藍海必勝

內容概要

　
《藍海必勝》不僅是作者對20年地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗的總結，更是一個職業(yè)經(jīng)理人對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)管理理念和方式、先進營銷思想和手段、地產(chǎn)人職業(yè)發(fā)展等各方面做出的全方位的剖析，給出了具體的操作指南，極具實戰(zhàn)性和參考性，并以自己創(chuàng)立的企業(yè)的發(fā)展和管理為案例，為房地產(chǎn)營銷界提供了參考的典范。尤其該書倡導的管理意識和房地產(chǎn)營銷實戰(zhàn)這兩方面，其理念的先進性和實操的可行性，遠遠超出了同類書籍。依據(jù)該書的管理理念和營銷理念創(chuàng)立的瑞峰公司，已經(jīng)迅速成長為南中國知名的房地產(chǎn)代理企業(yè)。尤為難能可貴的是，《藍海必勝》還以“藍?！边@樣一個愿景，展示了企業(yè)發(fā)展的未來，飽含了一個管理者對房地產(chǎn)這個行業(yè)的熱愛、信心和情懷。該書歷時一年多寫成，并且不斷從管理過程中提煉經(jīng)驗以豐富。

書籍目錄

第一篇　企業(yè)
 引子
 第一章　概述
 意識管理
 透視企業(yè)
 管理說道
 第一節(jié)　企業(yè)形象
 第二節(jié)　企業(yè)行業(yè)歸屬
 第三節(jié)　企業(yè)治理結構
 第四節(jié)　企業(yè)工作評價原則
 第二章　企業(yè)建設
 第一節(jié)　企業(yè)文化
 第二節(jié)　公司管理體制
 第三節(jié)　企業(yè)管理意識
 第三章　總結回顧
 第一節(jié)　心中裝著企業(yè)
 第二節(jié)　一把手，責任和使命重大
 第三節(jié)　呵護企業(yè)文化的成長
第二篇政務管理
 第一章　概述
 第二章　行政管理
 第一節(jié)　行政管理工作內容
 第二節(jié)　行政管理工作之三大角色
 第三節(jié)　企業(yè)績效考核管理
 第四節(jié)　職業(yè)行為管理
 第五節(jié)　辦公室管理
 第六節(jié)　后勤保障服務
 第三章　人事管理
 第一節(jié)　工作與定位
 第二節(jié)　人員聘用管理
 第三節(jié)　作息管理制度
 第四節(jié)　假期和福利
 第五節(jié)　薪酬管理
 第六節(jié)　獎勵與處罰
 第七節(jié)　培訓與發(fā)展
 第八節(jié)　勞動關系管理
 第九節(jié)　溝通文化
 第十節(jié)　人事檔案管理
 第四章　財務管理
 第一節(jié)　管理導航
 第二節(jié)　財務管理
 第三節(jié)　投資管理
 第四節(jié)　審計管理
 第五章　總結回顧
 第一節(jié)　如何成為優(yōu)秀的人事官
 第二節(jié)　企業(yè)需要優(yōu)秀的財務官
 第三節(jié)　企業(yè)不可忽視的行政官
第三篇　業(yè)務管理
第四篇　企業(yè)藍海
尾聲

圖書封面

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