戰(zhàn)
6.3U—MEMO法
7.定置管理
第九章 目視管理
1.目視管理的發(fā)展
2.目視管理的定義
3.目視管理的作用
4.目視管理的水準(zhǔn)
5.目視管理的特點(diǎn)
6.目視管理的類型
7.推行目視管理的基本要求
第十章 看板管理
1.看板管理的發(fā)展
2.看板管理的定義
3.看板管理的作用
4.看板的類別
5.看板的制作和維護(hù)
6.使用看板的注意事項(xiàng)
第十一章 5S的改善提案活動(dòng)
1.改善提案的定義
2.改善提案活動(dòng)的特點(diǎn)
3.改善提案的作用
4.改善提案的關(guān)鍵點(diǎn)
5.5S改善提案的具體案例
第十二章 5S檢查表的應(yīng)用
1.檢查表的定義
2.5S重點(diǎn)檢查內(nèi)容
3.5S檢查表的編制
第十三章 5S的評(píng)比與考核
1.制定考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2.確定各單位的平衡系數(shù)
3.考核檢查前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
4.競(jìng)賽活動(dòng)案例
5.評(píng)分細(xì)則說明
6.評(píng)比總結(jié)
7.形成會(huì)議紀(jì)要/總結(jié)報(bào)告
8.持續(xù)改進(jìn)
第十四章 5S標(biāo)準(zhǔn)化的建立
1.標(biāo)準(zhǔn)化概論
2.定置管理與標(biāo)準(zhǔn)化
3.安全與標(biāo)準(zhǔn)化
4.倉(cāng)庫管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
5.5S活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)
6.標(biāo)準(zhǔn)化案例
第十五章 5S與質(zhì)量管理體系(1SO 9001)
1.ISO9000標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生和發(fā)展的背景
2.5S與IS0 9001:2008的特點(diǎn)比較
3.5S與ISO9001之間的關(guān)系
4.在實(shí)施ISO9001過程中導(dǎo)入5S活動(dòng)內(nèi)容
5.IS09001條款與5S之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
第十六章 5S與環(huán)境管理體系(ISO 14001)
1.ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景
2.ISO14001的主要內(nèi)容
3.5S與ISO14001的聯(lián)系
4.5S與ISO14001:2004的特點(diǎn)比較
5.在實(shí)施ISO14001過程中導(dǎo)人5S活動(dòng)內(nèi)容
6.環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)
7.環(huán)境因素的控制
8.ISO14001條款與5S之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
第十七章 5S與職業(yè)健康安全管理體系(OHSAS 18001)
1.GB/T 28001(OHSAS 18001)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景
2.GB/T 28001(OHSAS 18001)的主要內(nèi)容
3.5S與GB/T 28001(OHSAS 18001)的聯(lián)系
4.5S與GB/T 28001(OHSAS 18001)的特點(diǎn)比較
5.在實(shí)施GB/T 28001(OHSAS 18001)過程中導(dǎo)人5S活動(dòng)內(nèi)容
6.危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃
7.GB/T 2800l條款與5S之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
第十八章 5S成果發(fā)表會(huì)
1.5S成果發(fā)表會(huì)的時(shí)機(jī)選擇
2.會(huì)前準(zhǔn)備
3.演講稿的內(nèi)容
4.5S成果發(fā)表會(huì)程序
5.成果發(fā)表會(huì)演講事例介紹
6.5S成果發(fā)表總結(jié)材料案例
第十九章 5S管理體系
1.5S管理體系文件的編制原則
2.編制5S管理體系文件的基本要求
3.編制5S管理體系文件的程序和方法
4.5S管理體系文件的范例
附錄:5S管理手冊(cè)
參考文獻(xiàn)
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁: 插圖: 6.國(guó)外開展5S的概況 6.1日本 前面我們已經(jīng)講了,5S起源于日本。日本的企業(yè)管理者認(rèn)為,5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀企業(yè),因此將5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。 全球500強(qiáng)之一的日本理光公司在推行5S管理方面可謂獨(dú)具匠心。比如個(gè)人工具箱中,在工具的放置處將工具的形狀畫出來(形跡管理),任何人一看就知道此處應(yīng)該放什么,有沒有物品丟失;用一條斜線給文件夾定位,當(dāng)文件夾位置擺放不正確時(shí),任何人都十分清楚。讓人耳目一新。這樣一個(gè)一目了然的工作環(huán)境,就是一個(gè)有約束、能自我提升的環(huán)境,能培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣:,規(guī)范、效率、遵守規(guī)定。 位于大阪的卡爾遜尼克公司的原木工廠,針對(duì)工廠內(nèi)亂扔煙頭的現(xiàn)象,由工廠的廠長(zhǎng)掛帥,開展了一場(chǎng)“綠色作戰(zhàn)運(yùn)動(dòng)”,利用每天中午飯的工。分鐘,各級(jí)班干部和全體員工到場(chǎng)內(nèi),特別是草坪上撿煙頭。剛開始的時(shí)候,有上千個(gè)煙頭,后來逐漸減少,不到一個(gè)月就撿不到了。大家能在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)抽煙,一年多未解決的問題就這樣解決了。 可能有人認(rèn)為這樣做是太麻煩了,可以簡(jiǎn)單地規(guī)定一條,凡是在廠內(nèi)吸煙,罰款100元就會(huì)解決問題,結(jié)果也許會(huì)是這樣。但是,即使職工不在廠內(nèi)亂扔煙頭,也許會(huì)在其他地方亂扔,采取這種簡(jiǎn)單的措施達(dá)不到培養(yǎng)良好習(xí)慣的目的。通過5S管理方法,他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人和管理層。針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,開展形式多樣的活動(dòng),倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體素質(zhì)的目的。 日本雅馬哈公司是一家大型機(jī)械制造企業(yè),在雅馬哈的本社和工場(chǎng),無論是辦公室的文具還是流水線旁的物品箱、保全課工作中用的工具板,所有放置物品都一目了然?,F(xiàn)場(chǎng)工具板上各類工具都有按其外輪廓形狀固定的、標(biāo)志鮮明的線框加以定置管理。在廠區(qū)內(nèi)的停車位、垃圾桶、救險(xiǎn)用品和安全帽等等,只要是常用、常放置的,都是在固定地點(diǎn)有固定圖線標(biāo)注的。在會(huì)議室里,會(huì)議桌的腿下都用彩色膠帶標(biāo)注了所在位置,空調(diào)、投影儀、桌椅等物品的擺放位置都用彩色膠帶貼出定置框。無論什么人如何使用這些物品,用后都要按定置圖標(biāo)注放回原處。在它所屬的鑄造、噴涂、組裝等幾個(gè)專業(yè)工廠,無論廠房和設(shè)備的新舊程度,無論廠區(qū)內(nèi)還是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),都給人以協(xié)調(diào)、整齊、美觀的外觀形象?,F(xiàn)場(chǎng)聽不到機(jī)器的嘈雜,看不到物品的堆擠,走在廠房里人們不會(huì)有絲毫的不安和煩躁,如果不是親眼看到,你決不會(huì)把這一切同一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)聯(lián)系在一起。
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《5S活動(dòng)推行與實(shí)施(第2版)》以實(shí)用、實(shí)操為宗旨,理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,闡述與案例兼?zhèn)洌?、圖、表并茂,內(nèi)容翔實(shí)而豐富,可供企業(yè)管理人員、咨詢顧問和廣大現(xiàn)場(chǎng)管理人員使用,也可作為企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)教材。
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