物控經(jīng)理成長同步指引

內(nèi)容概要

　　“成功經(jīng)理人工作手冊”叢書針對經(jīng)理們只能邊工作邊學習的特點，將學習時間周期設(shè)定為半年，每個月又劃分為四周，每周有一個學習的主題。讀者可以按書本的順序按部就班地一周接一周、一個主題接一個主題地往下閱讀，也可以根據(jù)自己的需要自由地揀選某一周、某一主題進行閱讀。“好記性不如爛筆頭”，邊學邊記，勤動腦，多動手，把每天的所見所聞和書中的知識結(jié)合起來，理論聯(lián)系實際，才能成為一名優(yōu)秀的、出色的管理者。因此，為了方便讀者做筆記，《物控經(jīng)理成長同步指引》在一些重要的、需要讀者與工作相結(jié)合進行思考的地方，設(shè)計了一些空白的記錄表。請不要將這些表格忽略，要認真投入思考并記錄下來，這絕對會有助于各方面能力的提升。

書籍目錄

第一個月 進入角色第一周 為什么是我物控經(jīng)理的條件物控經(jīng)理的職責物控經(jīng)理的權(quán)力第二周 認識物料管理了解物料物料管理目標物料管理項目物料管理要點第三周 認識我的部門物控部的作用物控部的職責物控部與其他部門的關(guān)系物控部的組織架構(gòu)物控部的工作流程第四周 我與我的團隊了解下屬構(gòu)成設(shè)置下屬人員編制職位說明書第二個月 我的工作是管理第一周 下達指示與匯報工作匯報工作與聽取匯報下達指示第二周 主持會議與參加會議會議的種類如何主持會議參加會議的技巧第三周 溝通，架起成功的橋梁溝通的方式溝通是雙向的過程溝通的“7C原則”溝通的技巧管理溝通的要領(lǐng)現(xiàn)在開始提升溝通能力第四周 贏得下屬，等于成功我是哪一類型的管理者掌握下屬激勵下屬指責下屬要有技巧第三個月 物料計劃第一周 了解物料計劃物料計劃的功能物料計劃的要求物料計劃的類型物料計劃與相關(guān)部門的關(guān)系第二周 物料清單了解物料清單物料清單的作用整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料清單的內(nèi)容物料清單的類型物料清單示例第三周 制訂物料計劃物料計劃制訂的依據(jù)制訂物料計劃需運用的資料物料計劃制訂人員物料計劃制訂的一般步驟制訂訂單類物料計劃制訂部門類物料計劃制訂時間類物料計劃第四周 MRP物料需求計劃實施MRP需要運用的資料MRP的運行機制實施MRP必須理順的事項MRP的構(gòu)建流程MRP的具體計算第四個月 物料采購控制第一周 物料請購發(fā)出請購需求的部門……第五個月 物料使用控制第六個月 物料倉儲管理

章節(jié)摘錄

　　物料的挪用和替代都應(yīng)該按一定的程序進行，使用部門和倉庫都無權(quán)擅自決定，企業(yè)要根據(jù)自身特點和實際情況，制定有關(guān)物料挪用和替代的規(guī)章制度。如果有替代的情況發(fā)生，則要認真核查以下問題：　　所選用的替代物料的質(zhì)量與所需物料有何不同？如果品質(zhì)比原來的物料差，會不會影響產(chǎn)品的質(zhì)量？如果品質(zhì)比原來的物料好，會不會造成產(chǎn)品的成本上升，進而失去利潤？有沒有替代的必要性？替代后會不會對其他產(chǎn)品造成影響？如果替代物料是從廠外購進的，當然就不會存在這個問題，但如果是廠內(nèi)其他產(chǎn)品生產(chǎn)所用的物料被拿來替代，就要考慮會不會給該產(chǎn)品的生產(chǎn)帶來影響，從而造成惡性循環(huán)。替代物料規(guī)格的影響。替代物料的規(guī)格如果和原來的物料相差甚遠，有可能會造成利用率的下降。新物料使用情況的檢查新物料投入使用之后，質(zhì)量如何，利用率怎樣，是否適合加工制作，這些都應(yīng)該納入現(xiàn)場巡視的內(nèi)容。進行新物料使用情況的檢查，應(yīng)注意了解這些問題：　　新物料的性能是否穩(wěn)定、是否適合產(chǎn)品生產(chǎn)的需要？　　新物料利用率如何，成本在什么范圍內(nèi)？　　新物料的供應(yīng)情況怎么樣？　　新物料是否是最佳的選擇，還有沒有更好的物料可以使用？　　邊角余料的檢查　　邊角余料是某種產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中所產(chǎn)生的，不能為該產(chǎn)品所使用的較小的剩余物料。在現(xiàn)場巡視時，應(yīng)該對邊角余料進行嚴格檢查，對于數(shù)量過多、規(guī)格過大的邊角余料應(yīng)該立即檢查原因，并進行解決。　　……

編輯推薦

　　“圖析管理+管理方法+學習重點+學習心得”　　作為一本部門經(jīng)理的自修工具書，它將一步一步帶領(lǐng)你、教會你、指引你，學會管理，走向成功。作為部門經(jīng)理，在管理自己部門、團隊時，都要講究工作方法、技巧，做好筆記，定期檢視。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    物控經(jīng)理成長同步指引 PDF格式下載

---