總經(jīng)理并購整合一本通

內(nèi)容概要

　　企業(yè)做大做強(qiáng)過程中，并購整合是不可忽略的手段。那么，如何選擇合適的并購模式？如何對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價值評估？怎樣才能成功并購整合，從而做到1+1>2？
　　《總經(jīng)理并購整合一本通》結(jié)合真實生動的案例，詳細(xì)講解并購整合知識，揭開企業(yè)成功并購整合的玄機(jī)。擠出時間來讀一讀，所有并購整合問題都能迎刃而解。

作者簡介

　　王志力，畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)法學(xué)院，法學(xué)碩士，國際經(jīng)濟(jì)法方向，長期關(guān)注公司治理、企業(yè)并購和國際投資的理論與實踐?，F(xiàn)任職于中國大唐集團(tuán)海外投資有限公司，從事海外投資業(yè)務(wù)。

書籍目錄

第一章 你的企業(yè)要不要并購
　一、并購是把雙刃劍
　二、并購與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　三、企業(yè)并購的動因
　四、企業(yè)的并購戰(zhàn)略
　五、哪些企業(yè)適合并購
　六、找到最佳并購模式
　七、多種并購方式的融合
第二章 企業(yè)并購的基礎(chǔ)性工作
　一、企業(yè)并購操作的一般流程
　二、并購團(tuán)隊的建設(shè)管理
　三、并購目標(biāo)企業(yè)的確認(rèn)
　四、并購時機(jī)的選擇
　五、中介公司的選擇與成本分析
第三章 企業(yè)成功并購的關(guān)鍵要素
　一、明確并購戰(zhàn)略目標(biāo)的重點
　二、正確評估目標(biāo)企業(yè)的價值
　三、提前制定跨職能整合計劃
　四、選擇合適的投資支付方式
　五、用發(fā)展戰(zhàn)略說服政府和債權(quán)人
　六、反并購，最好在章程上下工夫
　七、適時控制收購風(fēng)險
　八、典型案例分析：中信泰富并購恒昌
第四章 并購前的企業(yè)價值評估
　一、企業(yè)價值有哪些
　二、企業(yè)價值評估的常用方法
　三、影響企業(yè)價值的關(guān)鍵要素
　四、影響企業(yè)價值評估的其他因素
第五章 企業(yè)并購的盡職調(diào)查
　一、明明白白做盡職調(diào)查
　二、財務(wù)報表審計
　三、經(jīng)營管理審計和合法審計
　四、如何進(jìn)行現(xiàn)場考察
　五、發(fā)現(xiàn)盡職調(diào)查的玄機(jī)
第六章 企業(yè)并購的具體模式選擇
　一、協(xié)議收購、集中競價收購與要約收購
　二、管理層收購
　三、公司改制、員工持股計劃、股票期權(quán)計劃
　四、上市公司收購與反收購
　……
第七章 并購協(xié)議設(shè)計與并購談判技巧
第八章 并購過程中的風(fēng)險控制
第九章 敵意收購與反收購
第十章 企業(yè)跨國并購
第十一章 并購?fù)瓿珊蟮慕唤舆^渡管理
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第三次并購浪潮發(fā)生于20世紀(jì)五六十年代。二戰(zhàn)之后，隨著新科技革命的發(fā)展，企業(yè)管理科學(xué)的進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力增強(qiáng)，企業(yè)有了進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的欲望，作為資本集中、資產(chǎn)存量調(diào)整主要形式的并購再次掀起高潮。這次并購中，混合并購的新形式成為主導(dǎo)模式，以管理者擴(kuò)大控制及收益為目的，并購主要發(fā)生在大企業(yè)之間，跨國并購所占比例不斷提高。　　第四次并購浪潮發(fā)生于20世紀(jì)80年代，這次并購形式多樣，規(guī)?？涨?，競爭激烈。隨著金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展，杠桿并購在這次并購浪潮中作用巨大，是這次并購浪潮中的一個亮點。這次并購范圍廣，橫向并購、縱向并購和混合并購相互補(bǔ)充，跨國并購規(guī)模空前。　　第五次并購浪潮發(fā)生于20世紀(jì)末期。在這次并購浪潮中，第三產(chǎn)業(yè)成為并購新熱點，并購產(chǎn)業(yè)分布在金融服務(wù)業(yè)、醫(yī)療保險業(yè)、電信業(yè)、大眾傳媒和國防工業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)。并購呈現(xiàn)巨型化，由此促進(jìn)了一批超巨型的大公司和跨國公司的產(chǎn)生和發(fā)展。策略聯(lián)盟性并購成為新特點。　　梳理過去的幾次并購浪潮，可以看出，并購模式與企業(yè)成長、產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段間存在著內(nèi)在邏輯關(guān)系。隨著產(chǎn)業(yè)競爭力、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)實力的提高，并購模式的選擇由橫向并購、縱向并購向混合并購演化。　　企業(yè)成長初期，市場處于快速擴(kuò)張階段，這時企業(yè)采取橫向并購方式，可以迅速提高企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中度提高?！　　?/pre>




編輯推薦
　　并購整合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個趨勢，近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)也越來越多地接觸到并購整合。有中國企業(yè)的海外并購，如吉利并購沃爾沃，也有外資企業(yè)并購中國企業(yè)。作為企業(yè)的總經(jīng)理，一定要對并購整合的程序、注意事項有清晰的了解，才能在實施并購或者反并購中占得先機(jī)?！犊偨?jīng)理并購整合一本通》深入淺出，將并購整合的理論與實際案例結(jié)合起來，用活生生的例子給讀者提供借鑒，通讀這本書以后，你會發(fā)現(xiàn)很多關(guān)于并購整合的奧秘。





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