財務(wù)經(jīng)理成長同步指引

內(nèi)容概要

“成功經(jīng)理人工作手冊”叢書針對經(jīng)理們只能邊工作邊學習的特點，將學習時間周期設(shè)定為半年，每個月又劃分為四周，每周有一個學習的主題。讀者可以按書本的順序按部就班地一周接一周、一個主題接一個主題地往下閱讀，也可以根據(jù)自己的需要自由地揀選某一周、某一主題進行閱讀。
“好記性不如爛筆頭”，邊學邊記，勤動腦，多動手，把每天的所見所聞和書中的知識結(jié)合起來，理論聯(lián)系實際，才能成為一名優(yōu)秀的、出色的管理者。因此，為了方便讀者做筆記，本書在一些重要的、需要讀者與工作相結(jié)合進行思考的地方，設(shè)計了一些空白的記錄表。請不要將這些表格忽略，要認真投入思考并記錄下來、這絕對會有助于各方面能力的提升。

書籍目錄

第一個月 進入角色
　第一周為什么是我
 財務(wù)經(jīng)理的條件
 財務(wù)經(jīng)理的職責
 財務(wù)經(jīng)理的權(quán)力
　第二周　認識財務(wù)管理
 財務(wù)管理的目標
 財務(wù)管理的內(nèi)容
 財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)
　第三周 認識我的部門。
 財務(wù)部的職責
 財務(wù)部的監(jiān)督與服務(wù)職能
 財務(wù)部的業(yè)務(wù)操作流程
 財務(wù)部的績效考核指標
　第四周 我與我的團隊
 財務(wù)經(jīng)理的下屬構(gòu)成
 財務(wù)部崗位的設(shè)置
 各崗位的職位說明
第二個月 我的工作是管理
　第一周　下指示與匯報工作
 匯報工作與聽取匯報
 下達指示
　第二周 主持會議與參加會議
 會議的種類
 主持會議的技巧
 參加會議的技巧
　第三周 溝通，架起成功的橋梁
 溝通的方式
 溝通是雙向的過程
 溝通的7C原則
 溝通的技巧
 管理溝通的要領(lǐng)
 現(xiàn)在開始提升溝通能力
　……
第六個月　稅務(wù)、內(nèi)審、財務(wù)分析

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：內(nèi)部會計控制應(yīng)當遵循以下基本原則：應(yīng)當符合國家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)范，以及單位的實際情況。應(yīng)當約束單位內(nèi)部涉及會計工作的所有人員，任何個人都不得擁有超越內(nèi)部會計控制的權(quán)力。應(yīng)當涵蓋單位內(nèi)部涉及會計工作的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，并應(yīng)針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點，落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)。應(yīng)當保證單位內(nèi)部涉及會計工作的機構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責權(quán)限的合理劃分，堅持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機構(gòu)和崗位之間權(quán)責分明、相互制約、相互監(jiān)督。應(yīng)當遵循成本效益原則，以合理的控制成本達到最佳的控制效果。應(yīng)隨著外部環(huán)境的變化、單位業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。

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