物控經(jīng)理成長同步指引

內(nèi)容概要

　　“成功經(jīng)理人工作手冊(cè)”叢書針對(duì)經(jīng)理們只能邊工作邊學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，將學(xué)習(xí)時(shí)間周期設(shè)定為半年，每個(gè)月又劃分為四周，每周有一個(gè)學(xué)習(xí)的主題。讀者可以按書本的順序按部就班地一周接一周、一個(gè)主題接一個(gè)主題地往下閱讀，也可以根據(jù)自己的需要自由地揀選某一周、某一主題進(jìn)行閱讀?！昂糜浶圆蝗鐮€筆頭”，邊學(xué)邊記，勤動(dòng)腦，多動(dòng)手，把每天的所見所聞和書中的知識(shí)結(jié)合起來，理論聯(lián)系實(shí)際，才能成為一名優(yōu)秀的、出色的管理者。因此，為了方便讀者做筆記，《物控經(jīng)理成長同步指引》在一些重要的、需要讀者與工作相結(jié)合進(jìn)行思考的地方，設(shè)計(jì)了一些空白的記錄表。請(qǐng)不要將這些表格忽略，要認(rèn)真投入思考并記錄下來，這絕對(duì)會(huì)有助于各方面能力的提升。

書籍目錄

第一個(gè)月 進(jìn)入角色第一周 為什么是我物控經(jīng)理的條件物控經(jīng)理的職責(zé)物控經(jīng)理的權(quán)力第二周 認(rèn)識(shí)物料管理了解物料物料管理目標(biāo)物料管理項(xiàng)目物料管理要點(diǎn)第三周 認(rèn)識(shí)我的部門物控部的作用物控部的職責(zé)物控部與其他部門的關(guān)系物控部的組織架構(gòu)物控部的工作流程第四周 我與我的團(tuán)隊(duì)了解下屬構(gòu)成設(shè)置下屬人員編制職位說明書第二個(gè)月 我的工作是管理第一周 下達(dá)指示與匯報(bào)工作匯報(bào)工作與聽取匯報(bào)下達(dá)指示第二周 主持會(huì)議與參加會(huì)議會(huì)議的種類如何主持會(huì)議參加會(huì)議的技巧第三周 溝通，架起成功的橋梁溝通的方式溝通是雙向的過程溝通的“7C原則”溝通的技巧管理溝通的要領(lǐng)現(xiàn)在開始提升溝通能力第四周 贏得下屬，等于成功我是哪一類型的管理者掌握下屬激勵(lì)下屬指責(zé)下屬要有技巧第三個(gè)月 物料計(jì)劃第一周 了解物料計(jì)劃物料計(jì)劃的功能物料計(jì)劃的要求物料計(jì)劃的類型物料計(jì)劃與相關(guān)部門的關(guān)系第二周 物料清單了解物料清單物料清單的作用整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料清單的內(nèi)容物料清單的類型物料清單示例第三周 制訂物料計(jì)劃物料計(jì)劃制訂的依據(jù)制訂物料計(jì)劃需運(yùn)用的資料物料計(jì)劃制訂人員物料計(jì)劃制訂的一般步驟制訂訂單類物料計(jì)劃制訂部門類物料計(jì)劃制訂時(shí)間類物料計(jì)劃第四周 MRP物料需求計(jì)劃實(shí)施MRP需要運(yùn)用的資料MRP的運(yùn)行機(jī)制實(shí)施MRP必須理順的事項(xiàng)MRP的構(gòu)建流程MRP的具體計(jì)算第四個(gè)月 物料采購控制第一周 物料請(qǐng)購發(fā)出請(qǐng)購需求的部門……第五個(gè)月 物料使用控制第六個(gè)月 物料倉儲(chǔ)管理

章節(jié)摘錄

　　物料的挪用和替代都應(yīng)該按一定的程序進(jìn)行，使用部門和倉庫都無權(quán)擅自決定，企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定有關(guān)物料挪用和替代的規(guī)章制度。如果有替代的情況發(fā)生，則要認(rèn)真核查以下問題：　　所選用的替代物料的質(zhì)量與所需物料有何不同？如果品質(zhì)比原來的物料差，會(huì)不會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量？如果品質(zhì)比原來的物料好，會(huì)不會(huì)造成產(chǎn)品的成本上升，進(jìn)而失去利潤？有沒有替代的必要性？替代后會(huì)不會(huì)對(duì)其他產(chǎn)品造成影響？如果替代物料是從廠外購進(jìn)的，當(dāng)然就不會(huì)存在這個(gè)問題，但如果是廠內(nèi)其他產(chǎn)品生產(chǎn)所用的物料被拿來替代，就要考慮會(huì)不會(huì)給該產(chǎn)品的生產(chǎn)帶來影響，從而造成惡性循環(huán)。替代物料規(guī)格的影響。替代物料的規(guī)格如果和原來的物料相差甚遠(yuǎn)，有可能會(huì)造成利用率的下降。新物料使用情況的檢查新物料投入使用之后，質(zhì)量如何，利用率怎樣，是否適合加工制作，這些都應(yīng)該納入現(xiàn)場(chǎng)巡視的內(nèi)容。進(jìn)行新物料使用情況的檢查，應(yīng)注意了解這些問題：　　新物料的性能是否穩(wěn)定、是否適合產(chǎn)品生產(chǎn)的需要？　　新物料利用率如何，成本在什么范圍內(nèi)？　　新物料的供應(yīng)情況怎么樣？　　新物料是否是最佳的選擇，還有沒有更好的物料可以使用？　　邊角余料的檢查　　邊角余料是某種產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中所產(chǎn)生的，不能為該產(chǎn)品所使用的較小的剩余物料。在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，應(yīng)該對(duì)邊角余料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)于數(shù)量過多、規(guī)格過大的邊角余料應(yīng)該立即檢查原因，并進(jìn)行解決?！　　?/pre>




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