出版時間:2011-8 出版社:廣東經(jīng)濟出版社有限公司 作者:易鐘 頁數(shù):160
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內(nèi)容概要
海底撈是中國服務業(yè)的學習標桿,更是中國企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的成功典范。
本書以“海底撈你學得會”為立足點,力圖透過現(xiàn)象看本質(zhì),幫助讀者洞悉海底撈的成功奧秘,真正做到“知其然”,更“知其所以然”。
書中深度剖析了“海底撈現(xiàn)象”背后的深層原因,揭示了海底撈為什么能夠做到——“人人都是管理者”、“傳遞給顧客一份感動”、“把員工當家人看”、“用服務倍增利潤”、“有雙手就可以改變命運”,等等。相信本書一定能給中國企業(yè)的廣大管理者以有益的啟示。
作者簡介
易 鐘
知名酒店管理專家,北京易中視野酒店管理有限公司總經(jīng)理,中國餐飲人俱樂部創(chuàng)辦人,中華酒店培訓網(wǎng)首席培訓師,清華大學與浙江大學餐飲酒店總裁班客座教授,《前沿講座》特邀專家,并擔任多家酒店的高級管理顧問。多次被評為中國十大餐飲管理專家、中國酒店業(yè)十大培訓師和中國酒店管理十大風云人物等,并被國際皇金管家機構授予建國60周年“酒店杰出貢獻”勛章。
他所培訓過的客戶有北京亞太花園酒店、三亞湘投銀泰度假酒店、徐州開元名都大酒店等上千家餐飲酒店企業(yè)。
出版的作品有《做最好的酒店總經(jīng)理》、《做最好的酒店經(jīng)理》、《做最好的酒店領班》、《做最好的酒店服務員》等。
書籍目錄
序:火!火!火!海底撈為什么這么火?!
推薦序:海底撈,你值得學習
第一章 人人都是管理者——最高效的員工管理機制
最高效的員工管理機制是什么?是讓每個員工都參與到管理工作中來,讓每個員工在管理好自己的同時,還能從管理者的角度考慮問題,將企業(yè)的事情當成自己的事情,主動去做、去思考,充分發(fā)揮每個人的主動性、積極性,讓人人都成為管理者。
人人成為管理者
1.大膽授權
2.員工用“麻將精神”去工作
10%的員工流失率說明了什么
1.高流失率的原因
2.海底撈員工低流失率的原因
海底撈員工:我就是企業(yè)的主人
1.企業(yè)就是我的家
2.我愿意主動創(chuàng)新
3.我幸福,我也要讓顧客幸福
將不喜歡的事也能做到最好
第二章 讓顧客滿意還不夠,還要讓顧客感動——個性化服務贏得一切
什么樣的服務是最好的服務?那就是不僅讓顧客滿意,還能給顧客帶來驚喜和感動的服務。要做到這一點靠什么?靠的是不僅把顧客當做上帝,更要把顧客當做自己的家人的服務理念;靠的是不僅讓顧客滿意,還要讓顧客感動的實實在在、不折不扣的實際行動;更靠時時處處從顧客角度去著想的用心體驗與感受。
服務就是最大的差異化
1.服務好,味道就好
2.個性化服務讓你更容易脫穎而出
3.服務的最高層次——從滿意到感動
等待雖漫長,但是很值得
在這里,海底撈人就是我的家人
1.做家人的感覺真好
2.用實際行動感動每一個人
五星級標準的火鍋店
他們用快樂感染了顧客
1.附加服務
2.提供便利
3.贈送禮品
4.準時快捷
5.信息服務
6.個性服務
……
第三章 利潤是從顧客口袋里掏出來的——“服務倍增利潤”的贏利模式
第四章 用雙手改變命運——讓人人都有機會實現(xiàn)夢想的企業(yè)文化
第五章 海底撈,其實沒你想象得那么完美——藏在海底撈內(nèi)部的潛在風險
結語 海底撈離“百年老店”有多遠
參考文獻
章節(jié)摘錄
人人成為管理者 人人都是管理者,這是世界著名管理大師彼得.德魯克提出的一個管理觀點?! 〉卖斂苏J為,一個有能力管理好別人的人并不能算是一個好的.管理者,好的管理者要先有效管理好自己?! @個觀點的解釋,德魯克舉了越戰(zhàn)中一位上尉的發(fā)言為例。當記者問及上尉如何在戰(zhàn)場上指揮其下屬時,他回答道:自己雖然是戰(zhàn)場上唯一的負責人,但行動的決策權卻由戰(zhàn)場上的每一個人決定。因此,在德魯克看來,和“游擊戰(zhàn)’’類似,企業(yè)中每個人也都是“管理者”?! τ谄髽I(yè)來說,企業(yè)中的每個成員不僅僅是一名普通的員工企業(yè)中發(fā)生的每件事、每一份工作都是和每個人有著緊密聯(lián)系的。要讓工作有效率,有良好的結果,就要保證與此相關的每個人都參與進來,在管理好自己的前提下,還能從管理者的角度來考慮問題。幫助管理者一起糾正工作中不斷出現(xiàn)的問題,預防尚未發(fā)生的問題等?! ∵@才是德魯克的“人人都是管理者”觀點的真正內(nèi)涵。但是在提了這個觀點多年后的今天,能做到“讓人人都成為管理者,,的企業(yè)仍然屈指可數(shù),海底撈這家當年名不見經(jīng)傳的小企業(yè),就位列其中。它把每_位員工都開發(fā)成企業(yè)的主人,讓人人都成為管理者,自覺承擔著企業(yè)發(fā)展的責任,將每一個人的激情發(fā)揮到了極致?! ?.大膽授權 海底撈的老板張勇對下屬的授權可謂是“大膽”的。在海底撈,副總、財務總監(jiān)和大區(qū)經(jīng)理有l(wèi)00萬元以下開支的簽字權,大宗采購部長、工程部長和小區(qū)經(jīng)理有30萬元的審批權,店長則有3萬元以下的簽字權。而對于海底撈的一線員工來說,他們也同樣有著比同行大得多的權力,那就是免單權,他們只要認為有必要,就可以給顧客免費送一些菜,甚至有權免掉一餐的費用。要知道海底撈員工的這些權力在其他餐廳,起碼要經(jīng)理才會擁有?! Υ耍瑥堄率沁@樣解釋的,“如果親姐妹代你去買菜,你還會派人跟著監(jiān)督嗎?當然不會”。其實,顧客從進店到離店始終是和服務員打交道,如果顧客對服務不滿意,一線員工是最清楚原因的。因此把解決問題的權力交給一線員工,才能最大限度地、最快速地消除顧客的不滿意?! ?/pre>媒體關注與評論
海底撈把小的火鍋做成大的生意,它的成功靠的是“服務”。這種服務不僅是指企業(yè)對顧客的服務,更指企業(yè)對員工的服務。企業(yè)只有把員工服務好了,才能讓他們把顧客服務好,這是做好一切商業(yè)的前提。我也一直主張“關愛人并創(chuàng)造美好生活”,強調(diào)的正是對人的關愛,這是商業(yè)成功和美好生活的秘密?! 獫h庭酒店集團創(chuàng)始人、執(zhí)行董事長季琦 海底撈集團將企業(yè)文化融人員工的心里,不斷追求“新口味、心服務”。開拓了餐飲業(yè)發(fā)展的新方向。作為餐飲業(yè)的同行,我為餐飲行業(yè)中有海底撈這樣的佼佼者而感到高興?! 獧嗪谐菄H餐飲管理(北京)有限公司董事長葉瑞慈 如何讓員工自動自發(fā)地工作?海底撈會告訴你,只需要做到一點:建立一種“雙手改變命運”的企業(yè)文化,讓員工心懷夢想,給員工人性化的關懷,并讓你的企業(yè)成為他們改變命運的平臺。 ——《東方美食》雜志社社長離廣偉編輯推薦
海低撈的成功,在于讓員工心懷夢想、“把員工當家人看” 作為企業(yè)管理者,你也能做到! 漢庭酒店集團創(chuàng)始人、執(zhí)行董事長 季琦 權金 城國際餐飲管理(北京)有限公司董事長 葉瑞慈 《東方美食》雜志社社長圖書封面
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