財務經理成長同步指引

內容概要

“成功經理人工作手冊”叢書針對經理們只能邊工作邊學習的特點，將學習時間周期設定為半年，每個月又劃分為四周，每周有一個學習的主題。讀者可以按書本的順序按部就班地一周接一周、一個主題接一個主題地往下閱讀，也可以根據(jù)自己的需要自由地揀選某一周、某一主題進行閱讀。
“好記性不如爛筆頭”，邊學邊記，勤動腦，多動手，把每天的所見所聞和書中的知識結合起來，理論聯(lián)系實際，才能成為一名優(yōu)秀的、出色的管理者。因此，為了方便讀者做筆記，本書在一些重要的、需要讀者與工作相結合進行思考的地方，設計了一些空白的記錄表。請不要將這些表格忽略，要認真投入思考并記錄下來、這絕對會有助于各方面能力的提升。

書籍目錄

第一個月 進入角色
　第一周為什么是我
 財務經理的條件
 財務經理的職責
 財務經理的權力
　第二周　認識財務管理
 財務管理的目標
 財務管理的內容
 財務管理的基本環(huán)節(jié)
　第三周 認識我的部門。
 財務部的職責
 財務部的監(jiān)督與服務職能
 財務部的業(yè)務操作流程
 財務部的績效考核指標
　第四周 我與我的團隊
 財務經理的下屬構成
 財務部崗位的設置
 各崗位的職位說明
第二個月 我的工作是管理
　第一周　下指示與匯報工作
 匯報工作與聽取匯報
 下達指示
　第二周 主持會議與參加會議
 會議的種類
 主持會議的技巧
 參加會議的技巧
　第三周 溝通，架起成功的橋梁
 溝通的方式
 溝通是雙向的過程
 溝通的7C原則
 溝通的技巧
 管理溝通的要領
 現(xiàn)在開始提升溝通能力
　……
第六個月　稅務、內審、財務分析

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：內部會計控制應當遵循以下基本原則：應當符合國家有關法律法規(guī)和本規(guī)范，以及單位的實際情況。應當約束單位內部涉及會計工作的所有人員，任何個人都不得擁有超越內部會計控制的權力。應當涵蓋單位內部涉及會計工作的各項經濟業(yè)務及相關崗位，并應針對業(yè)務處理過程中的關鍵控制點，落實到決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)。應當保證單位內部涉及會計工作的機構、崗位的合理設置及其職責權限的合理劃分，堅持不相容職務相互分離，確保不同機構和崗位之間權責分明、相互制約、相互監(jiān)督。應當遵循成本效益原則，以合理的控制成本達到最佳的控制效果。應隨著外部環(huán)境的變化、單位業(yè)務職能的調整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。

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