外貿(mào)經(jīng)理成長同步指引

內(nèi)容概要

作為一本部門經(jīng)理的自修工具書，它將一步一步帶領(lǐng)你、教會你、指引你，學(xué)會管理，走向成功。作為部門經(jīng)理，在管理自己部門、團(tuán)隊時。都要講究工作方法、技巧，做好筆記，定期檢視。

書籍目錄

第一個月 進(jìn)入角色
　第一周 為什么是我
　　外貿(mào)經(jīng)理的條件
　　外貿(mào)經(jīng)理的職責(zé)
　　外貿(mào)經(jīng)理的權(quán)力
　第二周 認(rèn)識外貿(mào)與外貿(mào)管理
　　外貿(mào)的類型
　　出口貿(mào)易業(yè)務(wù)流程
　　進(jìn)口貿(mào)易業(yè)務(wù)一般流程
　　外貿(mào)業(yè)務(wù)的管理
　第三周認(rèn)識我的部門
　　國際貿(mào)易部的作用
　　國際貿(mào)易部的職責(zé)權(quán)限
　　國際貿(mào)易部的組織架構(gòu)
　　與其他部門的關(guān)系
　　國際貿(mào)易部的工作流程
　第四周 我與我的團(tuán)隊
　　了解下屬構(gòu)成
　　下屬人員配置要求
　　編制職位說明書
第二個月 我的工作是管理
　第一周 下指示與匯報工作
　　匯報工作與聽取匯報
　　下達(dá)指示
　第二周 主持會議與參加會議
　　一會議的種類
　　如何主持會議
　　參加會議的技巧
　第三周溝通，架起成功的橋梁
　　溝通的方
　　……
第三個月　出口業(yè)務(wù)管理
第四個月　進(jìn)口業(yè)務(wù)管理
第五個月　貿(mào)易結(jié)算管理
第六個月　客戶、團(tuán)隊、績效

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：交單后要及時在核銷系統(tǒng)中查看是否有核銷單的信息。如果沒有從數(shù)據(jù)交換中選擇單比數(shù)據(jù)更新，重新輸入核銷單號進(jìn)行更新。交單后要在核銷單申領(lǐng)表上（自制）找出相對應(yīng)的核銷單號，并注明核銷單退回時間和網(wǎng)上交單時間。核銷分為逐筆核銷（一次只能核一筆）和批次核銷。不收匯的，只能逐筆核銷。批次核銷的貿(mào)易方式為一般貿(mào)易，逐筆核銷的貿(mào)易方式為貨樣廣告品等。一般海運(yùn)的貨物三周以內(nèi)貨代就會將核銷單和報關(guān)單的核銷聯(lián)和出口退稅聯(lián)退回，在核銷系統(tǒng)中找到相對應(yīng)的水單信息后，帶上核銷單和報關(guān)單的核銷聯(lián)到中國銀行找取相對應(yīng)的水單的核銷聯(lián)。蓋章，在核銷單和報關(guān)單的核銷聯(lián)上蓋收匯結(jié)匯專用章，在水單上蓋五個章（收匯結(jié)匯專用章，已核對章，外管局收匯核銷聯(lián)章和核銷員（xx）和復(fù)審員（xx）的姓名章。境內(nèi)收匯還要去外管局蓋出口收匯已核銷章、日期章和核銷員姓名章。回來后要在核銷單申領(lǐng)登記表（自制）上找出相對應(yīng)的核銷單號并注明核銷時間。

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《外貿(mào)經(jīng)理成長同步指引》：圖析管理+管理方法+學(xué)習(xí)重點+學(xué)習(xí)心得。

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