總經(jīng)理并購(gòu)整合一本通

內(nèi)容概要

　　企業(yè)做大做強(qiáng)過(guò)程中，并購(gòu)整合是不可忽略的手段。那么，如何選擇合適的并購(gòu)模式？如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估？怎樣才能成功并購(gòu)整合，從而做到1+1>2？
　　《總經(jīng)理并購(gòu)整合一本通》結(jié)合真實(shí)生動(dòng)的案例，詳細(xì)講解并購(gòu)整合知識(shí)，揭開(kāi)企業(yè)成功并購(gòu)整合的玄機(jī)。擠出時(shí)間來(lái)讀一讀，所有并購(gòu)整合問(wèn)題都能迎刃而解。

作者簡(jiǎn)介

　　王志力，畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)院，法學(xué)碩士，國(guó)際經(jīng)濟(jì)法方向，長(zhǎng)期關(guān)注公司治理、企業(yè)并購(gòu)和國(guó)際投資的理論與實(shí)踐。現(xiàn)任職于中國(guó)大唐集團(tuán)海外投資有限公司，從事海外投資業(yè)務(wù)。

書(shū)籍目錄

第一章 你的企業(yè)要不要并購(gòu)
　一、并購(gòu)是把雙刃劍
　二、并購(gòu)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　三、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因
　四、企業(yè)的并購(gòu)戰(zhàn)略
　五、哪些企業(yè)適合并購(gòu)
　六、找到最佳并購(gòu)模式
　七、多種并購(gòu)方式的融合
第二章 企業(yè)并購(gòu)的基礎(chǔ)性工作
　一、企業(yè)并購(gòu)操作的一般流程
　二、并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理
　三、并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的確認(rèn)
　四、并購(gòu)時(shí)機(jī)的選擇
　五、中介公司的選擇與成本分析
第三章 企業(yè)成功并購(gòu)的關(guān)鍵要素
　一、明確并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)
　二、正確評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值
　三、提前制定跨職能整合計(jì)劃
　四、選擇合適的投資支付方式
　五、用發(fā)展戰(zhàn)略說(shuō)服政府和債權(quán)人
　六、反并購(gòu)，最好在章程上下工夫
　七、適時(shí)控制收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
　八、典型案例分析：中信泰富并購(gòu)恒昌
第四章 并購(gòu)前的企業(yè)價(jià)值評(píng)估
　一、企業(yè)價(jià)值有哪些
　二、企業(yè)價(jià)值評(píng)估的常用方法
　三、影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵要素
　四、影響企業(yè)價(jià)值評(píng)估的其他因素
第五章 企業(yè)并購(gòu)的盡職調(diào)查
　一、明明白白做盡職調(diào)查
　二、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)
　三、經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)和合法審計(jì)
　四、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察
　五、發(fā)現(xiàn)盡職調(diào)查的玄機(jī)
第六章 企業(yè)并購(gòu)的具體模式選擇
　一、協(xié)議收購(gòu)、集中競(jìng)價(jià)收購(gòu)與要約收購(gòu)
　二、管理層收購(gòu)
　三、公司改制、員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)計(jì)劃
　四、上市公司收購(gòu)與反收購(gòu)
　……
第七章 并購(gòu)協(xié)議設(shè)計(jì)與并購(gòu)談判技巧
第八章 并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
第九章 敵意收購(gòu)與反收購(gòu)
第十章 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)
第十一章 并購(gòu)?fù)瓿珊蟮慕唤舆^(guò)渡管理
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第三次并購(gòu)浪潮發(fā)生于20世紀(jì)五六十年代。二戰(zhàn)之后，隨著新科技革命的發(fā)展，企業(yè)管理科學(xué)的進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，企業(yè)有了進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的欲望，作為資本集中、資產(chǎn)存量調(diào)整主要形式的并購(gòu)再次掀起高潮。這次并購(gòu)中，混合并購(gòu)的新形式成為主導(dǎo)模式，以管理者擴(kuò)大控制及收益為目的，并購(gòu)主要發(fā)生在大企業(yè)之間，跨國(guó)并購(gòu)所占比例不斷提高。　　第四次并購(gòu)浪潮發(fā)生于20世紀(jì)80年代，這次并購(gòu)形式多樣，規(guī)?？涨?，競(jìng)爭(zhēng)激烈。隨著金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展，杠桿并購(gòu)在這次并購(gòu)浪潮中作用巨大，是這次并購(gòu)浪潮中的一個(gè)亮點(diǎn)。這次并購(gòu)范圍廣，橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)相互補(bǔ)充，跨國(guó)并購(gòu)規(guī)模空前。　　第五次并購(gòu)浪潮發(fā)生于20世紀(jì)末期。在這次并購(gòu)浪潮中，第三產(chǎn)業(yè)成為并購(gòu)新熱點(diǎn)，并購(gòu)產(chǎn)業(yè)分布在金融服務(wù)業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)、電信業(yè)、大眾傳媒和國(guó)防工業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)。并購(gòu)呈現(xiàn)巨型化，由此促進(jìn)了一批超巨型的大公司和跨國(guó)公司的產(chǎn)生和發(fā)展。策略聯(lián)盟性并購(gòu)成為新特點(diǎn)?！　∈崂磉^(guò)去的幾次并購(gòu)浪潮，可以看出，并購(gòu)模式與企業(yè)成長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段間存在著內(nèi)在邏輯關(guān)系。隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)實(shí)力的提高，并購(gòu)模式的選擇由橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)向混合并購(gòu)演化?！　∑髽I(yè)成長(zhǎng)初期，市場(chǎng)處于快速擴(kuò)張階段，這時(shí)企業(yè)采取橫向并購(gòu)方式，可以迅速提高企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中度提高。　　……

編輯推薦

　　并購(gòu)整合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也越來(lái)越多地接觸到并購(gòu)整合。有中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)，如吉利并購(gòu)沃爾沃，也有外資企業(yè)并購(gòu)中國(guó)企業(yè)。作為企業(yè)的總經(jīng)理，一定要對(duì)并購(gòu)整合的程序、注意事項(xiàng)有清晰的了解，才能在實(shí)施并購(gòu)或者反并購(gòu)中占得先機(jī)。《總經(jīng)理并購(gòu)整合一本通》深入淺出，將并購(gòu)整合的理論與實(shí)際案例結(jié)合起來(lái)，用活生生的例子給讀者提供借鑒，通讀這本書(shū)以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多關(guān)于并購(gòu)整合的奧秘。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    總經(jīng)理并購(gòu)整合一本通 PDF格式下載

---