如何做好跟單員

內(nèi)容概要

　　目前國(guó)內(nèi)中基層崗位培訓(xùn)與學(xué)習(xí)品種最齊全、結(jié)構(gòu)最完善的大型書(shū)系
　　全方位介紹管理基礎(chǔ)知識(shí)，傳授崗位技能和操作要點(diǎn)
　　中基層管理人員及一線(xiàn)崗位工作人員的最佳業(yè)務(wù)讀本
　　通過(guò)實(shí)效培訓(xùn)改善企業(yè)體質(zhì)，提升管理效能，獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，

作者簡(jiǎn)介

　　李澤堯，中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家，清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院以及中山大學(xué)之高等繼續(xù)教育學(xué)院、頤園學(xué)院、中外管理研究中心高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士（MBA）研修班特聘教授，中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問(wèn)；原廣州亞加達(dá)mini MBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任，“在職經(jīng)理人MBA班”及“國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理文憑班”“項(xiàng)目管理”、“管理學(xué)”、“運(yùn)作管理”、“人力資源管理”課程教授?！　∥髂辖煌ù髮W(xué)工學(xué)碩士，美國(guó)威斯康辛國(guó)際大學(xué)MBA，西南交通大學(xué)企業(yè)管理博士?！　?年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)，10年成功管理經(jīng)驗(yàn)：歷任國(guó)外跨國(guó)公司高級(jí)經(jīng)理，國(guó)內(nèi)大型外資企業(yè)銷(xiāo)售部、管理部經(jīng)理，總經(jīng)理特別助理，兼ISO 9000委員會(huì)委員、培訓(xùn)經(jīng)理、5S委員會(huì)總干事、電腦化推行委員會(huì)總干事、大型民企首席顧問(wèn)、顧問(wèn)公司顧問(wèn)部經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理。曾全權(quán)主導(dǎo)推動(dòng)實(shí)施某大型外資企業(yè)電腦化系統(tǒng)：獨(dú)立完成系統(tǒng)規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)，組織并參與相關(guān)電腦程序的編寫(xiě)，獨(dú)立撰寫(xiě)系統(tǒng)操作手冊(cè)。　　深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問(wèn)公司的首席顧問(wèn)和特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師，多家企業(yè)的首席顧問(wèn)、常年管理顧問(wèn)?！　∫殉霭嬷?7部：《有效管理十八項(xiàng)技能（白金版）》、《中國(guó)式績(jī)效考核》、《中國(guó)式績(jī)效考核（操作版）》、《中國(guó)式制度管理》、《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《商戰(zhàn)力》、《創(chuàng)造力》、《跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》（圖書(shū)及光碟）、《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》、《企業(yè)管理自診自查手冊(cè)》、《中國(guó)人生存謀略》、《意識(shí)心理學(xué)》、《跟單員培訓(xùn)金典》、《跟單員工作手冊(cè)》、《工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》等?！　〈霭嬷鳎骸镀髽I(yè)降低成本的方法與實(shí)例》　　主講課程：聚焦企業(yè)中高層主管實(shí)戰(zhàn)能力提升，包括“有效管理十八項(xiàng)技能”課程包、“中國(guó)式績(jī)效考核”、“中國(guó)式制度管理”、“打造強(qiáng)勢(shì)部門(mén)經(jīng)理”、“執(zhí)行力”、“企業(yè)治理與基業(yè)長(zhǎng)青之道”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“創(chuàng)造力”、“做一個(gè)成長(zhǎng)型員工”、“優(yōu)秀員工的八個(gè)行為習(xí)慣”、“從技術(shù)走向管理”、“危機(jī)意識(shí)與強(qiáng)勢(shì)管理”、“管理的真相”等。

書(shū)籍目錄

第一篇　概論
　廣義跟單員的定義
　跟單員的工作界定
　跟單員工作部門(mén)關(guān)聯(lián)總圖
　跟單員工作流程關(guān)聯(lián)總圖
　跟單員工作的定位
　跟單員的工作特點(diǎn)
　跟單工作中的主導(dǎo)意識(shí)
　跟單員與老板、總經(jīng)理
　跟單員的成功志在必取
　跟單員的理念
　理想與現(xiàn)實(shí)之間的跟單員
　跟單員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
　跟單員的訓(xùn)練
第二篇　通過(guò)外貿(mào)公司出口型企業(yè)跟單模式
　接單
　 產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格、數(shù)量的審查
　 單價(jià)、金額審查
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附錄

章節(jié)摘錄

　　雖然外資企業(yè)這個(gè)名稱(chēng)聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)，因?yàn)槲覀円恢卑阉c“效率”、“高工資”、“質(zhì)量好”等聯(lián)系在一起，但事實(shí)上，外企工廠多半是勞動(dòng)密集型企業(yè)，而老板所賺的錢(qián)則主要是賺低價(jià)勞動(dòng)力～賺工時(shí)管制的錢(qián)！這也不奇怪，外資老板之所以來(lái)中國(guó)投資，很大程度上與我國(guó)的勞動(dòng)力便宜有關(guān)，尤其是那些與我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)關(guān)的純粹的制造商，更是如此?！　∫虼?，工時(shí)管制是老板賺錢(qián)的一把利劍！　　工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)制定?！　](méi)有工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，我們就無(wú)法去考核和批評(píng)生產(chǎn)部的人。作為生產(chǎn)部主管，沒(méi)有工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)也便無(wú)法去考核和批評(píng)部下，進(jìn)而也就無(wú)法推動(dòng)部下和提升產(chǎn)量。有了工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，我們才能說(shuō)他是快或是慢。因此，使用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)好似主管手上有一把寶劍，他可以憑此對(duì)下級(jí)干部進(jìn)行興師問(wèn)罪?！　∮械墓S根本沒(méi)有工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，有的工廠雖有但沒(méi)有其權(quán)威性而等于無(wú)，其結(jié)果是，主管每天都在抱怨或責(zé)備部下生產(chǎn)效率低下，管理不力，而部下則在無(wú)標(biāo)準(zhǔn)情況下不以為效率低下，或者隨便找個(gè)理由搪塞過(guò)去，這樣吵吵嚷嚷，對(duì)到底是效率低下與否，不得結(jié)果?！　∵\(yùn)用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的方法和好處是：　　用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)去檢討目前的生產(chǎn)效率，其簡(jiǎn)單道理是：昨天可以做500件產(chǎn)品，那么今天也可以做到，否則就是效率下降。　　有了工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)我們就可以進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，提前預(yù)估或準(zhǔn)確計(jì)算交期。　　有了工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)就可望以此做依據(jù)對(duì)員工或部門(mén)主管進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以提升生產(chǎn)效率。　　制定工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的方法是：　　用馬表（秒表）測(cè)量中等程度作業(yè)人員在各環(huán)節(jié)工作中的時(shí)間耗用量并記錄下來(lái)匯總合計(jì)即得?！　∮矛F(xiàn)有平均生產(chǎn)水平為標(biāo)準(zhǔn)推算?！　　?/pre>








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